理模式研究中心
国企业需
改造理模式
民营企业需
建立理模式
集体企业需
更新理模式
集团企业需
统理模式
您意识建立现代企业制度企业生存发展根途径时
您意图基A理模式设计企业理模式感概笔难时
您深感需外力需专业员帮助您企业解决理中棘手问题时
A理模式研究中心分六研究室：组织系统研究室工作程序研究室财务预
算研究室力资源研究室检查反馈研究室企业文化研究室您企业提出种设
计求研究室通分立整合方式您提供层次专业服务
种井深度根企业需求搭伴组阁方法保证企业根需
根利益
相信：什行业家企业四类专家配合A 理模式专家行业专家
企业专家电脑专家什样理模式建立什样理难题解答
2反馈：建立检查反馈渠道收集检查结果
检查反馈结果分析汇总报知达
3检查结果处理
4午四点录入制规定工作程序
5检查反馈表格制订
七招聘系统设计容
1部招聘录规定工作程序
2外部招聘录规定工作程序
3理员逐级提名隔级命制度
工作程序
4理员绩效考核规章工作程序
八培训系统设计容
1企业培训部门建立
2培训容分类责部门确定
3培训工作制度工作流程
4指导甲方制订培训纲培训计划
5培训甲方理模式培训师颁发证书
6监督检查全员培训执行情况
九激励系统设计容
1合理化建议提案理制度工作程序
2员工部投诉程序制订
3雄心计划实施理规定工作程序
4奖惩制度工作程序制订：立功制专 项奖责失违纪失
预算计划系统设计容：
1预算制度预算编制控制程序制订
2财务理制度工作程序制订
3采购制度工作程序制订
4库制度工作程序制订
二组织系统设计容：
1确定甲方组织系统表（机构图岗位图）
2根企业组织系统表制订相应部门职
岗位描述
3制订述职理规定：包括首次述职定期
述职特述职
三员工手册规章制度编写设计
四垂直指挥系统设计容：
1垂直指挥：命令达程序会议类型会
议素会议纪公文拟收发
存规定工作程序
2督办制度工作程序
3四时复命制规定工作程序
4界定程序
5间断指挥方案：值班理制度工作程
序现代化通讯工具联系规定授权程
序规定
五横联络系统设计容：
1相互服务相互制约原制订
工作程序
2工作程序需表格设计
六检查反馈系统设计容
1控制点原真实原概率原制
订四种检查方式：行政检查职检查
值班检查专职检查
建模三种服务形式
A集团理工程部派出项目理挑选合格理工程设计师组成工程项目组长期派驻需建立理模式企业工程项目组严格建立理模式工程工作步骤企业理状态加改造工程项目组进行整套理模式文件设计企业高层员进行培训师培训持企业新理模式研修检查理
模式培训情况终全新理模式交企业理者进行试运行
程中企业应成立高层员组成建模组协助工程项目组企业开展建立理理模式工作全新理模式进行评价验收
理专家负责理模式建设程企业种省心省力工作方式A 理模式派出工程项目组会您量身度造套科学实理模式您企业发展铺垫坦荡前途
A集团需建立理模式企业选派适项目理该项目理根企业实际状况建议企业进行建立理模式必准备工作时企业理者成立中高层理员组成建模组完成建立理模式准备工作
企业做准备项目理选派理工程设计师组成工程指导组企业建模组起制订建立理模式工作进度表企业建模组完成理模式设计研修培训考核等工作工程指导组监督建模组工作进程解决企业建模程中产生种疑难问题双方齐心协力铸造出套全新理模式
专家指导动手建立理模式企业培养支高素质理队
伍企业未发展具非意义
企业理中存着许具体问题实际工作中产生问题果正确判断性质时加解决企业理产生严重影响
企业说通渐变程相稳健企业里建立起套新理模式建设新模式程中企业家需时A理模式理专家支持
谁时企业家伸出援助手呢？
A集团您提供理工程咨询服务您伸出热情手通您定期理专家咨询辅助您提高企业理水极益处
集团 工程服务项目报价单
（千企业）
效期：2000年1月1日2000年12月31日 时间单位：天 收费单位：万元
项 目
项 目 解 释
咨
询
价
企员工
（1—99）
企员工
（100—249）
企员工
（250—499）
企员工
（500—749）
企员工
（750—999）
指 导★
工 程★
指 导
工 程
指 导
工 程
指 导
工 程
指导
工程
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
整套理模式设计
（含带★项目）
A理模式思想原结合企业实际情况全面建立理模式
时计
┋
时3百元年计
┋年2万元
19
60
38
120
28
70
55
150
39
90
78
180
48
100
96
210
60
120
120
240
单项模式容设计
规划组织系统★
构筑科学系统明确弹性组织机构达成企业目标
3
9
5
15
4
12
6
20
6
16
8
26
8
21
10
34
8
27
10
44
制定部门职岗位描述★
解决部门岗位定位问题
6
13
12
21
9
17
18
28
12
22
24
37
15
29
28
48
19
38
36
63
制定规章制度相应表单★
规范企业行准塑造理念
6
13
12
21
9
17
18
28
12
22
24
37
15
29
28
48
19
38
36
63
设计工作程序相应表单★
程序化时效化完成工作务
8
18
16
30
12
24
24
39
15
31
30
51
18
40
36
67
25
54
48
87
单项系统容设计
预算计划★
预算计划核心运作企业增强企业竞争力
6
14
8
18
10
24
12
31
15
40
