XX煤业限公司
20XX
年
度
工
作
措
施
XX煤业限公司
20XX年度工作措施
根集团公司关求厂矿制定工作措施通知规定结合矿实际情况制定20XX年度工作措施具体：
第部分 月度成分析理办法
第条 营活动分析方式
次月4日前科室完成专项理分析报告报送矿领导审核
二次月5日晚19：00时组织召开营活动分析会时召开延日19：00时进行矿领导科室负责队组负责时参加会议缺席
三营活动分析会议召开2日财务科完成营活动分析报告编制
第二条 召开营活动分析会员
会议持：矿长
二参加员：矿长副矿长调度信息中心生产技术科长机电科长通风科长安全科长资企科长财务科长综合办公室队组负责
第三条 专项理分析报告
生产组织分析报告
生产矿长负责调度信息中心编制容：①生产计划完成情况：产量进尺工程项目计划完成情况②生产组织情况：采掘实际作业时间检修时间影响时间采掘队组工作效率辅助生产运行情况③工程项目（例：喷浆设备修等）进展情况④生产组织中存问题应措施
二材料理分析报告
生产矿长负责调度信息中心编制容：①材料计划审批货情况材料入库验收手续办理情况②队组材料实际领分析：实际消耗预算指标增减变动特殊事项影响消耗③废旧材料回收重复利④材料修旧利废⑤库存材料金额增减变动变动原⑥材料理中存问题应措施
三技术理分析报告
总工程师负责生产技术科编制容：①技术安全规程调整执行②技术创新安全理生产成影响③煤质变动影响素④技术理中存问题应措施
四设备理分析报告
机电矿长负责机电理科编制容：①设备开机率设备完率影响设备运行问题②特种设备检验③设备定检定修油脂备件消耗④设备中修进度⑤设备理中存问题应措施
五员理分析报告
资企科编制容：①定岗定编员出勤②工资总额吨煤工资③工资结构类员均工资④员效率⑤员工工资理中存问题应措施
六营效益分析报告
财务科编制容：①生产营成果②成费总额③单位成构成预算指标增减金额④成理中存问题应措施
第四条 营分析会议议程
财务科通报月营成果成费情况分析影响成费变动素存问题应措施
二调度信息中心通报月生产组织产品产量材料消耗情况分析影响生产产量材料消耗素存问题应措施
三生产技术科长通报月煤质情况技术规程科技创新情况分析技术理生产成影响存问题应措施
四机电理科长通报型机电设备运行特种设备检验设备定检定修情况分析设备日常检修中修费情况存问题应措施
五资企科长通报定岗定编工资分配情况分析员效率工资分配存问题应措施
六分矿领导结合实际工作分析中发现问题进行分析讨提出整改意见
七矿长安排月生产营计划月营中存问题确定整改方案月成控制提出具体求
第五条 营活动分析报告
相关科室负责应认真准备专项理分析报告确保营活动分析会真正起成控制作工作敷衍事情况实数失真追究相关员责
二营活动分析会议结束专项理分析报告会议中讨问题措施财务科编制营活动分析报告领导审核签字报参会员级理员分工作问题措施组织落实
第二部分 降增效具体实施方案
根20XX年度营考核办法集团公司1号文件两讲话精神切实落实科学降精益节约成理念精细理导努力实现企业效益化宗旨规范制度强化考核办法制定降增效实施方案
合理优化设计充分利新技术源头科学降
1优化采掘布局减少辅助工程
设计入手合理布置采掘巷道减少风桥绕巷联络巷道等工程
2优化支护改革降低支护成
通矿已施工巷道综合分析结合现场实际情况紧密结合工程实际采理分析现场实验等种技术手段巷道支护参数进行改革降低掘进支护成
3利科学手段确定行生产方案奠定基础
根资料显示实际井现101102工作面揭露构造较确保步生产接续正常采场现条件基础工作面缩短便种探测手段更精确选定生产方案奠定基础
二优化机构降低工成
1优化机构严格实施富家凹20XX年度定员定额
制定富家凹20XX年度定员定额方案程中已充分考虑员合理配置实施程中时进行调整改进做
2定额控工投入提高生产效率
分配单价控实行工程定额工程定标准工程定工期 源头握出勤率严控程完工严格标准验收坚决杜绝效工数岗位充分发挥出效率
3加强材料理减少库存积压
实行月度材料计划采掘作业计划矿相关规划报相关业务部门根计划审核分领导签字意方报月材料计划相关业务部门根月材料计划反算成月底根实际生产务完成情况核算材料情况结合库存量进行考核严格材料入库验收入井检查层层关责逐级考核奖罚兑现
4鼓励提高废旧回收利降低材料消耗
（1）制定设备物料回收复理办法明确回收类指定回收单位修复单位理部门月初定回收复率月终验收调度室统考核
（2）回收材料相关业务部门进行鉴定修复利修复单位进行修复修复利作材料加工利修复加工予报废
5加强供电理确保矿井生产电安全济合理
制定电理考核办法公寓楼 家属区办公楼综合楼杜绝长明灯严禁电脑24时开机时抓井中央泵房必封开机分时检修杜绝设备空载运行合理配置设备电负荷
第三部分 20XX年度培训计划
贯彻落实安全第预防综合治理方针规范矿业员安全培训工作提高职工综合素质工作力根安全生产法宏源1号54号文件关规定结合富家凹煤业实际情况特制订富家凹煤业20XX年度培训计划
培训目
（）通培训理员作业员解国家安全生产法律法规
（二）解煤矿作业危险职业危害素
（三）熟悉岗位安全生产权利义务
（四）掌握岗位安全操作规程防护避灾救互救基方法
（五）解安全设施常见事方法应急措施基常识
（六）掌握劳动防护品简单维护
（七）具备事工作岗位作业场相应知识力
二20XX年度培训计划
（）外委培训计划
1培训象：A类安全理员B类安全理员班组长特殊工作等事煤矿工作相关员
2培训容
(1)煤炭局全员培训
资企科负责县煤炭工理中心递交工申请组织配合煤业技术培训中心矿员工进行岗前培训考试发证等工作做培训档案
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
资企科
2
实施部门
资企科
3
培训时间
3月份
4
培训点
富家凹煤业
5
参加员
班组长特员
(2)职业卫生培训
资企科负责县煤炭工理中心递交培训申请组织配合资质技术培训中心矿员工进行职业卫生培训考试发证等工作建立职业卫生档矿建档资料
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
资企科
2
实施部门
资企科
3
培训时间
5月份
暂定5月份具体时间根集团公司安排执行
4
培训点
富家凹煤业
5
参加员
A类B类班组长特殊工种特员
（3）三项岗位培训
①根质量标准化标准岗位工种配备标准集团公司培训安排资企科负责具体培训资料员组织理工作
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
资企科
2
实施部门
资企科
3
培训时间
根证件需求实施
4
培训点
运城职业技术学院
5
参加员
A类B类班组长特殊工种
②20XX年度三项岗位培训计划
序号
项目
岗位工种
培训类型
培训
复训
培训
合计
1
A类
安全理员
0
0
12
12
2
B类
安全理员
6
4
20
30
3
C类
C类
综采班组长
3
0
1
4
4
掘进班组长
7
0
1
8
5
机电班组长
0
0
4
4
6
运输班组长
1
0
3
4
7
通风班组长
3
0
1
4
8
探水班组长
2
0
1
3
9
特
殊
工
种
安全检查工
12
1
0
13
10
提升机司机
2
0
2
4
11
瓦斯检查工
2
3
3
8
12
监测监控工
5
0
0
5
13
采煤机司机
3
0
0
3
14
综掘机司机
11
0
0
11
15
井爆破工
4
0
0
4
16
井电气工
19
0
0
19
17
探防水工
4
0
0
4
合 计
84
8
48
140
4素质提升培训
