HR讲座系列十七：中国力资源咨询业分析
力资源理咨询正逐步成企业理热点事力资源理咨询公司雨春笋般争相创立先职数家力资源咨询顾问公司行业发展较体会揣昧提点粗浅法供业界仁商榷探讨
咨询机构类型分析
学院型：类咨询机构国某院校力资源类专家教授牵头事独立咨询成立咨询机构企业提供服务专院校导师带着研究生企业设计理方案较常见现象老师咨询业务量较创办咨询公司进行业务运作具体咨询活动亲出马
实干型：类咨询机构国某力资源领域年实际操作理验业员创立背会学专家教授背影名气便开拓市场咨询活动利开展
寄生型：类咨询机构前身事培训理体系认证等重力资源领域发展者说壮声势外声称客户提供力资源理咨询
整合型：类咨询机构般具相实力者说核心物国具定影响知名度专家学者业界精英力资源整合进企业理体系企业提供战略规划流程优化力资源市场营销资运作财务理等全方位理咨询
独立型：市场容量较目前存着游离组织外独立咨询士助名气社会关系偶尔签订咨询项目项目正式运做起利朋友咨询机构力量操作部分学院型专家教授采取种方式区清楚划学院型
咨询业存问题分析
分析年中国力资源咨询业发展觉存方面问题试述：
进入力资源咨询业门槛较低者说没门槛
目前进入力资源咨询业机构没限制现状初期造成咨询业虚假繁荣局面种繁荣粗放式行业理前提认咨询业更发展提供实质性帮助严重点说甚扰乱市场败坏行业整体声誉资料介绍2001年某城市天56家速度注册新理咨询公司理咨询公司业务水济实力究竟确实值怀疑
二国力资源理体系稚嫩苍白
认国力资源咨询业普遍面尴尬着十年发展国涌现出批力资源领域知名专家学者验丰富实操士中乏理精英否认里面鱼龙混杂辈提出独创性力资源理见解更凤毛麟角国外引进资料进行汉化国贩卖贩卖程中许会根中国实际情况产品点改动关局
然机构方面颇建树硕旺力资源产业限公司总理陈谏提出力资源五体系认创新力资源体系进入深入研究分析理升华佐佑力资源顾问公司理体系构建颇费心力时常提出点独见解感觉力资源领域辛勤耕作整体说类独创性机构理太少部分咨询机构眼光盯日渐膨胀咨询市场成天琢磨签单赚钱喻没思想肉体某种动力驱机械行进称僵尸现象
理思想苍白必然导致理工具短缺目前国咨询工具国外引进目前止没听说咨询机构埋头致力开发咨询工具建立模型简单开发咨询工具需深厚理素养丰富实践验
三业员鱼龙混杂整体素质亟提高
目前国事力资源咨询业务顾问师数量应该极观整体质量乐观顾问师源般途径：
学院型专家学者
力资源相关专业毕业专业员
力资源实务操作员
相关营领域渡员
续教育转型员
学院型专家学者国外先进理解较深刻时独特身份更容易获企业信赖目前中国力资源咨询业务导力量
力资源相关专业般包括心理学工商理等专业毕业学生会部分分流力资源领域分流员加正宗力资源专业毕业员构成力资源咨询界正统派然里正统仅仅指学历咨询水没必然联系
力资源实务操作员般企业年事理验力资源开发理较强感性认识合适机会容易转移力资源理咨询领域
相关领域渡员般指原事企业理咨询培训理体系认证等工作员原业务力资源着千丝万缕联系果方面市场容量会时投领域
续教育转型员指力资源充满兴趣进入专院校进行方面深造员基属半道出家者
述类员中理占定优势实务占定优势普遍存问题没形成完善思想体系包括专家教授力资源理集合者国出版力资源类书籍明白：部分书籍容纯粹攒出根没思想创新东西更甚者样容加时尚标题成新书某种意义说简直力资源事业谋杀
四力资源咨询成果缺乏广泛认衡量标准
