规定公司绩效考评理流程保证绩效考评程质量效果
2 适范围
适公司员工绩效考评
3 理流程职责工作求
流 程
职 责
工 作 求
相关文件/记录
开始
确定绩效考评项目特性
F
F根公司理职营方针确定绩效考评项目特性
F考评项目特性应突出重点应具评价性
F确定考评项目特性应体现理功工作职
F
制定绩效考评
工作方案
F
F组织制定绩效考评工作方案
F绩效考评工作方案容包括:
—考评原
—考评职责
—考评项目特性标准
—考评方法
—奖惩方案等
F绩效考核工作方案
审批
F
F审批绩效考评方案行性合理性
F需调整时应安排调整
F
否意
N
Y
发布考评方案
F
F文件理程序规定发布绩效考评方案
F文件理程序
流 程
职 责
工 作 求
相关文件/记录
①
F组织级员工熟悉理解方案容求
①
拟定公司理层业绩指标
F
F公司总理副总理提出业绩指标
F拟定业绩指标时应考虑公司营目标求公司实际
F
理层
业绩指标评议
F
F组织公司中层理员员工代表评议理层业绩指标
F需时应调整
F
否调整
N
Y
部门领导制定部门业绩指标
F
F部门领导根确定部门领导绩效指标确定部门指标
F确定部门绩效指标时应考虑部门领导绩效指标部门实际
F部门绩效指标分三级(ABC)
F
业绩指标沟通
F
F部门绩效指标部门领导员工沟通请部门领导员工评议合理性行性
F需时应调整
F
否合理
N
Y
确认业绩指标
F
F部门确认部门绩效考评指标
F
流 程
职 责
工 作 求
相关文件/记录
①
①
制定室绩效指标
F
F室根部门绩效指标行确定室绩效指标
F确定绩效指标时应考虑部门绩效指标求
F室绩效指标应分三级(ABC)
F
岗位绩效指标沟通
F
F室应室员工部门领导岗位指标进行沟通
F须调整时应进行调整
F
否合理
N
Y
确认职室绩效指标
F
F部门理确认职室绩效指标
F
职室绩效指标分解
F
F室已确定室绩效指标根岗位职责分工分解岗位形成岗位绩效指标
F
运作考评
F
F求开展项工作
F实行考评考评考评组考评相结合方法进行日常考评
F
汇报评结果
F
F室部门领导汇报评室结果
F副总总理助理部门领导总理汇报评结果
F
流 程
职 责
工 作 求
相关文件/记录
考评
①
F
F总理考评副总总理助理副总理考评分部门领导
F部门领导考评室
F室考评员工
F
①
考评组考评
F
F考评组考评标准客观公正级领导员工做出考评
F
公布考评结果
F
F考评结果公布
F
确认绩效考评结果
F
F考核考评结果进行确认
F考评组确认考评结果报力资源部
F
兑现奖惩
F
F根方案规定考评结果兑现奖惩方案
F
考评工作结
F
F阶段性考评进行总结需改进时应适时改进考评项目方案
F
结束
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