中建三局项目商务策划书
（范）
编制单位：
编制：
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编制时间：
批准：
批准时间：
前 言
化解履约风险提高项目盈利水指引策划方统策划格式局商务理部发中建三局项目商务策划理办法基础特编制项目商务策划书（范）抛砖引玉供项目鉴
范投标商务策划签约商务策划施工商务策划结算商务策划四部分组成侧重策划引起盈亏波动等济指标变化容项目结合身实际情况相应添加文字描述修改表格关劳务分包专业分包材料设备等招标计划配置计划等日常事务性实施方案规章制度等项目理策划书中体现
项目应举反三通项目商务策划取更效益
目 录
投标商务策划 4
1工程概况 4
2标前成测算览表 5
3投标价市场价表 6
（1）工费 6
（2）材周转材料费 7
（3）设备租赁费 8
（4）分包费 8
4投标商务策划 10
二履约商务策划 11
1合销项表 11
2合洽谈策反馈表 13
三施工商务策划 14
1责目标指标览表 14
2成测算投标交底合交底 14
3合风险识策 15
4施工商务策划（动态） 15
（1）单项策划——开源策划 16
（2）单项策划二——节流策划 17
（3）单项策划三——税费策划 18
（4）单项策划四——资金策划 18
（5）单项策划五——总包理策划 18
（6）单项策划六——甲指分包策划 19
(7)单项策划七——风险化解 19
附件：商务策划（风险化解）责书 19
四结算商务策划 20
1积极推行二三结算工作 20
2确定项目终成 20
3达结算指标确定确保值理想值力争值 21
4竣工结算商务策划 22
（1）工程量单价策划汇总表 22
（2）针结算中存争议问题策划 22
（3）外关系策划 22
投标商务策划
1工程概况
文字表格结合形式简述工程结构形式规模功结构特点
工程概况指标情况表
建设单位
设计单位
监理单位
工程点
投资性质
□国资 □企业筹 □外资 □民营 □
工程类
□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □
结构类型
建筑面积（m2）
建筑物高度（）
层数（）
基础类型
总包合范围
指定分包工程范围
工期目标
质量标准
安全（文明）施工目标
拦标价（标底）： 万元
投标价拦标价基础降低
工程投标价： 万元
中土建： 万元安装： 万元（排水： 强电： 暖通： 消防： 弱电： ）： 万元
造价指标： 元方米
土建： 元方米
安装：（排水： 元方米 强电： 元方米 暖通： 元方米 消防： 元方米 弱电： 元方米）
填表： 年 月 日
备注：表公司（分公司）市场部商务部填写部门配合
2标前成测算览表
求投标组仔细研究招标文件投标图纸核工程量清单编制投标方案开标前3天完成成测算工作进行评审确定投标策略终报价
标前成测算汇总表（明细表行展开）
项目名称： 单位：万元
序号
费项目
投标报价
测算成
盈亏额
备 注
直接费
1
工费
2
材料费
3
机械费
4
措施费
中
周转材料费
安全费
建费
CI费
现场理费
二
间接费（企业理费）
三
专业分包
四
规费
五
税金
六
计划利润
七
合 计
八
备 注
商务部理： 编制： 编制时间：
3投标价市场价表
（1）工费
序号
项目名称
包括容
投标单价
市场单价
备注
劳务单价（清包工）
1
钢筋制作安装
2
砼（现场搅拌）
3
砼（商品砼）
4
模板搭拆
5
砌筑
6
墙抹灰
7
外墙抹灰
8
双排脚手架搭拆
9
贴砖
10
贴外墙砖
11
贴墙砖
……
二扩劳务分包
1
模板搭拆（含支撑模板等周转材料）
2
模板搭拆（含支撑钢）
3
砌筑
4
外墙抹灰
5
贴墙砖（含面砖含铺材）
