绩效考核用表2

理年度考核表（2）
表适级间
考核者姓名： 部门岗位：
考核者姓名 ： 考核日期： 年 月 日
项目
考核容
等级
分数
考核标准
评分
职务力60分
执行力 10分
执行职务时否困难面前坚持懈完成务
优
910分
面困难勇克服坚定移计划圆满完成工作

中
68分
基计划执行较完成工作
差
05分
口困难级求完成工作
沟通协调力 30分
执行职务时否事实充分进行协调取圆满成功
优
2830分
够真诚态度取相关方信具强沟通协调力保证工作圆满完成

中
1827分
沟通力般够根客观情况事实记录表明法通协调解决问题
差
017分
沟通力欠缺态度生硬方法简单协调力影响工作完成
团队精神20分
工作时团队协作精神否强
优
1920分
团队精神强事睦相处互相帮助常计失部门互相协作集体成做工作

中
1218分
遇失忧虑较重体事保持睦相处互相帮助关系
差
011分
事关高高挂起常牢骚甚
工作态度 40分
作风纪律 10分
工作作风工作纪律级事态度处事否公正
优
910分
工作满腔热情遵守纪律处事公正事级热情礼

中
68分
偶尔违反纪律事级态度般处事易感情事
差
05分
时常违反纪律规定办事常江湖义气处事
动性 15分
工作否热情否勇克服困难完成工作务
优
1415分
工作积极动断改进工作提高工作效率积极事级提合理化建议

中
913分
够动完成职工作安现状分外事缺乏热情
差
08分
职工作分事缺乏积极性需常督促检查完成工作
责感 15分
否工作认真负责敢负责身作责
优
1415分
工作富责感胆理身作充分信

中
913分
定责心工作较负责交工作放心
差
08分
常找口推诿工作遇事先推卸责
合计分：


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档