二00三年房改办工作总结
完成工作
1办理01住建1134户新房住户入住
2办妥职工已购房土证6780户
3发放调离退休外购房等职工公积金2051548374081元
4办理0#楼住户房款结算相关栋号车库租赁手续
5印制380余份土证蓝图
6安置科技员军嫂特困户职工住房30户
7办理职工购房贷款10户
8完成40户768价购房户报批
9落实01住建车库门价专题报
10清理01住建倒腾出旧房作重新安置
11安排62户01拆迁户回迁旧房
12落实完成部分劳模住房遇
13核拨01住建工程款6800余万元
14完成武保部土杂五金楼150余户住户搬迁安置
15办理欧山26#楼住户购房结算
16兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算
17欧山149户南梯型住户产权错证实施纠错
18求01住建三类房余房住户进行普查组织选房安置
19退旧房款60余户530980元
20选12区楼中楼房住户作基础调查组织选房
21注册成立浩惠房屋置换公司
22组织实施01三类余房进行分配
231100余户购01新房住户填发回收审核购房申请表格
24全公司18500名职工公积金缴存情况进行逐审核输入新编程序
25门460户欧山建房户实施逐调查核拆迁安置作准备
26170余户职工办理房屋继承买卖户抵押手续
27开展前锋路集资房前期工作
二做法验
03年房改工作特点手少务重工作繁杂时间紧凑03年日常房改工作外额外增加办土证处拆迁安置工作房屋置换根特点新增工作务实际出发针性开展工作做法:
1工作项目容交错进行相互协调配合
手少工作许工作完成件做件穿插交错全体通力协作效完成例:办理职工贷款工作中宗贷款五种表格种式五份办贷款填25份表格次百贷款填千份表格集中员作流水作业表格填送市批时间接着安排项工作
2遵循事实求原完成拆迁安置
03年拆迁安置先武保部楼土杂五金楼欧山建房搬迁170余户考虑拆迁难度拆迁安置坏直接影响职工家庭正常生活做先门逐户调查核实针职工工龄家庭员结构情况分类作出段房型安置计划掌握手资料搬迁职工单位工龄家庭户籍口情况列表发搬迁户户份拟征求意见安置房房源房型面积段明白标注表册拆迁户够直观公正选房种事实求安置拆迁中出现矛盾问题减
3热情周职工办土证办理房产变更公证
已购公房职工办理住房土证落实国家建设部政策性务工作中针职工办证认识足理解深状况先行报刊舆次认真宣传根职工三班倒工作特点分区分时段通知职工办证迟迟未办电话楼楼左邻右舍联系做漏落
办理房产继承析产赠等变更手续须进行司法公证涉房产关系全家市公证处公证老少结队市办公证难处设法请公证处志门职工集中柳钢房改办办理类式作法03年办5批达80余户
4耐心细致做处遗纠正原办证错误
房产二级市场断扩房产交易继承抵押逐渐增年职工办房证中姓名单元号楼层号面积房型结构等图纸现住符状况频繁出现变更房证纠错挤占房改工作量时间空间纠错难度繁琐程度搅心烦脑乱极干扰正常工作秩序类遗留问题处理厌烦接件件处理处理中现场察楼楼邻里间解关键市房产等业务部门交涉求理解谅解方纠错工作进行03年处理该类问题低30件
三部理方面
1订月工作计划务分解落实周旬定时检查抽查
工作落实员落实责落实督促检查落实工作计划时间完成全年工作始终遵循基原
03年初执行公司裁员减员中办骤减4现仅剩6日常工作外增加13000户职工办理住房土证增加建文化广场拆迁安置增加欧山建房拆迁搬迁安置房屋置换三项工作年初年末1200余户集资01住建房入住工作直没停止新房交付职工入住手续疑项繁杂工作述十项工作调搭配力明确分工责位分散合力结合进行完成
2力求节约合理开支市里合理收费理争全年公司节约资金20万余元
房改工作中种表格证需繁量市口局办求空白表必须偿提供份表格价钱020元页——2元份等公司职工住房基数次批量空白表3000—5000元少8001000元办理01住建职工购房办理住房土证中节约出发市局办争取印制批量表册节约成80%仅项全年累计节约26000元
职工办理住房土证中市某测绘完成柳钢生活区测绘收费14万元栋图界点工作中求收费应次完成测绘分两次进行分两次收费否拒绝界点理争里行找局里终没重复收费公司节约7万元
市局关部门成立事业法济收支出售旧房职工办换购房中市局办变更旧房栋证收费新房栋证收费理争集团公司领导支持呈递专题报告市局专业口领导会交涉终减收11万元
四04年工作设想
履行职责完成正常房改工作外职工企业利益局考虑新年里作设想:
1做调查研究整理资料素材供领导决策力争公司盖批全额集资性济适房缓解众低收入职工住房紧缺问题
2政策努力办扩建房房产手续解决扩建户年未决产权忧虑问题
3落实政策疏理落实政策位未决问题
4700户未购房未购全产权职工作宣传催促办理购房补办全产权
5执行市房改政策租房住户实施成租金收费
6催促未办土证住户办理住房土证
7规范住房理批未时入档住房档案资料财务档案资料输机档
8扩规范房屋置换业务
五意见建议
1 房改工作房改部门视作事事工作部门
房改工作职工利益社会稳定方面出发职工事事公司领导次会议勤工作求企业发展生产营相领导淡忘忽略房改工作例:房改办直代部门实际理中代分配住房外届领导解房改工作职责业务范围更解工作量两年房改办完成量工作难出该部门存必员素质数量应保持相稳定必两年裁员减员代单位完成单位减员指标首先考虑裁减房改办员样完成减员指标会影响单位事工作利益……
专业言房改工作政策性强市口部门关系建立稳固事协调较重建议房改办员保持相稳定相衡
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