6
脚手架
……
合 计
（2）材周转材料费
序号
项目名称
规 格
投标单价
市场单价
备 注
材
1
商品砼
C15
抗渗抗冻加 元立方汽车泵加 元立方泵 元立方
C20
C25
C30
……
2
钢 筋
（线材）￠65—8
圆钢￠1012
冷扎带勒钢筋￠７—１１
螺纹钢￠20 Ⅱ级
Ⅲ级钢￠36
……
3
水 泥
Ｐ３２５
4
砂 子
中砂
5
碎 石
２０～４０ＭＭ
6
砌 体
周转材料
7
木 枋
中枋
枋
8
木模板
9
料具租赁
钢
扣件
……
10
……
合 计
（3）设备租赁费
序号
项目名称
规格型号
市场单价
备 注
1
塔吊
2
施工电梯
3
输送泵
电泵
柴油泵
4
施工吊篮
……
合 计
（4）分包费
序号
项目名称
规 格
投标单价
市场单价
备 注
1
工挖土方
2
机械挖土方
3
回填夯实
4
防水工程
5
保温工程
6
钢结构
7
门窗工程
8
装饰装修工程
9
……
4投标商务策划
着重策划营伏笔重盈亏项投标策略拟定应措施
序号
清单项
合收入
测算成
盈亏额
投标策略
拟定应措施
责部门
备注
亏损点
1
2
……
计
二
赢利点
1
2
……
计
合计
公司（分公司）商务部理： 项目理： 填表： 年 月 日
二履约商务策划
1合销项表
根招标文件中合范投标报价情况针合履约求投标承诺公司（分公司）履约力逐员组织资源配置（劳务分包材料设备等）工期质量安全文明施工目标等履约素进行合销项销项制定应措施
合 消 项 表
工程名称
时间： 年 月 日
序号
类
条款分项
否消项
销项原
消项原
备注（签字）
（√）
否（√）
1
签订合双方否具备法资格
业资信条件
2
否行签订备案合两份合执行否存歧义风险
3
双方般权力义务
项目班子否满足招标文件工程施工求
现劳务队伍储备否满足施工求
现场否具备开工条件
开工需手续否已办理完毕双方责否明确
4
施工组织设计工期
施工方法技术手段否满足工程求
总工程师：
工期否满足合求
工期奖罚否接受
5
合价款支付
合求垫资否接受（垫资附资金流量表资金解决方案）
总会计师：
保函（保证金）额度方式否接受
工程款支付方式否接受
测算项目纯盈利预计 ％左右
6
质量检验
质量目标否达合约定求
质量罚款例否接受
7
安全施工
安全目标否达合约定求
安全罚款例否接受
工程安全防护文明施工措施费否符合规定求满足施工需
否够承受业指定分包单位安全风险
8
材料设备供应
材料价格确定采购方式否招标文件致否接受
9
工程变更
工程变更条款中关变更价款确认支付方式否接受
10
竣工验收结算
结算具体时间方式否接受
11
违约索赔争议
双方权力义务否明确？违约索赔争议处理条款否明确
违约索赔争议处理方式否接受
12
补充条款
示范文条款外行增加条款特殊约定
13
法律风险评价
公司分生产领导：
公司分营领导：
公司总理批示意见：
2合洽谈策反馈表
根谈判合样公司（分公司）组织部门评审分析样合中风险点拟定需修改合条款洽谈时填写反馈结果
合洽谈策反馈表
序号
合条款号
原合条款
建议修改合条款
状态（否已修改）
未修改拟采取应措施
合洽谈负责： 洽谈： 年 月 日
三施工商务策划
1责目标指标览表
合价： 万元
行完成额： 万元
中：土 建： 万元
安 装： 万元
钢结构： 万元
甲指分包： 万元
中：
造价指标： 元方米
土建： 元方米
安装：排水： 元方米
强 电： 元方米
暖 通： 元方米
消 防： 元方米
弱 电： 元方米
钢结构： 元方米
项目目标责成： 万元（土建安装）
缴货币 万元（含税）
交例： （含税）
项目成控制目标：公司（分公司）签订项目理目标责书基础超成降低例 行化解投标市场风险金额计 万元
填表： 年 月 日
