** **XXX制造限公司
培训体系建立项目建议书
（初稿）
翔
2***年**月**日
目 录
F 前言
F **公司培训介绍
F 理解建议
F 实施流程方案设计
F 培训效果保障培训容实操性转化
F 培训细
F 培训投资
F XX******限公司续行动
F 希诚毅软件续行动
F 声明
项目建议书容介绍
（） 前言
（二） XX公司培训介绍
（三） 培训体系建立背景
（四） **XXX制造限公司建立培训体系理解建议
（五） 培训体系方案设计流程
（六） 培训体系建立特点
（七） 培训体系建立达效果
（八） 项目员构成步骤时间安排
声明：
项目建议书未参训学员进行详细培训需求调查基础拟定需进步调整容正式培训计划双方断沟通陆续提出完善
***XXXXX限公司拥该次培训教材程版权意请勿摄录音复印流传
前 言：
XX*****限公司XXXX******制造限公司（简称：******）关××公司培训建立培训体系课程规划******希XX*****限公司******设计提供适合**公司求培训体系整2***年度培训计划实施方案达**公司求培训效果XX******限公司秉承客户导结果培训意念专业态度******提供专业服务
二 **公司培训介绍：
优势：
*****XX**前身XX******限公司***成立2***年初XX区成立早专业培训顾问公司年发展天已成XX**区实力雄厚受训企业数量课程门类齐全培训天数专业培训公司2
***年培训时间超xxx天位居**区首位
倡导培训理念：客户导结果
提供客户专业课程服务培训注重量身定做课前调查课踪师资精心挑选具丰富理知识具备丰富实战验极佳授课技巧
时行业企业提供专业全面系统课程保证企业培训连贯性系统性您培训达优结果
课程原：实战性原精品原
具实战背景*****XX**讲师特点数专业培训师中优秀学员课程中分享宝**验讲师够时解答学员工作中需帮助解决问题学员带仅观念系统时带学员实战中技巧方法
精品原培训讲师精心挑选课程结合企业实际精心设计保证呈现您专业东西
*****XX**量提供种解决方案满足您需求确保短时间提升您竞争力提供顾问式培训方案您需开发复杂培训方案专家选择已专职顾问公司行成功家起努力
三 培训体系建立背景
1． 必性
现代企业竞争力核心技术核心核心力决定构建保持提升企业竞争力（述三核心）规范理完**制度赖全面系统持续员培训实现全面系统持续员培训需完整动态培训体系作前提支持员工职业生涯发展必备容
完善培训体系中整公司培训脱产培训工作辅导员工学发展三维构成公司层面岗位阶段应培训课程事部门级理层岗位员工该体系结合解决问题改善绩效实际需进行针性培训
2．培训体系组成
认培训体系建立根公司战略发展方策略制定出支持员工综合力持续开发体系建立意义培训体系必须包括三组成成分：培训组织机制培训相关员配备培训课程公司培训体系具述三素公司战略意图运作然事实企业角度切入培训需求采取边实施培训边断完善方法
四 ******制造限公司建立培训体系理解建议
1 ******限公司现面挑战
I 事业部面挑战困难 ：
1) 成立时间较短****年开始
2) 市场理竞争手******相存规模专业性市场宣传等方面较差距
3) 知识理学型组织建立力资源开发成公司2***年度发展重点
II 事业部三级子公司进行变革成二级子公司面挑战：
1) 产品单化部门职独立
2) 面服务台变部门求反应更快专业性更强时求体现灵活性
3) 员素质参差齐结构较年轻化出现断层员验力难短期达职位求
III 现培训现状：
1) 性需求没整体握性需求没专业化
2) 培训组织专业讲师聘请课程设计实施评估反馈培训进等缺乏专业化系统化指导目前现状分段进行造成进断节状况
3) 培训操作组织程中操作手法技够专业
4) 没计划性推进培训方案
5) 部负责培训员没专业化系统化指导
6) 没形成培训政治意识达培训效果化传播
2．建立公司培训体系期
公司希建立完善培训体系目计划步骤提高员工素质技提高公司业绩
******2***年知识理更加专业化 事业部整体学型组织方发展
助外部专家力量建立符合公司需求培训体系配合支持公司达理目标业绩目标战略目标
