工作计划模板
新工作计划模板
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司**年合额三十亿总体营理目标市场部特制订**年工作计划
信息网络理
1 建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2 构架新型组织机构
3 增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4 强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训**年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5 加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6 动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7 加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率**年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接
1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
新工作计划模板二
企业生产部20**年生产工作计划加强生产工作理稳定产品质量控制项指标降低生产成种消耗杜绝安全事发生严格遵公司 整体部署求生产项工作利开展20**年工作做计划：1落实规章制度严格安全理安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生 产公司常抓懈工作定期检查车间存安全隐患发现问题时解决尤浸出车间进出
企业生产部20**年生产工作计划
加强生产工作理稳定产品质量控制项指标降低生产成种消耗杜绝安全事发生严格遵公司整体部署求生产项工作利开展20**年工作做计划：
1落实规章制度严格安全理
安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生产公司常抓懈工作定期检查车间存安全隐患发现问题时解决尤浸出车间进出理制 度方面严格控制外员严禁入确需进车间参观须专陪讲明应遵守项制度注意事项定期举例安全消防培训消防演职工具 强烈安全意识教育引导职工遵守操作规程违章操作严格遵守安全理制度
2加强劳动纪律促进理工作
稳定正常生产杜绝违章违纪现象发生首先加强劳动纪律理理制度化规范化求职工严格遵守公司生产部项规章制度减少违章违纪现象发 生违反制度服理者时予处罚针性培训教育情节严重者坚决辞退绝手软班组长理者起带头表率作 员工具良工作作风保证车间项工作利进行
3保证设备维修质量提高运转率
保证设备维修质量加强维修工操作工责心车间设备维修落实责制定巡回检查制度做检修记录维修时达求耽误生产者予济处罚督促员工维修台设备提高设备运转率
4降低生产成节约消耗
茶叶市场竞争激烈生产部加强理降低生产成产品价格市场中占优势杜绝车间部浪费现象减少配件更换次数节约利废旧材料节省种原辅料消耗努力降低生产成做节减排工作
5稳定产品质量提高合格率
质量效益质量生命等理念深深扎根企业产品受市场情考验天质量明天市场合格产品质量 满足客户需求断扩市份额创造出更效益产品质量坏直接影响市场销路产品价格公司声誉产品质量作 年生产项重工作抓时根生产数调整操作针生产具体情况加分析采取效措施时调整努力提高产品合格率
6制定工资分配方案发挥工作积极性
年公司制定新工资考核办法已体现劳分配方式收定效果奖优罚劣激励机制方面够细化制定合理细致工资 分配方案产量折率原辅材料消耗劳动纪律出勤率卫生等方面综合考核充分提高员工工作积极性动性挖掘员工潜
7保证产品安全库存
物资数量价格市场政策变化等原导致供求时间空间出现衡稳定生产销售必须准备定数量库存避免市场震荡安全库存保证利出货必备条件
8控制员工流失
员工流失导致员工成增加包括招聘培训生产效率降低显性成增加企业声降低低落员工士气工作流程中断降低客户满意度等隐性成控制员工流失年工作重点
针 前生产工作中存问题生产部讨分析问题解决办法预防措施会公司利益重扎实工作作风认真工作态度成熟工作 验带入20**年工作中断克服工作中足处20**年生产部然会安全生产产品质量放工作首位置调动方面积极性发挥 潜努力完成公司交生产部切务
新工作计划模板三
20**年基础全面提高行政事理
1完善制度狠抓落实20**半年完成公司项制度修订整理汇总工作实际执行中断完善
2 理作战略支持抓20**年备培养计划落实工作20**年第季度完成备培养计划前期沟通磋商达成识通知发部门第二三季度着手选进入考核年度争取备培养工作制度化
3尊严加强员工关系理
加强劳动合签订工作：半年度进行次劳动合普查工作避免漏签延期现象时问题员工时解决
认真落实社会统筹保险工作：办理养老医疗统筹保险工作季度考核工作紧密结合项福利作激励先进鞭策进种措施进行详细建帐
季度组织次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力 认真落实项福利措施：20**年福利措施制度化狠抓落实
规划员工职业生涯：工程部例尝试转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道季度开始准备二季度实施
保持公司位员工沟通交流：通员工活动生日活动转正谈话等正式非正式沟通位员工保持交流解员工思想
二完成招聘工作提高招聘质量
1招聘筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘务
2录评估工作：录方面加强应聘选资格审查工作包括证件验审背景调查等确保公司录合格
3试期：试期员工月谈话次时解新员工工作情况适应性级试期员工转正采评制事述职部门负责提问公司领导评审(根现工作情况员足情况需工作相应调整)
三调整规范培训工作
1加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20**半年完成进步提高新员工入职培训效果指导部门派专协助完成新员工职前培训带领新员工参观熟悉部门新员介绍部门事员解释部门工作容等指导协助部门组织联谊活动培养新老员工间亲切感受加强团结合作相互协助精神
2部门业务培训工作加强落实：逐渐加部门负责培训责季度初部门负责沟通明确部门培训需求根培训需求指导协助部门落实项培训季度部门培训工作进行次评估
3加强理员培训工作：岗培训：发展潜力员工指定专进行帮带培训
4尝试编写符合公司相关部门工作特点培训教材逐渐形成具公司特色培训体系
5鼓励员工学：倡导学追求进步良风气
三进步完善绩效考核评估工作
1加强部门考核加直接考核力度部门月绩效考核工作交部门负责完成报行政事部汇总月工资挂钩
2考核结果奖罚挂钩力度加优胜劣汰奖勤罚懒
3建立绩效评估投诉制度
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新工作计划模板
