项目一部个人年终工作总结

 2012年年终工作总结
年6月份**弘阳三万顷工程部半年事帮助领导关怀完成项工作学新知识参弘阳三万顷29栋改造工程建设严格遵守公司制定工程部部门规章制度土建专业工程师岗位职责指导行律遵守工作流程工作程序接受工程部理领导安排积极努力工作兢兢业业相关领导指导较圆满完成工程中承担职责
总结工作具体：
1现场理
1      技术质量方面：施工图纸施工验收规范相关图集标准严格规范总包单位日常技术理质量验收工作注重程控制工程特殊性工程技术质量方面存较问题通工程负责领导保持联系时反馈现场存质量问题处理解决工程中相关技术质量问题保证工程利进行
2      进度控制：严格求总包单位结合工程情况时制定施工进度计划监督执行时进现场员出勤情况反馈专业工程师督促总包单位合理调配员完成进度计划效果样板石材板线条样品确认滞致工程进度理想外分项工程基处进度受控状态
3      安全施工方面：安全理理工作重中重工作中重点求总包单位脚手架搭设现场安全电边防护等重点环节加强理现场巡视中发现问题时相关单位沟通指正监督整改落实程中工程部领导次工现场安全文明检查汇总存安全问题时踪整改发份安全生产方面工作联系单现状安全方面总体较未出现较严重安全事
4      文明施工方面项目身改造工程建筑定期拆老结构现场常存量建筑垃圾理难度较施工进行中施工总包分包单位时沟通协调取定效果存着足文明施工关系着安全工作利进行整项目外形象工作中加理力度力争方面突破
2组织协调方面
1      时工程部专业工程师保持密切沟通保持思想统步调致确保公司总体项目目标利益
2      时协助工程部理组织土建专业相关验收工作钢筋模板工程验收等确保方时参步工作奠定基础
3      材料理
十月份受工程部理安排材料专员踪材料进场求施工单位材料进场务必通知进行现场验收确认方时进处理发现现场存非合品牌材料问题非合品牌材料单位进行严厉处罚
4工程进展相关工作
1      时踪三万顷现工程现场进度汇总领导
2      时汇总工程存需相关部门解决问题
3      参加周工程例会提出意见建议做会议纪
4      时工程专业工程师成部保持联系保证现场遇实测工程量时取证
5      时编写周工作计划报
总体说公司领导工程部理指导监督较圆满完成工作务程中足方需时总结利年取更加满意结果
1．工作中足处
1      材料进场控足11月份存例非合品牌材料
2      安全文明施工方面：现场部分脚手架整改位老墙空鼓凿粉刷层垃圾意堆放
3      质量方面：存重复质量问题施工现场时出现
2．未工作监控重点
①
着公司项目总目标着重现场巡视监督工作保证进度安全等方面目标处较理想状态
② 加强材料进场控工程品质提供保证
③ 加强工程质量控制力度事思考举反三确保工程质量
④ 加安全文明施工理提高整项目外部形象
 
弘阳工程部项目部：张仝亮
2012年11月29日
 
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