根山西省煤炭工业厅推进煤矿业员安全培训教育素质提升工程工作方案规定20XX年末业员准入中专学历达100针矿学历技实际情况集团公司素质提升培训时间安排资企科负责组织报名资料准备等理工作
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
资企科
2
实施部门
资企科
3
培训时间
定
根集团公司具体安排执行
4
培训点
富家凹煤业
函授培训
5
参加员
学历技未达标员
5外委培训
根矿实际需求做相关证件培训专项培训：调度员培训员定位培训民爆员培训特种设备操作员特殊岗位培训等
（二）部培训计划
1岗前转岗培训
（1）安全监察科负责组织新员工进行岗前转岗培训结合培训计划负责具体培训业务实施考核档案建立等理工作
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
安全监察科
2
实施部门
安全监察科
3
培训时间
新员工72学时
转岗员工24学时
4
培训点
培训教室
脱产培训
5
培训方式
课堂讲解
6
培训讲师
副矿长科长工程师培训负责
（2）岗前转岗培训容：
①煤矿安全生产法法律法规
②煤矿安全理
③入井知识应知应会
④事应急处置救互救创伤急救
⑤危险源辨识
⑥岗位手指口述
⑦矿井通风灾害防治基础知识
⑧培训容
2三违员培训
（1）根集团公司发三违处罚理办法规定进入三违学班员安全监察科负责组织安全教育培训培训考核合格方进入原工作岗位建立培训档案
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
安全监察科
2
实施部门
安全监察科
3
培训时间
少24学时
4
培训点
安全监察科会议室
脱产培训
5
培训方式
课堂讲解
6
培训讲师
培训负责
（2）培训容：
①三违认定标准
②煤矿安全理
③事案例
④危险源辨识
⑤培训容
3业务知识培训
（1）安全质量标准化标准培训
①根山西省煤矿安全质量标准化标准集团公司质量标准化动态达标理办法规定质量标准化达级年末达现代化矿井目标专业分副矿长重点采掘机电运输通风测防治水专业标准化标准进行学
序号
项目
容
1
牵头部门
安全监察科
2
实施部门
生产技术科机电理科通风科测防治水科
3
培训时间
利班前会议调度会议进行学
4
培训点
富家凹煤业调度会议室
5
培训方式
标准解读
6
培训讲师
专业分副矿长专业科室科长
7
参加员
领导班子科队长工程师技术员班组长等
②安全质量标准化标准培训容
序号
日期
培训负责
讲解容
1
4月18日前
生产矿长
采煤专业质量标准化标准动态达标理办法
2
4月20日前
机电矿长
机电专业质量标准化标准动态达标理办法
3
4月22日前
生产矿长
掘进专业质量标准化标准动态达标理办法
4
4月24日前
机电矿长
运输专业质量标准化标准动态达标理办法
5
4月26日前
总工程师
通风专业质量标准化标准动态达标理办法
6
4月28日前
总工程师
测防治水专业质量标准化标准动态达标理办法
备注
培训讲师分副矿长分专业科长进行讲解培训时间期进行
（2）岗位培训
①提高设备开机率加强岗位（工种）实际操作力检修水专业分矿长业务科室队长队组技术员进行岗位培训
序号
项目
容
1
牵头部门
分专业科室
2
实施部门
分专业科室
3
培训时间
月进行次低2课时
4
培训点
培训教师
5
培训方式
技术讲解
6
培训讲师
专业分副矿长专业科室科长区队长
7
参加员
队组全体员工
②专业技术培训容
序号
日期
培训负责
讲解容
1
月1日
安全副矿长
井危险源辨三违界定标准警示教育
2
月5日
机电副矿长
采掘工作面机电设备维修保养障处理
3
月10日
总工程师
采掘工作面技术通三防测防治水等措施规程
4
月15日
生产矿长
井生产系统运行操作流程
5
月20日
机电副矿长
井运输系统设备维护保养（分队组）
（三）班组建设
①建立健全班组安全生产学培训工程质量设施设备等标准化作业理制度通效激励约束机制效安全生产务落实位根现代化矿井建设标准安全监察科负责班组建设具体监督检查考核培训理工作队组具体负责班组建设方案制订实施培训总结工作
序号
项目
容
1
牵头部门
安全监察科
2
实施部门
生产队组
3
培训时间
月进行次低2课时
4
培训点
队组班前会议室
5
培训方式
解读讲解日题
6
培训讲师
专业分副矿长专业科室科长区队长
7
参加员
队组全体员工
②班组建设培训容
序号
日期
培训负责
讲解容
1
月1日
安全副矿长
煤矿安全生产法律法规
2
月1日
队 长
矿队组工资分配办法
3
月5日
培训负责
岗位手指口述
4
月8日
培训负责
煤矿班组建设
5
月10日
安全监察科长
煤矿安全理
6
月15日
安全副矿长
现场作业风险预控隐患治理
7
月20日
调度
灾害应急处理
8
月25日
安全监察科长
事案例分析
备注
1培训讲师分副矿长分专业科长队长进行讲解培训时间期进行
2日题队长负责班前会议室讲解班前会议室黑板标注清晰
三相关求
（）环节培训负责根计划制定详细分解目标时间节点组织员工培训重视培训工作真正安全培训作培训容运实际生产中
（二）计划涉培训计划求具体负责需编制培训教案资料教学培训PPT 培训实施容编排切合实际具科学性适性培训结束进行总结考评建立培训档案
（三）安全监察科权计划述项培训工作进行日常监督检查进行效果评估权根效果评估相关责进行处罚具体标准：
1未编制培训教案教学培训PPT处罚责200元项
2培训签表处罚责100元项
3培训考核处罚责200元项
4培训总结处罚责200元项
5未建立培训档案处罚责200元项
6需参加培训员处罚100元次时予队长50元次处罚
（四）三项岗位培训相关求规定：
1队组三项岗位短缺时资企科队组拟定培训员培训员确定必须时参加期未参加产生费参加培训员承担
2外委培训期间工资岗期间标准4级工资予核算
3外委培训期间享受30元天生活补助
4外委培训期间权享受集团公司规定项福利遇
5三项岗位持证培训员工约定服务年限3年服务年限离职（非原）员工产生培训费服务年限（取证日起计算）承担相应费参加三项岗位培训员抵押1500元未参加复训时予退
第四部分 培养计划
认真贯彻集团公司发展战略计划加快培养培养工作规范化操作满足需求特制订富家凹煤业
培养计划
运城学院中专毕业生列入培养象根学专业特长安排线队组锻炼两年制订培养目标措施做培养规划支持运城学院中专毕业生考取类三项岗位证件专业技术持证员达定规模
二继续现岗员进行素质提升参加运城学院组织中专学考试积极鼓励岗员学成岗位成断提升煤矿线员工整体素质
三实行老带新岗位轮换科室岗技术员充实线队组进行轮岗锻炼1年2年丰富验员工签订师徒协议负责业务技术现场操作进行指导帮助
四强化班组建设根集团公司安排继续组织班组长分批前运城学院脱产培训提高理素养师带徒包干制进行延伸队长包干23班组长班组长包干23名备
五坚持感情留遇留拓展岗位竞聘岗制验力员工提供岗位竞聘机会培养象压担子提求通挂职定岗等种形式促进类健康成长
第五部分 班组建设实施方案
根级部门集团公司班组建设工作求时夯实矿安全生产基础提高基层班组业务素质全面推进矿班组建设开展工作特制定富家凹煤业班组建设实施方案
组织机构
（）保证班组建设序开展成立领导组
组 长：郑秦峰
副 组 长：巩仲斌 王立毅 师建幸 张锁明 张继文
成 员：汤志伟 李 明 杨永杰 贺战
吕 杰 张 鹏 乔卫民 冯武学
李 凯 赵家威 秦胜 马 勇
冯粉 黄祖伟 李凤学 李蛇科
王国林 张胜利 郭荣 洪 进
领导组设办公室办公室设安全科安全科工程师乔卫民兼
二 班组建设容
（）班组机制建设
