绩效考核制度（老鼠）
第章：总
第1条 目：提升员工工作热情技客观评价员工工作表现力营造公公开公正竞争机制充分调动员工工作动性积极性激励员工发挥团队精神挖掘员工潜特制定规
第2条 考核范围：适公司月薪制职员
第3条 权责：
31力资源部负责制定公司绩效事考核规
32公司绩效考核组负责部门理目标达成绩效考核
33部门负责部门员工职责事考核
34力资源部负责公司部门理员工(负责目标理员工) 考评审查工作负责考核结果统汇总档做绩效考核薪酬体系链接
第4条 考核组员构成：
组长：总理助理（考核程中视部门工作情况邀请总理相关副总部门理考核）
组员：财务部理力资源部理
第5条 考核频率：
公司绩效考核月次
第二章：考核规
第6条 考核
61公司绩效考核建立目标理基础考核部门理采定量目标定性工作目标考核相结合方式负责具体目标职员采工作考核事综合考评相结合方式
62部门理考核考核年度目标（分解月）达成情况月工作完成情况采两种表单＊＊部*年＊月份定量目标考核表＊＊部*年＊月份定性目标考核表负责具体目标职员考核考核职员工作职责完成情况综合素质情况采两种表单职员工作考评表职员综合考评表
第7条 考核表单项目设置：
71部门目标定量考核项目(供参考)
A技质部
西裤版开发数量
产品质量控制
月材料成控制
工艺文件生产修改次数延误
费控制
市场退货投诉(质量问题造成)
B工厂
工厂效率（产）
营销部定单完成结果
定制部定单完成结果
产品质量控制
设备完率
费控制
安全事
批量交期
C采购部
面料采购达成率
采购单价控制
料质量控制结果(技质部提供控质量)
辅料质量控制结果 (技质部提供控质量)
费控制
滞呆面料数量金额控制
D力资源部
干部离职率（科长8等职员）
招聘完成情况
培训达成情况
工作晤谈数量
费控制
员工满意度
部投诉件数(配合方面)
E开发部
成核算准确率
系列开发数量
开发系列产品市场命中率
外协系列产品质量控制(技质部提供数)
费控制
F营销部
新品铺市数量
老品补单数量
销售额销售数量
费控制
市场开拓规范数量
库存控制
终端网络建设数量
客诉处理数量时间
市场培训完成量
G财务部
会计项项目核算时间限定
外部报税统计时间限定
公司费控制
部门费控制
项成核算时间限制
外部呆帐死帐金额
仓库盘点次数效果
财务培训时间
H定制部
计划接单量
交货时率
定制数量
回款
费控制
客户数量增加
客户投诉率
I．生产计划部
（详？）
J．总办
72部门定性考核项目（部门理）
部门定性考核项目部门根职责月重点工作目标行制定部门例行性工作部门通项目作工作目标纳入考核表单绩效考核组部门定性工作通项目进行检查未规定落实部门考核总分中扣分扣分标准根完成情况项扣1—5分
部门定性工作通项目：总理月交办事项部门横间沟通公司部门理周例会决议落实部门早会落实情况问题解决时质提交月目标考核表单理否创新提案方法（加分项）
73职员（负责具体目标职员）考核项目见表单处罗列
第8条 考核表单分数配
81部门理考核表单具体配分：
考核分数目标定量考核分数+月工作计划定性考核分数
部门月目标定量考核分数月工作计划定性考核分数配
月目标定量考核分数 月工作计划定性考核分数
A 行政部 30分 70分
B 技质部 60分 40分
C 采购部 60分 40分
D 力资源部 30分 70分
E 开发部 60分 40分
F 营销部 70分 30分
G 财务部 40分 60分
H 订制部 60分 40分
I 生产部 60分 40分
82非目标理职员考核表单分数配：
考核分数职员工作考评表分+综合考评表分
具体占分值：职员工作考评表60分职员综合考评表40分
第9条 考核结果
91月绩效考核结果等级划分
公司绩效考核采分形式终结八等：A等B等C等D等E等F等 G等H等八类
考核分数等级应关系：
A95分（含95分）
B91分94分（含91分）
C88分90分（含88分）
D85分87分(含85分)
E82分84分(含82分)
F77分81分(含77分)
G72分76分(含72分)
H71分(含71分)
92绩效考核结果月绩效奖金应关系
月考核获等级 获激励考核结果绩效奖金应：
A等获月120绩效奖励