备注：表公司（分公司）市场部商务部填写部门配合
2成测算投标交底合交底
工程开工规定时间完成成测算确定缴例合明示暗示风险条款投标衡报价投标策略成测算中重盈亏项进行交底进行责分解明确责时间签订责状
3风险识策
序号
风险素
利影响
拟应措施
责部门
责
风险化解效果
奖罚兑现情况
4施工商务策划（动态）
商务策划目录
序号
策划容
策划属性
策划状态
策划预期目标
责
实施时间
实施效果
责书签订情况
奖罚兑现情况
注：（1）策划属性开源策划节流策划税费策划资金策划总包理策划甲指分包策划风险策划
（2）策划状态准备实施正实施已完成
（1）单项策划——开源策划
通施工程中二次营运技术济手段通设计变更签证索赔等外营手段达增加效益较少亏损活动均列入开源策划
序号
策划容
单位
合收入
测算成
盈亏较
拟采取措施目标（量价策划设计变更等）
责
实施时间
策划效果
（2）单项策划二——节流策划
通加强部理优化资源配置成测算基础通技术变更方案选部控制手段运价值工程理达成降低活动均列入节流策划
单项策划表（编号： ）
详细容
费名称
工程量
单价
合价
总价
优化前
优化
成降低额
责
实施时间
落实情况
（3）单项策划三——税费策划
序号
税费名称
合收入
拟采取策略
预期目标
责
实施时间
实施效果
1
合印花税
2
城市维护费
3
宗资源采购税务策划
4
保险费
5
劳保统筹
（4）单项策划四——资金策划
序号
时间
预计产值
收入计划
支出计划
资金余缺
拟采取措施
（5）单项策划五——总包理策划
业明确定总包理费外着重策划分包方争取更利润
序号
指定分包工程名称
合金额
总包理费
水电费配合费等策划方案
责
实施时间
实施效果
（6）单项策划六——甲指分包策划
利工程建时业良关系甲指分包部分工程容争取方施工进行分包提高方盈利水
序号
甲指分包工程名称
暂定金额
接象
业接责
招（议）标时间安排
实施效果
(7)单项策划七——风险化解
序号
风险描述
化解目标
责
实施时间
实施效果
附件： 商务策划（风险化解）责书
项目名称：
单项策划
名称
实施时间
策划前济效益表
策划容
合收入
目标收入
盈亏额
单价
工程量
合价
单价
工程量
合价
测算盈亏：
策划（风险化解）描述：
奖罚约定：
项目理：
时间：
办责：
时间：
备注：单项商务策划（风险化解）产生效益（减亏）金额50万元予奖励超50万元（含50万元）者中建三局项目目标责理考核兑现办法第二十八条第3条商务策划奖标准执行难易系数（分）公司理奖金审批时确定
四结算商务策划
1积极推行六结算工作
工程局推行六结算控制法：工程竣工月报出结算六月办理完竣工结算年收回工程保修金外工程价款（合约定外）
2确定项目终成
工程完工结算报出前公司（分公司）应组织相关部门项目成进行清理锁定工程终成
工程实际成核实表
确认容
确认金额
确认员意见
该工程实际发生成（注：土建安装）
1工费：
项目成员：
2材料费（否含甲供材）：
3机械费：
4直接费：
5分包：
6间接费：
7税金：
8费：
计：
二未完劳务（分包）结算预估金额进入成
1劳务预估成
2分包预估成：
项目预算员：
三未完材料结算预估金额进入成否甲供材
1材料预估成：
2甲供材金额：
项目材料员：
四期费
1工程营费：
结算负责：
2工程维修费：
3结算员工资：
4预估结算奖金兑现奖金：
5费：
合 计
工程终成：
结算负责：
分公司理： 分公司总会： 项目理： 年 月 日
3达结算指标确定确保值理想值力争值
工程名称
合造价（万元）
包括工作容
合开竣工时间
实际开竣工时间
工程产值报量（万元）
中：
工程实际成（万元）
项目目标理责书缴例
报出结算金额（万元）
中：合造价
设计变更签证
索赔