培训体系应该成具备专业完善培训功够理层提供达致战略目标支持员工提供力发展机会外引进益公司发展知识技包括：
Ø 通培训方式公司文化战略意图变成全体员工意识操作行动
Ø 通培训形成公司部门员工效行规范工作方式方法
Ø 通培训缩短员工新手老手时间
Ø 培训—实—考核—提升方法保障业务骨干提升理员理效率
Ø 培训激励机制联系起培训变成员工激励
Ø 培训体系成公司汲取外界先进知识技渠道
Ø 公司留住工作希学东西提升
3．方案建议
I 基目标建议考虑逐步实现完善方面建设：
1) 制定培训政策：
a) 培训目：公司层面期
b) 培训优先度等
2) 培训计划：
发现制造需求制定3年1年3月培训计划
a) 业务发展战略
b) 组织发展
c) 职业发展计划
3) 培训评估：
a) 学员课程反馈
b) 学员行改变
c) ROI培训投资回报评估
II 建立公司力模型：
基技
理力
专业力
根公司求员工技应该三方面组成：基技理技部门业务技
w 基技（全体员工需参加公课程）：指员工进入需掌握基技便保证日常工作进行
w 理技（理素变成操作技巧理课程）：针部门员工仅基技需加强理力技巧需提高指两方面：
增强理工作效性
员够理团队：
w 部门业务技（部门职需求关特殊技课程）：公司目标利成功建立部门型中型目标实现基础部门根公司求完成职工作加强部门业务技变十分重
III 培训发展优先
培训发展必须集中业务行业眼前挑战目前阶段公司决策层确定优先业务：产品市场定位增加市场份额建立品牌形象保证生产务利完成
优先重点针满足公司客户需求针产品技术服务培训活动应该围绕点：
w 建立公司员工基技关键业务部门员投资
w 制造质量服务引进运重点理层基础理技巧需提高
w 职业生涯发展培训投资相连
w 培训业务活动确定出长期合作伙伴(培训公司)
希通步访谈解******组织架构分析受训员概况：
研究开发部
营理部
生产制造部
财务理部
行政事室
品质体系室
ERP体系室
销售财务室
预算室
会计理室
电控室
试验认证室
工程服务室
总理
General Manager
结构设计室
综合理室
技术检验室
计划供应室
总装车间
配件车间
区域
国营销部
推广
计划物流
客户服务
海外营销部
综合理室
超市直营
区域
技术支持室
根组织架构进行解进行具体课程分析：
1 理层架构组成
2 理层员结构
3 层员素质背景岗位求
4 层员接受培训
5 部门部门职责年度目标
五培训体系方案设计流程
公司情况总体解
包括：企业发展目标战略
培训总体现状
希达培训目
企业发展程中存种问题
培训体系设计
包括：培训组织机制
培训员设置
培训效果评估进系统设计
培训课程实施
包括： 需求分析
制定阶段性实施方案
课程容设计
课程实施
实施踪系统
课程总结
培训需求详细解
包括：分析岗位说明书解核心技核心竞争力
360度访谈问卷调查
培训象访谈
理层开会进行工作观察
包括：开发全体员工需参加公开课程
开发理素转变成操作技巧理
课程
开发根部门职需相关课程
培训课程设计
培训效果保障培训容实操性转化
包括： 培训前
培训中
培训
六培训体系建立特点：
1 整培训体系充分体现******事业部培训专业性
2 系统化建立彻底改善原规范进断节等缺陷
3 贴合实际需求突出培训实操性
4 围绕学型组织特点全面中重点开展
5 行性操作性强
6 符合**企业特点时形式独特突破
七培训体系建立达效果：
1 ******事业部培训政策计划流程执行具专业水成**股份公司培训典范
2 步骤计划建立学型组织形成良性学循环
3 保障培训计划次序规范高效执行
4 培训切合需求培训效果保障
5 效培养留住公司储备高效理力量整体提高事业部核心竞争力终达公司目标
6 ******培养培训方面专业操作
八项目员构成步骤时间安排：
Ø 培训体系建立项目建议书初步建议关组织架构中部门针性培训进行更深入访谈前期问卷调查获取更全面资料二期建议书中次提议进行修改
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培训体系建立项目建议书
