2010年工厂车间工作总结2011年工作计划
2010年已年里车间公司厂部正确领导取定成绩年克服生产理中困难加强理精心组织检修运行工作努力降低生产成提高济效益厂完成节降耗务做出应贡献
总结验弥补足现年工作进行简单回顾：
安全方面：
职工安全第位认真贯彻执行安全生产责制深入细致检查分析车间事隐患逐消防止新安全隐患出现事验教训里寻找启示控制办法危险职工知道安全事什利素转化控素利班前会班会讲安全提高员工安全意识利班组安全活动会职工进行安全意识教育通事案例教育家职工安全思想松懈时根生产特点碱烧伤烫伤进行重点教育月进行次紧急事演练职工紧急事处理力显著提高车间检修二车间修车间做充分配合时做道测厚更换检修工作保证安全检修安全运行2010年车间发生工伤事1起分析原安全意识强眼高手低需加强职工安全意识教育确保2010年出现工伤事
二生产方面：
面提产务车间员工充分发扬怕苦怕累精神安全高标准完成提产前项工作生产没车间耽误完成组道化20次酸洗检修工作公司提产计划没车间受阻技术方面改进工艺流程提出项技改方案通
认真研究分析提出新蒸汽冷凝水加热道化第五层技改方案充分利新蒸汽冷凝水余热组时节省210吨新蒸汽充分利消耗新蒸汽冷凝水余热新蒸汽冷凝水温度幅降送蒸发冷凝水道震动泄露时减少蒸发热水槽排气量生产安全稳定运行完成节降耗务创造条件车间广员工充分发挥翁意识设备缺陷足积极提出意见建议设备操作更方便操作员更少公司节省量资金
三工艺方面：
工艺指标严格执行工艺条件基础严格落实检查出口温度满罐率酸洗等准确情况取效果严格执行溶出工艺条件工艺指标进步稳定车间指标分析措施落实工艺指标理更加严格规范指标控制车间四班组进行评予定奖励通评促进指标控制求够熟练掌握生产流程知识精心操作道阀门严格执行厂部达指标考核准生产工作中充分调动生产技术骨干员工积极性指标层层落实班组岗位员工考核班组奖金岗位奖金员工奖金挂钩效降低生产成
四职工培训方面：
组织职工加强学提高业务素质验特年轻工加培训次数培训力度通提高业务操作技术促进规范操作技车间开展样化进行班组培训月初班长制定班组培训计划月末车间通培训计划组织全车间员工进行业务考试考试格予考核班组前三名予奖励极调动职工学业务积极性事预案演练规定月班低1次模拟演练便遇事时够快速处理事外车间积极鼓励职工开展合理化建议技术创新等种形式活动
调动职工钻研业务积极性技术培训抓牢职工思想道德教育更少车间始终公司保持高度致注重职工学技术学业务外更注重职工思想政治教育职工进步解适应公司项制度车间组织员月学次公司发关文件求学员谈出心体会充分调动广员工工作积极性动性提高思想素质整体水职工充分理解严格执行公司制度必性重性充分认识责感职工积极心态投入工作中
四员理方面：
严格求严格精细化理基础规范种理行狠抓员理杜绝散乱现象严明劳动纪律教育职工转变散漫思想制度说话办事避免工作中出现麻痹意现象仔细做细节问题杜绝严重违纪认发生违纪原时项通报员工手册学够思想没牢固树立时刻遵章守纪意识思想麻痹终导致违纪现象发生车间现月组织全车间员工认真学次前项通知通报组织职工学员工手册求改加勉时刻牢记心9月份通详细全面研究讨报厂部意实行针车间位职工绩效考核制定详细考核细奖金直接挂钩劳者少劳者少劳者改变岗位相干干奖金相锅饭制度充分调动班组积极性工作中更思想严格求约束坚决杜绝违章违纪现象发生
六节降耗：
作运行车间严格控制指标优化指标节约溶出车间消耗蒸汽电开展种样工作降低汽耗：1车间四运行班组电耗汽耗展开
评消耗降低奖励消耗升罚款奖励罚款额度降低升高少成正极提高职工节降耗积极性2通新蒸汽冷凝水流程改造新蒸汽冷凝水热量进步利组时节约新蒸汽210吨时彻底解决蒸发工序送水道震动问题3车间厂部领导研究全车间泵类轴封水进行改造工业水改新蒸汽冷凝水时原3软水槽56台泵分供水改1软水槽2台泵统供水投连锁减少机封结疤提高机封寿命减少设备节约电量举三
外严格控制领料制度实行旧换新觉做起节约点滴思想已牢牢烙车间员工心中
七工作中足：