确保结算金额（万元）
确保利润率
理想结算金额（万元）
理想利润率
力争结算金额（万元）
力争利润率
结算书报送时间
结算责
结算流程时间安排：
4竣工结算商务策划
（1）工程量单价策划汇总表
序号
容
成
策划量价
预测效益
责部门
责
工程量
单价
合价
工程量
单价
合价
合 计
（2）针结算中存争议问题策划
序号
结算中存
争议问题
拟采取措施
拟达目标
责
实施时间
备注
（3）外关系策划
序号
外部相关员
项目接员
（分）公司接员
接事项目
1
2
附件二： 工程竣工结算责书
甲方XX分公司
乙方XX项目理部
增强工程结算时效性准确性通工程结算达企业增创效益目双方协商签订责书
工程名称
二 结算包括范围：
三 结算方式：
四 合造价：
五 送审工程造价：
六 确保结算造价：
七 理想结算造价：
八 力争结算造价：
九 结算起止时间：
十 双方职责：
（） 甲方
1． 乙方办理工程结算程中进行策划指导督促检查工作
2． 必时委派具相关验员参业审计方谈判工作
3． 乙方结算成效进行确认
（二） 乙方
1． 收集整理工程结算资料
2． 负责工程结算书编制校
3． 确保工程竣工20天工程结算书编制完毕报公司（分公司）评审
4． 确保工程合约定时间评审调整结算书送交业审计单位
5． 需甲方关领导参结算谈判应准备详细谈判资料领导决策提供
6． 工程结算完结应时办理营档案资料编制目录汇编成册送交公司（分公司）营部门审核移交档案室
十 奖罚办法：
1 结算指标完成公司相关结算奖文件进行兑现
2 原项目结算工程造成损失公司相关工作失职处罚条例进行处罚
3 奖罚约定：
十二 责合签字日起生效兑现执行动失效
甲方： 乙方
（分）公司营部门： 项目理：
（分）公司理： 项目商务理：
签字日期： 年 月 日
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中建三局项目商务策划书
（范）
编制单位：
编制：
审核：
编制时间：
批准：
批准时间：
前 言
化解履约风险提高项目盈利水指引策划方统策划格式局商务理部发中建三局项目商务策划理办法基础特编制项目商务策划书（范）抛砖引玉供项目鉴
范投标商务策划签约商务策划施工商务策划结算商务策划四部分组成侧重策划引起盈亏波动等济指标变化容项目结合身实际情况相应添加文字描述修改表格关劳务分包专业分包材料设备等招标计划配置计划等日常事务性实施方案规章制度等项目理策划书中体现
项目应举反三通项目商务策划取更效益
目 录
投标商务策划 4
1工程概况 4
2标前成测算览表 5
3投标价市场价表 6
（1）工费 6
（2）材周转材料费 7
（3）设备租赁费 8
（4）分包费 8
4投标商务策划 10
二履约商务策划 11
1合销项表 11
2合洽谈策反馈表 13
三施工商务策划 14
1责目标指标览表 14
2成测算投标交底合交底 14
3合风险识策 15
4施工商务策划（动态） 15
（1）单项策划——开源策划 16
（2）单项策划二——节流策划 17
（3）单项策划三——税费策划 18
（4）单项策划四——资金策划 18
（5）单项策划五——总包理策划 18
（6）单项策划六——甲指分包策划 19
(7)单项策划七——风险化解 19
附件：商务策划（风险化解）责书 19
四结算商务策划 20
1积极推行二三结算工作 20
2确定项目终成 20
3达结算指标确定确保值理想值力争值 21
4竣工结算商务策划 22
（1）工程量单价策划汇总表 22
（2）针结算中存争议问题策划 22
（3）外关系策划 22
投标商务策划
1工程概况
文字表格结合形式简述工程结构形式规模功结构特点
工程概况指标情况表
建设单位
设计单位
