1．目
通理评审理者定期评价企业质量安全环境体系运行适宜性充分性效性持续改进完善体系实现企业质量安全环境方针目标求
2．适范围
程序适理者公司质量安全环境体系运作情况实现组织质量安全环境方针目标等进行综合评价
3．职责
3．1厂长根预定计划实际需持进行理评审负责理评审报告批准签发
32理者代表负责理评审组织准备工作（包括制订理评审计划收集评审资料种持续改进需求等）评审会议厂长报告体系运行情况（审结果）确定改进目标提出改进方法评审会议落实纠正预防措施验证实施效果
3．3相关部门负责准备提供部门工作关评审资料 负责落实评审中提出纠正／预防措施实施
3．4安全环保办公室负责会议记录编制评审报告负责分发档理保存
4．工作程序
4．1理评审频次
般情况理评审年进行次列情况发生时应时进行理评审：
a) 外部环境发生重变化公司营策略重影响时
b) 公司部组织机构发生重调整时
c) 出现重质量环境安全责事时
d) 执法检查判合格时
e) 公司高理层认必举行时
4．2理评审计划
4．2．1理者代表根厂长决定理评审会议召开前１～２周制订该次理评审计划报厂长审批
4．2．2理评审计划应企业质量安全环境方针目标执行情况明确关部门应准备资料工作次会议议程讨重问题等容制定
4．3理评审容
a) 方针持续适宜性充分性效性目标达成情况总部方针目标达成情况
b) 审外审结果
c) 顾客相关方反馈信息处理结果
d) 公司组织结构资源配置适宜性
e) 相关标准法规符合情况
f) 纠正预防措施状况
g) 次理评审踪措施
h) 体系运行情况报告
i) 改进建议
4．4理评审实施
4．4．1．预通知
安全环境办公室应理评审会议前周理评审计划会议通知发关部门
4．4．2评审资料准备
关部门负责会议通知评审计划求应早准备相关资料般包括：
a) 部门执行改进质量安全环境体系关文件
b) 关文件执行计划措施执行记录报告
c) 信息反馈改进措施相关记录（包括顾客相关方信息反馈）
d) 部审核外部审核提出符合采取纠正措施实施验证情况
e) 重质量安全环境问题解决执行情况改进措施
f) 目前尚存问题（包括员设备技术等资源）
g) 改进意见建议
4．4．3实施评审
a) 厂长持评审会议
b) 理者代表报告企业质量安全环境体系部审核情况
c) 会者准备资料进行讨研究提出建议意见
d) 厂长讨问题作出决策性意见
e) 安全环保办公室负责会议记录46条整理拟订理评审报告
4．5理评审报告
4．5．1 理评审报告应质量安全环境体系适宜性充分性运行效性作出评价存问题提出纠正／预防措施明确踪验证员时间求
4．5．2 理评审报告厂长批准发理层领导（厂级）体系关部门负责作分发记录
4．5．3理评审会议记录评审报告分发记录应安全环保办公室档保存
4．6纠正／预防措施实施踪验证
4．6．1纠正／预防措施实施
部门根理评审报告中部门关条款纠正／预防措施制订具体实施计划（式两份）报告理者代表审批重措施计划应理者代表报告厂长厂长审批
4．6．2踪监督措施
纠正／预防措施实施计划审批份该部门执行实施份交安全环保办公室作踪验证计划实施程中应形成实施记录安全环保办公室时监督实施进展情况
4．6．3纠正／预防措施验证
关部门完成纠正措施／预防措施应通知理者代表理者代表指定验证员进行验证形成验证报告验证报告实施部门确认理者代表审批交安全环保办公室理评审记录档保存
5．支持文件
5．1部审核程序
5．2纠正预防措施控制程序
5．3文件理程序
6．记录
6．1理评审计划
6．2理评审报告
6．3部审核报告
6．4纠正／预防措施验证报告
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通理评审理者定期评价企业质量安全环境体系运行适宜性充分性效性持续改进完善体系实现企业质量安全环境方针目标求
2．适范围
程序适理者公司质量安全环境体系运作情况实现组织质量安全环境方针目标等进行综合评价
3．职责
3．1厂长根预定计划实际需持进行理评审负责理评审报告批准签发
32理者代表负责理评审组织准备工作（包括制订理评审计划收集评审资料种持续改进需求等）评审会议厂长报告体系运行情况（审结果）确定改进目标提出改进方法评审会议落实纠正预防措施验证实施效果
3．3相关部门负责准备提供部门工作关评审资料 负责落实评审中提出纠正／预防措施实施
3．4安全环保办公室负责会议记录编制评审报告负责分发档理保存
4．工作程序
4．1理评审频次
般情况理评审年进行次列情况发生时应时进行理评审：
a) 外部环境发生重变化公司营策略重影响时
b) 公司部组织机构发生重调整时
c) 出现重质量环境安全责事时
d) 执法检查判合格时
e) 公司高理层认必举行时
4．2理评审计划
4．2．1理者代表根厂长决定理评审会议召开前１～２周制订该次理评审计划报厂长审批
4．2．2理评审计划应企业质量安全环境方针目标执行情况明确关部门应准备资料工作次会议议程讨重问题等容制定
4．3理评审容
a) 方针持续适宜性充分性效性目标达成情况总部方针目标达成情况
b) 审外审结果
c) 顾客相关方反馈信息处理结果
d) 公司组织结构资源配置适宜性
e) 相关标准法规符合情况
f) 纠正预防措施状况
g) 次理评审踪措施
h) 体系运行情况报告
i) 改进建议
4．4理评审实施
4．4．1．预通知
安全环境办公室应理评审会议前周理评审计划会议通知发关部门
4．4．2评审资料准备
关部门负责会议通知评审计划求应早准备相关资料般包括：
a) 部门执行改进质量安全环境体系关文件
b) 关文件执行计划措施执行记录报告
c) 信息反馈改进措施相关记录（包括顾客相关方信息反馈）
d) 部审核外部审核提出符合采取纠正措施实施验证情况
e) 重质量安全环境问题解决执行情况改进措施
f) 目前尚存问题（包括员设备技术等资源）
g) 改进意见建议
4．4．3实施评审
a) 厂长持评审会议
b) 理者代表报告企业质量安全环境体系部审核情况
c) 会者准备资料进行讨研究提出建议意见
d) 厂长讨问题作出决策性意见
e) 安全环保办公室负责会议记录46条整理拟订理评审报告
4．5理评审报告
4．5．1 理评审报告应质量安全环境体系适宜性充分性运行效性作出评价存问题提出纠正／预防措施明确踪验证员时间求
4．5．2 理评审报告厂长批准发理层领导（厂级）体系关部门负责作分发记录
4．5．3理评审会议记录评审报告分发记录应安全环保办公室档保存
4．6纠正／预防措施实施踪验证
4．6．1纠正／预防措施实施
部门根理评审报告中部门关条款纠正／预防措施制订具体实施计划（式两份）报告理者代表审批重措施计划应理者代表报告厂长厂长审批
4．6．2踪监督措施
纠正／预防措施实施计划审批份该部门执行实施份交安全环保办公室作踪验证计划实施程中应形成实施记录安全环保办公室时监督实施进展情况
4．6．3纠正／预防措施验证
关部门完成纠正措施／预防措施应通知理者代表理者代表指定验证员进行验证形成验证报告验证报告实施部门确认理者代表审批交安全环保办公室理评审记录档保存
5．支持文件
5．1部审核程序
5．2纠正预防措施控制程序
5．3文件理程序
6．记录
6．1理评审计划
6．2理评审报告
6．3部审核报告
6．4纠正／预防措施验证报告
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