招聘流程
1业务流程
11工作分析
12拟定需求工作分析
24审批招聘方案
15招聘服务申请
13审核需求
14审批需求
16审核招聘服务申请
21储备查找
1需求
34背景调查
23拟定招聘方案（含费预算）
31资格审查初步筛选
33复试
25发布招聘信息
32初试
26应聘登记搜索
22分析招聘渠道方式
41录意洽谈
42确定拟录选
47入职面谈
43录审批
48入职培训
51制订试目标计划
46录手续办理
45体检
44录通知
52指导面谈
53规划职业生涯
54试期总结评
55试期考评
56考评结果审批
57考评结果通知
58办理相关手续
2招募
3甄选
4录
5试
2工作容工作
流程环节
部门岗位
工作容
工作
1需求
11工作分析
部门负责
部门工作进行分析确定需岗位数工作容职求等
1公司部门目标部门职责
2力资源规划计划部门力资源现状
12拟定需求
部门负责
1根工作分析填写需求申请表交力资源部门
2般岗位提前1月重岗位提前2月员工异动补员时提出
1工作分析结果
2薪酬福利制度
13审核需求
力资源部门负责
1需求必性
2需求表描述准确性合理性3需求表填写规范性
1力资源规划计划
2定岗定编工作分析
3薪酬福利制度
单位负责授权
栏容审核部门负责员需求
集团力资源部门
审查单位部门负责员工需求必性报批程序规范性批示
1力资源规划计划
2工作分析结果
审查单位部门负责需求必性报批程序规范性批示
单位负责授权
单位力资源部门招聘员
单位力资源部门根集团总部单位招聘职责分工集团力资源部门提交招聘服务申请
集团力资源部门组织招聘范围：
1总部员工单位部门负责
2集团招聘
3单位申请招聘服务集团力资源部门意
4应集团组织招聘情形
董事局席授权
集团力资源部门招聘员负责
审查单位申报服务申请否符合制度规定
2招聘
21储备查找
集团单位力资源部门招聘员
外部储备库查找适合需求岗位选
需求申请表
22分析招募渠道方式
集团单位力资源部门招聘员
分析种渠道方式优劣势择优选择招聘渠道方式
1种招聘渠道解调查情况2需求申请表
23拟定招聘方案（含费预算）
集团单位力资源部门招聘员
需发生次性费招聘需制订招聘方案
1需求申请表
2拟定招聘渠道方式
24审批招聘方案
集团单位负责授权
审查专场招聘会费超年度预算招聘方案合理性批示
1力资源规划计划
2需求储备必性
集团单位力资源部门负责
审查非专场招聘会费超年度预算招聘方案合理性批示
25发布招聘信息
集团单位力资源部门招聘员
根定渠道发布招聘信息
需求申请表
26应聘登记搜索
集团单位力资源部门招聘员
1通邮件传真网络电话现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名
2市场稀缺采取寻聘方式通网搜寻熟推荐等方式方寻找
1需求申请表
2招聘方案
3甄选
31资格审查初步筛选
32初试
力资源部门负责
部门相关员
1
2力资源部门组织负责综合素质测评部门负责专业素质测评
1
2需求申请表
33复试
集团单位力资源部门负责部门单位负责领导
力资源部门组织采取面试方式初试合格者进行测评确定重点候选象
1需求申请表
2初试评价意见
3集团标准（见附注）
34背景调查
集团单位力资源部门招聘员
1部门负责营销技术财务等设计企业核心力商业机密方位录候选进行背景调查集团调动熟悉相关背景免
2背景调查合格者淘汰
调查容合格标准：
1证件资料真实效
2工作验技业绩真实
3执业记录良重良执业记录违法犯罪行
4根岗位需调查容
4录
41录意洽谈
力资源部招聘员
录候选电话面面形式进行录意洽谈
1洽谈容：岗位薪酬福利合期限试期限适期薪酬工作环境需洽谈容
42确定拟录选
力资源部门负责部门负责
1确定拟聘员拟定岗位合期限试期限试期薪酬集团调动般约定试期