1建立健全班组理机制
（1）队班组数班组长岗位数量定员应领导组研究确定确定队意增加班组长职数未审核备案班长律享受相关遇队应根队组实际情况制定班组生产作业模式（三八制四六制两班制）明确界定队组班组工作容业务范围
（2）队应完善班组理规章制度组织班组员学执行制度应包括项：
1）安全生产责制度
2）班前会全员记录制度
3）交接班制度
4）班组长班工作制度
5）班前安全评估危害素辨识制度
6）安全教育培训制度
7）正规循环作业制度
8）考勤请销假制度
9）类情况汇报制度
10）安全质量标准化检查奖罚制度
11）班组机电设备维修制度
12）师带徒制度
13）工资考核分配制度
14）班组长聘制度
2建立健全工资分配机制队根集团公司营考核理办法工资分配理办法原细化班组工资分配机制严格执行工资分配审核审批流程制定工分记分办法岗位系数确定标准工资结构兑现办法做班公布工分工资月底列表工资表做三公开四墙
3建立健全员选拔机制规范选拔程序综合测评选拔员力素质严格煤劳发[2014]482号文件规定班组长标准选拔
（1）班组长条件：
年龄2545岁学历煤炭相关专业中专中专具中专（含普高职高技校）学历中级工技资格具备3年基层班组工作历
（2） 班组长选拔程序：安全技知识测试（笔试）——实际操作力测试（现场）——分矿长面试（留存面试记录表）——矿长初步审核——单位部公示（异议）——正式岗
（3）班组长储备
队现员队伍中挖掘发现具备班组长潜质纳入备队伍进行理
（二）班组力建设
1提高动态质量理水业务科室制定针分队组班组现场安全质量标准化考评办法专业质量标准化工作落实班组实现动态达标达标进行处罚达标准进行奖励连续三月未达标队组班组队（班）组长进行调整
2提高隐患排查治理力队班组层面全面落实隐患排查制度月集团组织召开隐患预判会议组织队组长班组长理员进行生产作业程中隐患预判彻底杜绝重隐患重伤事发生（零事）制定切实行办法严抓严惩三违确保三违数量逐月降（零三违）
3提高手指口述达标水针队现实际情况制定切实行手指口述实施方案通奖罚评激励办法促手指口述工作真正落实提高手指口述水年终全员抽查合格率达95
（三）班组文化建设
1强化班组学文化建设
制定日题月考学培训制度班组长亲讲课专业技术求较高课程安排队长技术员讲课班组长月员工学笔记检查员工月学进行命题考试
2强化班组师徒文化建设
队制定具体细化师徒理办法新员工入职岗前培训结束队长者班组指定师傅签订师徒协议
3强化班组文明卫生建设
班组建设点滴做起队推行班组文明卫生行标准化理制定相应考核奖罚办法严格执行班组办公生活区环境做整洁卫生办公设备座椅摆放整齐项设施损坏现象班作业工作点（场）做工具设备物料摆放整齐序废旧材料时整理
三 班组建设推进步骤
（）相关制度制定阶段20XX年5月1日5月15日
1成立班组建设领导机构工作监督检查工作组工作监督检查工作组办公室劳资科安全科等员组成领导组成员应熟记工作职责工作权限确保班组建设活动序推进
2制定班组建设实施办法考评标准
（二）组织实施阶段20XX年5月15日5月25日
1队报集团公司审批通班组建设办法考评标准组织队组员进行学宣贯落实执行
2根评考标准队班组进行评评检查问题进行整改督察组复查验收
（三）考核评阶段20XX年5月26日12月25日
16月份7月份领导组队组试行评评结果进行奖罚兑现队检查评发现问题进行整改认真反思
28月份起队正式检查评评结果作月奖罚年终评选优秀班组分配名额重参考
四 班组建设考核办法
（）时间节点考核队未时完善相关制度求队组负责处罚500元天时该队分领导处罚100元天
（二）检查评考核
1旬度考评
工作组集团公司班组建设附表班组建设考评表列指标旬区队班组工作开展情况活动成效进行评考评差区队班组旬安全例会通报批评
2月度考评
工作组集团公司班组建设附表班组建设考评表列指标月区队班组工作开展情况活动成效进行评考评结果低月达标分值处罚该队3000元分奖罚队月工资总额中兑现
3年度考评
年度均分低85分队组该队年度评优选先名额确定基础减少1时该队处罚10000元该单位负责处罚2000元分领导处罚1000元
年度均分高标90分该队度评优选先名额确定基础增加1时该单位奖励10000元该单位负责奖励2000元分领导奖励1000元
4 票否决
（1）考评区队情况旬度票否决：
旬发生严重三违想象
旬查出重复隐患隐患期未时整改
（2）考评区队情况月度奖励票否决：
月发生重伤级非身事
月发生重安全隐患
（3）考评区队情况年度奖励票否决：
年发生重伤事
年班组长职资格达标率未达求
年度手指口述达标率未达95
年发生重劳资纠纷公司造成负面影响
五实施方案发日起执行
第六部分 劳动组织工资分配发放理办法
维护职工合法权益规范工资分配发放理完善运行机制制订工资分配发放理办法：
根集团公司20XX年度营理办法富家凹煤业20XX年度工资分配理办法规定结合队组生产作业计划井实际情况制订队组工资分配理办法分副矿长审核报资企科备案执行
二违背集团公司项规章制度前提队组制订工资分配相关奖罚制度分副矿长审批利班前会议时间进行学醒目位置予公布
三队组进步合理组织生产严格执行集团公司矿制订定员标准加强岗位定员理做易岗易薪岗双责技岗位（工种）岗位系数发生变动时必须提前资企科进行备案
四严格执行三公开四墙规定：三公开：工资分配理办法工资结算情况工资分配结果四墙：出勤工数工分分值奖罚明细工资报表严格操作落实工资分配做先制定执行杜绝月底根分配结果意愿补充编制工资分配理办法现象资企科定期抽查未执行三公开四墙发现次处罚队长200元次
五月度生产作业计划会召开队组队长应矿制订月度生产作业计划分解班组报调度信息中心备案天班前会议召开时应根井实际生产情况班生产计划工程量工分计划奖罚措施进行明确会议记录进行登记班工作量结束班副队长予验收考核
六富家凹20XX年度营理办法集团公司审批矿长队长签订20XX年度目标责协议书明确年度生产计划项考核指标等相关细
第七部分 安全质量标准化达标计划实施措施
整体思路目标：
推进富家凹煤业质量标准化工作序开展原二级质量标准矿井基础台阶达级质量标准化矿井特制定富家凹煤业质量标准化实施方案
二安全质量标准化领导组：
组 长：郑秦峰
常务副组长：巩仲斌
成 员：师建幸 王立毅 张继文 黄祖伟 张锁明 李 明 吕 杰 贺战 杨永杰 汤志伟 秦胜 乔卫民 张 鹏 李 凯 冯武学 马 勇 李彬彬 马 洋 冯粉 王国林 张胜利 李蛇科 郭荣 李风学 魏传高 洪 进
领导组办公室设安全科乔卫民兼
三组员分工
序号
专业分类
专业负责
责科室
责队组
1
采煤
师建幸
技术科
综采队
2
掘进
掘进队
3
机电
张继文
机电科
机电队
4
运输
机运队运料队
5
通三防
王立毅
通风科
通风队
6
测
测科
探水队
7
信息调度
师建幸
调度室
8
应急救援
9
面设施
巩仲斌
办公室
10
安全理
巩仲斌
安全科
队组
11
职业健康
巩仲斌
劳资科
注：1调度室负责标准化工作开展需材料设备协调调运
2安全科负责专业开展情况完成情况考核
四工作目标：五月三十日前达省级质量标准化标准
五实施步骤：
1专业制订专业达标推进方案报领导组办公室
2严格方案容执行落实
3持续保持级质量标准化矿井年末达现代化矿井
六验收考核流程
1领导组根专业报工程完成节点工程标准进行验收考核
2质量标准化工作日常开展情况进行监督考核
七考核办法
1没报方案时间节点完成务处罚专业负责200元责科室负责200元责队组负责1000元列入月度绩效考核
2工程完成没持续保持处罚专业负责100元责科室负责100元责队组1000元列入月度绩效考核
富家凹煤业机电设备电理办法
