2020年公司半年工作总结会讲话稿（3）
志：
天里召开半年工作总结会目贯彻落实市交通局半年工作会议精神总结半年工作部署半年务动员广干部职工明确目标握线抓住重点振奋精神推进企业标准化建设全力抓建工程开局年攻坚战全面完成全年项务实现营发展目标努力奋斗面着重讲两方面容：
半年工作简回顾
——抢抓公路市场综合实力新提高
半年交通局正确领导全体干部职工紧紧围绕20xx年确定工作目标务始终保持高强度满负荷工作状态积极心态饱满热情埋头苦干扎实推进史前例时开工建设xxxx5实体路面项目xxxx二号线等项重点工程项目深入开展‚五五创‛‚百日干‛争创‚三流‛等专项活动进步提高改进干部工作作风增强危机感责感面许前未新情况新问题新挑战克服工期紧难度务重标准高资金位等诸利素应项目业考验质量安全考验市场济考验外部环境考验克服排精神懈怠危险力足危险脱离群众危险消极腐败危险保持企业稳定发展良势头截止20xx年7月承揽产值x亿元年计划 x完成产值xx亿元年计划x 年1月中华全国总工会国家安全生产监督理总局授予公司
‚全国安康杯’竞赛优胜企业‛2月x省建筑业协会授予公司‚x省建筑业优秀企业‛6月x省市政协会授予公司‚XX省优秀市政企业‛8月省建设厅授予公司‚XX省百佳建筑企业‛荣誉称号
——推行标准化理项目运行质量提高
级总部搭建台选班子造责团队实行‚五‛项目名理套班子份责抓底工作机制理部建立项目领导理部门作业层员工组成标准化理网络形成结构合理配套健全标准化工作体系组织领导保证标准化工作利开展
级总部力气推进项目标准化理工程项目载体建立完善项目理体系项目理实现‚四统‛统岗位职责统理标准统工作流程统考核评确保项目工程质量确保项目合理布局确保项目合履约实现项目理科学化系统化专业化建立健全部门岗位职责职责清单化
XX路基项目述岗位职责公示墙实现工程施工阶段项目理工作机衔接整体提高项目理水时总结项目理中成功验作法XX路面项目强化质量理够存问题举反三提高全员质量责意识受业质安局评
总公司通精细化理理模块制定相固定统现场理制度员配备标准现场理规范程控制求
限度节约理资源减少理成推行统作业标准施工工艺效避免施工程中质量通病安全死角建设精品工程提供保障建立标准岗位责制目标考核机制
开展意义项目精细化理题教育树立四种基意识规意识‚服务意识系统意识细节意识建立学型团队总公司岗员组织全方位培训举办种业务培训班x岗职工培训合格率100截止5月底建立岗位职责x建立岗位说明书x权责清晰目标明确建立宣传网络体系半年单位项目报信息稿件46篇
——加强绩效考核五五创取新成果
年重点补充完善直接费理制度明确直接费责体资金审批等流程甲供材理趋规范规定程序流程办理相关结算手续取定成效
半年政领导亲带队总公司基层总部‚五五创‛考核领导组分10建重点项目进行全面考核项目存问题提出整改建议27项踪问效考核程中发现新问题限定时限落实责时采取措施落实解决时修改补充完善项理制度流程规避种风险堵住理漏洞提高济效益收较效果
材设公司领导高度重视‚五五创‛工作带领考核组山东青项目目标成底数清控制严等问题进行全面复查总公司提出意见建议认真逐落实吃住工月项目理部支持配合工程科龙头进行梳理成失控现象基解决甲供材料记错帐问题进行调整项目目标成职责落实位呈现出想事争着干事良局面该项目业组织半年
‚春季百日干‛劳动竞赛中荣获‚先进单位‛荣誉称号沈项目严格执行工期计划已提前完成路基桥涵工程获项目办通报表扬获奖金x万元
公司员少项目工期紧务重资金位等困难面前政领导深入生产线前指挥项目班子克服困难确保工程计划完成庄盖路基项目前指优质优价评中始终名列前茅开工直保持优质优价三等奖良业绩吴晶义评优秀项目理王桂芝评优秀项目总工 二公司严格履行合审批流程方面做较出色应履行审批件均报时审批结果办理西开路面项目克服路基单位交段晚前期投入干活期压力工期紧等困难仅两月时间面层施工已开局面沈阳绕城项目支部创优争先中交通局评‚先进组织‛
四公司总部考核组认真履行职责项目考核时走场指导服务位受总公司考核组肯定评乐项目建立网络宣传园项目新动态文字图片视频方式时传员工充分解项目新信息开辟宣传工作新台弘扬企业文化起凝心聚力作乐项目支部交通局评‚先进组织‛
——强化部审计防范营风险力提高
部审计帮助企业处理危机风险理重组成部分审计部门职责仅领导干部期济责审计项目部济责审计年度济责审计专项审计工作重点项目目标成控制程审计保证全面风险理监控体系正常运行拓展部审计责权关注重点转移风险理构成素否正常运行业务流程否满足风险防范需种量化理模型否效实施等通风险理构成素监督服务总部审计员深入基层帮助解决程中存问题时采取风险应措施取良效果
——合理初见规范实行审批势必行
合企业事济活动取济效益桥梁纽带时产生纠纷根源合理项目理核心工作理绩效反映项目理总体效果搞合理维护企业合法权益基求单位项目建立健全合理制度入手设立专兼职理员做统合格式统台帐统程序加强合审核工作求合承办部门职责办理审查部门职责审查法律事务部口理相结合原办理合订立变更解执行半年法务部审核合225实现事救济型事前防范事中控制型转变解决合理重性认识足关严效益流失等问题诉讼案件明显降
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志：