力资源咨询纯粹属智力活动法提供科学合理明确衡量标准定程度制约力资源咨询业务更发展目前部分咨询机构开展力资源咨询业务均属锤子买卖规定时间客户提供双方商定解决方案者达双方认理效果种咨询模式力资源咨询身特性恰恰背道驰违反力资源咨询基理念原导致项目失败必然项目结束客户咨询成果鉴定总会提出异议影响咨询周期者咨询费支付已成力资源咨询界常见现象法解决难题
五力资源咨询缺乏行业规范导致行业理混乱
第条述力资源咨询没什进入限制行业呈现出成长初期普遍存混乱现象咨询企业身根事力资源理咨询通种途径获项目便时社会招聘三五天组成项目组通种方式建立咨询队伍根接受系统理体系培训进驻企业根验企业提供咨询服务导致咨询果想知知家咨询机构先兵败湖南某型企业组建咨询队伍时存种情况
力资源咨询业发展分析
面提国力资源咨询业面诸困境意击行业恰恰相反直行业发展充满信心国外型咨询机构相确实存足更需时惊醒找出薄弱环节加弥补否力资源咨询目前状态发展必进入死胡
中国力资源咨询业未发展提出点粗浅意见希抛砖引玉
规范行业理适抬高进入门槛
成立力资源咨询师认证机构量合格咨询师淘汰出净化力资源咨询市场
适抬高进入门槛申办咨询机构条件中加入条硬性规定注册资金通资格认证咨询师数量水等
仿效房产业咨询机构进行资质认定必须具备定资质事定数额咨询服务
二规范书籍市场杜绝攒书高手聊举容重复毫参考价值书籍应进行效控制确保出版真正观点创意价值力资源类书籍节约珍贵木材资源然点牵涉面太广仅仅力资源咨询业身事里提出非敲边鼓已
三致力建设理体系开发出真正适合中国理咨询工具咨询公司正方面做益探讨尝试希形成股潮流味虚浮苍白实现点中国力资源咨询业春天算真正
四力资源咨询长期导入程咨询成果短时间显示出价值效益正前面述次咨询活动锤子买卖企业允诺项目结束提供半年年踪服务种踪服务种事动调整法前期咨询理念进行时校正法效保证咨询质量
问题处理觉北京佐佑力资源顾问公司验值鉴力资源咨询进行细致产品划分包括战略规划型产品解决型系统整合型导入化型等产品解决型客户提供相关解决方案咨询顾问摆脱期实施困惑导入化型咨询顾问长期进驻企业通长期交流沟通顾问理思维逐步灌输企业效提升咨询质量效果
五增加具趣味性挑战性服务容深圳博信达理顾问公司惠州建立拓展训练基项观收入源时通拓展训练活动加深客户博信达认识力资源咨询业务开展提供非常条件
六加强咨询机构案例库建设案例库容般包括调查问卷诊断方案诊断表格诊断工具等
般说企业独特面咨询程中咨询活动具定相似性果咨询项目白手起家起炉灶浪费时间影响咨询师精力导致咨询师法全力研究客户关键问题果建立完善案例库咨询师提供莫帮助咨询师脱身常规性工作
咨询机构案例库贫乏咨询诊断方案诊断方案千篇律顶客户名称改动侧面说明咨询机构知识积累方面较薄弱
七咨询机构应致力精深切忌广博更盲目扩规模制造没实际意义名气效应咨询机构号称客户提供战略规划组织流程营销战略财务金融力资源等揽子咨询服务实际企业身实力咨询师水等角度说目前条件国咨询机构根达麦肯锡波士顿等跨国咨询机构样水果刻意非增添茶余饭谈资单咨询师水达求果素质未必保证咨询项目成功基种认识觉国咨询机构刚开始安心做船见缝插针般寻觅开拓市场果废铜烂铁勉强组建起船实战中必然堪击然段时间积累企业发展定程度种资源完备未尝考虑客户提供站式综合服务
八加强咨询队伍建设咨询机构获更发展必路