加强供电理节约电降低原煤生产成提高济效益确保矿井生产电安全济合理特制定办法
成立领导组
组 长：张继文
副组长：杨永杰
成 员：李 凯 郭荣 李蛇科 李凤学 王国林
黄祖伟 郭 峰 卫佳敏 鹏 曹 聪 吕文杰
二 电指标考核理办法
（）井电指标理
1月度电指标
（1） 采煤工作面月度电量指标
进尺×采长×采高×煤重（吨） 系统设备运输力（吨时）×煤机运输设备总功率
（2） 综掘月度电量指标
进尺×断面×煤重（吨）系统设备运输力（吨时）×综掘机运输设备总功率
（3） 极绳绞车月度电量指标
绞车总功率×绞车运行时间（时天）×月天数
说明：皮带机运输掘进工作面绞车天运行时间2时（暂定）矿车运输掘进工作面绞车天运行时间6时(暂定)采煤工作面绞车天运行时间1时（暂定）
（4） 水泵月度电量指标
水泵总功率×16（时天）(暂定)×月天数
说明：涌水量点天运行时间根实际情况核定
（5）运皮带月度电量指标
月出煤总量（吨）皮带运输力（吨时）皮带机煤机总功率
（6）明灯月度电量指标
巷道明灯总功率×24（时天）(暂定)×月天数
（7）面生产系统皮带月度电量指标
月出煤总量（吨）皮带运输力（吨时）皮带机煤机总功率
2月度电考核方法
（1）月电量指标月关口表电量×（115）月节（超）电量
说明：
①15线变损
②结果正时代表节省结果负时代表超出
（2）机电科月25号前测算次月单位电指标机电调度单位月25号开始联合抄月关口表电量月底前根调度室提供单位月生产完成情况计算单位月节（超）电量
（3）劳资科根机电科提供节（超）电量08元度计算超罚节奖超节100进入单位工资
（4）抄表计算考核员弄虚作假认真履行职责发现罚款300元次信息站培训岗
3 理办法
（1）井电变电计量机电科生产单位建立生产电统计台账原始记录
（2）严禁皮带刮板机空运转否罚机头机尾司机200元
（3）9：00～12001700～2200高峰时段单位合理安排工作程序设备检修时间制定调荷避峰峰谷分时电措施降低需电量高峰电量提高负荷率低谷减少高峰运行时间
（4）发生跑滴漏现象处罚责单位200元采掘电泵制定开停泵时间安排专巡查严禁空开泵否发现次罚责100元
（5）泵房水泵开启时间严格谷峰分时电价理办法执行违反次罚责200元
（6）副井严禁单勾提物空勾运行发现次罚点工100元
（7）架空装置准班时间段开机需开机接队部指示方开机否罚司机100元
（二）办公电考核理
1办公电全部装表计量机电科楼栋实际电器功率核定月电指标实行月考核月兑现节奖超罚单位正职奖罚标准08元度计算
2严禁功率白炽灯发现罚款200元工作办公场严禁私电炉取暖设备否没收电器外罚款1000元台次
3发现私搭线偷电私开启表箱调整电表指数发现处单位1000元罚款（副）队长分罚款200元
4加强空调理办公室会议室等场门窗关闭空调运转罚责单位100元台单位行政正职挂钩10元台室温度26℃严禁空调降温否罚责100元次
5会议室空调开会时否罚责100元次
6电稽查工作机电科领导牵头成立调度室办公室机电科安全科机电队等关单位组成稽查组定期（月少次）全矿电进行稽查
7机电科月报次电稽查处罚情况劳资科单位工资中扣建立电资金台账罚款50奖励电理员
8明适晴天满足明情况办公室准开灯否长明灯处罚盏100元办公室电脑班时关机关机台罚款100元
（三）外部电考核理
机电科户实际电器功率核定月电指标实行月考核月兑现超出电量08元度计算收取户费
（四）峰谷分时电价考核理
1峰谷时段划分
高 峰 8时 900～1200 1700～2200
段7时 800～900 1200～1700 2200～2300
低 谷 9时 2300～次日800
2保证矿井排水安全情况井中央泵房高峰时段开泵特殊情况涌水量突然增水仓水位标尺达18米时适加泵值班员回报泵房司机严格执行调荷避峰措施执行力责次罚款500元
3综采车间机修设备库等单位功率电设备根峰谷时段避峰填谷合理调整作息时间
4机电队常派摸清水仓吸水井淤煤等杂物情况保持水仓足够蓄水仓容（低设计仓容34）
XX煤业材料设备修旧利废理办法
加强材料设备理减少丢失浪费降低生产成集团公司核定20XX年度营考核方案求开展材料设备修旧利废工作提高废旧物资利率原矿修复设备材料设备机修车间进行修理修理送物资公司统维修达降低消耗提高效益目特制定富家凹煤业材料设备修旧利废理办法请业务科室认真遵执行
成立领导组
组 长：
副组长：
成 员：
二审批程序
月队组矿达务报材料计划队长审核报业务科室汇总业务科室科长审核审核报分矿长分矿长审核报矿长审批矿长审批报材料库材料库报公司
三 队组考核指标
综采队 3元吨 掘进队1150元米 辅助队组37元吨
四材料理规定
1 配件超1万元（含1万元）予考核剔剔材料进行分析
2 奖罚
超出规定60处罚节余40奖励
3 工具丢失
丢失工具价赔偿损坏价值50罚款
五业务科（队）分工：
1供应科：全矿类废旧物资修旧利废科室负责全矿类修旧利废物资验收分类登记送修码放发放开票统计等日常理工作负责废旧物资进行分类理
2生产技术科：支护材料修旧利废科室根月度生产计划安排制定队组支护材料修复计划负责支护材料（单体液压支柱柱靴铰接顶梁丌形梁锚杆锚索托盘锚固剂锚梁网片钢带水泥冘木等）修旧利废修复复工作
3机电科：机电类材料修旧利废科室根月度生产计划安排制定队组机电设备材料修旧利废计划报技术科汇总负责机电设备（配件）型材料（包括钢轨钢丝绳胶带电缆）专工具（包括潜污水泵凿岩机气动手持式钻机风镐200A低压开关75kw电机局扇明信号综保皮带机保护矿车等）材料（包括螺栓螺母道甲板垫片挡板金属圈密封圈皮带扣皮带串条油刷油漆截齿信号电缆五电器电缆钩等）修旧利废修复复工作
4通风科：通三防材料修旧利废科室根月度生产计划安排制定通三防材料修旧利废计划报技术科汇总负责通三防材料（包括风筒路架接头风门隔爆水袋等）修旧利废工作
5机修车间：全矿废旧材料修复加工科室月作业计划会根技术科机电科通风科提供修复计划废旧材料设备进行修复加工
6运枓队：根队组实际情况出井队设备材料运输程中必须队组点清设备配件材料等双方签字井通知调度室调度员通知队队组运料队双方点清材料交供应库出井材料车必须悬挂队材料
六材料设备修旧利废程序
1月生产作业计划制定业务科室根月生产情况制定材料设备修旧利废计划分领导审批发队组执行
2队组根审批修旧利废计划组织相关员日常生产程中辖区材料设备进行核实统交回供应科
3业务科室建立修旧利废台账月底汇总供应科出入库单进行核月进尺产量验收生产科组织机电科通风科参井现场行验收根实际情况算出类材料设备修旧利废率
4队组出井材料设备实行挂牌理运料队负责出井做交接工作队组材料员进行清点入库供应科保员登记开票作月底结算
5机电队修复材料设备时办理入库手续供应科保员进行登记开票作机修车间结算修理费
七考核办法：
1支护材料回收率达80型材料回收轨道路回收率100电缆回收率达95钢丝绳胶带回收率达90机电设备配件回收率100机电材料执行交旧领新制通三防材料（路挂钩箍三通阀门软快接头风筒钢绞线隔爆水袋隔爆水袋架）回收率100业务科室严格验收工作面考核少交部分原值扣款回收率降低1处罚队组责1000元
2严禁队组材料私外否偷盗处集团公司部必须矿长批准矿队组间互必须业务科室意登记方否材料价值100罚款出科室
3违章指挥违章操作造成材料设备损失者损坏情况全额赔偿井材料设备严禁私拆转运损坏否发现严格考核发现私拆转运次罚款队组责500元
4科室已损坏材料设备意次损坏截断生产现场情况确需截断时必须业务科室审批意方行否意损坏截断次处罚队组500元
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XX煤业限公司
