2018年坚定围绕级领导集体周围积极落实完成领导布置项工作务凝心聚力创新服务扎实工作开展项工作现年工作总结汇报:
工作情况
1截止目前实现测绘产值约400万元
2年2月份分办公室处理日常办公室工作更
公司领导班子公司部职部门重新设置制定新绩效考核餐车等公司制度强化部理
3 公司未发展续测绘业务拓展通月整
理资料方配合终半年公司测绘资质丙级升乙级
二评价
1政治理学够定进步深度广度需继续功夫转化专业积极参加相关专业学提高身技
2明年工作做更出色制定工作学目标加强修养理学提高工作水适应新形势职工作求扬长避短饱满精神状态迎接新挑战取长补短事相互交流工作验争取明年工作更新台阶
3年工作重点办公室造成测绘业务二科产值低少期工作重点盯日常测绘工作
三公司领导层评价
年初公司组建新领导班子作中员谈谈点法:
1 民化(前公司决策开始商议)
2 制度化(制定相关规章制度执行效果甚微尤绩效考核觉需进步完善更严格执行)
3分工明权力法力放(作分办公室副职半年数精力放办公室日常琐碎工作日常办公块事情皆找处理导致新担办公室工作刘星暂时法独立处理公司日常办公事宜:担办公室职起公司承启协调统领职责做公司手辅助工作)
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