咨询师咨询服务机构赖生存发展中坚整体实力形象直接反映出咨询机构身实力形象目前咨询机构咨询师进口控制宽松进没提供统培训导致咨询师开展咨询活动时基政业历阅历思想相问题必然法果法效调矛盾根创建支高度团结富战斗力顾问团队
关顾问团队建设提出点意见供参考：
统价值观念培训价值观念团队灵魂没统价值观念充量群时组建起乌合众法发挥群体效应
统咨询思维培训作咨询机构应该形成属咨询思维通培训灌输咨询顾问咨询讲究创新发展解决问题时基规律循作成功咨询团队应该建立套实科学解决问题模式工具
统咨询风格培训咨询师性风格作团队应该形成套适合咨询风格客户面前展示籍提升咨询机构形象业界声誉
统咨询项目理目前部分咨询机构咨询项目理较意没套系统规范程序项目理位法项目进行效监控项目周期项目质量等法保障项目成果法进行积累实行统咨询项目理立项开始项目调研项目运作项目验收等进行宏观控制确保项目企业统理台运行
需特强调加强项目理抑制咨询师咨询师提供开放规范稳定咨询环境咨询师更开展咨询工作
九土化作发展机遇国际化作发展目标
现种较流行观点认国外咨询机构中国国情解进入中国水土服中国企业力资源理咨询土咨询企业种非常消极观点危害极中国咨询市场发展足够国外咨询机构完全针中国企业实际情况开发专工具更况通高薪聘请中国优秀咨询员实现咨询土化目前国外咨询机构进入中国市场力度土化问题中国咨询市场容量问题果死守土化根救命稻草必然会未竞争中丧失切
成立初期咨询机构土化作种发展机遇先天优势致力发展壮然国际化作发展目标快国际咨询标准拢建立思维体系咨询工具样未残酷市场竞争中保席
结束语
资料限分析报告没做详细数分析感性出发谈谈点粗浅意见请业界前辈仁吝赐教果言语唐突方请海涵
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力资源理咨询正逐步成企业理热点事力资源理咨询公司雨春笋般争相创立先职数家力资源咨询顾问公司行业发展较体会揣昧提点粗浅法供业界仁商榷探讨
咨询机构类型分析
学院型：类咨询机构国某院校力资源类专家教授牵头事独立咨询成立咨询机构企业提供服务专院校导师带着研究生企业设计理方案较常见现象老师咨询业务量较创办咨询公司进行业务运作具体咨询活动亲出马
实干型：类咨询机构国某力资源领域年实际操作理验业员创立背会学专家教授背影名气便开拓市场咨询活动利开展
寄生型：类咨询机构前身事培训理体系认证等重力资源领域发展者说壮声势外声称客户提供力资源理咨询
整合型：类咨询机构般具相实力者说核心物国具定影响知名度专家学者业界精英力资源整合进企业理体系企业提供战略规划流程优化力资源市场营销资运作财务理等全方位理咨询
独立型：市场容量较目前存着游离组织外独立咨询士助名气社会关系偶尔签订咨询项目项目正式运做起利朋友咨询机构力量操作部分学院型专家教授采取种方式区清楚划学院型
咨询业存问题分析
分析年中国力资源咨询业发展觉存方面问题试述：
进入力资源咨询业门槛较低者说没门槛
目前进入力资源咨询业机构没限制现状初期造成咨询业虚假繁荣局面种繁荣粗放式行业理前提认咨询业更发展提供实质性帮助严重点说甚扰乱市场败坏行业整体声誉资料介绍2001年某城市天56家速度注册新理咨询公司理咨询公司业务水济实力究竟确实值怀疑
二国力资源理体系稚嫩苍白
认国力资源咨询业普遍面尴尬着十年发展国涌现出批力资源领域知名专家学者验丰富实操士中乏理精英否认里面鱼龙混杂辈提出独创性力资源理见解更凤毛麟角国外引进资料进行汉化国贩卖贩卖程中许会根中国实际情况产品点改动关局