20XX
年
度
工
作
措
施
XX煤业限公司
20XX年度工作措施
根集团公司关求厂矿制定工作措施通知规定结合矿实际情况制定20XX年度工作措施具体：
第部分 月度成分析理办法
第条 营活动分析方式
次月4日前科室完成专项理分析报告报送矿领导审核
二次月5日晚19：00时组织召开营活动分析会时召开延日19：00时进行矿领导科室负责队组负责时参加会议缺席
三营活动分析会议召开2日财务科完成营活动分析报告编制
第二条 召开营活动分析会员
会议持：矿长
二参加员：矿长副矿长调度信息中心生产技术科长机电科长通风科长安全科长资企科长财务科长综合办公室队组负责
第三条 专项理分析报告
生产组织分析报告
生产矿长负责调度信息中心编制容：①生产计划完成情况：产量进尺工程项目计划完成情况②生产组织情况：采掘实际作业时间检修时间影响时间采掘队组工作效率辅助生产运行情况③工程项目（例：喷浆设备修等）进展情况④生产组织中存问题应措施
二材料理分析报告
生产矿长负责调度信息中心编制容：①材料计划审批货情况材料入库验收手续办理情况②队组材料实际领分析：实际消耗预算指标增减变动特殊事项影响消耗③废旧材料回收重复利④材料修旧利废⑤库存材料金额增减变动变动原⑥材料理中存问题应措施
三技术理分析报告
总工程师负责生产技术科编制容：①技术安全规程调整执行②技术创新安全理生产成影响③煤质变动影响素④技术理中存问题应措施
四设备理分析报告
机电矿长负责机电理科编制容：①设备开机率设备完率影响设备运行问题②特种设备检验③设备定检定修油脂备件消耗④设备中修进度⑤设备理中存问题应措施
五员理分析报告
资企科编制容：①定岗定编员出勤②工资总额吨煤工资③工资结构类员均工资④员效率⑤员工工资理中存问题应措施
六营效益分析报告
财务科编制容：①生产营成果②成费总额③单位成构成预算指标增减金额④成理中存问题应措施
第四条 营分析会议议程
财务科通报月营成果成费情况分析影响成费变动素存问题应措施
二调度信息中心通报月生产组织产品产量材料消耗情况分析影响生产产量材料消耗素存问题应措施
三生产技术科长通报月煤质情况技术规程科技创新情况分析技术理生产成影响存问题应措施
四机电理科长通报型机电设备运行特种设备检验设备定检定修情况分析设备日常检修中修费情况存问题应措施
五资企科长通报定岗定编工资分配情况分析员效率工资分配存问题应措施
六分矿领导结合实际工作分析中发现问题进行分析讨提出整改意见
七矿长安排月生产营计划月营中存问题确定整改方案月成控制提出具体求
第五条 营活动分析报告
相关科室负责应认真准备专项理分析报告确保营活动分析会真正起成控制作工作敷衍事情况实数失真追究相关员责
二营活动分析会议结束专项理分析报告会议中讨问题措施财务科编制营活动分析报告领导审核签字报参会员级理员分工作问题措施组织落实
第二部分 降增效具体实施方案
根20XX年度营考核办法集团公司1号文件两讲话精神切实落实科学降精益节约成理念精细理导努力实现企业效益化宗旨规范制度强化考核办法制定降增效实施方案
合理优化设计充分利新技术源头科学降
1优化采掘布局减少辅助工程
设计入手合理布置采掘巷道减少风桥绕巷联络巷道等工程
2优化支护改革降低支护成
通矿已施工巷道综合分析结合现场实际情况紧密结合工程实际采理分析现场实验等种技术手段巷道支护参数进行改革降低掘进支护成
3利科学手段确定行生产方案奠定基础
根资料显示实际井现101102工作面揭露构造较确保步生产接续正常采场现条件基础工作面缩短便种探测手段更精确选定生产方案奠定基础
二优化机构降低工成
1优化机构严格实施富家凹20XX年度定员定额
制定富家凹20XX年度定员定额方案程中已充分考虑员合理配置实施程中时进行调整改进做
2定额控工投入提高生产效率
分配单价控实行工程定额工程定标准工程定工期 源头握出勤率严控程完工严格标准验收坚决杜绝效工数岗位充分发挥出效率
3加强材料理减少库存积压
实行月度材料计划采掘作业计划矿相关规划报相关业务部门根计划审核分领导签字意方报月材料计划相关业务部门根月材料计划反算成月底根实际生产务完成情况核算材料情况结合库存量进行考核严格材料入库验收入井检查层层关责逐级考核奖罚兑现
4鼓励提高废旧回收利降低材料消耗
（1）制定设备物料回收复理办法明确回收类指定回收单位修复单位理部门月初定回收复率月终验收调度室统考核
（2）回收材料相关业务部门进行鉴定修复利修复单位进行修复修复利作材料加工利修复加工予报废
5加强供电理确保矿井生产电安全济合理
制定电理考核办法公寓楼 家属区办公楼综合楼杜绝长明灯严禁电脑24时开机时抓井中央泵房必封开机分时检修杜绝设备空载运行合理配置设备电负荷
第三部分 20XX年度培训计划
贯彻落实安全第预防综合治理方针规范矿业员安全培训工作提高职工综合素质工作力根安全生产法宏源1号54号文件关规定结合富家凹煤业实际情况特制订富家凹煤业20XX年度培训计划
培训目
（）通培训理员作业员解国家安全生产法律法规
（二）解煤矿作业危险职业危害素
（三）熟悉岗位安全生产权利义务
（四）掌握岗位安全操作规程防护避灾救互救基方法
（五）解安全设施常见事方法应急措施基常识
（六）掌握劳动防护品简单维护
（七）具备事工作岗位作业场相应知识力
二20XX年度培训计划
（）外委培训计划
1培训象：A类安全理员B类安全理员班组长特殊工作等事煤矿工作相关员
2培训容
(1)煤炭局全员培训
资企科负责县煤炭工理中心递交工申请组织配合煤业技术培训中心矿员工进行岗前培训考试发证等工作做培训档案
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
资企科
2
实施部门
资企科
3
培训时间
3月份
4
培训点
富家凹煤业
5
参加员
班组长特员
(2)职业卫生培训
资企科负责县煤炭工理中心递交培训申请组织配合资质技术培训中心矿员工进行职业卫生培训考试发证等工作建立职业卫生档矿建档资料
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
资企科
2
实施部门
资企科
3
培训时间
5月份
暂定5月份具体时间根集团公司安排执行
4
培训点
富家凹煤业
5
参加员
A类B类班组长特殊工种特员
（3）三项岗位培训
①根质量标准化标准岗位工种配备标准集团公司培训安排资企科负责具体培训资料员组织理工作
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
资企科
2
实施部门
资企科
3
培训时间
根证件需求实施
4
培训点
运城职业技术学院
5
参加员
A类B类班组长特殊工种
②20XX年度三项岗位培训计划
序号
项目
岗位工种
培训类型
培训
复训
培训
合计
1
A类
安全理员
0
0
12
12
2
B类
安全理员
6
4
20
30
3
C类
C类
综采班组长
3
0
1
4
4
掘进班组长
7
0
1
8
5
机电班组长
0
0
4
4
6
运输班组长
1
0
3
4
7
通风班组长
3
0
1
4
8
探水班组长
2
0
1
3
9
特
殊
工
种
安全检查工
12
1
0
13
10
提升机司机
2
0
2
4
11
瓦斯检查工
2
3
3
8
12
监测监控工
5
0
0
5
13
采煤机司机
3
0
0
3
14
综掘机司机
11
0
0
11
15
井爆破工
4
0
0
4
16
井电气工
19
0
0
19
17
探防水工
4
0
0
4
合 计
84
8
48
140