2录批示
1甄选结果部门提名背景调查录意洽谈结果
2薪酬福利合理制度
43录审批
单位负责授权
审查般员工拟聘员甄选准确性批示
董事局席授权
审查部门负责拟聘员甄选准确性程序规范性批示
44录通知
力资源部门招聘员
发放录通知单电话通知录
录审批结果
45体检
力资源部门招聘员
1通知拟聘选指定医院体检体检合格者淘汰
2集团调动提供新岗位求相应体检项目合格证明体检
1指定医院：**湘雅二三医院**第民医院院
2体检项目：肝功乙肝两半胸透外科常规检查根岗位需检查
3体检合格标准：严重传染疾病身体素质符合岗位求
4体检费单位 承担
46录手续办理
力资源部门招聘员
部门相关员
1新员工提交相关资料填写员工基情况登记表2入职指引3签订劳动合
体检结果
47入职面谈
力资源部门负责
部门负责
1介绍单位部门岗位情况传播集团企业文化2提出相关求希3解释新员工疑惑提出问题
集团基制度企业文化
48入职培训
力资源部门部门
力资源部门组织负责企业文化基礼仪基制度职业道德等综合素质培训部门负责业务制度流程岗技培训
1企业文化职业礼仪职业道德
2基制度业务制度流程
3岗前业务知识技培训
4安全质量基知识（生产类）
5试
51制订岗位试目标计划
力资源部门部门
根试员工工作容拟订岗位试目标计划试员工起沟通修正确定试目标计划
1岗位说明书
2目标计划必须具体考核
52指导面谈
部门负责试员工指定指导
1常试员工业务进行指导
2星期少试员工进行次正式沟通听取工作意见建议帮助解决工作生活中困难员工重思想波动遇重困难时时级者力资源部门反映
1岗位目标计划书
2试期员工工作中表现
53规划职业生涯
部门力资源部门试员工
力资源部门部门指导员工制订修正员工职业生涯规划
1员工职业生涯规划符合集团文化单位发展需求
2职业目标定位准确措施具体操作性强
54试期总结评
试期员工
试期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结评部门负责
1根职业化素质力模型根员工试期优良良表现业绩实施考评
2考评结果分种：提前转正时转正延期转正辞退
55试期考评
力资源部门负责部门负责
部门进行评价试期满前6日提交（提前转正适时提交）力资源部门力资源部门进行调查核实复核签字
56考评结果审批
董事局席授权
审查部门负责考评结果客观性批示
1考评结果员工表现
2考评结果分种：提前转正时转正延期转正辞退
单位负责授权
审查般员工考评结果客观性批示
57考评结果通知
力资源部门招聘员
员工试期满前适期考评结果告知部门员工
考评结果
相关手续办理
力资源部门事信息理员
办理转正延期转正辞退手续薪酬调整手续
1考评结果
2薪酬理制度
三附注
（）招聘语规范
1集团介绍：
应聘者简单介绍集团时容标准：
**集团子1993年起步现已成长跨区跨行业具规模企业集群现成员单位控股参股企业分支机构20余家营业务保罗轻金属（电解铝铝板带箔）电力基建设软件动化新型材料等五核心产业总资产40余亿元年销售收入25余亿元
集团遵循致力社会国家济发展进步着眼客户市场价值断提升立足企业股东利益持续实现企业宗旨社会创造价值企业创造效益员工创造机会企业命 坚持懈推进营理研发创新实现超常规发展预计2009年年销售收入达
140亿元利润9亿元
集团总部坐落**国家高新技术开发区拥占60余亩五强科技园院区办公生活健身设施齐全员工公寓达三星级酒店标准工作环境优越
2面试志语规范
（1）网者通途径应聘解集团职位应聘者：
您**先生（女士）？通**（渠道）您简历通您简历分析认您正招聘**职位求相符计划**月**日组织面试希您参加
果方答应：感谢您工作支持
果方拒绝：期着次您合作
3面试语规范
（1）欢迎词：
您非常感谢您光