B等获月110绩效奖励
C等获月100绩效奖励
D等获月90绩效奖励
E等获月80绩效奖励
F等获月70绩效奖励
G等获月50绩效奖励
H等获月40绩效奖励
第10条 考核时间求：
101部门理目标考核表单：
月25日前部门完成次月部门两项考核表初步修订
25日27日部属沟通初步制订审核27日18时前报总办
27日29日总办绩效考核组完成两项考核表修改审定29日18时前返部门终修订
30日部门终修订两项考核表提交总办总理签核备案
月15日前部门完成部门月目标达成情况评交财务审核完成情况
月20日前部门应完成月部门两项考核表配套资料准备绩效考核组20日（遇特殊情况提前延）组织部门月目标达成情况进行考核
月25日前力资源部负责提交部门绩效考核报告考核结果统计备案
102非目标理职员考核表单：
部门月28日前完成属职员次月考核表单容初定完成属沟通签字确认
月15日前完成属职员月工作完成情况综合素质表现考核完成属沟通签字确认15日18时前交力资源部
月20日前力资源部完成公司职员月考核情况审查异议沟通处理统计备案
第11条 定性表单项目设置求：
定性表单项目设置应注意事项：
111日常必须执行项目 列入月工作计划中：
[1]班员工交通安全宣贯维持宣贯培训容维持日常必须作分工作宣贯培训目确保交通事改量化目标全月交通事发生衡量
[2]食堂卫生伙食监督检查监督检查常作工作工作质量透员工食堂满意度体现
[3]办公室员考核纪律监督列入工作计划毫意义
[4]制定月份工作计划完成属月考核列入考核项目日常必须做事项
112月工作计划项目应明确数量时间界定法数量时间界定应列入：
[1]加强员工思想教育应改月员工晤谈少10次
[2]通讯报道组指导写稿法考核认定改出期墙报日前写份报道
113月工作计划项目达成结果应明确规定描述便考核进行参：
[1]附节日期间附店堂布置底布置什容？布置什程度？月计划号前完成？应月计划达成基准栏说明清楚
[2]严格审核财务收支票什方法审查？审查什程度？
[3]继续帐催收余款催家款？催回少？
第12条 评分求
121考核定性定量目标 根工作完成程度完成量完成质量完成时间综合考虑部门分单完成数量达标准满分简单月达成少 少相应配分计算方式定性工作评分重完成质量效果某件事没做定量目标分指标应先行规定：生产部目标产均时075条达成075条时100％计分未达成应事先规定：低07高06580％低065高06分70％低06高055分60％低05550％40％零分（举例假设具体应实际操作）
122考核定量定性目标观原横沟通良造成工作未完成情况未完成项目分相关部门扣相应分数确实完全客观原导致工作未完成该项工作目标占分数50％计算
123时间限制正理延误天扣该项目1分特重延误事项根事件重性公司带损失情况绩效考核组行扣分
第13条 考核方式
131部门理目标理导绩效考核般采取三级考核先考核评然考核评分考核组组织考核考核组考核终考核
132般理员职员考核三级考核程序考核分职责工作考核态度综合类考核两类职责考核职位说明书工作事项直接制定配分考核综合类考勤外均直接负责考核般分评考核级审批等程序力资源部负责复核异议处理统计等工作
第四章 附
第14条 副总理绩效奖金分部门绩效考核均分值计算总理绩效奖金全公司部门绩效考核均分值计算
第15条职员绩效考核结果疑义均权绩效考核组力资源部反映绩效考核组力资源部接职员投诉程序予调查澄清
第16条 规定解释权力资源部
绩效考核补充求(2003年)
总
公司绩效考核建立目标理基础考核部门理采定量目标定性工作目标考核相结合方式普通职员采工作考核事综合考评相结合方式公司绩效考核基规已文件规定求绩效考核制度补充
二表单规范填写求：
1表单规范：
部门理考核表单**部*年*月份定量目标考核表**部*年*月份定性目标考核表表单格式律求统格式部门意修改变动职员考核表单绩效考核制度规范统格式变具体考核项目部门职位工作容行设定
2表单填写求
a科目设置：定量定性表格部门科目设置时应充分考虑工作重性必性全面反映部门月工作目标容考核表应反映流水帐月工作项目科目设置时应握重点抓住关键工作杜绝填写表单拼凑工作项目行