4素质提升培训
根山西省煤炭工业厅推进煤矿业员安全培训教育素质提升工程工作方案规定20XX年末业员准入中专学历达100针矿学历技实际情况集团公司素质提升培训时间安排资企科负责组织报名资料准备等理工作
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
资企科
2
实施部门
资企科
3
培训时间
定
根集团公司具体安排执行
4
培训点
富家凹煤业
函授培训
5
参加员
学历技未达标员
5外委培训
根矿实际需求做相关证件培训专项培训：调度员培训员定位培训民爆员培训特种设备操作员特殊岗位培训等
（二）部培训计划
1岗前转岗培训
（1）安全监察科负责组织新员工进行岗前转岗培训结合培训计划负责具体培训业务实施考核档案建立等理工作
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
安全监察科
2
实施部门
安全监察科
3
培训时间
新员工72学时
转岗员工24学时
4
培训点
培训教室
脱产培训
5
培训方式
课堂讲解
6
培训讲师
副矿长科长工程师培训负责
（2）岗前转岗培训容：
①煤矿安全生产法法律法规
②煤矿安全理
③入井知识应知应会
④事应急处置救互救创伤急救
⑤危险源辨识
⑥岗位手指口述
⑦矿井通风灾害防治基础知识
⑧培训容
2三违员培训
（1）根集团公司发三违处罚理办法规定进入三违学班员安全监察科负责组织安全教育培训培训考核合格方进入原工作岗位建立培训档案
序号
项目
容
备注
1
牵头部门
安全监察科
2
实施部门
安全监察科
3
培训时间
少24学时
4
培训点
安全监察科会议室
脱产培训
5
培训方式
课堂讲解
6
培训讲师
培训负责
（2）培训容：
①三违认定标准
②煤矿安全理
③事案例
④危险源辨识
⑤培训容
3业务知识培训
（1）安全质量标准化标准培训
①根山西省煤矿安全质量标准化标准集团公司质量标准化动态达标理办法规定质量标准化达级年末达现代化矿井目标专业分副矿长重点采掘机电运输通风测防治水专业标准化标准进行学
序号
项目
容
1
牵头部门
安全监察科
2
实施部门
生产技术科机电理科通风科测防治水科
3
培训时间
利班前会议调度会议进行学
4
培训点
富家凹煤业调度会议室
5
培训方式
标准解读
6
培训讲师
专业分副矿长专业科室科长
7
参加员
领导班子科队长工程师技术员班组长等
②安全质量标准化标准培训容
序号
日期
培训负责
讲解容
1
4月18日前
生产矿长
采煤专业质量标准化标准动态达标理办法
2
4月20日前
机电矿长
机电专业质量标准化标准动态达标理办法
3
4月22日前
生产矿长
掘进专业质量标准化标准动态达标理办法
4
4月24日前
机电矿长
运输专业质量标准化标准动态达标理办法
5
4月26日前
总工程师
通风专业质量标准化标准动态达标理办法
6
4月28日前
总工程师
测防治水专业质量标准化标准动态达标理办法
备注
培训讲师分副矿长分专业科长进行讲解培训时间期进行
（2）岗位培训
①提高设备开机率加强岗位（工种）实际操作力检修水专业分矿长业务科室队长队组技术员进行岗位培训
序号
项目
容
1
牵头部门
分专业科室
2
实施部门
分专业科室
3
培训时间
月进行次低2课时
4
培训点
培训教师
5
培训方式
技术讲解
6
培训讲师
专业分副矿长专业科室科长区队长
7
参加员
队组全体员工
②专业技术培训容
序号
日期
培训负责
讲解容
1
月1日
安全副矿长
井危险源辨三违界定标准警示教育
2
月5日
机电副矿长
采掘工作面机电设备维修保养障处理
3
月10日
总工程师
采掘工作面技术通三防测防治水等措施规程
4
月15日
生产矿长
井生产系统运行操作流程
5
月20日
机电副矿长
井运输系统设备维护保养（分队组）
（三）班组建设
①建立健全班组安全生产学培训工程质量设施设备等标准化作业理制度通效激励约束机制效安全生产务落实位根现代化矿井建设标准安全监察科负责班组建设具体监督检查考核培训理工作队组具体负责班组建设方案制订实施培训总结工作
序号
项目
容
1
牵头部门
安全监察科
2
实施部门
生产队组
3
培训时间
月进行次低2课时
4
培训点
队组班前会议室
5
培训方式
解读讲解日题
6
培训讲师
专业分副矿长专业科室科长区队长
7
参加员
队组全体员工
②班组建设培训容
序号
日期
培训负责
讲解容
1
月1日
安全副矿长
煤矿安全生产法律法规
2
月1日
队 长
矿队组工资分配办法
3
月5日
培训负责
岗位手指口述
4
月8日
培训负责
煤矿班组建设
5
月10日
安全监察科长
煤矿安全理
6
月15日
安全副矿长
现场作业风险预控隐患治理
7
月20日
调度
灾害应急处理
8
月25日
安全监察科长
事案例分析
备注
1培训讲师分副矿长分专业科长队长进行讲解培训时间期进行
2日题队长负责班前会议室讲解班前会议室黑板标注清晰
三相关求
（）环节培训负责根计划制定详细分解目标时间节点组织员工培训重视培训工作真正安全培训作培训容运实际生产中
（二）计划涉培训计划求具体负责需编制培训教案资料教学培训PPT 培训实施容编排切合实际具科学性适性培训结束进行总结考评建立培训档案
（三）安全监察科权计划述项培训工作进行日常监督检查进行效果评估权根效果评估相关责进行处罚具体标准：
1未编制培训教案教学培训PPT处罚责200元项
2培训签表处罚责100元项
3培训考核处罚责200元项
4培训总结处罚责200元项
5未建立培训档案处罚责200元项
6需参加培训员处罚100元次时予队长50元次处罚
（四）三项岗位培训相关求规定：
1队组三项岗位短缺时资企科队组拟定培训员培训员确定必须时参加期未参加产生费参加培训员承担
2外委培训期间工资岗期间标准4级工资予核算
3外委培训期间享受30元天生活补助
4外委培训期间权享受集团公司规定项福利遇
5三项岗位持证培训员工约定服务年限3年服务年限离职（非原）员工产生培训费服务年限（取证日起计算）承担相应费参加三项岗位培训员抵押1500元未参加复训时予退
第四部分 培养计划
认真贯彻集团公司发展战略计划加快培养培养工作规范化操作满足需求特制订富家凹煤业
培养计划
运城学院中专毕业生列入培养象根学专业特长安排线队组锻炼两年制订培养目标措施做培养规划支持运城学院中专毕业生考取类三项岗位证件专业技术持证员达定规模
二继续现岗员进行素质提升参加运城学院组织中专学考试积极鼓励岗员学成岗位成断提升煤矿线员工整体素质
三实行老带新岗位轮换科室岗技术员充实线队组进行轮岗锻炼1年2年丰富验员工签订师徒协议负责业务技术现场操作进行指导帮助
四强化班组建设根集团公司安排继续组织班组长分批前运城学院脱产培训提高理素养师带徒包干制进行延伸队长包干23班组长班组长包干23名备
五坚持感情留遇留拓展岗位竞聘岗制验力员工提供岗位竞聘机会培养象压担子提求通挂职定岗等种形式促进类健康成长
第五部分 班组建设实施方案
根级部门集团公司班组建设工作求时夯实矿安全生产基础提高基层班组业务素质全面推进矿班组建设开展工作特制定富家凹煤业班组建设实施方案
组织机构
（）保证班组建设序开展成立领导组
组 长：郑秦峰
副 组 长：巩仲斌 王立毅 师建幸 张锁明 张继文
成 员：汤志伟 李 明 杨永杰 贺战
吕 杰 张 鹏 乔卫民 冯武学
李 凯 赵家威 秦胜 马 勇
冯粉 黄祖伟 李凤学 李蛇科
王国林 张胜利 郭荣 洪 进
领导组设办公室办公室设安全科安全科工程师乔卫民兼
二 班组建设容
（）班组机制建设
1建立健全班组理机制
