物业管理有限公司副经理述职报告

物业理限公司副理述职报告
2008年物业理限公司成立直担副理职务负责项目接收理外部协调协助王总理项服务监督理工作事物业理工作中通断实践积累验熟悉掌握项服务工作然工作容变化努力学摸索组织部门工作明确工作思路
断学努力提高身素质
年坚持落实公司王总理求开展工作增强干工作责感命感紧紧围绕观念样转变思路创新物业发展深层次问题实践做认识位思想位工作位基完成公司交项工作
二廉洁律树立良形象
日常工作生活中严格求身作注意听部门理成员意见尊重团结位员工觉做事讲原事讲风格利团结话说利团结事做该义气耍意志搞言堂觉维护领导班子干部职工中良形象
三职责做职工作
担副总理结合前期事物业理验公司服务理工作中负责外协调部理等工作年工作：**建行老干部活动中心招投标工作星河御园前期谈判工作天区接负责项目理工作项目外部协调指导等项工作天区部理提倡业亲情服务增值服务想业满意首先培养批高素质新思想员工样培养出员工学年学积累物业服务理验传授项目理员工天区坚持天开次工作例会处理产生疑难问题工作容形成记录日进行次工作汇报保证业健康舒适生活环境
部理中节约电水作文章求规范理流程落实控制措施加强治理跑滴漏私搭乱接窃水窃电行强化水电控制理公司减少亏损增加收益
四存足改进方
1工作某方面某环节精细美标准衡量定差距没精细美工作标准贯穿项工作全程需精细理功夫
2理机制滞适应理方法显粗况理力度考核力度监控力度进步提高
3队伍素质建设然断进行培训整体队伍素质完全适应物业公司发展水进步提高加强员培训工作
4监督理部巡查力度针考核难点问题进行专项研究科学理采取定期定期检查方法检查中着严细认真原视仁留情面查出问题针性采取解决措施重点问题重点解决理部发整改通知单进行整改部处采取通报罚款措施
工作中继续发扬成绩克服足带领广干部职工奋勇争先努力做级安排项工作

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