2010年油田试采队工作总结
基层班子建设：
1 队年通竞聘岗形式优选名懂技术力工基层干部岗位通年培养中3提拔基层队队长职务力业务素质强员通岗位竞聘提拔机关组组长岗位通竞聘现广基层员工机关干部工作积极性提高全体员工学方赶榜样增强前线队作战力队发展增加储备力量
2 班子整体优化队采年轻队长老书记搭配班子结构年轻理方面善创新老书记思想教育方面验队干部思想互相帮助工作互相支持生活互相体贴班子成员思想心目标重担基层班子形成种合力队伍凝聚力断加强试采二队试采三队试采六队通种形式搭配基层理水提高三队分公司评先进队
存问题：
1基层领导班子紧迫感危机感责感够强缺乏勇拼搏精神存怕担风险求功求思想缺乏工作激情斗志
2工提拔基层担队长职务然具强工作力视野够开阔惯验传统思维定式处理问题工作缺乏创造性效性善发现缺乏拔尖胸襟勇气
3年队然基层干部选拔通竞聘岗基层班子建设通合理优化基层干部队伍整体素质提高队基层干部存青黄接现象外部分基层干部创新意识责意识理思路需进步提高
基层队伍建设：
1两年试采工作量逐年减少队全年试采井位严重足逐渐生产重心试油井转移加试油操作规程资料录取标准培训力度队定期队技术骨干进行业务培训二针市场化工部队转业员技薄弱实际情况员工中开展带岗位培训活动三针新分配学生队领导高度重视积极培养学生快成懂试油懂试采技术干部
2基层队干部坚持严律勤劳务实努力做员工表率基层队干部月住队15天建立干部住队登记表年十期间队基层干部井值班合理组织井生产时生产动态反馈队确保节日期间生产序进行
3员工思想政治工作基层班子成员发扬实干精神工作重心放施工现场放群众关心难点热点问题放摸实情出实招求实效试采六队干部知道队员工牛佰利石春雷志家庭遇困难员工家里谈心帮助放思想包袱重新投入工作中
存问题
1队目前整员结构前线员工老龄化日趋严重事繁重体力劳动显吃力精力充沛懂业务设备复合型操作员工相短缺市场化工员工作时间短现场操作验需进步积累难担重
2学生流动较快队员短缺现状没根解决培养支懂试油懂试采技术干部队伍复合型员工操作队伍急需解决问题
通队年基层班子基层队伍建设基层干部队伍理水明显提高试采六队前年支理较松懈队伍处解体边缘新班子调整队干部明确职责严格理制度规范基础工作抓班子建设队伍建设队干部思想互相帮助荣誉互相谦班子成员思想心目标重担困苦享队伍凝聚力断加强试采六队快成试采队先进队2004年试采六队评集团公司勘探开发工程技术服务铜奖队评集团公司勘探开发工程技术服务铜奖试采六队支部连续三年分公司油公司评先进支部
制度建设
安全工作：安全理做量工作安全环保工作中存理工作位员工安全意识强执行标准严等问题然存特基层干部安全环保工作责意识够安全环保理制度落实抓够深入彻底没项安全环保制度时转化成实实安全行没做法成功验坚持安全环保工作细节做够位队检查中屡次出现安全问题没认真加整改落实制定4项制度：
1建立安全例会制度：2000年2005年队发生3起安全事中吸取教训建立月安全例会制度事案例做成幻灯片举办安全讲座引导级干部牢固树立思想保障员工生命安全放工作第位认真落实安全生产责制真正做员工负责企业负责
2建立安全监督机制：队领导机关干部队进行责承包负责指导帮助基层队解决安全生产施工质量队伍建设等方面存问题包队工作落实处积极参队理中风险担责负
3完善级类事应急预案：建立应急预案标准进行演6月8日队古4635井试采六队举行次防喷防毒消防应急演练通次演练苦练员工预防处置井喷突发安全事硬功夫断提高员工应安全突发事件防范处置力
4建立车辆理制度：严格车辆理努力控制减少事发生重点放特种车辆车理严格执行路单理制度三交封制度月车辆进行检查时消车辆行驶中安全隐患组织司机学新交通安全法规杜绝跑私车酒驾车超速驾驶等违章行违章驾驶制定严格处罚制度
生产运行