（1）队班组数班组长岗位数量定员应领导组研究确定确定队意增加班组长职数未审核备案班长律享受相关遇队应根队组实际情况制定班组生产作业模式（三八制四六制两班制）明确界定队组班组工作容业务范围
（2）队应完善班组理规章制度组织班组员学执行制度应包括项：
1）安全生产责制度
2）班前会全员记录制度
3）交接班制度
4）班组长班工作制度
5）班前安全评估危害素辨识制度
6）安全教育培训制度
7）正规循环作业制度
8）考勤请销假制度
9）类情况汇报制度
10）安全质量标准化检查奖罚制度
11）班组机电设备维修制度
12）师带徒制度
13）工资考核分配制度
14）班组长聘制度
2建立健全工资分配机制队根集团公司营考核理办法工资分配理办法原细化班组工资分配机制严格执行工资分配审核审批流程制定工分记分办法岗位系数确定标准工资结构兑现办法做班公布工分工资月底列表工资表做三公开四墙
3建立健全员选拔机制规范选拔程序综合测评选拔员力素质严格煤劳发[2014]482号文件规定班组长标准选拔
（1）班组长条件：
年龄2545岁学历煤炭相关专业中专中专具中专（含普高职高技校）学历中级工技资格具备3年基层班组工作历
（2） 班组长选拔程序：安全技知识测试（笔试）——实际操作力测试（现场）——分矿长面试（留存面试记录表）——矿长初步审核——单位部公示（异议）——正式岗
（3）班组长储备
队现员队伍中挖掘发现具备班组长潜质纳入备队伍进行理
（二）班组力建设
1提高动态质量理水业务科室制定针分队组班组现场安全质量标准化考评办法专业质量标准化工作落实班组实现动态达标达标进行处罚达标准进行奖励连续三月未达标队组班组队（班）组长进行调整
2提高隐患排查治理力队班组层面全面落实隐患排查制度月集团组织召开隐患预判会议组织队组长班组长理员进行生产作业程中隐患预判彻底杜绝重隐患重伤事发生（零事）制定切实行办法严抓严惩三违确保三违数量逐月降（零三违）
3提高手指口述达标水针队现实际情况制定切实行手指口述实施方案通奖罚评激励办法促手指口述工作真正落实提高手指口述水年终全员抽查合格率达95
（三）班组文化建设
1强化班组学文化建设
制定日题月考学培训制度班组长亲讲课专业技术求较高课程安排队长技术员讲课班组长月员工学笔记检查员工月学进行命题考试
2强化班组师徒文化建设
队制定具体细化师徒理办法新员工入职岗前培训结束队长者班组指定师傅签订师徒协议
3强化班组文明卫生建设
班组建设点滴做起队推行班组文明卫生行标准化理制定相应考核奖罚办法严格执行班组办公生活区环境做整洁卫生办公设备座椅摆放整齐项设施损坏现象班作业工作点（场）做工具设备物料摆放整齐序废旧材料时整理
三 班组建设推进步骤
（）相关制度制定阶段20XX年5月1日5月15日
1成立班组建设领导机构工作监督检查工作组工作监督检查工作组办公室劳资科安全科等员组成领导组成员应熟记工作职责工作权限确保班组建设活动序推进
2制定班组建设实施办法考评标准
（二）组织实施阶段20XX年5月15日5月25日
1队报集团公司审批通班组建设办法考评标准组织队组员进行学宣贯落实执行
2根评考标准队班组进行评评检查问题进行整改督察组复查验收
（三）考核评阶段20XX年5月26日12月25日
16月份7月份领导组队组试行评评结果进行奖罚兑现队检查评发现问题进行整改认真反思
28月份起队正式检查评评结果作月奖罚年终评选优秀班组分配名额重参考
四 班组建设考核办法
（）时间节点考核队未时完善相关制度求队组负责处罚500元天时该队分领导处罚100元天
（二）检查评考核
1旬度考评
工作组集团公司班组建设附表班组建设考评表列指标旬区队班组工作开展情况活动成效进行评考评差区队班组旬安全例会通报批评
2月度考评
工作组集团公司班组建设附表班组建设考评表列指标月区队班组工作开展情况活动成效进行评考评结果低月达标分值处罚该队3000元分奖罚队月工资总额中兑现
3年度考评
年度均分低85分队组该队年度评优选先名额确定基础减少1时该队处罚10000元该单位负责处罚2000元分领导处罚1000元
年度均分高标90分该队度评优选先名额确定基础增加1时该单位奖励10000元该单位负责奖励2000元分领导奖励1000元
4 票否决
（1）考评区队情况旬度票否决：
旬发生严重三违想象
旬查出重复隐患隐患期未时整改
（2）考评区队情况月度奖励票否决：
月发生重伤级非身事
月发生重安全隐患
（3）考评区队情况年度奖励票否决：
年发生重伤事
年班组长职资格达标率未达求
年度手指口述达标率未达95
年发生重劳资纠纷公司造成负面影响
五实施方案发日起执行
第六部分 劳动组织工资分配发放理办法
维护职工合法权益规范工资分配发放理完善运行机制制订工资分配发放理办法：
根集团公司20XX年度营理办法富家凹煤业20XX年度工资分配理办法规定结合队组生产作业计划井实际情况制订队组工资分配理办法分副矿长审核报资企科备案执行
二违背集团公司项规章制度前提队组制订工资分配相关奖罚制度分副矿长审批利班前会议时间进行学醒目位置予公布
三队组进步合理组织生产严格执行集团公司矿制订定员标准加强岗位定员理做易岗易薪岗双责技岗位（工种）岗位系数发生变动时必须提前资企科进行备案
四严格执行三公开四墙规定：三公开：工资分配理办法工资结算情况工资分配结果四墙：出勤工数工分分值奖罚明细工资报表严格操作落实工资分配做先制定执行杜绝月底根分配结果意愿补充编制工资分配理办法现象资企科定期抽查未执行三公开四墙发现次处罚队长200元次
五月度生产作业计划会召开队组队长应矿制订月度生产作业计划分解班组报调度信息中心备案天班前会议召开时应根井实际生产情况班生产计划工程量工分计划奖罚措施进行明确会议记录进行登记班工作量结束班副队长予验收考核
六富家凹20XX年度营理办法集团公司审批矿长队长签订20XX年度目标责协议书明确年度生产计划项考核指标等相关细
第七部分 安全质量标准化达标计划实施措施
整体思路目标：
推进富家凹煤业质量标准化工作序开展原二级质量标准矿井基础台阶达级质量标准化矿井特制定富家凹煤业质量标准化实施方案
二安全质量标准化领导组：
组 长：郑秦峰
常务副组长：巩仲斌
成 员：师建幸 王立毅 张继文 黄祖伟 张锁明 李 明 吕 杰 贺战 杨永杰 汤志伟 秦胜 乔卫民 张 鹏 李 凯 冯武学 马 勇 李彬彬 马 洋 冯粉 王国林 张胜利 李蛇科 郭荣 李风学 魏传高 洪 进
领导组办公室设安全科乔卫民兼
三组员分工
序号
专业分类
专业负责
责科室
责队组
1
采煤
师建幸
技术科
综采队
2
掘进
掘进队
3
机电
张继文
机电科
机电队
4
运输
机运队运料队
5
通三防
王立毅
通风科
通风队
6
测
测科
探水队
7
信息调度
师建幸
调度室
8
应急救援
9
面设施
巩仲斌
办公室
10
安全理
巩仲斌
安全科
队组
11
职业健康
巩仲斌
劳资科
注：1调度室负责标准化工作开展需材料设备协调调运
2安全科负责专业开展情况完成情况考核
四工作目标：五月三十日前达省级质量标准化标准
五实施步骤：
1专业制订专业达标推进方案报领导组办公室
2严格方案容执行落实
3持续保持级质量标准化矿井年末达现代化矿井
六验收考核流程
1领导组根专业报工程完成节点工程标准进行验收考核
2质量标准化工作日常开展情况进行监督考核
七考核办法
1没报方案时间节点完成务处罚专业负责200元责科室负责200元责队组负责1000元列入月度绩效考核
2工程完成没持续保持处罚专业负责100元责科室负责100元责队组1000元列入月度绩效考核
富家凹煤业机电设备电理办法