然机构方面颇建树硕旺力资源产业限公司总理陈谏提出力资源五体系认创新力资源体系进入深入研究分析理升华佐佑力资源顾问公司理体系构建颇费心力时常提出点独见解感觉力资源领域辛勤耕作整体说类独创性机构理太少部分咨询机构眼光盯日渐膨胀咨询市场成天琢磨签单赚钱喻没思想肉体某种动力驱机械行进称僵尸现象
理思想苍白必然导致理工具短缺目前国咨询工具国外引进目前止没听说咨询机构埋头致力开发咨询工具建立模型简单开发咨询工具需深厚理素养丰富实践验
三业员鱼龙混杂整体素质亟提高
目前国事力资源咨询业务顾问师数量应该极观整体质量乐观顾问师源般途径：
学院型专家学者
力资源相关专业毕业专业员
力资源实务操作员
相关营领域渡员
续教育转型员
学院型专家学者国外先进理解较深刻时独特身份更容易获企业信赖目前中国力资源咨询业务导力量
力资源相关专业般包括心理学工商理等专业毕业学生会部分分流力资源领域分流员加正宗力资源专业毕业员构成力资源咨询界正统派然里正统仅仅指学历咨询水没必然联系
力资源实务操作员般企业年事理验力资源开发理较强感性认识合适机会容易转移力资源理咨询领域
相关领域渡员般指原事企业理咨询培训理体系认证等工作员原业务力资源着千丝万缕联系果方面市场容量会时投领域
续教育转型员指力资源充满兴趣进入专院校进行方面深造员基属半道出家者
述类员中理占定优势实务占定优势普遍存问题没形成完善思想体系包括专家教授力资源理集合者国出版力资源类书籍明白：部分书籍容纯粹攒出根没思想创新东西更甚者样容加时尚标题成新书某种意义说简直力资源事业谋杀
四力资源咨询成果缺乏广泛认衡量标准
力资源咨询纯粹属智力活动法提供科学合理明确衡量标准定程度制约力资源咨询业务更发展目前部分咨询机构开展力资源咨询业务均属锤子买卖规定时间客户提供双方商定解决方案者达双方认理效果种咨询模式力资源咨询身特性恰恰背道驰违反力资源咨询基理念原导致项目失败必然项目结束客户咨询成果鉴定总会提出异议影响咨询周期者咨询费支付已成力资源咨询界常见现象法解决难题
五力资源咨询缺乏行业规范导致行业理混乱
第条述力资源咨询没什进入限制行业呈现出成长初期普遍存混乱现象咨询企业身根事力资源理咨询通种途径获项目便时社会招聘三五天组成项目组通种方式建立咨询队伍根接受系统理体系培训进驻企业根验企业提供咨询服务导致咨询果想知知家咨询机构先兵败湖南某型企业组建咨询队伍时存种情况
力资源咨询业发展分析
面提国力资源咨询业面诸困境意击行业恰恰相反直行业发展充满信心国外型咨询机构相确实存足更需时惊醒找出薄弱环节加弥补否力资源咨询目前状态发展必进入死胡
中国力资源咨询业未发展提出点粗浅意见希抛砖引玉
规范行业理适抬高进入门槛
成立力资源咨询师认证机构量合格咨询师淘汰出净化力资源咨询市场
适抬高进入门槛申办咨询机构条件中加入条硬性规定注册资金通资格认证咨询师数量水等
仿效房产业咨询机构进行资质认定必须具备定资质事定数额咨询服务
二规范书籍市场杜绝攒书高手聊举容重复毫参考价值书籍应进行效控制确保出版真正观点创意价值力资源类书籍节约珍贵木材资源然点牵涉面太广仅仅力资源咨询业身事里提出非敲边鼓已
三致力建设理体系开发出真正适合中国理咨询工具咨询公司正方面做益探讨尝试希形成股潮流味虚浮苍白实现点中国力资源咨询业春天算真正