检查反馈★
建立信息交流渠道畅通检查网络避免跑滴漏
9
30
12
40
15
52
18
68
22
88
CIS策划
双赢策略塑造企业形象提高知名度美誉度
20
60
25
68
30
88
36
114
43
56
企业培训★
提升企业素质达政令畅通
4
5
6
7
6
9
8
12
8
14
选激励★
动力润滑力开发理
10
30
12
40
15
52
18
68
22
88
营销策划
整合营销资源巩固提高市场占率
18
40
22
50
26
65
32
84
38
49
营销理★
全程监控营销运作保证渠道畅通
3
9
5
15
4
12
6
20
6
16
8
26
8
21
10
34
8
27
10
44
理问题解答
点带面解决实际理问题
标准题2000元
解释：建模咨询式服务：指企业建理模式程中企业遇相关问题通网站进行解答（派进驻企业）
建模指导式服务：指方派出建模专家企业建模组合作参指导建模企业建立理模式（定期前企业指导负责考核验收）
建模工程式服务：方全权派出建模工程设计组贵企业专家配合方全部完成建模四阶段七步骤工作
注：万企业工程设计费面议
集团 工程服务项目报价单二
（100010000企业）
效期：2000年1月1日2000年12月31日 时间单位：天 收费单位：万元
项 目
项 目 解 释
咨
询
价
企员工
（1000—1999）
企员工
（100—249）
企员工
（250—499）
企员工
（500—749）
企员工
（750—999）
指 导★
工 程★
指 导
工 程
指 导
工 程
指 导
工 程
指导
工程
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
整套理模式设计
（含带★项目）
A理模式思想原结合企业实际情况全面建立理模式
时计
┋
时3百元年计
┋年2万元
190
120
240
240
150
120
300
240
200
120
400
240
300
150
600
300
400
120
800
300
单项模式容设计
规划组织系统★
构筑科学系统明确弹性组织机构达成企业目标
10
27
20
44
15
27
330
44
20
27
40
44
30
37
60
60
40
27
80
60
制定部门职岗位描述★
解决部门岗位定位问题
36
38
72
63
50
38
90
63
65
38
120
63
90
48
180
80
120
38
210
80
制定规章制度相应表单★
规范企业行准塑造理念
36
38
72
63
50
38
90
63
65
38
120
63
90
48
180
80
120
38
210
80
设计工作程序相应表单★
程序化时效化完成工作务
48
54
96
87
60
54
120
87
75
54
180
87
120
60
240
110
180
54
380
110
单项系统容设计
预算计划★
预算计划核心运作企业增强企业竞争力
30
40
40
40
45
40
80
50
90
50
检查反馈★
建立信息交流渠道畅通检查网络避免跑滴漏
44
88
55
88
60
88
110
100
120
100
CIS策划
双赢策略塑造企业形象提高知名度美誉度
86
56
110
56
120
56
210
75
240
75
企业培训★
提升企业素质达政令畅通
10
15
20
15
30
15
40
20
60
20
选激励★
动力润滑力开发理
44
88
50
88
60
88
90
110
120
110
营销策划
整合营销资源巩固提高市场占率
76
49
135
49
150
49
260
60
300
60
营销理★
全程监控营销运作保证渠道畅通
20
44
30
44
40
44
58
55
80
55
理问题解答
点带面解决实际理问题
标准题2000元
解释：建模咨询式服务：指企业建理模式程中企业遇相关问题通网站进行解答（派进驻企业）
建模指导式服务：指方派出建模专家企业建模组合作参指导建模企业建立理模式（定期前企业指导负责考核验收）
建模工程式服务：方全权派出建模工程设计组贵企业专家配合方全部完成建模四阶段七步骤工作
注：万企业工程设计费面议
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理模式研究中心
国企业需
改造理模式
民营企业需
建立理模式
集体企业需
更新理模式
集团企业需
统理模式
您意识建立现代企业制度企业生存发展根途径时
您意图基A理模式设计企业理模式感概笔难时
您深感需外力需专业员帮助您企业解决理中棘手问题时
A理模式研究中心分六研究室：组织系统研究室工作程序研究室财务预
算研究室力资源研究室检查反馈研究室企业文化研究室您企业提出种设
计求研究室通分立整合方式您提供层次专业服务
种井深度根企业需求搭伴组阁方法保证企业根需
根利益
相信：什行业家企业四类专家配合A 理模式专家行业专家
企业专家电脑专家什样理模式建立什样理难题解答
2反馈：建立检查反馈渠道收集检查结果
检查反馈结果分析汇总报知达
3检查结果处理
4午四点录入制规定工作程序
5检查反馈表格制订
七招聘系统设计容
1部招聘录规定工作程序
2外部招聘录规定工作程序
3理员逐级提名隔级命制度
工作程序
4理员绩效考核规章工作程序
八培训系统设计容
1企业培训部门建立