b配分求：部门部门实际工作情况进行配分必意配分复杂化（定性318分定量682分配分方式）配分求科学合理部门理考核表单配分应事先征副总审核目标理推行组评价决定张表单项目配分应工作占全月工作重该工作公司影响程度工作开展控制难易程度全面衡量原工作量较易达成项目少配分需投入较工作量体现工作责心完成难度高项目配分
三
评求：
评标准：评分应客观真实严格求根工作完成程度完成量完成质量完成时间综合考虑部门分单完成数量达标准满分观原造成工作未完成情况未完成项目分
四财务审核求：
鉴关部门数公司步决策基础公司求部门目标达成数必须真实效财务部部门目标达成具体数真实准确负责部门完成评应**部*年*月份定量目标考核表交财务审核财务部必须财务准确数完成时部门目标进行审核审核应着公司负责职部门负责态度进行签字事财务部必须审核数负完全责
五评价求：
副总辖部门目标达成情况工作完成情况负责部门两项考核表月底全部工作完成评财务审核交副总评价副总应时辖部门目标达成工作完成情况进行严格审核部门评分权根实际情况增减签字确认示审核负责
六终评分求：
终评分目标理推行组负责评分：1年度目标月修正目标部门两项考核表容完成情况（定量部分财务审核数准）2部门评分副总评分情况目标理推行组必须公正严格认真负责态度部门进行审评终评分两项考核表单部门必须提供相关辅助材料图表加详细说明尤未完成项目部门应实说明原便目标考核推行组充分考虑客观素予公公正分
七
薪酬体系链接求：
力资源部负责终考核结果记录保存薪酬体系进行链接考核结果目标理推行组确定董事会研究决定外更改力资源部目标理推行组考核结果部门理考核终分绩效考核制度标准定出ABCDEFGH等计算出该部门理月应绩效工资呈报总理审批交财务部做薪资核算发放（具体绩效薪资发放办法公司行规定）
八绩效考核时间求：
具体时间求绩效考核制度未时间求完成部门延误天扣该部门绩效考核总分2分（高扣分10分）公司绩效考核组组织该部门考核时部门考核表单未评未审核者扣该部门绩效考核总分10分
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第章：总
第1条 目：提升员工工作热情技客观评价员工工作表现力营造公公开公正竞争机制充分调动员工工作动性积极性激励员工发挥团队精神挖掘员工潜特制定规
第2条 考核范围：适公司月薪制职员
第3条 权责：
31力资源部负责制定公司绩效事考核规
32公司绩效考核组负责部门理目标达成绩效考核
33部门负责部门员工职责事考核
34力资源部负责公司部门理员工(负责目标理员工) 考评审查工作负责考核结果统汇总档做绩效考核薪酬体系链接
第4条 考核组员构成：
组长：总理助理（考核程中视部门工作情况邀请总理相关副总部门理考核）
组员：财务部理力资源部理
第5条 考核频率：
公司绩效考核月次
第二章：考核规
第6条 考核
61公司绩效考核建立目标理基础考核部门理采定量目标定性工作目标考核相结合方式负责具体目标职员采工作考核事综合考评相结合方式
62部门理考核考核年度目标（分解月）达成情况月工作完成情况采两种表单＊＊部*年＊月份定量目标考核表＊＊部*年＊月份定性目标考核表负责具体目标职员考核考核职员工作职责完成情况综合素质情况采两种表单职员工作考评表职员综合考评表
第7条 考核表单项目设置：
71部门目标定量考核项目(供参考)
A技质部
西裤版开发数量
产品质量控制
月材料成控制
工艺文件生产修改次数延误
费控制
市场退货投诉(质量问题造成)
B工厂
工厂效率（产）
营销部定单完成结果
定制部定单完成结果
产品质量控制
设备完率
费控制
安全事
批量交期
C采购部
面料采购达成率
采购单价控制
料质量控制结果(技质部提供控质量)
辅料质量控制结果 (技质部提供控质量)
费控制
滞呆面料数量金额控制
D力资源部
干部离职率（科长8等职员）
招聘完成情况
培训达成情况
工作晤谈数量
费控制
员工满意度
部投诉件数(配合方面)
E开发部
成核算准确率
系列开发数量
开发系列产品市场命中率
外协系列产品质量控制(技质部提供数)
费控制
F营销部
新品铺市数量
老品补单数量
销售额销售数量
费控制
市场开拓规范数量
库存控制
终端网络建设数量
