电容薄膜厂2009年年度年终工作总结
公司领导重视关怀电容薄膜四厂走2009迎新年XX年绲囊荒昀镂颐侨〉昧艘欢ǖ某杉某方面存足处总结验基础发扬铜峰奋发进取敢先追求卓越精神着市场核心户帝质量第原生产缌擞没Ы衔满意产品年生产工艺生产设备工艺卫生产品质量等方面加强现场理XX年基础前迈出坚实台阶铜峰持续发展做缌俗砸训墓毕时真诚感谢兄弟单位协助配合
年度指标完成情况
u 产量指标：2009年粒子36400吨入库薄膜2736937吨
u 质量指标：分切成膜率9319优等品率8707XX年提高3407合格品率1293
u 利润指标：公司考核利润指标2260万元实际完成考核利润2650万元超额完成公司考核利润指标17
u 成指标：投入产出7519XX年提高2319
u 回造粒子指标：2009年回造车间生粒子770875吨XX年相生产41975吨
二工作
1员重新组合
膜四厂组建支部团支部工会委员会前提成立综治领导组安全生
产领导组员考核领导组等组织公司第五条生产线安装际配合公司五线输送批技术部员重新进行组合生产现场实行5s理班组间采取竟争奖励机制职员工实行末位淘汰制提高职工工作热情劳动积极性现分厂员编制108（实际册92）中机关编制10组织保证生产正常运行强化理完善考核断提高工作效率确保生产良性循环分厂生产车间机修车间机关科室员制定相应考核方案广员工致评
2质量工艺改进
u 调试超薄型薄膜年年初分长领导试产薄型薄膜工作进行分工专门召集工艺技术员讨验基础挤出温度横拉风机风速p2压力进行调整次调试特技术准备较充足整试验工作条紊2月2日6微米调试举成功认真分析总结6微米调试验快制订出5微米调试方案 2月5日5微米次调试成功特值提5微米调试生产线速度240米分钟连续生产已达120时断膜断膜率较高韩油化聚丙烯粒子次调试公司韩油化聚丙烯粒子增加成功验韩油化粒子成较粒子低产品更具价格竞争力半年4微米进行攻关结果举成功热收缩超标外余项指标均符合企标求
u 降低mdo热收缩四线拉伸棍采油蒸气加热导致四线mdo热收缩度超标满足客户求适应市场需求满足客户需厂领导带领降低热收缩进行攻关降低热收缩采取措施
a) 低温进行横拉伸利提高薄膜机械性增薄膜热收缩高温拉伸提高横拉伸温度
b) 着取度提高材料玻璃化温度升聚合物回缩热收缩增降低取度降低拉伸
c) 日专家意见：减热收缩增结晶度减取度提高激冷棍温度通实验mdo热收缩前472→402基满足客户求
d) 原材料方面问题粒子生产商北欧化工专家进行沟通研究认原材料方面影响热收缩点：1原材料等规度越高热收缩越低2原材料熔融指数越高热收缩越低3原材料熔点越高热收缩越低4分子量分布越宽热收缩越低
备注：熔点原材料等规度直接关系结晶度直接影响薄膜耐压聚丙烯原材料粉末状145℃时β晶体开始α晶体转换
3设备改造维护
条生产线铜峰设计安装许设备国家产家设备运行程中缦瞬煌问题维修员针出现问题生产线进行合理改造具体
u 虑器筒体增加保温系统融体恒温
u 厚片两吹边风进行改造吹边风左右意调次开机节约量调吹边时间避免原料浪费
u 横拉断膜容易膜带入链夹导致横拉易成膜针问题技术员次攻关决定断膜吹风进行改造加吹风气压风气直接吹倒链夹夹缝里链夹护罩进行技术改造前固定式护罩改成活动式护罩通月运行基解决薄膜断膜带进护罩问题更进步保证生产线稳定运行
u 牵引辊站剪棍进行改造解决剪辊架弹簧片弹力够调节角度问题膜牵引辊站充分展影响薄膜电晕处理效果起保证
u 膜卷度发现油污技术员综合分析发现油污源头横拉1415区出口处横拉链夹油污蒸发冷产生油污结壁聚结落处增加出油污系统解决薄膜油污问题
u 分切造成薄膜行亮线问题厂技术质量员分析分切机通量试验认日二铁分切机制造商设计存缺陷通公司领导协调日二铁公司进行协商沟通求二铁公司分切机第二根浮辊加驱动装置致直困扰行亮线问题彻底解决产品占领市场提供坚实保障
u 客户需体化包装薄膜（体化包装纸箱）致包装工作量较车间领导专门包装设备进行改造专门设计出套体化包装系统减轻工工作量提高工作效率广员工致评
u 空调冷冻机度出现停影响正常生产分厂联系厂家空调系统进行全面维护部分设备进行更换排生产隐患