1年生产重心逐渐试采井转移试油井队工作量增加求生产组织方面精心组织协调周密安排部署队根生产情况制定周计划月计划保证队时完成生产务十期间队搬家两队交4质层截10月7号队完成试油井65层提前完成分公司交生产务
22006年队开展 口井满意服务理念创新服务标准服务承诺强化服务意识提高服务水施工中时刻站甲方立场思考问题开展工作采油厂提出求时进行处理时质队联系确保采油厂满意加强施工现场理特繁华区敏感区域施工时加强文明施工杜绝环境污染维护队品牌形象
3严格执行iso9001质量体系文件落实宁硬九十九质量理念提高员工操作技增强员工质量意识严施工前设计关严施工中理关严施工资料录取关切实做程序位措施位监督位进步堵塞漏洞挖掘潜力项生产施工质量资料录取质量较控制
存问题：1着勘探开发工作断深入试采试油工作量逐年减少致队年试采井位严重足
2周边施工环境恶劣方百姓阻扰定程度影响生产正常进行队持续发展面形势然十分严峻
营理
队坚持生产效益中心坚持压缩费降成科技创新降成加强理降成修旧利废降成基础重点做方面工作：
（1）核算组队油料材料消耗实行单层核算成节余超支情况时反馈队时建立相应奖惩考核制度制度约束强化全员成意识
（2）保证安全提高质量前提强化生产操作成控制生产组织精细算安排队伍减少搬家费合理规划井场减少施工占费
（3）优化施工设计科技生产减少成费发生特通种渠道推销方式甲方推荐套抽汲试采工艺充分利现抽汲车拓宽收入源
（4）队队签定营责状项生产营指标分解队效益采取月考核季分析年终兑现方式队生产营收支情况进行时分析细查预算执行情况针存问题时提出改进措施做干前先算帐干中勤算帐干细算帐资金关
（5）修理费加设备维修保养力度常性维护保养减少维修费发生年试采特车队利生产空闲时间修理发电机种车辆设备16台次节约资金4万余元效降低设备障率缓解成压力达降增效目前线生产务利完成提供坚强勤保障
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基层班子建设：
1 队年通竞聘岗形式优选名懂技术力工基层干部岗位通年培养中3提拔基层队队长职务力业务素质强员通岗位竞聘提拔机关组组长岗位通竞聘现广基层员工机关干部工作积极性提高全体员工学方赶榜样增强前线队作战力队发展增加储备力量
2 班子整体优化队采年轻队长老书记搭配班子结构年轻理方面善创新老书记思想教育方面验队干部思想互相帮助工作互相支持生活互相体贴班子成员思想心目标重担基层班子形成种合力队伍凝聚力断加强试采二队试采三队试采六队通种形式搭配基层理水提高三队分公司评先进队
存问题：
1基层领导班子紧迫感危机感责感够强缺乏勇拼搏精神存怕担风险求功求思想缺乏工作激情斗志
2工提拔基层担队长职务然具强工作力视野够开阔惯验传统思维定式处理问题工作缺乏创造性效性善发现缺乏拔尖胸襟勇气
3年队然基层干部选拔通竞聘岗基层班子建设通合理优化基层干部队伍整体素质提高队基层干部存青黄接现象外部分基层干部创新意识责意识理思路需进步提高
基层队伍建设：
1两年试采工作量逐年减少队全年试采井位严重足逐渐生产重心试油井转移加试油操作规程资料录取标准培训力度队定期队技术骨干进行业务培训二针市场化工部队转业员技薄弱实际情况员工中开展带岗位培训活动三针新分配学生队领导高度重视积极培养学生快成懂试油懂试采技术干部
2基层队干部坚持严律勤劳务实努力做员工表率基层队干部月住队15天建立干部住队登记表年十期间队基层干部井值班合理组织井生产时生产动态反馈队确保节日期间生产序进行
3员工思想政治工作基层班子成员发扬实干精神工作重心放施工现场放群众关心难点热点问题放摸实情出实招求实效试采六队干部知道队员工牛佰利石春雷志家庭遇困难员工家里谈心帮助放思想包袱重新投入工作中
存问题
1队目前整员结构前线员工老龄化日趋严重事繁重体力劳动显吃力精力充沛懂业务设备复合型操作员工相短缺市场化工员工作时间短现场操作验需进步积累难担重
