11-团队执行力-解放自己培训大纲

团队执行力解放课程培训纲
套献中国线理者教程
理咨询实践中常会发现样批理者：天忙忙碌碌干完工作时候甚需加班深夜清晨工作现场会忙碌身影累？会说：工作样级交办务总完成总会说：段时间太忙等忙完会总忙碌年终评估时出样业绩级满意属支持辛苦委屈
努力陷入事务性泥潭解救解放出吧
作理者应该清楚带着团队工作单独斗解放发挥团队力量发挥团队指挥者职发挥团队力量首先解团队学会驾驭团队然学会授权猴子搞事中监督样锻炼队伍事务性泥潭中解脱出解放出事事未雨绸缪运筹帷幄决胜千里企业战略层面企业做点贡献学会提高属执行力学会激励团队运作更加效学会时间理工作更加成效
抱怨没受正规理训练王侯相宁种？黄埔名出理力提升理实践理实践理理课堂学学会利理实践沃土干中学会成代名
课程适企业训作公开课三天课程收费两万元
培训模块介绍：
第模块：御道（1D）
识育御
实战训练：写出熟悉三位直接属性特点设计发展方培育
第二模块：授权（1D）
授权意义效授权授权中关问题解决
实战训练：种工作场景授权设计控制
第三模块：解放出干什（1D）
提高属执行力激励应时间理未雨绸缪
实战训练：决策训练
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