2培训容分类责部门确定
3培训工作制度工作流程
4指导甲方制订培训纲培训计划
5培训甲方理模式培训师颁发证书
6监督检查全员培训执行情况
九激励系统设计容
1合理化建议提案理制度工作程序
2员工部投诉程序制订
3雄心计划实施理规定工作程序
4奖惩制度工作程序制订：立功制专 项奖责失违纪失
预算计划系统设计容：
1预算制度预算编制控制程序制订
2财务理制度工作程序制订
3采购制度工作程序制订
4库制度工作程序制订
二组织系统设计容：
1确定甲方组织系统表（机构图岗位图）
2根企业组织系统表制订相应部门职
岗位描述
3制订述职理规定：包括首次述职定期
述职特述职
三员工手册规章制度编写设计
四垂直指挥系统设计容：
1垂直指挥：命令达程序会议类型会
议素会议纪公文拟收发
存规定工作程序
2督办制度工作程序
3四时复命制规定工作程序
4界定程序
5间断指挥方案：值班理制度工作程
序现代化通讯工具联系规定授权程
序规定
五横联络系统设计容：
1相互服务相互制约原制订
工作程序
2工作程序需表格设计
六检查反馈系统设计容
1控制点原真实原概率原制
订四种检查方式：行政检查职检查
值班检查专职检查
建模三种服务形式
A集团理工程部派出项目理挑选合格理工程设计师组成工程项目组长期派驻需建立理模式企业工程项目组严格建立理模式工程工作步骤企业理状态加改造工程项目组进行整套理模式文件设计企业高层员进行培训师培训持企业新理模式研修检查理
模式培训情况终全新理模式交企业理者进行试运行
程中企业应成立高层员组成建模组协助工程项目组企业开展建立理理模式工作全新理模式进行评价验收
理专家负责理模式建设程企业种省心省力工作方式A 理模式派出工程项目组会您量身度造套科学实理模式您企业发展铺垫坦荡前途
A集团需建立理模式企业选派适项目理该项目理根企业实际状况建议企业进行建立理模式必准备工作时企业理者成立中高层理员组成建模组完成建立理模式准备工作
企业做准备项目理选派理工程设计师组成工程指导组企业建模组起制订建立理模式工作进度表企业建模组完成理模式设计研修培训考核等工作工程指导组监督建模组工作进程解决企业建模程中产生种疑难问题双方齐心协力铸造出套全新理模式
专家指导动手建立理模式企业培养支高素质理队
伍企业未发展具非意义
企业理中存着许具体问题实际工作中产生问题果正确判断性质时加解决企业理产生严重影响
企业说通渐变程相稳健企业里建立起套新理模式建设新模式程中企业家需时A理模式理专家支持
谁时企业家伸出援助手呢？
A集团您提供理工程咨询服务您伸出热情手通您定期理专家咨询辅助您提高企业理水极益处
集团 工程服务项目报价单
（千企业）
效期：2000年1月1日2000年12月31日 时间单位：天 收费单位：万元
项 目
项 目 解 释
咨
询
价
企员工
（1—99）
企员工
（100—249）
企员工
（250—499）
企员工
（500—749）
企员工
（750—999）
指 导★
工 程★
指 导
工 程
指 导
工 程
指 导
工 程
指导
工程
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
整套理模式设计
（含带★项目）
A理模式思想原结合企业实际情况全面建立理模式
时计
┋
时3百元年计
┋年2万元
19
60
38
120
28
70
55
150
39
90
78
180
48
100
96
210
60
120
120
240
单项模式容设计
规划组织系统★
构筑科学系统明确弹性组织机构达成企业目标
3
9
5
15
4
12
6
20
6
16
8
26
8
21
10
34
8
27
10
44
制定部门职岗位描述★
解决部门岗位定位问题
6
13
12
21
9
17
18
28
12
22
24
37
15
29
28
48
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63
制定规章制度相应表单★
规范企业行准塑造理念
6
13
12
21
9
17
18
28
12
22
24
37
15
29
28
48
19
38
36
63
设计工作程序相应表单★
程序化时效化完成工作务
8
18
16
30
12
24
24
39
15
31
30
51
18
40
36
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25
54
48
87
单项系统容设计
预算计划★
预算计划核心运作企业增强企业竞争力
6
14
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15
40
检查反馈★
建立信息交流渠道畅通检查网络避免跑滴漏
9
30
12
40
15
52
18
68
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88
CIS策划
双赢策略塑造企业形象提高知名度美誉度
20
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88
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114
43
56
企业培训★
提升企业素质达政令畅通
4
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选激励★