天里召开半年工作总结会目贯彻落实市交通局半年工作会议精神总结半年工作部署半年务动员广干部职工明确目标握线抓住重点振奋精神推进企业标准化建设全力抓建工程开局年攻坚战全面完成全年项务实现营发展目标努力奋斗面着重讲两方面容：
半年工作简回顾
——抢抓公路市场综合实力新提高
半年交通局正确领导全体干部职工紧紧围绕20xx年确定工作目标务始终保持高强度满负荷工作状态积极心态饱满热情埋头苦干扎实推进史前例时开工建设xxxx5实体路面项目xxxx二号线等项重点工程项目深入开展‚五五创‛‚百日干‛争创‚三流‛等专项活动进步提高改进干部工作作风增强危机感责感面许前未新情况新问题新挑战克服工期紧难度务重标准高资金位等诸利素应项目业考验质量安全考验市场济考验外部环境考验克服排精神懈怠危险力足危险脱离群众危险消极腐败危险保持企业稳定发展良势头截止20xx年7月承揽产值x亿元年计划 x完成产值xx亿元年计划x 年1月中华全国总工会国家安全生产监督理总局授予公司
‚全国安康杯’竞赛优胜企业‛2月x省建筑业协会授予公司‚x省建筑业优秀企业‛6月x省市政协会授予公司‚XX省优秀市政企业‛8月省建设厅授予公司‚XX省百佳建筑企业‛荣誉称号
——推行标准化理项目运行质量提高
级总部搭建台选班子造责团队实行‚五‛项目名理套班子份责抓底工作机制理部建立项目领导理部门作业层员工组成标准化理网络形成结构合理配套健全标准化工作体系组织领导保证标准化工作利开展
级总部力气推进项目标准化理工程项目载体建立完善项目理体系项目理实现‚四统‛统岗位职责统理标准统工作流程统考核评确保项目工程质量确保项目合理布局确保项目合履约实现项目理科学化系统化专业化建立健全部门岗位职责职责清单化
XX路基项目述岗位职责公示墙实现工程施工阶段项目理工作机衔接整体提高项目理水时总结项目理中成功验作法XX路面项目强化质量理够存问题举反三提高全员质量责意识受业质安局评
总公司通精细化理理模块制定相固定统现场理制度员配备标准现场理规范程控制求
限度节约理资源减少理成推行统作业标准施工工艺效避免施工程中质量通病安全死角建设精品工程提供保障建立标准岗位责制目标考核机制
开展意义项目精细化理题教育树立四种基意识规意识‚服务意识系统意识细节意识建立学型团队总公司岗员组织全方位培训举办种业务培训班x岗职工培训合格率100截止5月底建立岗位职责x建立岗位说明书x权责清晰目标明确建立宣传网络体系半年单位项目报信息稿件46篇
——加强绩效考核五五创取新成果
年重点补充完善直接费理制度明确直接费责体资金审批等流程甲供材理趋规范规定程序流程办理相关结算手续取定成效
半年政领导亲带队总公司基层总部‚五五创‛考核领导组分10建重点项目进行全面考核项目存问题提出整改建议27项踪问效考核程中发现新问题限定时限落实责时采取措施落实解决时修改补充完善项理制度流程规避种风险堵住理漏洞提高济效益收较效果
材设公司领导高度重视‚五五创‛工作带领考核组山东青项目目标成底数清控制严等问题进行全面复查总公司提出意见建议认真逐落实吃住工月项目理部支持配合工程科龙头进行梳理成失控现象基解决甲供材料记错帐问题进行调整项目目标成职责落实位呈现出想事争着干事良局面该项目业组织半年
‚春季百日干‛劳动竞赛中荣获‚先进单位‛荣誉称号沈项目严格执行工期计划已提前完成路基桥涵工程获项目办通报表扬获奖金x万元
公司员少项目工期紧务重资金位等困难面前政领导深入生产线前指挥项目班子克服困难确保工程计划完成庄盖路基项目前指优质优价评中始终名列前茅开工直保持优质优价三等奖良业绩吴晶义评优秀项目理王桂芝评优秀项目总工 二公司严格履行合审批流程方面做较出色应履行审批件均报时审批结果办理西开路面项目克服路基单位交段晚前期投入干活期压力工期紧等困难仅两月时间面层施工已开局面沈阳绕城项目支部创优争先中交通局评‚先进组织‛
四公司总部考核组认真履行职责项目考核时走场指导服务位受总公司考核组肯定评乐项目建立网络宣传园项目新动态文字图片视频方式时传员工充分解项目新信息开辟宣传工作新台弘扬企业文化起凝心聚力作乐项目支部交通局评‚先进组织‛
——强化部审计防范营风险力提高
部审计帮助企业处理危机风险理重组成部分审计部门职责仅领导干部期济责审计项目部济责审计年度济责审计专项审计工作重点项目目标成控制程审计保证全面风险理监控体系正常运行拓展部审计责权关注重点转移风险理构成素否正常运行业务流程否满足风险防范需种量化理模型否效实施等通风险理构成素监督服务总部审计员深入基层帮助解决程中存问题时采取风险应措施取良效果
——合理初见规范实行审批势必行
合企业事济活动取济效益桥梁纽带时产生纠纷根源合理项目理核心工作理绩效反映项目理总体效果搞合理维护企业合法权益基求单位项目建立健全合理制度入手设立专兼职理员做统合格式统台帐统程序加强合审核工作求合承办部门职责办理审查部门职责审查法律事务部口理相结合原办理合订立变更解执行半年法务部审核合225实现事救济型事前防范事中控制型转变解决合理重性认识足关严效益流失等问题诉讼案件明显降
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