材料采购工作总结

2012年机物部工作总结 
2012年机物部材料**配件供应方面严格遵公司阳光**制度努力履行部门职责完成物资材料配件供应259千万美元（中甲供材料21千万美元购材料049千万美元）保证项目利进行
物资设备理方面机物部结合项目进展情况时调整理模式具体做法：
1      物资材料供应方面工程进度接期资金紧张改宗**零星集中值价**努力降低**成
2      设备配件供应消减库存必须更换配件采取购买代品修复件保证设备出勤率节约资金
3      部门专职员动态掌握项目进展新资料工作范围局限办公室做动现场全方位踪材料情况设备运行状况时调整材料供应项目生产设备调配决策提供
2012年存问题许：仓库理需加强员责心现场材料理力度够存浪费现象专职员业务精负责工作没预见性导致出现问题时解决影响生产问题部门员亟需解决更服务项目生产
2013年面形式较严峻柬埔寨周边国家支水电队伍解认目前应该立足干建达岱项目项目竣工时交出令方满意优质工程答卷时加强外部宣传沟通力度东南亚市场滚动发展做铺垫
 
 
 
 

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