（初稿）
翔
2***年**月**日
目 录
F 前言
F **公司培训介绍
F 理解建议
F 实施流程方案设计
F 培训效果保障培训容实操性转化
F 培训细
F 培训投资
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（二） XX公司培训介绍
（三） 培训体系建立背景
（四） **XXX制造限公司建立培训体系理解建议
（五） 培训体系方案设计流程
（六） 培训体系建立特点
（七） 培训体系建立达效果
（八） 项目员构成步骤时间安排
声明：
项目建议书未参训学员进行详细培训需求调查基础拟定需进步调整容正式培训计划双方断沟通陆续提出完善
***XXXXX限公司拥该次培训教材程版权意请勿摄录音复印流传
前 言：
XX*****限公司XXXX******制造限公司（简称：******）关××公司培训建立培训体系课程规划******希XX*****限公司******设计提供适合**公司求培训体系整2***年度培训计划实施方案达**公司求培训效果XX******限公司秉承客户导结果培训意念专业态度******提供专业服务
二 **公司培训介绍：
优势：
*****XX**前身XX******限公司***成立2***年初XX区成立早专业培训顾问公司年发展天已成XX**区实力雄厚受训企业数量课程门类齐全培训天数专业培训公司2
***年培训时间超xxx天位居**区首位
倡导培训理念：客户导结果
提供客户专业课程服务培训注重量身定做课前调查课踪师资精心挑选具丰富理知识具备丰富实战验极佳授课技巧
时行业企业提供专业全面系统课程保证企业培训连贯性系统性您培训达优结果
课程原：实战性原精品原
具实战背景*****XX**讲师特点数专业培训师中优秀学员课程中分享宝**验讲师够时解答学员工作中需帮助解决问题学员带仅观念系统时带学员实战中技巧方法
精品原培训讲师精心挑选课程结合企业实际精心设计保证呈现您专业东西
*****XX**量提供种解决方案满足您需求确保短时间提升您竞争力提供顾问式培训方案您需开发复杂培训方案专家选择已专职顾问公司行成功家起努力
三 培训体系建立背景
1． 必性
现代企业竞争力核心技术核心核心力决定构建保持提升企业竞争力（述三核心）规范理完**制度赖全面系统持续员培训实现全面系统持续员培训需完整动态培训体系作前提支持员工职业生涯发展必备容
完善培训体系中整公司培训脱产培训工作辅导员工学发展三维构成公司层面岗位阶段应培训课程事部门级理层岗位员工该体系结合解决问题改善绩效实际需进行针性培训
2．培训体系组成
认培训体系建立根公司战略发展方策略制定出支持员工综合力持续开发体系建立意义培训体系必须包括三组成成分：培训组织机制培训相关员配备培训课程公司培训体系具述三素公司战略意图运作然事实企业角度切入培训需求采取边实施培训边断完善方法
四 ******制造限公司建立培训体系理解建议
1 ******限公司现面挑战
I 事业部面挑战困难 ：
1) 成立时间较短****年开始
2) 市场理竞争手******相存规模专业性市场宣传等方面较差距
3) 知识理学型组织建立力资源开发成公司2***年度发展重点
II 事业部三级子公司进行变革成二级子公司面挑战：
1) 产品单化部门职独立
2) 面服务台变部门求反应更快专业性更强时求体现灵活性
3) 员素质参差齐结构较年轻化出现断层员验力难短期达职位求
III 现培训现状：
1) 性需求没整体握性需求没专业化
2) 培训组织专业讲师聘请课程设计实施评估反馈培训进等缺乏专业化系统化指导目前现状分段进行造成进断节状况
3) 培训操作组织程中操作手法技够专业
4) 没计划性推进培训方案
5) 部负责培训员没专业化系统化指导
6) 没形成培训政治意识达培训效果化传播
2．建立公司培训体系期
公司希建立完善培训体系目计划步骤提高员工素质技提高公司业绩
******2***年知识理更加专业化 事业部整体学型组织方发展
助外部专家力量建立符合公司需求培训体系配合支持公司达理目标业绩目标战略目标