四力资源咨询长期导入程咨询成果短时间显示出价值效益正前面述次咨询活动锤子买卖企业允诺项目结束提供半年年踪服务种踪服务种事动调整法前期咨询理念进行时校正法效保证咨询质量
问题处理觉北京佐佑力资源顾问公司验值鉴力资源咨询进行细致产品划分包括战略规划型产品解决型系统整合型导入化型等产品解决型客户提供相关解决方案咨询顾问摆脱期实施困惑导入化型咨询顾问长期进驻企业通长期交流沟通顾问理思维逐步灌输企业效提升咨询质量效果
五增加具趣味性挑战性服务容深圳博信达理顾问公司惠州建立拓展训练基项观收入源时通拓展训练活动加深客户博信达认识力资源咨询业务开展提供非常条件
六加强咨询机构案例库建设案例库容般包括调查问卷诊断方案诊断表格诊断工具等
般说企业独特面咨询程中咨询活动具定相似性果咨询项目白手起家起炉灶浪费时间影响咨询师精力导致咨询师法全力研究客户关键问题果建立完善案例库咨询师提供莫帮助咨询师脱身常规性工作
咨询机构案例库贫乏咨询诊断方案诊断方案千篇律顶客户名称改动侧面说明咨询机构知识积累方面较薄弱
七咨询机构应致力精深切忌广博更盲目扩规模制造没实际意义名气效应咨询机构号称客户提供战略规划组织流程营销战略财务金融力资源等揽子咨询服务实际企业身实力咨询师水等角度说目前条件国咨询机构根达麦肯锡波士顿等跨国咨询机构样水果刻意非增添茶余饭谈资单咨询师水达求果素质未必保证咨询项目成功基种认识觉国咨询机构刚开始安心做船见缝插针般寻觅开拓市场果废铜烂铁勉强组建起船实战中必然堪击然段时间积累企业发展定程度种资源完备未尝考虑客户提供站式综合服务
八加强咨询队伍建设咨询机构获更发展必路
咨询师咨询服务机构赖生存发展中坚整体实力形象直接反映出咨询机构身实力形象目前咨询机构咨询师进口控制宽松进没提供统培训导致咨询师开展咨询活动时基政业历阅历思想相问题必然法果法效调矛盾根创建支高度团结富战斗力顾问团队
关顾问团队建设提出点意见供参考：
统价值观念培训价值观念团队灵魂没统价值观念充量群时组建起乌合众法发挥群体效应
统咨询思维培训作咨询机构应该形成属咨询思维通培训灌输咨询顾问咨询讲究创新发展解决问题时基规律循作成功咨询团队应该建立套实科学解决问题模式工具
统咨询风格培训咨询师性风格作团队应该形成套适合咨询风格客户面前展示籍提升咨询机构形象业界声誉
统咨询项目理目前部分咨询机构咨询项目理较意没套系统规范程序项目理位法项目进行效监控项目周期项目质量等法保障项目成果法进行积累实行统咨询项目理立项开始项目调研项目运作项目验收等进行宏观控制确保项目企业统理台运行
需特强调加强项目理抑制咨询师咨询师提供开放规范稳定咨询环境咨询师更开展咨询工作
九土化作发展机遇国际化作发展目标
现种较流行观点认国外咨询机构中国国情解进入中国水土服中国企业力资源理咨询土咨询企业种非常消极观点危害极中国咨询市场发展足够国外咨询机构完全针中国企业实际情况开发专工具更况通高薪聘请中国优秀咨询员实现咨询土化目前国外咨询机构进入中国市场力度土化问题中国咨询市场容量问题果死守土化根救命稻草必然会未竞争中丧失切
成立初期咨询机构土化作种发展机遇先天优势致力发展壮然国际化作发展目标快国际咨询标准拢建立思维体系咨询工具样未残酷市场竞争中保席
结束语
资料限分析报告没做详细数分析感性出发谈谈点粗浅意见请业界前辈仁吝赐教果言语唐突方请海涵
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