u 确保生产线设备正常运行 分厂领导月召开设备理维修保养专门会议实施设备维修岗位责制 制定考核细 月薪酬考核挂钩喂料设备挤出机拉横拉收卷分切 机设备实行维修保养责 分工协作车间定期考核 进步提高维修员责性工作积极性设备理维修质量提供力保障维修员设备精心维修保养 解决实际问题目前生产线生产特正常减少断膜次数进步提高开机率薄膜优等品率
4安全生产理
安全生产理领导组求制度建设入手狠抓落实起草分厂安全生产责制制定分厂定期安全生产检查制度总厂安全生产理领导组求定期进行安全生产检查根检查情况针问题制定整改求根整改求逐进行督促落实根规定分厂实际情况制定张贴安全生产警示牌幸半年发生起轻度工伤事事发生求时书面汇报部门妥善处理相关事事宜进行全面整改安全生产教育
5政工团工作
精神文明建设取喜成绩三八妇女节组织女职工参加拔河跳绳等竞赛活动组定期开展组支部会议团支部组织分厂优秀团员参加公司组织团员教育活动培养团员青年团结协作勇创新精神团员青年思想工作新起色
6加强物料衡理
领料生产入库进行全程踪盘点解材料数量量减少跑滴漏分厂带损失时根公司废品废料进行竞价销售严废品废料出厂销售关规定积极配合公司做废品废料理制定颁发安全生产现场理制度
三2009年度存问题
14μm 5μm6μm薄膜mdo热收缩然偏未达客户求
2薄膜耐压低值需提高
3 质量环境理体系实施时间长验足进步完善
4．薄膜分切质量需进步提高
5厂项规章制度需完善员工职业道德教育技教育需进步提高
6 职工安全生产理念需加强
7需客户加强时沟通生产出客户满意产品
四XX年年工作展
1 断适应市场形势新变化精心生产满足户需求前提力求产品品质善美
2进步强化员工职业危机感位员工充分意识工作优劣市场紧密相关已薪酬紧密相连
3折扣落实公司XX年年度新战略构想项指标细化分厂部项工作中
4完善项规章制度建设质量环境设备理力争纳入公司认证体系
5加强安全生产理全面落实项整改措施
6克服种困难努力解决现已存种问题条件允许前提加设备调整力度断迎接新挑战力争完成公司达分厂项工作务实现铜峰持续发展做出已贡献
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公司领导重视关怀电容薄膜四厂走2009迎新年XX年绲囊荒昀镂颐侨〉昧艘欢ǖ某杉某方面存足处总结验基础发扬铜峰奋发进取敢先追求卓越精神着市场核心户帝质量第原生产缌擞没Ы衔满意产品年生产工艺生产设备工艺卫生产品质量等方面加强现场理XX年基础前迈出坚实台阶铜峰持续发展做缌俗砸训墓毕时真诚感谢兄弟单位协助配合
年度指标完成情况
u 产量指标：2009年粒子36400吨入库薄膜2736937吨
u 质量指标：分切成膜率9319优等品率8707XX年提高3407合格品率1293
u 利润指标：公司考核利润指标2260万元实际完成考核利润2650万元超额完成公司考核利润指标17
u 成指标：投入产出7519XX年提高2319
u 回造粒子指标：2009年回造车间生粒子770875吨XX年相生产41975吨
二工作
1员重新组合
膜四厂组建支部团支部工会委员会前提成立综治领导组安全生
产领导组员考核领导组等组织公司第五条生产线安装际配合公司五线输送批技术部员重新进行组合生产现场实行5s理班组间采取竟争奖励机制职员工实行末位淘汰制提高职工工作热情劳动积极性现分厂员编制108（实际册92）中机关编制10组织保证生产正常运行强化理完善考核断提高工作效率确保生产良性循环分厂生产车间机修车间机关科室员制定相应考核方案广员工致评
2质量工艺改进
u 调试超薄型薄膜年年初分长领导试产薄型薄膜工作进行分工专门召集工艺技术员讨验基础挤出温度横拉风机风速p2压力进行调整次调试特技术准备较充足整试验工作条紊2月2日6微米调试举成功认真分析总结6微米调试验快制订出5微米调试方案 2月5日5微米次调试成功特值提5微米调试生产线速度240米分钟连续生产已达120时断膜断膜率较高韩油化聚丙烯粒子次调试公司韩油化聚丙烯粒子增加成功验韩油化粒子成较粒子低产品更具价格竞争力半年4微米进行攻关结果举成功热收缩超标外余项指标均符合企标求
u 降低mdo热收缩四线拉伸棍采油蒸气加热导致四线mdo热收缩度超标满足客户求适应市场需求满足客户需厂领导带领降低热收缩进行攻关降低热收缩采取措施