培训体系应该成具备专业完善培训功够理层提供达致战略目标支持员工提供力发展机会外引进益公司发展知识技包括：
Ø 通培训方式公司文化战略意图变成全体员工意识操作行动
Ø 通培训形成公司部门员工效行规范工作方式方法
Ø 通培训缩短员工新手老手时间
Ø 培训—实—考核—提升方法保障业务骨干提升理员理效率
Ø 培训激励机制联系起培训变成员工激励
Ø 培训体系成公司汲取外界先进知识技渠道
Ø 公司留住工作希学东西提升
3．方案建议
I 基目标建议考虑逐步实现完善方面建设：
1) 制定培训政策：
a) 培训目：公司层面期
b) 培训优先度等
2) 培训计划：
发现制造需求制定3年1年3月培训计划
a) 业务发展战略
b) 组织发展
c) 职业发展计划
3) 培训评估：
a) 学员课程反馈
b) 学员行改变
c) ROI培训投资回报评估
II 建立公司力模型：
基技
理力
专业力
根公司求员工技应该三方面组成：基技理技部门业务技
w 基技（全体员工需参加公课程）：指员工进入需掌握基技便保证日常工作进行
w 理技（理素变成操作技巧理课程）：针部门员工仅基技需加强理力技巧需提高指两方面：
增强理工作效性
员够理团队：
w 部门业务技（部门职需求关特殊技课程）：公司目标利成功建立部门型中型目标实现基础部门根公司求完成职工作加强部门业务技变十分重
III 培训发展优先
培训发展必须集中业务行业眼前挑战目前阶段公司决策层确定优先业务：产品市场定位增加市场份额建立品牌形象保证生产务利完成
优先重点针满足公司客户需求针产品技术服务培训活动应该围绕点：
w 建立公司员工基技关键业务部门员投资
w 制造质量服务引进运重点理层基础理技巧需提高
w 职业生涯发展培训投资相连
w 培训业务活动确定出长期合作伙伴(培训公司)
希通步访谈解******组织架构分析受训员概况：
研究开发部
营理部
生产制造部
财务理部
行政事室
品质体系室
ERP体系室
销售财务室
预算室
会计理室
电控室
试验认证室
工程服务室
总理
General Manager
结构设计室
综合理室
技术检验室
计划供应室
总装车间
配件车间
区域
国营销部
推广
计划物流
客户服务
海外营销部
综合理室
超市直营
区域
技术支持室
根组织架构进行解进行具体课程分析：
1 理层架构组成
2 理层员结构
3 层员素质背景岗位求
4 层员接受培训
5 部门部门职责年度目标
五培训体系方案设计流程
公司情况总体解
包括：企业发展目标战略
培训总体现状
希达培训目
企业发展程中存种问题
培训体系设计
包括：培训组织机制
培训员设置
培训效果评估进系统设计
培训课程实施
包括： 需求分析
制定阶段性实施方案
课程容设计
课程实施
实施踪系统
课程总结
培训需求详细解
包括：分析岗位说明书解核心技核心竞争力
360度访谈问卷调查
培训象访谈
理层开会进行工作观察
包括：开发全体员工需参加公开课程
开发理素转变成操作技巧理
课程
开发根部门职需相关课程
培训课程设计
培训效果保障培训容实操性转化
包括： 培训前
培训中
培训
六培训体系建立特点：
1 整培训体系充分体现******事业部培训专业性
2 系统化建立彻底改善原规范进断节等缺陷
3 贴合实际需求突出培训实操性
4 围绕学型组织特点全面中重点开展
5 行性操作性强
6 符合**企业特点时形式独特突破
七培训体系建立达效果：
1 ******事业部培训政策计划流程执行具专业水成**股份公司培训典范
2 步骤计划建立学型组织形成良性学循环
3 保障培训计划次序规范高效执行
4 培训切合需求培训效果保障
5 效培养留住公司储备高效理力量整体提高事业部核心竞争力终达公司目标
6 ******培养培训方面专业操作
八项目员构成步骤时间安排：
Ø 培训体系建立项目建议书初步建议关组织架构中部门针性培训进行更深入访谈前期问卷调查获取更全面资料二期建议书中次提议进行修改
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