作项目部技术员公司项目部项规章制度时质完成项目部项营理工作
1工作情况:
公司规定求月月底统计月实际施工产值成分析情况时参加成分析会议项目部月盈亏情况作出分析报告施工阶段预算书实际情况楼层分项工程进行编制印全部工料分析作定额工定额材料达生产理实际施工程中根现场实际情况定额编制工料含量高低水作出适科学合理化调整该定额工作工程务单进行工控制分配基础定额材料作仓库进行定额领料时工作中总积极配合项目理进行合理参分包合洽谈根公司规定结合项目部实际情况起草分包合草稿分包合签订分包合进行踪理月初完成项目部月实际施工分配务(包括分包方粗分配)定额材料统计公司提交关报表月月底公司提交月材料计划预计月施工产值项耗成编制月成保证措施施工程中实行定额领料成踪控制项目部成控制提供合理化保证措施项目部时提供营资料数时做项目成核算工作时参加项目会议公司规章制度进行值班等
2外(业监理)工作情况:
月月底业监理提交施工进度报表作付工程进度款时投资监理核工程量进度产值确定时配合项目理催促业支付月工程进度款时业进行工程签证做索赔工程特工程材料报价提前业监理报价便业审核施工方材料员时采购工程利施工
总营方针坚持高收入低支出工作时准确实事求握住定额控制量时留定余量外工作资料齐全足政策足机会时刻处理业监理施工方关系时遇工作困难时领导联系汇报便寻找更解决问题办法争取公司利润
二积极做工程结算工作
刚毕业专业技术力较薄弱较完善整理结算书次考验首先:整工程量计算工程量计算规执行计算程中重算漏算次:套项套项合理适中理者:资料计算整理签证联系单容计算汇总:整理结算书条序整理印份
北村改造工程第四标段第次结算工程工程商住体化:建筑面积65000方18层防层框架剪力墙结构审计工程量时件辛苦工作验足审计单位协调性协商时技巧性策略性提高计算程中时刻警惕否漏方没考虑工程量差距什原考虑清楚定额套项修改否合理合理说服方协商时基做谐进行等业务水提高需刻苦钻研耻问虚心学事带领加心力工程结算公司创造良济效益
中央国际工程项型项目商住体化:工程建筑面积:137200方米五栋框剪结构高层住宅楼三十二层三层(兼防工程)工程结构复杂变更工作量工作中必需时整理资料做记录变更调整工作便工程结算工作做准备
三服公司领导工作安排积极做项目部外工作
工作中总局重工作中积极参公司招投标工作预算工作项目部手中工作忙总服公司领导工作安排时项目部事件较总加班加点合理科学利时间完成项目部份事件完成公司安排务
四积极适应遵守执行公司项理制度改革进步加强工作责感
年公司项规章制度改善进步完善总积极适应种情况公司项现行规章制度预算员职业道德准加强工作责感时做项工作企业做力服务工作
五加强学
积极参加**市组织汇编现行工程量清单等专业知识培训时注意收集关现行定额资料文件加强学工程量计算技巧等业务知识努力学计算机知识拓宽知识面更掌握专业技提高工作效率
回顾年工作确实较收获进步需学改进方特专业知识综合素质提高定继续努力刻苦钻研发扬优点改进足工作中心职完成项工作国建筑业发展献出微薄力量
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