**中燃工程部2014财年工作失
第部分2014财年工程技术部工作完成情况
公司领导培养指导工程部岗位力工作稳步升工程部14财年（截止15年2月28日）指标完成情况
序号
项目
指标
累计完成
累计完成率
3月需完成
备注
1
市政中压
437km
373km
8535
064
工业园700米华威100
2
商福户
20户
12户
60
5
村华威博中博龙品柳香宏牛（备）
3
庭院网
20km
128km
64
72
建进场区
4
老户
5000户
2988户
5976
412
687
5
新户
3000户
1727户
5756
600
泓2#鸿鑫名仕公馆
2014财年指标完成情况（截止2月）
2014财年工程部完成指标剖析工程总体指标完成程波三折慢慢变成熟中东西需总结反思：
（）思想转变
14半财年面困难束手策知道处理问题特面商户20户居民户8000户等指标时候没想完成务樊总张工等领导厌烦帮助分解指标解决困难帮助工程部步步完成指标
思想转变较突出数冯通碰困难时会较纠结困设计理念里领导指导反省已开始学会交流克服困难较完成设计务现工程部员工面困难已等字诀千方百计问交流想办法解决
二现场理加强
原工程部现场代表张黎敏岗位理解够透樊总时发现问题作出调整李波调现场李波执行力较强手快道施工工序心中数安排务时感觉混乱提点现场理解首先份完整全面施工计划落实没计划工作说漫目点樊总教工程部工程部樊总里宝贵验施工理分点：安全
进度质量成控制组织协调安全理现场材料机械作业员采取切实效保护措施 防止发生事进度控制体现计划实施工作完成进度计划目质量控制根图纸施工标准严格控制施工质量图纸注明图纸没注明时设计沟通提交变更联络单作出变更成控制指工程施工时控制材料浪费预制材割出二三十公分子乱丢件件间连接工程竣工记时散落天面庭院材件收集退库退库协调方面讲出具体东西家分享非常重部分施工协调业物业协调水电力交叉施工协调等等
三员配置
工程部年度配置7现配置6理名设计两名预算采购名现场名库名名空缺**中燃成立已完工建区商户52含市政中压工程截止天结算工程没结算块直放预算采购岗位刘丽伶工作较繁忙突击工作务时常常加班加点时做点勤方面工作公司否招聘员工负责预结算工作刘丽伶负责采购勤
四仓库理
张黎敏库岗位工作认认真真较完成职工作时材料货验收合格做验收记录材料搬仓库时短缺材料汇报采购员周六日发放材料怨言加强点：1仓库整理材料分类摆放整齐易领盘点2熟悉材料品种规格型号数量摆放位置3做材料预警工作发现短缺材料时告知采购员采购进避免影响工程进度4做仓库安全防火防盗工作5规定做材料出入库记录验收材料记录做收发准确短缺损坏先进先出材料长期积压造成损失5次盘点发现盘盈盘亏做记录标明原时整改
五工程理
工程部岗位年理工作做感惭愧事情度觉事部门累赘拖公司腿公司没放弃机会学项目公司学工程网现场理设计思路预结算相关知识等慢慢工程部框架岗位工作容解
加事支持开始理工作渐渐清晰
总说施工切源头工程部理施工队施工队服务心中装着服务服务会受理摆正位置着宗旨施工方事客户（建工程业）领导服务次做敬业职工作勤勤恳恳说干干马办立行动坚持懈直成功工作节点卡壳方面樊总常讲执行力施工方进场施工时工程网启动工程督促提交相关资料帮助快速度进度款结算款施工程中什困难时解决工程部初步算采取双考核办法进行理工程部施工队进行动静态考核施工队工程部进行分考核互相考核起进步
点想讲讲学古话说活老学老断学断进步14财年工程部花学方面时间较少15财年工程部制定年度学计划月两月岗位组织次培训资料准备制度规范质量通病起学起进步
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第部分2014财年工程技术部工作完成情况
公司领导培养指导工程部岗位力工作稳步升工程部14财年（截止15年2月28日）指标完成情况
序号
项目
指标
累计完成
累计完成率
3月需完成
备注
1
市政中压
437km
373km
8535
064
工业园700米华威100
2
商福户
20户
12户
60
5
村华威博中博龙品柳香宏牛（备）
3
庭院网
20km
128km
64
72
建进场区
4
老户
5000户
2988户
5976
412
687
5
新户
3000户
1727户
5756
600
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2014财年指标完成情况（截止2月）
2014财年工程部完成指标剖析工程总体指标完成程波三折慢慢变成熟中东西需总结反思：
（）思想转变
14半财年面困难束手策知道处理问题特面商户20户居民户8000户等指标时候没想完成务樊总张工等领导厌烦帮助分解指标解决困难帮助工程部步步完成指标
思想转变较突出数冯通碰困难时会较纠结困设计理念里领导指导反省已开始学会交流克服困难较完成设计务现工程部员工面困难已等字诀千方百计问交流想办法解决
二现场理加强
原工程部现场代表张黎敏岗位理解够透樊总时发现问题作出调整李波调现场李波执行力较强手快道施工工序心中数安排务时感觉混乱提点现场理解首先份完整全面施工计划落实没计划工作说漫目点樊总教工程部工程部樊总里宝贵验施工理分点：安全
进度质量成控制组织协调安全理现场材料机械作业员采取切实效保护措施 防止发生事进度控制体现计划实施工作完成进度计划目质量控制根图纸施工标准严格控制施工质量图纸注明图纸没注明时设计沟通提交变更联络单作出变更成控制指工程施工时控制材料浪费预制材割出二三十公分子乱丢件件间连接工程竣工记时散落天面庭院材件收集退库退库协调方面讲出具体东西家分享非常重部分施工协调业物业协调水电力交叉施工协调等等
三员配置
工程部年度配置7现配置6理名设计两名预算采购名现场名库名名空缺**中燃成立已完工建区商户52含市政中压工程截止天结算工程没结算块直放预算采购岗位刘丽伶工作较繁忙突击工作务时常常加班加点时做点勤方面工作公司否招聘员工负责预结算工作刘丽伶负责采购勤
四仓库理
张黎敏库岗位工作认认真真较完成职工作时材料货验收合格做验收记录材料搬仓库时短缺材料汇报采购员周六日发放材料怨言加强点：1仓库整理材料分类摆放整齐易领盘点2熟悉材料品种规格型号数量摆放位置3做材料预警工作发现短缺材料时告知采购员采购进避免影响工程进度4做仓库安全防火防盗工作5规定做材料出入库记录验收材料记录做收发准确短缺损坏先进先出材料长期积压造成损失5次盘点发现盘盈盘亏做记录标明原时整改
五工程理
工程部岗位年理工作做感惭愧事情度觉事部门累赘拖公司腿公司没放弃机会学项目公司学工程网现场理设计思路预结算相关知识等慢慢工程部框架岗位工作容解
加事支持开始理工作渐渐清晰
总说施工切源头工程部理施工队施工队服务心中装着服务服务会受理摆正位置着宗旨施工方事客户（建工程业）领导服务次做敬业职工作勤勤恳恳说干干马办立行动坚持懈直成功工作节点卡壳方面樊总常讲执行力施工方进场施工时工程网启动工程督促提交相关资料帮助快速度进度款结算款施工程中什困难时解决工程部初步算采取双考核办法进行理工程部施工队进行动静态考核施工队工程部进行分考核互相考核起进步
点想讲讲学古话说活老学老断学断进步14财年工程部花学方面时间较少15财年工程部制定年度学计划月两月岗位组织次培训资料准备制度规范质量通病起学起进步
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