监理单位
工程点
投资性质
□国资 □企业筹 □外资 □民营 □
工程类
□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □
结构类型
建筑面积（m2）
建筑物高度（）
层数（）
基础类型
总包合范围
指定分包工程范围
工期目标
质量标准
安全（文明）施工目标
拦标价（标底）： 万元
投标价拦标价基础降低
工程投标价： 万元
中土建： 万元安装： 万元（排水： 强电： 暖通： 消防： 弱电： ）： 万元
造价指标： 元方米
土建： 元方米
安装：（排水： 元方米 强电： 元方米 暖通： 元方米 消防： 元方米 弱电： 元方米）
填表： 年 月 日
备注：表公司（分公司）市场部商务部填写部门配合
2标前成测算览表
求投标组仔细研究招标文件投标图纸核工程量清单编制投标方案开标前3天完成成测算工作进行评审确定投标策略终报价
标前成测算汇总表（明细表行展开）
项目名称： 单位：万元
序号
费项目
投标报价
测算成
盈亏额
备 注
直接费
1
工费
2
材料费
3
机械费
4
措施费
中
周转材料费
安全费
建费
CI费
现场理费
二
间接费（企业理费）
三
专业分包
四
规费
五
税金
六
计划利润
七
合 计
八
备 注
商务部理： 编制： 编制时间：
3投标价市场价表
（1）工费
序号
项目名称
包括容
投标单价
市场单价
备注
劳务单价（清包工）
1
钢筋制作安装
2
砼（现场搅拌）
3
砼（商品砼）
4
模板搭拆
5
砌筑
6
墙抹灰
7
外墙抹灰
8
双排脚手架搭拆
9
贴砖
10
贴外墙砖
11
贴墙砖
……
二扩劳务分包
1
模板搭拆（含支撑模板等周转材料）
2
模板搭拆（含支撑钢）
3
砌筑
4
外墙抹灰
5
贴墙砖（含面砖含铺材）
6
脚手架
……
合 计
（2）材周转材料费
序号
项目名称
规 格
投标单价
市场单价
备 注
材
1
商品砼
C15
抗渗抗冻加 元立方汽车泵加 元立方泵 元立方
C20
C25
C30
……
2
钢 筋
（线材）￠65—8
圆钢￠1012
冷扎带勒钢筋￠７—１１
螺纹钢￠20 Ⅱ级
Ⅲ级钢￠36
……
3
水 泥
Ｐ３２５
4
砂 子
中砂
5
碎 石
２０～４０ＭＭ
6
砌 体
周转材料
7
木 枋
中枋
枋
8
木模板
9
料具租赁
钢
扣件
……
10
……
合 计
（3）设备租赁费
序号
项目名称
规格型号
市场单价
备 注
1
塔吊
2
施工电梯
3
输送泵
电泵
柴油泵
4
施工吊篮
……
合 计
（4）分包费
序号
项目名称
规 格
投标单价
市场单价
备 注
1
工挖土方
2
机械挖土方
3
回填夯实
4
防水工程
5
保温工程
6
钢结构
7
门窗工程
8
装饰装修工程
9
……
4投标商务策划
着重策划营伏笔重盈亏项投标策略拟定应措施
序号
清单项
合收入
测算成
盈亏额
投标策略
拟定应措施
责部门
备注
亏损点
1
2
……
计
二
赢利点
1
2
……
计
合计
公司（分公司）商务部理： 项目理： 填表： 年 月 日
二履约商务策划
1合销项表
根招标文件中合范投标报价情况针合履约求投标承诺公司（分公司）履约力逐员组织资源配置（劳务分包材料设备等）工期质量安全文明施工目标等履约素进行合销项销项制定应措施
合 消 项 表
工程名称
时间： 年 月 日
序号
类
条款分项
否消项
销项原
消项原
备注（签字）
（√）
否（√）
1
签订合双方否具备法资格
业资信条件
2
否行签订备案合两份合执行否存歧义风险
3
双方般权力义务
项目班子否满足招标文件工程施工求
现劳务队伍储备否满足施工求
现场否具备开工条件
开工需手续否已办理完毕双方责否明确
4
施工组织设计工期
