冲压班班长工作总结

2010年压班班长工作总结
位领导位事午：
2009年结束迎新年年中压班级领导部门协调配合利完成公司生产科达项生产务相关指标2009年全年工作中班组坚持安全第预防方针认真落实公司实行安全生产责制外提高安全生产意识融入工作中切实提高岗位安全操作技天早利晨会时间家讲安全常识家时时刻刻牢记安全重性时定期车间设备进行维护保养天扫车间环境卫生生产正常运行提供良空间 工作需加班加点时家积极工作没怨言充分显示压班工员拼搏精神更充分展示班员工爱岗敬业精神工作中执行公司达生产务外吸取工作验诚然目前工作中存足问题表现：1产品质量没明显提高检力度够员工质量意识差工作位2现5S没做然前况相进步5S理方面存着足缺少持恒理方针时准时交产量忽略5S持恒理4种表格没时填写5员工懂图纸业务技需进步提高6极少数职工劳动纪律散漫造成良负面影响更加效执行劳动纪律落实公司相关规定已成压班明年工作否取长足进展重保证7安全理没做位力度够安全培训位检查位时候员工劳动强度较体力消耗较完成天产量做整理现场工作中出现忽视安全现象更劳保品没穿戴整齐情况进行操作现象年11月24日发生1起手指压伤安全事公司带巨损失起事发生着推卸责
2010年工作计划：新年新目标求工作中会更加努力辜负领导信 新年里班组方面需改善：
1            认真执行班组长职责加强专业知识学提高职工作力工作中断积累验教训提高处理解决问题力
2            加强现场理制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5S 活动认真组织实施持恒
3            加强设备理确保安全生产坚持设备日常维护保养严格执行中修计划确保设备设施保养效落实生产真正起保驾护航作
4            规范种操作标准加强员工工作技基理培养达提高生产效率产品质量目
5            质量控制方面质量生产出检查出说讲全面质量理目标求认真抓环节道工序增加检互检频率避免发生质量事质量问题变事处理事前预防事中控制变动动
6            班组理然年中班组理水定提高存问题员工标准化作业情况改进员工专业技术水提高调动员工积极性深知：没高水理没高素质员工没高质量产品会工作中着重解决提高班组员工综合素质问题充分利业余时间安排关标准化作业压专业技术知识培训争取较短时间员工综合素质较提升达提高生产效率产品质量目
7            做安全生产提高警惕星期组织班组进行日常安全培训位员工员工时刻安全生产牢记心识安全生产重性形成重视安全生产参安全生产良氛围
次感谢领导事帮助新年际会做职工作加强安全生产班组理塑造合格班组队伍相信未年会2009年更丰厚收获

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