客诉处理数量时间
市场培训完成量
G财务部
会计项项目核算时间限定
外部报税统计时间限定
公司费控制
部门费控制
项成核算时间限制
外部呆帐死帐金额
仓库盘点次数效果
财务培训时间
H定制部
计划接单量
交货时率
定制数量
回款
费控制
客户数量增加
客户投诉率
I．生产计划部
（详？）
J．总办
72部门定性考核项目（部门理）
部门定性考核项目部门根职责月重点工作目标行制定部门例行性工作部门通项目作工作目标纳入考核表单绩效考核组部门定性工作通项目进行检查未规定落实部门考核总分中扣分扣分标准根完成情况项扣1—5分
部门定性工作通项目：总理月交办事项部门横间沟通公司部门理周例会决议落实部门早会落实情况问题解决时质提交月目标考核表单理否创新提案方法（加分项）
73职员（负责具体目标职员）考核项目见表单处罗列
第8条 考核表单分数配
81部门理考核表单具体配分：
考核分数目标定量考核分数+月工作计划定性考核分数
部门月目标定量考核分数月工作计划定性考核分数配
月目标定量考核分数 月工作计划定性考核分数
A 行政部 30分 70分
B 技质部 60分 40分
C 采购部 60分 40分
D 力资源部 30分 70分
E 开发部 60分 40分
F 营销部 70分 30分
G 财务部 40分 60分
H 订制部 60分 40分
I 生产部 60分 40分
82非目标理职员考核表单分数配：
考核分数职员工作考评表分+综合考评表分
具体占分值：职员工作考评表60分职员综合考评表40分
第9条 考核结果
91月绩效考核结果等级划分
公司绩效考核采分形式终结八等：A等B等C等D等E等F等 G等H等八类
考核分数等级应关系：
A95分（含95分）
B91分94分（含91分）
C88分90分（含88分）
D85分87分(含85分)
E82分84分(含82分)
F77分81分(含77分)
G72分76分(含72分)
H71分(含71分)
92绩效考核结果月绩效奖金应关系
月考核获等级 获激励考核结果绩效奖金应：
A等获月120绩效奖励
B等获月110绩效奖励
C等获月100绩效奖励
D等获月90绩效奖励
E等获月80绩效奖励
F等获月70绩效奖励
G等获月50绩效奖励
H等获月40绩效奖励
第10条 考核时间求：
101部门理目标考核表单：
月25日前部门完成次月部门两项考核表初步修订
25日27日部属沟通初步制订审核27日18时前报总办
27日29日总办绩效考核组完成两项考核表修改审定29日18时前返部门终修订
30日部门终修订两项考核表提交总办总理签核备案
月15日前部门完成部门月目标达成情况评交财务审核完成情况
月20日前部门应完成月部门两项考核表配套资料准备绩效考核组20日（遇特殊情况提前延）组织部门月目标达成情况进行考核
月25日前力资源部负责提交部门绩效考核报告考核结果统计备案
102非目标理职员考核表单：
部门月28日前完成属职员次月考核表单容初定完成属沟通签字确认
月15日前完成属职员月工作完成情况综合素质表现考核完成属沟通签字确认15日18时前交力资源部
月20日前力资源部完成公司职员月考核情况审查异议沟通处理统计备案
第11条 定性表单项目设置求：
定性表单项目设置应注意事项：
111日常必须执行项目 列入月工作计划中：
[1]班员工交通安全宣贯维持宣贯培训容维持日常必须作分工作宣贯培训目确保交通事改量化目标全月交通事发生衡量
[2]食堂卫生伙食监督检查监督检查常作工作工作质量透员工食堂满意度体现
[3]办公室员考核纪律监督列入工作计划毫意义
[4]制定月份工作计划完成属月考核列入考核项目日常必须做事项
112月工作计划项目应明确数量时间界定法数量时间界定应列入：
[1]加强员工思想教育应改月员工晤谈少10次
[2]通讯报道组指导写稿法考核认定改出期墙报日前写份报道
113月工作计划项目达成结果应明确规定描述便考核进行参：
[1]附节日期间附店堂布置底布置什容？布置什程度？月计划号前完成？应月计划达成基准栏说明清楚
[2]严格审核财务收支票什方法审查？审查什程度？
[3]继续帐催收余款催家款？催回少？
第12条 评分求