施工方法技术手段否满足工程求
总工程师：
工期否满足合求
工期奖罚否接受
5
合价款支付
合求垫资否接受（垫资附资金流量表资金解决方案）
总会计师：
保函（保证金）额度方式否接受
工程款支付方式否接受
测算项目纯盈利预计 ％左右
6
质量检验
质量目标否达合约定求
质量罚款例否接受
7
安全施工
安全目标否达合约定求
安全罚款例否接受
工程安全防护文明施工措施费否符合规定求满足施工需
否够承受业指定分包单位安全风险
8
材料设备供应
材料价格确定采购方式否招标文件致否接受
9
工程变更
工程变更条款中关变更价款确认支付方式否接受
10
竣工验收结算
结算具体时间方式否接受
11
违约索赔争议
双方权力义务否明确？违约索赔争议处理条款否明确
违约索赔争议处理方式否接受
12
补充条款
示范文条款外行增加条款特殊约定
13
法律风险评价
公司分生产领导：
公司分营领导：
公司总理批示意见：
2合洽谈策反馈表
根谈判合样公司（分公司）组织部门评审分析样合中风险点拟定需修改合条款洽谈时填写反馈结果
合洽谈策反馈表
序号
合条款号
原合条款
建议修改合条款
状态（否已修改）
未修改拟采取应措施
合洽谈负责： 洽谈： 年 月 日
三施工商务策划
1责目标指标览表
合价： 万元
行完成额： 万元
中：土 建： 万元
安 装： 万元
钢结构： 万元
甲指分包： 万元
中：
造价指标： 元方米
土建： 元方米
安装：排水： 元方米
强 电： 元方米
暖 通： 元方米
消 防： 元方米
弱 电： 元方米
钢结构： 元方米
项目目标责成： 万元（土建安装）
缴货币 万元（含税）
交例： （含税）
项目成控制目标：公司（分公司）签订项目理目标责书基础超成降低例 行化解投标市场风险金额计 万元
填表： 年 月 日
备注：表公司（分公司）市场部商务部填写部门配合
2成测算投标交底合交底
工程开工规定时间完成成测算确定缴例合明示暗示风险条款投标衡报价投标策略成测算中重盈亏项进行交底进行责分解明确责时间签订责状
3风险识策
序号
风险素
利影响
拟应措施
责部门
责
风险化解效果
奖罚兑现情况
4施工商务策划（动态）
商务策划目录
序号
策划容
策划属性
策划状态
策划预期目标
责
实施时间
实施效果
责书签订情况
奖罚兑现情况
注：（1）策划属性开源策划节流策划税费策划资金策划总包理策划甲指分包策划风险策划
（2）策划状态准备实施正实施已完成
（1）单项策划——开源策划
通施工程中二次营运技术济手段通设计变更签证索赔等外营手段达增加效益较少亏损活动均列入开源策划
序号
策划容
单位
合收入
测算成
盈亏较
拟采取措施目标（量价策划设计变更等）
责
实施时间
策划效果
（2）单项策划二——节流策划
通加强部理优化资源配置成测算基础通技术变更方案选部控制手段运价值工程理达成降低活动均列入节流策划
单项策划表（编号： ）
详细容
费名称
工程量
单价
合价
总价
优化前
优化
成降低额
责
实施时间
落实情况
（3）单项策划三——税费策划
序号
税费名称
合收入
拟采取策略
预期目标
责
实施时间
实施效果
1
合印花税
2
城市维护费
3
宗资源采购税务策划
4
保险费
5
劳保统筹
（4）单项策划四——资金策划
序号
时间
预计产值
收入计划
支出计划
资金余缺
拟采取措施
（5）单项策划五——总包理策划
业明确定总包理费外着重策划分包方争取更利润
序号
指定分包工程名称
合金额
总包理费
水电费配合费等策划方案
责
实施时间
实施效果
（6）单项策划六——甲指分包策划
利工程建时业良关系甲指分包部分工程容争取方施工进行分包提高方盈利水
序号
甲指分包工程名称
暂定金额
接象
业接责
招（议）标时间安排
实施效果