您感谢您百忙中抽出时间参加面试
（2）结束语：
综合性语：非常感谢您宝贵时间果意会**时间通知您请您走谢谢
较满意应聘者：非常感谢您宝贵时间天谈较愉快彼定解认您基符合岗位求**时间作出决定电话通知您请您回家认真考虑请您走谢谢
婉言拒绝合格应聘者：非常感谢您宝贵时间某原认目前招聘岗位太适合您您简历进入库希机会您合作
4录通知语规范
**先生**（女士）您五强集团力资源中心**慎重选择决定聘您担**岗位工作试期遇**知您意？
果方应允：请您带您身份证学历职称等证件**月8*日集团力资源中心报
果方没应允：谢谢您公司关注希机会您合作
（二）甄选方式标准规范
1常甄选测评方法：面试笔试情景模拟测评软件等
3面试笔试题库分综合素质题库专业素质题库综合素质题库力资源部门建立断丰富专业素质题库业务部门分专业简历断丰富
4甄选标准：
员工职业化素质力方面员工进行考察
职业化素质：认理念敬业负责诚信正派廉洁律坚持标准严格理豁达乐观心态健康实事求虚心学
(三)集团标准
1认集团文化心态潜质符合岗位素质求
2员录：
（1）集团开辞退者
（2）提供虚假证件资料填报虚假信息意隐瞒真实情况者
（3）体检合格者
（4）具重良职业记录违法犯罪行者
3员工配偶直系血亲三代旁系血亲姻亲集团单位职存直接级领导关系时担集团审计财务部门员工单位负责职务
（四）招募甄选员求
1素质求
（1）良品格修养评价客观公正
（2）较强沟通交流力
（3）具备相关转厄运四海具定工作验
2纪律求
（1）招募甄选员招募甄选时必须公公正
（2）应聘者列关系员工担该应聘者甄选测评员：
①应聘者推荐
②影响甄选测评公公正利害关系
（五）招聘渠道规范
1现场招聘
（1）服务机构合作
①优选服务机构长期合作者参组织中型招聘会集团统组织单位参委托服务机构宣传发布招聘信息
②单位根需求行组织参现场招聘会
（2）集团行组织
集团行组织专场招聘会集团力资源部门组织策划单位参
2网络招聘
（1）集团优选通网站合作供单位享单位网发布招聘信息查阅应聘员简历擅修改单位招聘信息外容
（2）单位行开设专业网站单位行理
3寻聘
（1）适象：新项目专业技术中高级市场稀缺
（2）部门力资源部门组成寻聘组实施寻聘
4猎聘
（1）适象：中高级市场稀缺
（2）单位时提出需求集团力资源部门口猎头公司洽谈合作事宜
5校园招聘
单位年10月初提交中专应届毕业生需求计划集团统组织招聘单位行招聘辅实施招聘
6部招聘
集团部招聘：集团力资源部门发布招聘信息收集应聘登记表组织甄选
单位部招聘：单位行组织进行
7部举荐
鼓励员工集团举荐突出表现者单位记优良记录予奖励部举荐应举荐提供举荐信举荐情况真实性负责
8宣传吸引
集团统设计宣传资料者宣传广告吸引集团应聘
（六）员工录担保规范
1财务员司机必提供担保岗位须担保提供担保签订担保协议
2担保资格求
（1）担保须具企业营户口
（2）担保必须担保力然
（3）担保必须具正职业稳定住
（4）员工配偶窒息血亲具抚养关系亲属作担保
3担保应亲单位签订担保协议出具担保资格效证件李子垭unbumenfuze
验证留存复印件
（七）学生型（应届毕业生毕业2年届生）适期培训指导生涯设计规范
1新员工报部门制订员工试期岗位实工作计划目标确定指导老师员工指导老师签订师徒协议完成员工试期岗位实工作计划目标岗位实工作计划目标师徒协议交力资源部门备案
2指导老师应具备列条件
（1）师表乐奉献古铜表达力强动分享知识验
（2）职业化专业化素质高单位相关业务领域骨干
（3）2年相关工作历1年重良记录
3培训指导职责
指导老师
(1)积极动指导培训员工提高员工职业化专业化水帮助员工岗位工作标准完成实务
(2)动员工沟通关心员工工作生活
（3）指导员工制订职业生涯规划
（4）员工重思想波动遇重困难时时部门力资源部门反映
员工