2学生流动较快队员短缺现状没根解决培养支懂试油懂试采技术干部队伍复合型员工操作队伍急需解决问题
通队年基层班子基层队伍建设基层干部队伍理水明显提高试采六队前年支理较松懈队伍处解体边缘新班子调整队干部明确职责严格理制度规范基础工作抓班子建设队伍建设队干部思想互相帮助荣誉互相谦班子成员思想心目标重担困苦享队伍凝聚力断加强试采六队快成试采队先进队2004年试采六队评集团公司勘探开发工程技术服务铜奖队评集团公司勘探开发工程技术服务铜奖试采六队支部连续三年分公司油公司评先进支部
制度建设
安全工作：安全理做量工作安全环保工作中存理工作位员工安全意识强执行标准严等问题然存特基层干部安全环保工作责意识够安全环保理制度落实抓够深入彻底没项安全环保制度时转化成实实安全行没做法成功验坚持安全环保工作细节做够位队检查中屡次出现安全问题没认真加整改落实制定4项制度：
1建立安全例会制度：2000年2005年队发生3起安全事中吸取教训建立月安全例会制度事案例做成幻灯片举办安全讲座引导级干部牢固树立思想保障员工生命安全放工作第位认真落实安全生产责制真正做员工负责企业负责
2建立安全监督机制：队领导机关干部队进行责承包负责指导帮助基层队解决安全生产施工质量队伍建设等方面存问题包队工作落实处积极参队理中风险担责负
3完善级类事应急预案：建立应急预案标准进行演6月8日队古4635井试采六队举行次防喷防毒消防应急演练通次演练苦练员工预防处置井喷突发安全事硬功夫断提高员工应安全突发事件防范处置力
4建立车辆理制度：严格车辆理努力控制减少事发生重点放特种车辆车理严格执行路单理制度三交封制度月车辆进行检查时消车辆行驶中安全隐患组织司机学新交通安全法规杜绝跑私车酒驾车超速驾驶等违章行违章驾驶制定严格处罚制度
生产运行
1年生产重心逐渐试采井转移试油井队工作量增加求生产组织方面精心组织协调周密安排部署队根生产情况制定周计划月计划保证队时完成生产务十期间队搬家两队交4质层截10月7号队完成试油井65层提前完成分公司交生产务
22006年队开展 口井满意服务理念创新服务标准服务承诺强化服务意识提高服务水施工中时刻站甲方立场思考问题开展工作采油厂提出求时进行处理时质队联系确保采油厂满意加强施工现场理特繁华区敏感区域施工时加强文明施工杜绝环境污染维护队品牌形象
3严格执行iso9001质量体系文件落实宁硬九十九质量理念提高员工操作技增强员工质量意识严施工前设计关严施工中理关严施工资料录取关切实做程序位措施位监督位进步堵塞漏洞挖掘潜力项生产施工质量资料录取质量较控制
存问题：1着勘探开发工作断深入试采试油工作量逐年减少致队年试采井位严重足
2周边施工环境恶劣方百姓阻扰定程度影响生产正常进行队持续发展面形势然十分严峻
营理
队坚持生产效益中心坚持压缩费降成科技创新降成加强理降成修旧利废降成基础重点做方面工作：
（1）核算组队油料材料消耗实行单层核算成节余超支情况时反馈队时建立相应奖惩考核制度制度约束强化全员成意识
（2）保证安全提高质量前提强化生产操作成控制生产组织精细算安排队伍减少搬家费合理规划井场减少施工占费
（3）优化施工设计科技生产减少成费发生特通种渠道推销方式甲方推荐套抽汲试采工艺充分利现抽汲车拓宽收入源
（4）队队签定营责状项生产营指标分解队效益采取月考核季分析年终兑现方式队生产营收支情况进行时分析细查预算执行情况针存问题时提出改进措施做干前先算帐干中勤算帐干细算帐资金关
（5）修理费加设备维修保养力度常性维护保养减少维修费发生年试采特车队利生产空闲时间修理发电机种车辆设备16台次节约资金4万余元效降低设备障率缓解成压力达降增效目前线生产务利完成提供坚强勤保障
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