动力润滑力开发理
10
30
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88
营销策划
整合营销资源巩固提高市场占率
18
40
22
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65
32
84
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49
营销理★
全程监控营销运作保证渠道畅通
3
9
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15
4
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20
6
16
8
26
8
21
10
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27
10
44
理问题解答
点带面解决实际理问题
标准题2000元
解释：建模咨询式服务：指企业建理模式程中企业遇相关问题通网站进行解答（派进驻企业）
建模指导式服务：指方派出建模专家企业建模组合作参指导建模企业建立理模式（定期前企业指导负责考核验收）
建模工程式服务：方全权派出建模工程设计组贵企业专家配合方全部完成建模四阶段七步骤工作
注：万企业工程设计费面议
集团 工程服务项目报价单二
（100010000企业）
效期：2000年1月1日2000年12月31日 时间单位：天 收费单位：万元
项 目
项 目 解 释
咨
询
价
企员工
（1000—1999）
企员工
（100—249）
企员工
（250—499）
企员工
（500—749）
企员工
（750—999）
指 导★
工 程★
指 导
工 程
指 导
工 程
指 导
工 程
指导
工程
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
收费
周期
整套理模式设计
（含带★项目）
A理模式思想原结合企业实际情况全面建立理模式
时计
┋
时3百元年计
┋年2万元
190
120
240
240
150
120
300
240
200
120
400
240
300
150
600
300
400
120
800
300
单项模式容设计
规划组织系统★
构筑科学系统明确弹性组织机构达成企业目标
10
27
20
44
15
27
330
44
20
27
40
44
30
37
60
60
40
27
80
60
制定部门职岗位描述★
解决部门岗位定位问题
36
38
72
63
50
38
90
63
65
38
120
63
90
48
180
80
120
38
210
80
制定规章制度相应表单★
规范企业行准塑造理念
36
38
72
63
50
38
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63
65
38
120
63
90
48
180
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38
210
80
设计工作程序相应表单★
程序化时效化完成工作务
48
54
96
87
60
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87
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54
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87
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180
54
380
110
单项系统容设计
预算计划★
预算计划核心运作企业增强企业竞争力
30
40
40
40
45
40
80
50
90
50
检查反馈★
建立信息交流渠道畅通检查网络避免跑滴漏
44
88
55
88
60
88
110
100
120
100
CIS策划
双赢策略塑造企业形象提高知名度美誉度
86
56
110
56
120
56
210
75
240
75
企业培训★
提升企业素质达政令畅通
10
15
20
15
30
15
40
20
60
20
选激励★
动力润滑力开发理
44
88
50
88
60
88
90
110
120
110
营销策划
整合营销资源巩固提高市场占率
76
49
135
49
150
49
260
60
300
60
营销理★
全程监控营销运作保证渠道畅通
20
44
30
44
40
44
58
55
80
55
理问题解答
点带面解决实际理问题
标准题2000元
解释：建模咨询式服务：指企业建理模式程中企业遇相关问题通网站进行解答（派进驻企业）
建模指导式服务：指方派出建模专家企业建模组合作参指导建模企业建立理模式（定期前企业指导负责考核验收）
建模工程式服务：方全权派出建模工程设计组贵企业专家配合方全部完成建模四阶段七步骤工作
注：万企业工程设计费面议
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