a) 低温进行横拉伸利提高薄膜机械性增薄膜热收缩高温拉伸提高横拉伸温度
b) 着取度提高材料玻璃化温度升聚合物回缩热收缩增降低取度降低拉伸
c) 日专家意见：减热收缩增结晶度减取度提高激冷棍温度通实验mdo热收缩前472→402基满足客户求
d) 原材料方面问题粒子生产商北欧化工专家进行沟通研究认原材料方面影响热收缩点：1原材料等规度越高热收缩越低2原材料熔融指数越高热收缩越低3原材料熔点越高热收缩越低4分子量分布越宽热收缩越低
备注：熔点原材料等规度直接关系结晶度直接影响薄膜耐压聚丙烯原材料粉末状145℃时β晶体开始α晶体转换
3设备改造维护
条生产线铜峰设计安装许设备国家产家设备运行程中缦瞬煌问题维修员针出现问题生产线进行合理改造具体
u 虑器筒体增加保温系统融体恒温
u 厚片两吹边风进行改造吹边风左右意调次开机节约量调吹边时间避免原料浪费
u 横拉断膜容易膜带入链夹导致横拉易成膜针问题技术员次攻关决定断膜吹风进行改造加吹风气压风气直接吹倒链夹夹缝里链夹护罩进行技术改造前固定式护罩改成活动式护罩通月运行基解决薄膜断膜带进护罩问题更进步保证生产线稳定运行
u 牵引辊站剪棍进行改造解决剪辊架弹簧片弹力够调节角度问题膜牵引辊站充分展影响薄膜电晕处理效果起保证
u 膜卷度发现油污技术员综合分析发现油污源头横拉1415区出口处横拉链夹油污蒸发冷产生油污结壁聚结落处增加出油污系统解决薄膜油污问题
u 分切造成薄膜行亮线问题厂技术质量员分析分切机通量试验认日二铁分切机制造商设计存缺陷通公司领导协调日二铁公司进行协商沟通求二铁公司分切机第二根浮辊加驱动装置致直困扰行亮线问题彻底解决产品占领市场提供坚实保障
u 客户需体化包装薄膜（体化包装纸箱）致包装工作量较车间领导专门包装设备进行改造专门设计出套体化包装系统减轻工工作量提高工作效率广员工致评
u 空调冷冻机度出现停影响正常生产分厂联系厂家空调系统进行全面维护部分设备进行更换排生产隐患
u 确保生产线设备正常运行 分厂领导月召开设备理维修保养专门会议实施设备维修岗位责制 制定考核细 月薪酬考核挂钩喂料设备挤出机拉横拉收卷分切 机设备实行维修保养责 分工协作车间定期考核 进步提高维修员责性工作积极性设备理维修质量提供力保障维修员设备精心维修保养 解决实际问题目前生产线生产特正常减少断膜次数进步提高开机率薄膜优等品率
4安全生产理
安全生产理领导组求制度建设入手狠抓落实起草分厂安全生产责制制定分厂定期安全生产检查制度总厂安全生产理领导组求定期进行安全生产检查根检查情况针问题制定整改求根整改求逐进行督促落实根规定分厂实际情况制定张贴安全生产警示牌幸半年发生起轻度工伤事事发生求时书面汇报部门妥善处理相关事事宜进行全面整改安全生产教育
5政工团工作
精神文明建设取喜成绩三八妇女节组织女职工参加拔河跳绳等竞赛活动组定期开展组支部会议团支部组织分厂优秀团员参加公司组织团员教育活动培养团员青年团结协作勇创新精神团员青年思想工作新起色
6加强物料衡理
领料生产入库进行全程踪盘点解材料数量量减少跑滴漏分厂带损失时根公司废品废料进行竞价销售严废品废料出厂销售关规定积极配合公司做废品废料理制定颁发安全生产现场理制度
三2009年度存问题
14μm 5μm6μm薄膜mdo热收缩然偏未达客户求
2薄膜耐压低值需提高
3 质量环境理体系实施时间长验足进步完善
4．薄膜分切质量需进步提高
5厂项规章制度需完善员工职业道德教育技教育需进步提高
6 职工安全生产理念需加强
7需客户加强时沟通生产出客户满意产品
四XX年年工作展
1 断适应市场形势新变化精心生产满足户需求前提力求产品品质善美
2进步强化员工职业危机感位员工充分意识工作优劣市场紧密相关已薪酬紧密相连
3折扣落实公司XX年年度新战略构想项指标细化分厂部项工作中
4完善项规章制度建设质量环境设备理力争纳入公司认证体系
5加强安全生产理全面落实项整改措施
6克服种困难努力解决现已存种问题条件允许前提加设备调整力度断迎接新挑战力争完成公司达分厂项工作务实现铜峰持续发展做出已贡献
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