房产公司采购部工作总结
2011年新年开始 2011年意义价值收获心里始终树立着公司节约分钱’观念工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实积极落实材料采购工作点时制定工作计划坚持等质量价格等价格质量货三家吃亏’限度公司节约成工作原公司领导项目部领导事指导帮助完成甲供材供应协助认筹开盘协助公司成部售楼部装修材料询价部分装修材料采购售楼处外网供水工程外部灯光亮化工程户外广告牌工程等领导安排时性务现年工作总结：
年工作：
1加强业务知识学
年里提高专业水工作力制定学计划利工作空隙班时间网查资料学建筑材料采购理办法’材料设备采购控制流程’等专业水工作力相应提高
2加强供应商理协调
2011年加强供应商理着位访供应商负责态度制定（材料供方信息表）（约谈记录）位访供应商进行分类登记确保位供应商资料会丢失时利采购时供应商信息掌握进步扩市场信息空间
根项目部需求新供应商应建立真正战略伙伴关系材料成核心竞争力供应商支持力度供应商家客户政策价格直接影响公司材料成材料部必须考虑样供应商始终予优政策供应商真正全心全意公司服务
3加强材料设备信息理
2011年材料部进步加强材料设备信息理次材料设备计划询价格进行留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立材料部材料设备信息库备时查阅
4提高部门业务素质责感
时求学专业知识围绕控制成采购性价优产品’工作目标注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调材料部员责感供应商合作程中采购员必须公正严明杜绝徇私舞弊强调采购材料设备负责底
二2012年工作计划需改进方面
需改进方面
1 细化采购理流程
2 制定采购预算成估计
3 改进供应商选择避免单货源寻求家供应样降低材料价格采购成样保证材料数量质量力控制采购支出
4 建立重材料设备商信息数库
5 建立类材料价格目录
6 工程部设计部成部紧密配合根图纸提前介入询价样赢时间降低采购成
2012年计划
根项目部工程施工进度需工作提前做准备保证材料设备时供应时做市场调查配合部门工作完成领导安排时性务部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务知识断提高身业务素质理水全面素质新提高项目部新年度工作中新台阶贡献出力量
采购部： 2011年12月22日
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2011年新年开始 2011年意义价值收获心里始终树立着公司节约分钱’观念工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实积极落实材料采购工作点时制定工作计划坚持等质量价格等价格质量货三家吃亏’限度公司节约成工作原公司领导项目部领导事指导帮助完成甲供材供应协助认筹开盘协助公司成部售楼部装修材料询价部分装修材料采购售楼处外网供水工程外部灯光亮化工程户外广告牌工程等领导安排时性务现年工作总结：
年工作：
1加强业务知识学
年里提高专业水工作力制定学计划利工作空隙班时间网查资料学建筑材料采购理办法’材料设备采购控制流程’等专业水工作力相应提高
2加强供应商理协调
2011年加强供应商理着位访供应商负责态度制定（材料供方信息表）（约谈记录）位访供应商进行分类登记确保位供应商资料会丢失时利采购时供应商信息掌握进步扩市场信息空间
根项目部需求新供应商应建立真正战略伙伴关系材料成核心竞争力供应商支持力度供应商家客户政策价格直接影响公司材料成材料部必须考虑样供应商始终予优政策供应商真正全心全意公司服务
3加强材料设备信息理
2011年材料部进步加强材料设备信息理次材料设备计划询价格进行留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立材料部材料设备信息库备时查阅
4提高部门业务素质责感
时求学专业知识围绕控制成采购性价优产品’工作目标注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调材料部员责感供应商合作程中采购员必须公正严明杜绝徇私舞弊强调采购材料设备负责底
二2012年工作计划需改进方面
需改进方面
1 细化采购理流程
2 制定采购预算成估计
3 改进供应商选择避免单货源寻求家供应样降低材料价格采购成样保证材料数量质量力控制采购支出
4 建立重材料设备商信息数库
5 建立类材料价格目录
6 工程部设计部成部紧密配合根图纸提前介入询价样赢时间降低采购成
2012年计划
根项目部工程施工进度需工作提前做准备保证材料设备时供应时做市场调查配合部门工作完成领导安排时性务部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务知识断提高身业务素质理水全面素质新提高项目部新年度工作中新台阶贡献出力量
采购部： 2011年12月22日
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