加强供电理节约电降低原煤生产成提高济效益确保矿井生产电安全济合理特制定办法
成立领导组
组 长：张继文
副组长：杨永杰
成 员：李 凯 郭荣 李蛇科 李凤学 王国林
黄祖伟 郭 峰 卫佳敏 鹏 曹 聪 吕文杰
二 电指标考核理办法
（）井电指标理
1月度电指标
（1） 采煤工作面月度电量指标
进尺×采长×采高×煤重（吨） 系统设备运输力（吨时）×煤机运输设备总功率
（2） 综掘月度电量指标
进尺×断面×煤重（吨）系统设备运输力（吨时）×综掘机运输设备总功率
（3） 极绳绞车月度电量指标
绞车总功率×绞车运行时间（时天）×月天数
说明：皮带机运输掘进工作面绞车天运行时间2时（暂定）矿车运输掘进工作面绞车天运行时间6时(暂定)采煤工作面绞车天运行时间1时（暂定）
（4） 水泵月度电量指标
水泵总功率×16（时天）(暂定)×月天数
说明：涌水量点天运行时间根实际情况核定
（5）运皮带月度电量指标
月出煤总量（吨）皮带运输力（吨时）皮带机煤机总功率
（6）明灯月度电量指标
巷道明灯总功率×24（时天）(暂定)×月天数
（7）面生产系统皮带月度电量指标
月出煤总量（吨）皮带运输力（吨时）皮带机煤机总功率
2月度电考核方法
（1）月电量指标月关口表电量×（115）月节（超）电量
说明：
①15线变损
②结果正时代表节省结果负时代表超出
（2）机电科月25号前测算次月单位电指标机电调度单位月25号开始联合抄月关口表电量月底前根调度室提供单位月生产完成情况计算单位月节（超）电量
（3）劳资科根机电科提供节（超）电量08元度计算超罚节奖超节100进入单位工资
（4）抄表计算考核员弄虚作假认真履行职责发现罚款300元次信息站培训岗
3 理办法
（1）井电变电计量机电科生产单位建立生产电统计台账原始记录
（2）严禁皮带刮板机空运转否罚机头机尾司机200元
（3）9：00～12001700～2200高峰时段单位合理安排工作程序设备检修时间制定调荷避峰峰谷分时电措施降低需电量高峰电量提高负荷率低谷减少高峰运行时间
（4）发生跑滴漏现象处罚责单位200元采掘电泵制定开停泵时间安排专巡查严禁空开泵否发现次罚责100元
（5）泵房水泵开启时间严格谷峰分时电价理办法执行违反次罚责200元
（6）副井严禁单勾提物空勾运行发现次罚点工100元
（7）架空装置准班时间段开机需开机接队部指示方开机否罚司机100元
（二）办公电考核理
1办公电全部装表计量机电科楼栋实际电器功率核定月电指标实行月考核月兑现节奖超罚单位正职奖罚标准08元度计算
2严禁功率白炽灯发现罚款200元工作办公场严禁私电炉取暖设备否没收电器外罚款1000元台次
3发现私搭线偷电私开启表箱调整电表指数发现处单位1000元罚款（副）队长分罚款200元
4加强空调理办公室会议室等场门窗关闭空调运转罚责单位100元台单位行政正职挂钩10元台室温度26℃严禁空调降温否罚责100元次
5会议室空调开会时否罚责100元次
6电稽查工作机电科领导牵头成立调度室办公室机电科安全科机电队等关单位组成稽查组定期（月少次）全矿电进行稽查
7机电科月报次电稽查处罚情况劳资科单位工资中扣建立电资金台账罚款50奖励电理员
8明适晴天满足明情况办公室准开灯否长明灯处罚盏100元办公室电脑班时关机关机台罚款100元
（三）外部电考核理
机电科户实际电器功率核定月电指标实行月考核月兑现超出电量08元度计算收取户费
（四）峰谷分时电价考核理
1峰谷时段划分
高 峰 8时 900～1200 1700～2200
段7时 800～900 1200～1700 2200～2300
低 谷 9时 2300～次日800
2保证矿井排水安全情况井中央泵房高峰时段开泵特殊情况涌水量突然增水仓水位标尺达18米时适加泵值班员回报泵房司机严格执行调荷避峰措施执行力责次罚款500元
3综采车间机修设备库等单位功率电设备根峰谷时段避峰填谷合理调整作息时间
4机电队常派摸清水仓吸水井淤煤等杂物情况保持水仓足够蓄水仓容（低设计仓容34）
XX煤业材料设备修旧利废理办法
加强材料设备理减少丢失浪费降低生产成集团公司核定20XX年度营考核方案求开展材料设备修旧利废工作提高废旧物资利率原矿修复设备材料设备机修车间进行修理修理送物资公司统维修达降低消耗提高效益目特制定富家凹煤业材料设备修旧利废理办法请业务科室认真遵执行
成立领导组
组 长：
副组长：
成 员：
二审批程序
月队组矿达务报材料计划队长审核报业务科室汇总业务科室科长审核审核报分矿长分矿长审核报矿长审批矿长审批报材料库材料库报公司
三 队组考核指标
综采队 3元吨 掘进队1150元米 辅助队组37元吨
四材料理规定
1 配件超1万元（含1万元）予考核剔剔材料进行分析
2 奖罚
超出规定60处罚节余40奖励
3 工具丢失
丢失工具价赔偿损坏价值50罚款
五业务科（队）分工：
1供应科：全矿类废旧物资修旧利废科室负责全矿类修旧利废物资验收分类登记送修码放发放开票统计等日常理工作负责废旧物资进行分类理
2生产技术科：支护材料修旧利废科室根月度生产计划安排制定队组支护材料修复计划负责支护材料（单体液压支柱柱靴铰接顶梁丌形梁锚杆锚索托盘锚固剂锚梁网片钢带水泥冘木等）修旧利废修复复工作
3机电科：机电类材料修旧利废科室根月度生产计划安排制定队组机电设备材料修旧利废计划报技术科汇总负责机电设备（配件）型材料（包括钢轨钢丝绳胶带电缆）专工具（包括潜污水泵凿岩机气动手持式钻机风镐200A低压开关75kw电机局扇明信号综保皮带机保护矿车等）材料（包括螺栓螺母道甲板垫片挡板金属圈密封圈皮带扣皮带串条油刷油漆截齿信号电缆五电器电缆钩等）修旧利废修复复工作
4通风科：通三防材料修旧利废科室根月度生产计划安排制定通三防材料修旧利废计划报技术科汇总负责通三防材料（包括风筒路架接头风门隔爆水袋等）修旧利废工作
5机修车间：全矿废旧材料修复加工科室月作业计划会根技术科机电科通风科提供修复计划废旧材料设备进行修复加工
6运枓队：根队组实际情况出井队设备材料运输程中必须队组点清设备配件材料等双方签字井通知调度室调度员通知队队组运料队双方点清材料交供应库出井材料车必须悬挂队材料
六材料设备修旧利废程序
1月生产作业计划制定业务科室根月生产情况制定材料设备修旧利废计划分领导审批发队组执行
2队组根审批修旧利废计划组织相关员日常生产程中辖区材料设备进行核实统交回供应科
3业务科室建立修旧利废台账月底汇总供应科出入库单进行核月进尺产量验收生产科组织机电科通风科参井现场行验收根实际情况算出类材料设备修旧利废率
4队组出井材料设备实行挂牌理运料队负责出井做交接工作队组材料员进行清点入库供应科保员登记开票作月底结算
5机电队修复材料设备时办理入库手续供应科保员进行登记开票作机修车间结算修理费
七考核办法：
1支护材料回收率达80型材料回收轨道路回收率100电缆回收率达95钢丝绳胶带回收率达90机电设备配件回收率100机电材料执行交旧领新制通三防材料（路挂钩箍三通阀门软快接头风筒钢绞线隔爆水袋隔爆水袋架）回收率100业务科室严格验收工作面考核少交部分原值扣款回收率降低1处罚队组责1000元
2严禁队组材料私外否偷盗处集团公司部必须矿长批准矿队组间互必须业务科室意登记方否材料价值100罚款出科室
3违章指挥违章操作造成材料设备损失者损坏情况全额赔偿井材料设备严禁私拆转运损坏否发现严格考核发现私拆转运次罚款队组责500元
4科室已损坏材料设备意次损坏截断生产现场情况确需截断时必须业务科室审批意方行否意损坏截断次处罚队组500元
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