正确分工
良正确工作分工理员非常重工作分工造成理员工作压力巨分工造成工作做效率低理员必须做工作分工工作
放松控制
作名理员必须接受严酷事实：什干成功赖员工贡献果断成长断提高技仅会成公司更价值财产会工作起更加富激情更新鲜感信
二 分工原：分工
三 出指示
理员身份属进行工作部署必须杜绝五种错误：
1匆忙指示走开清楚出工作指示工作布置匆忙走开样会员工知道该进行工作感头雾水必须指导员工进行工作实践确保员工消化吸收指示
2口发布指示果想发布指示时确定做什急着声嚷嚷必须提前确定工作分工工作方法叙述时留太含糊东西猜测意思
3分解释工作分工时假定员工反应太慢连简单问题理解简单问题重复
4忘记求员工做演示分工时求员工想干事情做演示予反馈意见提供建议赞扬进步技信心外确保表达理解致
5详细描述工作结果期限必须员工明确表述希工作效果工作期限确保工作利完成
四 障理
必须接受事实：务分配会失败面失败必须明白分配工作程中出现问题时做工作：
1关注解决方案团混乱时急责备员工应鼓励员工思考接办？协助员工起努力挽救目前状况
2保持信心充分认识失败原工作分工程中出现问题工作分工身错误
3忘记剖析问题旦障中恢复定做总结工作员工财富
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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放松控制
作名理员必须接受严酷事实：什干成功赖员工贡献果断成长断提高技仅会成公司更价值财产会工作起更加富激情更新鲜感信
二 分工原：分工
三 出指示
理员身份属进行工作部署必须杜绝五种错误：
1匆忙指示走开清楚出工作指示工作布置匆忙走开样会员工知道该进行工作感头雾水必须指导员工进行工作实践确保员工消化吸收指示
2口发布指示果想发布指示时确定做什急着声嚷嚷必须提前确定工作分工工作方法叙述时留太含糊东西猜测意思
3分解释工作分工时假定员工反应太慢连简单问题理解简单问题重复
4忘记求员工做演示分工时求员工想干事情做演示予反馈意见提供建议赞扬进步技信心外确保表达理解致
5详细描述工作结果期限必须员工明确表述希工作效果工作期限确保工作利完成
四 障理
必须接受事实：务分配会失败面失败必须明白分配工作程中出现问题时做工作：
1关注解决方案团混乱时急责备员工应鼓励员工思考接办？协助员工起努力挽救目前状况
2保持信心充分认识失败原工作分工程中出现问题工作分工身错误
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