测试部考核标准
1考核机制
a月分制
100分奖励基线60分全额工资基线
100分根超程度予定程度奖励（单月）60分根错误予定惩罚（单月）
月部门根表现进行综合评分评分部门公开权评分提出异议讨决定
b季评：
前季度均月评分标准决定季度否(单月奖励外)全季度奖励惩罚程度
c年终：
全年均月评分标准决定否年度进行月工资提升降低程度
2分标准
a务完成度(基础分30分)
制定工作计划否期完成完成质量
b例效性(测试基础分20分) 报告效性(游戏评测基础分20分)cmo项评分
例效性：评价员工编写测试例实际测试时发现问题发现问题严重程度占总问题例60严重问题发现95时满分
报告效性：游戏性评测编写评测报告建设性实性评分
b工作态度(基础分20分)cmo基础分30分
工作态度工作积极性等
c工作规范(基础分20分) cmo基础分30分
工作符合流程规范情况例规范报告规范CMO操作标准等
d考勤(基础分10分)
月考勤情况记录
迟三次旷工次项0分
e技术流程贡献(基础分20分选评)
部门工作技术方法流程改进作出贡献奖励评分
种培训工具推广台构建等
f团队结构贡献(基础分20分选评)
团队结构改善建议利团队更高效工作奖励评分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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a月分制
100分奖励基线60分全额工资基线
100分根超程度予定程度奖励（单月）60分根错误予定惩罚（单月）
月部门根表现进行综合评分评分部门公开权评分提出异议讨决定
b季评：
前季度均月评分标准决定季度否(单月奖励外)全季度奖励惩罚程度
c年终：
全年均月评分标准决定否年度进行月工资提升降低程度
2分标准
a务完成度(基础分30分)
制定工作计划否期完成完成质量
b例效性(测试基础分20分) 报告效性(游戏评测基础分20分)cmo项评分
例效性：评价员工编写测试例实际测试时发现问题发现问题严重程度占总问题例60严重问题发现95时满分
报告效性：游戏性评测编写评测报告建设性实性评分
b工作态度(基础分20分)cmo基础分30分
工作态度工作积极性等
c工作规范(基础分20分) cmo基础分30分
工作符合流程规范情况例规范报告规范CMO操作标准等
d考勤(基础分10分)
月考勤情况记录
迟三次旷工次项0分
e技术流程贡献(基础分20分选评)
部门工作技术方法流程改进作出贡献奖励评分
种培训工具推广台构建等
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