（1）指导老师指导实施岗位实工作计划实现岗位实目标
（2）服指导老师安排虚心指导老师请教学
（3）制订职业生涯规划
（4）遇困难问题时指导老师汇报商量解决办法
4单位根单位实际情况制定激励措施根指导老师员工表现情况培训效果分予优良良记录正负激励
5部门根需岗位实计划目标指导老师进行调整交力资源部门备案调整指导老师相应师徒协议终止部门员工确定新指导老师签订师徒协议
6营理技术岗位新员工中专应届毕业生试期满前5日指导老师指导完成职业生涯规划部门认交单位力资源部门时报集团力资源部门备案员工职业生涯规划实施程中断补充完善
7员工职业生涯规划实施程中部门理原部门应根员工职业生涯规划需求提供服务指导组织相关培训员工应断学总结提高努力达成职业目标
（八）员工入职般应提交资料
身份证学历（学位）职称职业资格等证书原件复印件原单位解劳动关系证明1存免冠彩4张（应届毕业生8张）身份证外证件原件复印件存力资源部门裁员工离职时返回员工
岗位根求需提供结婚证独生子女证计划生育证卫生防疫站健康证明
四检查考核
流程环节
检查容标准
检查
检查方式
检查周期
1需求
工作分析准确需求岗位工作容职求定位准确清晰歧义需求严格程序审批
力资源部门负责
时检查
时
2招募
积极开拓新招聘渠道招聘渠道满足招聘需求招聘方案科学合理操作性强信息发布准确误符合规范求
力资源部门负责
时检查
时
3甄选
根岗位求财务甄选方式甄选标准科学合理操作性强甄选准确误符合规范求
力资源部门负责
时检查
时
4录
符合规范求录手续办理时准确背景调查位入司培训位达预期效果
力资源部门负责
时检查
时
5试
适期考核标准科学合理操作性强员工期工作目标明确进行严格考核试期指导位职业生涯符合单位发展需求
力资源部门负责
时检查
时
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招聘流程
1业务流程
11工作分析
12拟定需求工作分析
24审批招聘方案
15招聘服务申请
13审核需求
14审批需求
16审核招聘服务申请
21储备查找
1需求
34背景调查
23拟定招聘方案（含费预算）
31资格审查初步筛选
33复试
25发布招聘信息
32初试
26应聘登记搜索
22分析招聘渠道方式
41录意洽谈
42确定拟录选
47入职面谈
43录审批
48入职培训
51制订试目标计划
46录手续办理
45体检
44录通知
52指导面谈
53规划职业生涯
54试期总结评
55试期考评
56考评结果审批
57考评结果通知
58办理相关手续
2招募
3甄选
4录
5试
2工作容工作
流程环节
部门岗位
工作容
工作
1需求
11工作分析
部门负责
部门工作进行分析确定需岗位数工作容职求等
1公司部门目标部门职责
2力资源规划计划部门力资源现状
12拟定需求
部门负责
1根工作分析填写需求申请表交力资源部门
2般岗位提前1月重岗位提前2月员工异动补员时提出
1工作分析结果
2薪酬福利制度
13审核需求
力资源部门负责
1需求必性
2需求表描述准确性合理性3需求表填写规范性
1力资源规划计划
2定岗定编工作分析
3薪酬福利制度
单位负责授权
栏容审核部门负责员需求
集团力资源部门
审查单位部门负责员工需求必性报批程序规范性批示
1力资源规划计划
2工作分析结果
审查单位部门负责需求必性报批程序规范性批示
单位负责授权
单位力资源部门招聘员
单位力资源部门根集团总部单位招聘职责分工集团力资源部门提交招聘服务申请
集团力资源部门组织招聘范围：
1总部员工单位部门负责
2集团招聘
3单位申请招聘服务集团力资源部门意
4应集团组织招聘情形
董事局席授权
集团力资源部门招聘员负责
审查单位申报服务申请否符合制度规定
2招聘
21储备查找
集团单位力资源部门招聘员