(7)单项策划七——风险化解
序号
风险描述
化解目标
责
实施时间
实施效果
附件： 商务策划（风险化解）责书
项目名称：
单项策划
名称
实施时间
策划前济效益表
策划容
合收入
目标收入
盈亏额
单价
工程量
合价
单价
工程量
合价
测算盈亏：
策划（风险化解）描述：
奖罚约定：
项目理：
时间：
办责：
时间：
备注：单项商务策划（风险化解）产生效益（减亏）金额50万元予奖励超50万元（含50万元）者中建三局项目目标责理考核兑现办法第二十八条第3条商务策划奖标准执行难易系数（分）公司理奖金审批时确定
四结算商务策划
1积极推行六结算工作
工程局推行六结算控制法：工程竣工月报出结算六月办理完竣工结算年收回工程保修金外工程价款（合约定外）
2确定项目终成
工程完工结算报出前公司（分公司）应组织相关部门项目成进行清理锁定工程终成
工程实际成核实表
确认容
确认金额
确认员意见
该工程实际发生成（注：土建安装）
1工费：
项目成员：
2材料费（否含甲供材）：
3机械费：
4直接费：
5分包：
6间接费：
7税金：
8费：
计：
二未完劳务（分包）结算预估金额进入成
1劳务预估成
2分包预估成：
项目预算员：
三未完材料结算预估金额进入成否甲供材
1材料预估成：
2甲供材金额：
项目材料员：
四期费
1工程营费：
结算负责：
2工程维修费：
3结算员工资：
4预估结算奖金兑现奖金：
5费：
合 计
工程终成：
结算负责：
分公司理： 分公司总会： 项目理： 年 月 日
3达结算指标确定确保值理想值力争值
工程名称
合造价（万元）
包括工作容
合开竣工时间
实际开竣工时间
工程产值报量（万元）
中：
工程实际成（万元）
项目目标理责书缴例
报出结算金额（万元）
中：合造价
设计变更签证
索赔
确保结算金额（万元）
确保利润率
理想结算金额（万元）
理想利润率
力争结算金额（万元）
力争利润率
结算书报送时间
结算责
结算流程时间安排：
4竣工结算商务策划
（1）工程量单价策划汇总表
序号
容
成
策划量价
预测效益
责部门
责
工程量
单价
合价
工程量
单价
合价
合 计
（2）针结算中存争议问题策划
序号
结算中存
争议问题
拟采取措施
拟达目标
责
实施时间
备注
（3）外关系策划
序号
外部相关员
项目接员
（分）公司接员
接事项目
1
2
附件二： 工程竣工结算责书
甲方XX分公司
乙方XX项目理部
增强工程结算时效性准确性通工程结算达企业增创效益目双方协商签订责书
工程名称
二 结算包括范围：
三 结算方式：
四 合造价：
五 送审工程造价：
六 确保结算造价：
七 理想结算造价：
八 力争结算造价：
九 结算起止时间：
十 双方职责：
（） 甲方
1． 乙方办理工程结算程中进行策划指导督促检查工作
2． 必时委派具相关验员参业审计方谈判工作
3． 乙方结算成效进行确认
（二） 乙方
1． 收集整理工程结算资料
2． 负责工程结算书编制校
3． 确保工程竣工20天工程结算书编制完毕报公司（分公司）评审
4． 确保工程合约定时间评审调整结算书送交业审计单位
5． 需甲方关领导参结算谈判应准备详细谈判资料领导决策提供
6． 工程结算完结应时办理营档案资料编制目录汇编成册送交公司（分公司）营部门审核移交档案室
十 奖罚办法：
1 结算指标完成公司相关结算奖文件进行兑现
2 原项目结算工程造成损失公司相关工作失职处罚条例进行处罚
3 奖罚约定：
十二 责合签字日起生效兑现执行动失效
甲方： 乙方
（分）公司营部门： 项目理：
（分）公司理： 项目商务理：
签字日期： 年 月 日
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