关车间理员实施周报规定
1． 目
提高公司理员动性动性促计划实施检查改进脚踏实职责范围级领导安排项工作保质保量保时完成理效益特制订规定
2． 范围
规定适车间员指定理员
3． 职责
31 车间领导负责办法实施
32稽核组负责办法实施监督
4 理规定
41周六班前周工作计划总结形式交办公室
42 容求
1 周工作计划完成情况：周计划序汇报完成情况完成完成没完成没完成讲理
2 发现解决问题：理员周应辖范围发现五影响质量进度形象效率务档次问题动利知识力办法彻底解决步脚印周档次断完善进步发现解决问题周计划重复
3 针四项考核容展开：现场理产量效质量数字流通四方面开展进行
4 周工作计划：周六班前制订周工作计划次难易项容重复周够完成量化含糊清模棱两
43 考核办法
1 周工作计划完成情况10分计划完成分完成分
2 发现解决问题5分发现问题解决问题分发现没解决问题05分少项扣1分
3 四项考核容20分项分4分计
4 周工作计划5分计划质量高符合实际工作情况全面45分计划质量般全面23分计划质量差全面01分
5．工作计划总结纳入部门考核考核工资结合
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1． 目
提高公司理员动性动性促计划实施检查改进脚踏实职责范围级领导安排项工作保质保量保时完成理效益特制订规定
2． 范围
规定适车间员指定理员
3． 职责
31 车间领导负责办法实施
32稽核组负责办法实施监督
4 理规定
41周六班前周工作计划总结形式交办公室
42 容求
1 周工作计划完成情况：周计划序汇报完成情况完成完成没完成没完成讲理
2 发现解决问题：理员周应辖范围发现五影响质量进度形象效率务档次问题动利知识力办法彻底解决步脚印周档次断完善进步发现解决问题周计划重复
3 针四项考核容展开：现场理产量效质量数字流通四方面开展进行
4 周工作计划：周六班前制订周工作计划次难易项容重复周够完成量化含糊清模棱两
43 考核办法
1 周工作计划完成情况10分计划完成分完成分
2 发现解决问题5分发现问题解决问题分发现没解决问题05分少项扣1分
3 四项考核容20分项分4分计
4 周工作计划5分计划质量高符合实际工作情况全面45分计划质量般全面23分计划质量差全面01分
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