外部储备库查找适合需求岗位选
需求申请表
22分析招募渠道方式
集团单位力资源部门招聘员
分析种渠道方式优劣势择优选择招聘渠道方式
1种招聘渠道解调查情况2需求申请表
23拟定招聘方案（含费预算）
集团单位力资源部门招聘员
需发生次性费招聘需制订招聘方案
1需求申请表
2拟定招聘渠道方式
24审批招聘方案
集团单位负责授权
审查专场招聘会费超年度预算招聘方案合理性批示
1力资源规划计划
2需求储备必性
集团单位力资源部门负责
审查非专场招聘会费超年度预算招聘方案合理性批示
25发布招聘信息
集团单位力资源部门招聘员
根定渠道发布招聘信息
需求申请表
26应聘登记搜索
集团单位力资源部门招聘员
1通邮件传真网络电话现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名
2市场稀缺采取寻聘方式通网搜寻熟推荐等方式方寻找
1需求申请表
2招聘方案
3甄选
31资格审查初步筛选
32初试
力资源部门负责
部门相关员
1
2力资源部门组织负责综合素质测评部门负责专业素质测评
1
2需求申请表
33复试
集团单位力资源部门负责部门单位负责领导
力资源部门组织采取面试方式初试合格者进行测评确定重点候选象
1需求申请表
2初试评价意见
3集团标准（见附注）
34背景调查
集团单位力资源部门招聘员
1部门负责营销技术财务等设计企业核心力商业机密方位录候选进行背景调查集团调动熟悉相关背景免
2背景调查合格者淘汰
调查容合格标准：
1证件资料真实效
2工作验技业绩真实
3执业记录良重良执业记录违法犯罪行
4根岗位需调查容
4录
41录意洽谈
力资源部招聘员
录候选电话面面形式进行录意洽谈
1洽谈容：岗位薪酬福利合期限试期限适期薪酬工作环境需洽谈容
42确定拟录选
力资源部门负责部门负责
1确定拟聘员拟定岗位合期限试期限试期薪酬集团调动般约定试期
2录批示
1甄选结果部门提名背景调查录意洽谈结果
2薪酬福利合理制度
43录审批
单位负责授权
审查般员工拟聘员甄选准确性批示
董事局席授权
审查部门负责拟聘员甄选准确性程序规范性批示
44录通知
力资源部门招聘员
发放录通知单电话通知录
录审批结果
45体检
力资源部门招聘员
1通知拟聘选指定医院体检体检合格者淘汰
2集团调动提供新岗位求相应体检项目合格证明体检
1指定医院：**湘雅二三医院**第民医院院
2体检项目：肝功乙肝两半胸透外科常规检查根岗位需检查
3体检合格标准：严重传染疾病身体素质符合岗位求
4体检费单位 承担
46录手续办理
力资源部门招聘员
部门相关员
1新员工提交相关资料填写员工基情况登记表2入职指引3签订劳动合
体检结果
47入职面谈
力资源部门负责
部门负责
1介绍单位部门岗位情况传播集团企业文化2提出相关求希3解释新员工疑惑提出问题
集团基制度企业文化
48入职培训
力资源部门部门
力资源部门组织负责企业文化基礼仪基制度职业道德等综合素质培训部门负责业务制度流程岗技培训
1企业文化职业礼仪职业道德
2基制度业务制度流程
3岗前业务知识技培训
4安全质量基知识（生产类）
5试
51制订岗位试目标计划
力资源部门部门
根试员工工作容拟订岗位试目标计划试员工起沟通修正确定试目标计划
1岗位说明书
2目标计划必须具体考核
52指导面谈
部门负责试员工指定指导
1常试员工业务进行指导
2星期少试员工进行次正式沟通听取工作意见建议帮助解决工作生活中困难员工重思想波动遇重困难时时级者力资源部门反映
1岗位目标计划书
2试期员工工作中表现
53规划职业生涯
部门力资源部门试员工
力资源部门部门指导员工制订修正员工职业生涯规划
1员工职业生涯规划符合集团文化单位发展需求
2职业目标定位准确措施具体操作性强
54试期总结评
试期员工
