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目标编号
目 标
执行情形
追 踪
行 检 查
计划()
实际()
差异()
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累计
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累计
差 异
原
改 进
办 法
评审
: 执行:
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目标管理:有目标,还要有工作追踪 中国的经理,一切行动听指挥的执行力是比较强的,工作的计划性还可以,最差的是什么呢?一个是沟通能力,再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美,最强的是沟通能力、工...
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目标管理表 单位 职位 姓名 期间自 年 月 日 至 年 月 日直属上司 验讫章 目标项目1.2.3.4.具体的内容 本人对结果的评价与反省 上司对结果所做的评价及意见 A非常...
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交 办 事 项 追 踪 表接单日期交办单号 改 善 类 别预定完成日期交 办 事 项 摘 要处理结果未完成或迟 延完成原因完成原因处理对策妥善日期品质效率方法其他