细分市场，汽车销售公司年终总结

细分市场汽车销售公司年终总结
　　
全体员工努力xx公司取历史性突破整车销量利润等项指标创历史新高作xx分公司总理时荣幸评杰出领导贡献奖回顾全年工作感方面取点心愿意业界仁分享
　　加强面市场竞争价格战细分户群体实行差异化营销
　　针年公司总部达营指标结合xx总理20XX年商务会指示精神分公司全年销售工作重点立足差异化营销提升营销服务质量两方面面市场愈演愈烈价格竞争汉阳分公司没味走入价格战误区常说价格双刃剑适度价格促销销售帮助限制价格战异杀淡季汽车销售该采什样策略呢？摸索套策：
　　策：加强销售队伍目标治理1服务流程标准化2日常工作表格化3检查工作规律化4销售指标细分化5晨会培训例会化6服务指标进考核
　　策二：细分市场建立差异化营销1细致市场分析重点市场进行进步细分细分市场制定销售策略形成差异化营销根XX年销售形势确定出租车集团户高校市场零散户等四市场
四市场采取相应营销策略政府采购出租车市场加投入力度专门成立出租车销售组宗户组分公司更成xx出租车协会理事单位更利行业协会宣传正确引导出租公司宣传xx品牌政策时采取动门定期沟通反馈方式密切踪市场动态针两年xx市场出租车更新良契机出租公司保持贯良合作关系动门解出租公司换车需求司机行思想动态出租车公司周进行电话踪月门服务次解新出租车情况现场解决常见障出租车公司协商出租司机技巧验维护知识进行现场培训针高校消费群知识层面高特点重点开展毕加索推荐销售时辅雪铁龙品牌介绍文化宣传感受雪铁龙悠久历史丰富企业文化涵外xx市高校勤集团强强联手先xx理工勤车队联合成立校区xx维修服务点xx服务带入高校定期高校组织免费义诊保养检查高校范围树立良品牌形象带动高校市场销售
　　策三：注重信息收集做科学猜测市场机遇转瞬逝残酷激烈竞争时科学市场猜测成阶段性销售目标制定指导市场淡季际条销售信息宝某种程度讲需求信息销售额代名词结合特点确定收集时沟通专负责
制度通天天班前销售晨会销售员反馈资料信息制定期销售分析报表确定步销售务细化具体销售方式方法制定需求立做反应时品牌部相关部门保持密切沟通积极组织车源增加工作计划性避免工作盲目性注重销售绝数量时强化市场占率分公司xx市场占率作销售部门考核目标年完成XX务利完成总部达全年销售目标
　　备件销售重点清理历史原积压部分滞销件限度减少分公司资金积压年备件商务政策变化销商利润空间进步缩新市场形势分公司领导次备件业务部门开专题会讨积极开拓周边备件市场尤客户市场时结合
　　新商务政策出台系列备件促销活动取较效果备件销售营业额xx万元门市销售受市场低价倾销击影响较情况利售服务带动车间备件销售仅扭转利局面带动车间工时销售售服务窗口整车销售盾保障年分公司迎96年成立售维修高峰售服务部门提出更高求售全员中展开广泛服务意识宣传活动班组间查互查工作建立周五部门理参加车间现场巡检制度售维修现场发现问题现场提
出整改意见时间进度表户进站专接接车试车交车等重环节强调语言行规范维修程中强调三垫罩规范行语做尊重户爱护车辆车间推行板治理接治理员片姓名墙接受户监督进步提高户满足度缩短户排队等时间6月份起售晚延长服务时间凌晨100售俱乐部提供24时全天候救援通改善售维修现场硬件软件环境客户提供全面优质服务提高客户满足度全年售维修接车xx台次工时净收入xx万元
　　二强化服务意识提升营销服务质量
　　20XX年汽车市场竞争白热化年面严重形势年初确定全年服务治理年提出服务带动销售治理创造效益营方针挑选事年服务工作员工成立客户服务部建立分公司身客户回访制度户投诉受理制度周业务部门召开服务例会季度结合商务代表处服务求服务评分反馈召开部门理级服务例会治理层强化服务意识服务工作视重中重时部治理建立完善线业务部门服务客户治理部门服务线治理服务体系业务部门中重点强调树立服务客户客户帝原治理部门中重点强调服务销售售线意识形成二线线服务线客户服务样层层服务治理机制积极响应总部求进行服务质量改进强
化员工服务意识周召开次服务质量例会周服务质量改进行动进行总结制订周计划户提供高质量高品质服务
　　设立服务质量角服务质量进行踪时发现存足提出步改进计划分公司商务代表处辖区网点中直居服务评分前列售服务更数次荣获全国网点第名加强软件健身时先分公司硬件设施进行系列整改陆续建立保养户休息区率先保养实施交钥匙工程针出租车销量激增局面时成立出租车销售服务组建立专门出租车销售办公室完善户休息区根期市场特点品牌部求开展三月微笑服务五微笑送礼夏季送清凉金秋高校校区免费检查区免费义诊冬季送暖等系列活动客户中取反响分公司服务意识服务质量明显提高
　　三追踪手动态加强身竞争实力
　　部治理作请进走出固步封闭门造车已早已适应目前激烈轿车市场竞争通委托
　　相关专业公司分公司展厅现场布局治理提出全新方案建议组织综合部相关业务部门利业余时间xx市具定规模服务站尤竞争手4S站进行
实摸底调查中学利方优点日工作开展商务政策制定积累第手资料
　　四注重团队建设
　　分公司整体充分发挥成员积极性年初建立健全周理例会月营分析会等系列例会制度营销治理方面出现问题家例会广泛讨统熟悉明确目标
　　加强身治理时助外界专业培训提升团队凝聚力专业素质通聘请国际专业企业治理顾问咨询公司（xx）员工进行提高团队精神培训进
　　步强化全体员工服务意识理念
　　20XX年年通全体员工努力分公司营工作取全面胜利项营指标屡创历史新高
　　面成绩欢欣鼓舞时清醒营销工作售服务工作中诸足尤市场开拓创造性精品服务理念创新潜力挖提高市场变化快速反应力面20XX年分公司领导团体定会充分发挥团队合作精神群策群力紧紧围绕服务治理旨品牌营销服务营销文化营销三者紧密结合确保分公司20XX年营工作利完成
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