试期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结评部门负责
1根职业化素质力模型根员工试期优良良表现业绩实施考评
2考评结果分种：提前转正时转正延期转正辞退
55试期考评
力资源部门负责部门负责
部门进行评价试期满前6日提交（提前转正适时提交）力资源部门力资源部门进行调查核实复核签字
56考评结果审批
董事局席授权
审查部门负责考评结果客观性批示
1考评结果员工表现
2考评结果分种：提前转正时转正延期转正辞退
单位负责授权
审查般员工考评结果客观性批示
57考评结果通知
力资源部门招聘员
员工试期满前适期考评结果告知部门员工
考评结果
相关手续办理
力资源部门事信息理员
办理转正延期转正辞退手续薪酬调整手续
1考评结果
2薪酬理制度
三附注
（）招聘语规范
1集团介绍：
应聘者简单介绍集团时容标准：
**集团子1993年起步现已成长跨区跨行业具规模企业集群现成员单位控股参股企业分支机构20余家营业务保罗轻金属（电解铝铝板带箔）电力基建设软件动化新型材料等五核心产业总资产40余亿元年销售收入25余亿元
集团遵循致力社会国家济发展进步着眼客户市场价值断提升立足企业股东利益持续实现企业宗旨社会创造价值企业创造效益员工创造机会企业命 坚持懈推进营理研发创新实现超常规发展预计2009年年销售收入达
140亿元利润9亿元
集团总部坐落**国家高新技术开发区拥占60余亩五强科技园院区办公生活健身设施齐全员工公寓达三星级酒店标准工作环境优越
2面试志语规范
（1）网者通途径应聘解集团职位应聘者：
您**先生（女士）？通**（渠道）您简历通您简历分析认您正招聘**职位求相符计划**月**日组织面试希您参加
果方答应：感谢您工作支持
果方拒绝：期着次您合作
3面试语规范
（1）欢迎词：
您非常感谢您光
您感谢您百忙中抽出时间参加面试
（2）结束语：
综合性语：非常感谢您宝贵时间果意会**时间通知您请您走谢谢
较满意应聘者：非常感谢您宝贵时间天谈较愉快彼定解认您基符合岗位求**时间作出决定电话通知您请您回家认真考虑请您走谢谢
婉言拒绝合格应聘者：非常感谢您宝贵时间某原认目前招聘岗位太适合您您简历进入库希机会您合作
4录通知语规范
**先生**（女士）您五强集团力资源中心**慎重选择决定聘您担**岗位工作试期遇**知您意？
果方应允：请您带您身份证学历职称等证件**月8*日集团力资源中心报
果方没应允：谢谢您公司关注希机会您合作
（二）甄选方式标准规范
1常甄选测评方法：面试笔试情景模拟测评软件等
3面试笔试题库分综合素质题库专业素质题库综合素质题库力资源部门建立断丰富专业素质题库业务部门分专业简历断丰富
4甄选标准：
员工职业化素质力方面员工进行考察
职业化素质：认理念敬业负责诚信正派廉洁律坚持标准严格理豁达乐观心态健康实事求虚心学
(三)集团标准
1认集团文化心态潜质符合岗位素质求
2员录：
（1）集团开辞退者
（2）提供虚假证件资料填报虚假信息意隐瞒真实情况者
（3）体检合格者
（4）具重良职业记录违法犯罪行者
3员工配偶直系血亲三代旁系血亲姻亲集团单位职存直接级领导关系时担集团审计财务部门员工单位负责职务
（四）招募甄选员求
1素质求
（1）良品格修养评价客观公正
（2）较强沟通交流力
（3）具备相关转厄运四海具定工作验
2纪律求
（1）招募甄选员招募甄选时必须公公正
（2）应聘者列关系员工担该应聘者甄选测评员：
①应聘者推荐
②影响甄选测评公公正利害关系
（五）招聘渠道规范
1现场招聘
（1）服务机构合作
①优选服务机构长期合作者参组织中型招聘会集团统组织单位参委托服务机构宣传发布招聘信息
②单位根需求行组织参现场招聘会
（2）集团行组织
集团行组织专场招聘会集团力资源部门组织策划单位参
