目……………………………………………………………2
二 适范围………………………………………………………2
三 定义……………………………………………………………2
四 职掌……………………………………………………………2
五 组织……………………………………………………………3
六 会议召开……………………………………………………3
七 会议记录………………………………………………………3
八 核准公布实施…………………………………………………3
目
增进公司事理机项事作业执行确符合公司营需达公公正公开目特订立办法
二适范围
公司事评议委员会组织职掌会议召开等规定悉办法规定办理
三 定义
公司项事作业执行更趋公合理特设立事评议委员会(简称评会)公司员工考绩奖惩晋升组织合理化等作业皆通评会审议事作业运作更客观合理畅
四职掌
事评议委员会职掌:
41 公司年度计划审议
42 公司部门员编制编阶(修)订审议
43 公司员职务职等晋升审议
44 公司员试考核绩效考核重奖惩案件(含免职)审议
45 公司年度薪资预算调薪方案审议
46 公司级员免职考核晋升奖惩案件审议
47 公司年度教育训练计划拟(修)订审议
48 公司项事费预算编列审议监督执行
49 公司事专案修善计划执行情形审议
五组织
职 称
行政职务
务
委员
总理
●会议持程序掌控
●会议案件裁决
委员
●事业处高
●总理室高
●稽核室高
●财务部高
●行政部高
●项事案件审议表决
●项决议执行
总干事
行政部高
●评会议召集
●审查案件预审资料提报
● 会议决议事项记录呈核
执行公告
●项关事宜协调执行
六会议召开
61 会议出席员规定
611 事评议委员会须三分二委员出席方开会出席委员半数意方决议正反意见时取决委员
612 委员法出席时应指定代理担会议席评委员次会议均应准时出席指定代理出席
613 事评议委员会交付案件认必时通知事会说明
614 评委员会身利害关系事件应回避会议容应严守秘密
62 会议时间规定
621 定期:半年召开次原订年六月十二月
622 定期:作业需委员召集时会议
63 会议程序
631 评会次开会前周应总干事会议通知单伴关会议资料通知委员开会
632 委员接会议通知应备参会相关资料作会议讨
633 会议列程序进行:
① 席宣布开会
② 次会议决议结果级交办案件执行情况报告
③ 会议重点报告审议案件检讨
④ 时动议
⑤ 席结决议事项宣达
⑥ 散会
七会议记录
71会会议次开会均应总干事做成会议记录会三日呈委员批示分发委员
72 总干事次均应决议交办事项建档决议完成期限进行追踪异常应动提示办部门备求落实执行绩效
73 会议决议涉营决策应动提报营会议讨
八办法总裁室核准公布实施修正时
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