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司**年合额三十亿总体营理目标市场部特制订**年工作计划
信息网络理
1 建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2 构架新型组织机构
3 增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4 强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训**年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5 加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6 动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7 加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率**年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接
1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
新工作计划模板二
企业生产部20**年生产工作计划加强生产工作理稳定产品质量控制项指标降低生产成种消耗杜绝安全事发生严格遵公司 整体部署求生产项工作利开展20**年工作做计划：1落实规章制度严格安全理安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生 产公司常抓懈工作定期检查车间存安全隐患发现问题时解决尤浸出车间进出
企业生产部20**年生产工作计划
加强生产工作理稳定产品质量控制项指标降低生产成种消耗杜绝安全事发生严格遵公司整体部署求生产项工作利开展20**年工作做计划：
1落实规章制度严格安全理
安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生产公司常抓懈工作定期检查车间存安全隐患发现问题时解决尤浸出车间进出理制 度方面严格控制外员严禁入确需进车间参观须专陪讲明应遵守项制度注意事项定期举例安全消防培训消防演职工具 强烈安全意识教育引导职工遵守操作规程违章操作严格遵守安全理制度
2加强劳动纪律促进理工作
稳定正常生产杜绝违章违纪现象发生首先加强劳动纪律理理制度化规范化求职工严格遵守公司生产部项规章制度减少违章违纪现象发 生违反制度服理者时予处罚针性培训教育情节严重者坚决辞退绝手软班组长理者起带头表率作 员工具良工作作风保证车间项工作利进行
3保证设备维修质量提高运转率
保证设备维修质量加强维修工操作工责心车间设备维修落实责制定巡回检查制度做检修记录维修时达求耽误生产者予济处罚督促员工维修台设备提高设备运转率
4降低生产成节约消耗
茶叶市场竞争激烈生产部加强理降低生产成产品价格市场中占优势杜绝车间部浪费现象减少配件更换次数节约利废旧材料节省种原辅料消耗努力降低生产成做节减排工作
5稳定产品质量提高合格率
质量效益质量生命等理念深深扎根企业产品受市场情考验天质量明天市场合格产品质量 满足客户需求断扩市份额创造出更效益产品质量坏直接影响市场销路产品价格公司声誉产品质量作 年生产项重工作抓时根生产数调整操作针生产具体情况加分析采取效措施时调整努力提高产品合格率
6制定工资分配方案发挥工作积极性
年公司制定新工资考核办法已体现劳分配方式收定效果奖优罚劣激励机制方面够细化制定合理细致工资 分配方案产量折率原辅材料消耗劳动纪律出勤率卫生等方面综合考核充分提高员工工作积极性动性挖掘员工潜
7保证产品安全库存
物资数量价格市场政策变化等原导致供求时间空间出现衡稳定生产销售必须准备定数量库存避免市场震荡安全库存保证利出货必备条件
8控制员工流失
员工流失导致员工成增加包括招聘培训生产效率降低显性成增加企业声降低低落员工士气工作流程中断降低客户满意度等隐性成控制员工流失年工作重点
针 前生产工作中存问题生产部讨分析问题解决办法预防措施会公司利益重扎实工作作风认真工作态度成熟工作 验带入20**年工作中断克服工作中足处20**年生产部然会安全生产产品质量放工作首位置调动方面积极性发挥 潜努力完成公司交生产部切务
新工作计划模板三
20**年基础全面提高行政事理
1完善制度狠抓落实20**半年完成公司项制度修订整理汇总工作实际执行中断完善
2 理作战略支持抓20**年备培养计划落实工作20**年第季度完成备培养计划前期沟通磋商达成识通知发部门第二三季度着手选进入考核年度争取备培养工作制度化
3尊严加强员工关系理
加强劳动合签订工作：半年度进行次劳动合普查工作避免漏签延期现象时问题员工时解决
认真落实社会统筹保险工作：办理养老医疗统筹保险工作季度考核工作紧密结合项福利作激励先进鞭策进种措施进行详细建帐
季度组织次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力 认真落实项福利措施：20**年福利措施制度化狠抓落实
规划员工职业生涯：工程部例尝试转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道季度开始准备二季度实施
保持公司位员工沟通交流：通员工活动生日活动转正谈话等正式非正式沟通位员工保持交流解员工思想
二完成招聘工作提高招聘质量
1招聘筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘务
2录评估工作：录方面加强应聘选资格审查工作包括证件验审背景调查等确保公司录合格
3试期：试期员工月谈话次时解新员工工作情况适应性级试期员工转正采评制事述职部门负责提问公司领导评审(根现工作情况员足情况需工作相应调整)
三调整规范培训工作
1加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20**半年完成进步提高新员工入职培训效果指导部门派专协助完成新员工职前培训带领新员工参观熟悉部门新员介绍部门事员解释部门工作容等指导协助部门组织联谊活动培养新老员工间亲切感受加强团结合作相互协助精神
2部门业务培训工作加强落实：逐渐加部门负责培训责季度初部门负责沟通明确部门培训需求根培训需求指导协助部门落实项培训季度部门培训工作进行次评估
3加强理员培训工作：岗培训：发展潜力员工指定专进行帮带培训
4尝试编写符合公司相关部门工作特点培训教材逐渐形成具公司特色培训体系
5鼓励员工学：倡导学追求进步良风气
三进步完善绩效考核评估工作
1加强部门考核加直接考核力度部门月绩效考核工作交部门负责完成报行政事部汇总月工资挂钩
2考核结果奖罚挂钩力度加优胜劣汰奖勤罚懒
3建立绩效评估投诉制度
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