2网络招聘
（1）集团优选通网站合作供单位享单位网发布招聘信息查阅应聘员简历擅修改单位招聘信息外容
（2）单位行开设专业网站单位行理
3寻聘
（1）适象：新项目专业技术中高级市场稀缺
（2）部门力资源部门组成寻聘组实施寻聘
4猎聘
（1）适象：中高级市场稀缺
（2）单位时提出需求集团力资源部门口猎头公司洽谈合作事宜
5校园招聘
单位年10月初提交中专应届毕业生需求计划集团统组织招聘单位行招聘辅实施招聘
6部招聘
集团部招聘：集团力资源部门发布招聘信息收集应聘登记表组织甄选
单位部招聘：单位行组织进行
7部举荐
鼓励员工集团举荐突出表现者单位记优良记录予奖励部举荐应举荐提供举荐信举荐情况真实性负责
8宣传吸引
集团统设计宣传资料者宣传广告吸引集团应聘
（六）员工录担保规范
1财务员司机必提供担保岗位须担保提供担保签订担保协议
2担保资格求
（1）担保须具企业营户口
（2）担保必须担保力然
（3）担保必须具正职业稳定住
（4）员工配偶窒息血亲具抚养关系亲属作担保
3担保应亲单位签订担保协议出具担保资格效证件李子垭unbumenfuze
验证留存复印件
（七）学生型（应届毕业生毕业2年届生）适期培训指导生涯设计规范
1新员工报部门制订员工试期岗位实工作计划目标确定指导老师员工指导老师签订师徒协议完成员工试期岗位实工作计划目标岗位实工作计划目标师徒协议交力资源部门备案
2指导老师应具备列条件
（1）师表乐奉献古铜表达力强动分享知识验
（2）职业化专业化素质高单位相关业务领域骨干
（3）2年相关工作历1年重良记录
3培训指导职责
指导老师
(1)积极动指导培训员工提高员工职业化专业化水帮助员工岗位工作标准完成实务
(2)动员工沟通关心员工工作生活
（3）指导员工制订职业生涯规划
（4）员工重思想波动遇重困难时时部门力资源部门反映
员工
（1）指导老师指导实施岗位实工作计划实现岗位实目标
（2）服指导老师安排虚心指导老师请教学
（3）制订职业生涯规划
（4）遇困难问题时指导老师汇报商量解决办法
4单位根单位实际情况制定激励措施根指导老师员工表现情况培训效果分予优良良记录正负激励
5部门根需岗位实计划目标指导老师进行调整交力资源部门备案调整指导老师相应师徒协议终止部门员工确定新指导老师签订师徒协议
6营理技术岗位新员工中专应届毕业生试期满前5日指导老师指导完成职业生涯规划部门认交单位力资源部门时报集团力资源部门备案员工职业生涯规划实施程中断补充完善
7员工职业生涯规划实施程中部门理原部门应根员工职业生涯规划需求提供服务指导组织相关培训员工应断学总结提高努力达成职业目标
（八）员工入职般应提交资料
身份证学历（学位）职称职业资格等证书原件复印件原单位解劳动关系证明1存免冠彩4张（应届毕业生8张）身份证外证件原件复印件存力资源部门裁员工离职时返回员工
岗位根求需提供结婚证独生子女证计划生育证卫生防疫站健康证明
四检查考核
流程环节
检查容标准
检查
检查方式
检查周期
1需求
工作分析准确需求岗位工作容职求定位准确清晰歧义需求严格程序审批
力资源部门负责
时检查
时
2招募
积极开拓新招聘渠道招聘渠道满足招聘需求招聘方案科学合理操作性强信息发布准确误符合规范求
力资源部门负责
时检查
时
3甄选
根岗位求财务甄选方式甄选标准科学合理操作性强甄选准确误符合规范求
力资源部门负责
时检查
时
4录
符合规范求录手续办理时准确背景调查位入司培训位达预期效果
力资源部门负责
时检查
时
5试
适期考核标准科学合理操作性强员工期工作目标明确进行严格考核试期指导位职业生涯符合单位发展需求
力资源部门负责
时检查
时
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