生产部总结发言稿
尊敬蔡总位事：
家代表生产部百五十余名员工部门XX 年工作予总结请予审议：
时光似箭岁月梭伴着圣诞节日欢乐气氛迎新年年中生产部级领导力支持部门密切配合部门全体员工努力利完成公司达项务生产部年工作做总结时祈愿公司明年更美
工作回顾
1产品产量方面
年里生产部生产程中面三四产品型号变批量孝技术稳定完善情况进行实验摸索截止XX 年 12 月 12 日完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs 达客户产量质量求部门合理调整生产计划利限资源时满足客户交期公司产品元化基矗
2 产品品质方面
年工作中确保生产务情况 两层结构产品入库良率达98 三四层产品入库良率达 96 坚信员工提高产品意识情况全力投入生产环节中产品质量定会稳步提高
3 设备理方面
年里设备较良没设备问题影响较工作定期检修保养保证设备正常运转进确保生产稳定
4 员理方面
年年初年末员变动产线员工极稳定时候情况疑生产理带极压力压力推动部门坚持新员工岗前岗中培训确保新进员工利进入岗位角色做基胜轮换岗位工作感谢 行政部 员工教育 工程部 技术培训车间班长鼎力支持始部门良局面
5安全生产方面
年里部门安全生产纳入生产日常理工作中时做车间员工安全知识教育监督排车间存安全隐患确保生产车间序运行全年度未发生较体伤害设备损坏事
二存足策
生产部年里然做工作取定成绩存较问题方面足
1 质量理方面
1) 员工质量意识淡泊：目前部分员工身存事关漠然置态度培养
员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责制做够位关系
2) 缺乏全员参质量理理念：现缺乏全员参质量意思计件没品巡检时候会出现真空带班班间谁谁局面时候生产现场执行力位现象
3) 缺乏生产质量记录意思：部门全体计件化瞬速增产事忽略产品生产程质量记录产品整制造中程中完整记录产品程质量状态尤重然方面逐步改善离质量理体系求做做写记做差较远
2 员理方面
员工精神面貌紧张感缺乏方面策划整顿制定完善规章制度培训计划实施效激励措施断提高员工综合数字适应企业发展需
3 物料消耗理方面
前没物料消耗成进行考核飞正常成增加时工具损耗率搞物料质量剩员工装配存放影起浪费导致样现象存员工节约意识强部门根实际情况实施相应奖罚措施节约源降低成思想教育始员工节约意思翁精神逐步提高
三 公司整体方面点建议
1建立健全工作质量职责制度公司部门员工明确规定部门工作中具体务责权利便做质量工作事事层层专责办事标准工作检查样质量关工作广员工积极性结合起形成严密控制体系
2 公司员工流动量团队凝聚力属感补强长期必影响产品质量工作效率建议公司企业文化员工属感团队凝聚力加强树立培训
四 身总结
201 1 年结束201 1 年工作告段落年里身努力克服种困难特领导力支持年意义价值收获 基 完成 年度 工作历 两年生产理 工作通项目理熟悉公司运作程序流程掌握公司系统操作程工作定验基矗
然201 1 年收获身足处暴露疑：
1 然年轻充满干劲验缺乏处理突发事件新问题存着较欠缺
2 客户 订单 运作需求缺乏动沟通交流积极性 善效表达素直接影响工作效果
3 生产进度状况 完全 掌控造成拖期延期想象较常见
201 2 年度工作规划
1加强学实践继续提高
针岗位重点深入学智交通相关业务研发相关知识提高解决问题力
2竭全力完成 生产务
生产程中 充分沟通程受控 生产 更力度牢记速度完美执行健康愉快心态积极动完成 生产务
3完善身素质
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尊敬蔡总位事：
家代表生产部百五十余名员工部门XX 年工作予总结请予审议：
时光似箭岁月梭伴着圣诞节日欢乐气氛迎新年年中生产部级领导力支持部门密切配合部门全体员工努力利完成公司达项务生产部年工作做总结时祈愿公司明年更美
工作回顾
1产品产量方面
年里生产部生产程中面三四产品型号变批量孝技术稳定完善情况进行实验摸索截止XX 年 12 月 12 日完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs 达客户产量质量求部门合理调整生产计划利限资源时满足客户交期公司产品元化基矗
2 产品品质方面
年工作中确保生产务情况 两层结构产品入库良率达98 三四层产品入库良率达 96 坚信员工提高产品意识情况全力投入生产环节中产品质量定会稳步提高
3 设备理方面
年里设备较良没设备问题影响较工作定期检修保养保证设备正常运转进确保生产稳定
4 员理方面
年年初年末员变动产线员工极稳定时候情况疑生产理带极压力压力推动部门坚持新员工岗前岗中培训确保新进员工利进入岗位角色做基胜轮换岗位工作感谢 行政部 员工教育 工程部 技术培训车间班长鼎力支持始部门良局面
5安全生产方面
年里部门安全生产纳入生产日常理工作中时做车间员工安全知识教育监督排车间存安全隐患确保生产车间序运行全年度未发生较体伤害设备损坏事
二存足策
生产部年里然做工作取定成绩存较问题方面足
1 质量理方面
1) 员工质量意识淡泊：目前部分员工身存事关漠然置态度培养
员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责制做够位关系
2) 缺乏全员参质量理理念：现缺乏全员参质量意思计件没品巡检时候会出现真空带班班间谁谁局面时候生产现场执行力位现象
3) 缺乏生产质量记录意思：部门全体计件化瞬速增产事忽略产品生产程质量记录产品整制造中程中完整记录产品程质量状态尤重然方面逐步改善离质量理体系求做做写记做差较远
2 员理方面
员工精神面貌紧张感缺乏方面策划整顿制定完善规章制度培训计划实施效激励措施断提高员工综合数字适应企业发展需
3 物料消耗理方面
前没物料消耗成进行考核飞正常成增加时工具损耗率搞物料质量剩员工装配存放影起浪费导致样现象存员工节约意识强部门根实际情况实施相应奖罚措施节约源降低成思想教育始员工节约意思翁精神逐步提高
三 公司整体方面点建议
1建立健全工作质量职责制度公司部门员工明确规定部门工作中具体务责权利便做质量工作事事层层专责办事标准工作检查样质量关工作广员工积极性结合起形成严密控制体系
2 公司员工流动量团队凝聚力属感补强长期必影响产品质量工作效率建议公司企业文化员工属感团队凝聚力加强树立培训
四 身总结
201 1 年结束201 1 年工作告段落年里身努力克服种困难特领导力支持年意义价值收获 基 完成 年度 工作历 两年生产理 工作通项目理熟悉公司运作程序流程掌握公司系统操作程工作定验基矗
然201 1 年收获身足处暴露疑：
1 然年轻充满干劲验缺乏处理突发事件新问题存着较欠缺
2 客户 订单 运作需求缺乏动沟通交流积极性 善效表达素直接影响工作效果
3 生产进度状况 完全 掌控造成拖期延期想象较常见
201 2 年度工作规划
1加强学实践继续提高
针岗位重点深入学智交通相关业务研发相关知识提高解决问题力
2竭全力完成 生产务
生产程中 充分沟通程受控 生产 更力度牢记速度完美执行健康愉快心态积极动完成 生产务
3完善身素质
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