121考核定性定量目标 根工作完成程度完成量完成质量完成时间综合考虑部门分单完成数量达标准满分简单月达成少 少相应配分计算方式定性工作评分重完成质量效果某件事没做定量目标分指标应先行规定：生产部目标产均时075条达成075条时100％计分未达成应事先规定：低07高06580％低065高06分70％低06高055分60％低05550％40％零分（举例假设具体应实际操作）
122考核定量定性目标观原横沟通良造成工作未完成情况未完成项目分相关部门扣相应分数确实完全客观原导致工作未完成该项工作目标占分数50％计算
123时间限制正理延误天扣该项目1分特重延误事项根事件重性公司带损失情况绩效考核组行扣分
第13条 考核方式
131部门理目标理导绩效考核般采取三级考核先考核评然考核评分考核组组织考核考核组考核终考核
132般理员职员考核三级考核程序考核分职责工作考核态度综合类考核两类职责考核职位说明书工作事项直接制定配分考核综合类考勤外均直接负责考核般分评考核级审批等程序力资源部负责复核异议处理统计等工作
第四章 附
第14条 副总理绩效奖金分部门绩效考核均分值计算总理绩效奖金全公司部门绩效考核均分值计算
第15条职员绩效考核结果疑义均权绩效考核组力资源部反映绩效考核组力资源部接职员投诉程序予调查澄清
第16条 规定解释权力资源部
绩效考核补充求(2003年)
总
公司绩效考核建立目标理基础考核部门理采定量目标定性工作目标考核相结合方式普通职员采工作考核事综合考评相结合方式公司绩效考核基规已文件规定求绩效考核制度补充
二表单规范填写求：
1表单规范：
部门理考核表单**部*年*月份定量目标考核表**部*年*月份定性目标考核表表单格式律求统格式部门意修改变动职员考核表单绩效考核制度规范统格式变具体考核项目部门职位工作容行设定
2表单填写求
a科目设置：定量定性表格部门科目设置时应充分考虑工作重性必性全面反映部门月工作目标容考核表应反映流水帐月工作项目科目设置时应握重点抓住关键工作杜绝填写表单拼凑工作项目行
b配分求：部门部门实际工作情况进行配分必意配分复杂化（定性318分定量682分配分方式）配分求科学合理部门理考核表单配分应事先征副总审核目标理推行组评价决定张表单项目配分应工作占全月工作重该工作公司影响程度工作开展控制难易程度全面衡量原工作量较易达成项目少配分需投入较工作量体现工作责心完成难度高项目配分
三
评求：
评标准：评分应客观真实严格求根工作完成程度完成量完成质量完成时间综合考虑部门分单完成数量达标准满分观原造成工作未完成情况未完成项目分
四财务审核求：
鉴关部门数公司步决策基础公司求部门目标达成数必须真实效财务部部门目标达成具体数真实准确负责部门完成评应**部*年*月份定量目标考核表交财务审核财务部必须财务准确数完成时部门目标进行审核审核应着公司负责职部门负责态度进行签字事财务部必须审核数负完全责
五评价求：
副总辖部门目标达成情况工作完成情况负责部门两项考核表月底全部工作完成评财务审核交副总评价副总应时辖部门目标达成工作完成情况进行严格审核部门评分权根实际情况增减签字确认示审核负责
六终评分求：
终评分目标理推行组负责评分：1年度目标月修正目标部门两项考核表容完成情况（定量部分财务审核数准）2部门评分副总评分情况目标理推行组必须公正严格认真负责态度部门进行审评终评分两项考核表单部门必须提供相关辅助材料图表加详细说明尤未完成项目部门应实说明原便目标考核推行组充分考虑客观素予公公正分
七
薪酬体系链接求：
力资源部负责终考核结果记录保存薪酬体系进行链接考核结果目标理推行组确定董事会研究决定外更改力资源部目标理推行组考核结果部门理考核终分绩效考核制度标准定出ABCDEFGH等计算出该部门理月应绩效工资呈报总理审批交财务部做薪资核算发放（具体绩效薪资发放办法公司行规定）
八绩效考核时间求：
具体时间求绩效考核制度未时间求完成部门延误天扣该部门绩效考核总分2分（高扣分10分）公司绩效考核组组织该部门考核时部门考核表单未评未审核者扣该部门绩效考核总分10分
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