成绩时清醒认识生产中存着难题足表现：（1）理方面存漏洞车间位职工沟通相减少工作加强员工思想教育工作稍放松会出问题（2）操作工设备操作维护技进步提高事应急力强操作规范现象时发生扭转局面需加强职工培训工作（3）安全生产形势容乐观2010年车间发生工伤事1起发生安全事尤交通事没完成年初制定全年零工伤目标安全事安全工作足敲响警钟抓安全理放松提高员工安全意识心理素质头盔安全帽防护眼镜等事做起（4）现场理存较漏洞现场理需长期紧抓工作稍放松会倒退然年现场理工作进步表面干净卫生存较死角工作中教育职工养成保持良现场卫生惯避免重复劳动公司树立良形象（5）节降耗工作需提高加强潜力没挖掘出（6）需加技改力度努力捋
现场生产流程现场布局更趋合理流程更畅进步降低职工劳动强度
八2010年工作计划：
金融危机未面节降耗提产增效形势困难更加倍努力明确目标扎实苦干2010年工作着重抓方面：
1认真落实公司厂部精神公司精神保持高度致围绕公司中心工作落实生产目标制定力措施带领车间职工全面完成规定项工作务确保项奋斗目标完成
2学扎实苦干舍家顾家集团利益高切精神培养职工感恩心态职工充分认识集团成
3开动脑筋创造性气蓬勃开展工作正确面车间目前紧缺局面限度发挥员工翁精神工作热情公司生产局重加强位职工沟通合理调配员绝生产车间受制约搞生产协调完善车间部理加强激励机制灵活机动计划控制加强员工岗位责心劳动纪律生产提高安全文明合理序良局面
4坚持安全第预防综合治理方针深入细致检查分析车间事隐患逐消防止新安全隐患出现杜绝侥幸心理麻痹思想坚决贯彻安全生产确保轻伤事零事验教训里寻找启示控制办法危
险知道安全事什利素转化控素特新换岗位员更应加强安全教育利班前会班会周安全会讲安全提高员工安全意识
5组织职工加强学提高业务素质验特青年工加培训次数培训力度广西信发员需求做准备通提高业务操作技术促进规范操作技确保2010年生产工作利进行
6节降耗针前市场形势广西信发新疆信发建设需深入开展节降耗提产增效活动努力厂降低成提高效益目标作贡献班组围绕成目标开展工作进步细划分解力提倡勤俭节约坚决反家业浪费点没啥良现象加技改力度进步降低产品成
7严格精细化理基础规范种理行落实执行绩效考核制度狠抓员理杜绝散乱现象严明劳动纪律教育职工转变散漫思想制度说话办事创建公谐生产工作氛围
8积极细化落实目标理目标理细化班组职工目标压力全车间员心处想劲处车间工作做更
2010年车间级领导力支持关心做定工作离公司领导求定差距2010全体职工努力断完善发展充分发扬信发精神争取项工作新台阶建设百年企业作出应贡献
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2010年已年里车间公司厂部正确领导取定成绩年克服生产理中困难加强理精心组织检修运行工作努力降低生产成提高济效益厂完成节降耗务做出应贡献
总结验弥补足现年工作进行简单回顾：
安全方面：
职工安全第位认真贯彻执行安全生产责制深入细致检查分析车间事隐患逐消防止新安全隐患出现事验教训里寻找启示控制办法危险职工知道安全事什利素转化控素利班前会班会讲安全提高员工安全意识利班组安全活动会职工进行安全意识教育通事案例教育家职工安全思想松懈时根生产特点碱烧伤烫伤进行重点教育月进行次紧急事演练职工紧急事处理力显著提高车间检修二车间修车间做充分配合时做道测厚更换检修工作保证安全检修安全运行2010年车间发生工伤事1起分析原安全意识强眼高手低需加强职工安全意识教育确保2010年出现工伤事
二生产方面：
面提产务车间员工充分发扬怕苦怕累精神安全高标准完成提产前项工作生产没车间耽误完成组道化20次酸洗检修工作公司提产计划没车间受阻技术方面改进工艺流程提出项技改方案通
认真研究分析提出新蒸汽冷凝水加热道化第五层技改方案充分利新蒸汽冷凝水余热组时节省210吨新蒸汽充分利消耗新蒸汽冷凝水余热新蒸汽冷凝水温度幅降送蒸发冷凝水道震动泄露时减少蒸发热水槽排气量生产安全稳定运行完成节降耗务创造条件车间广员工充分发挥翁意识设备缺陷足积极提出意见建议设备操作更方便操作员更少公司节省量资金
三工艺方面：
工艺指标严格执行工艺条件基础严格落实检查出口温度满罐率酸洗等准确情况取效果严格执行溶出工艺条件工艺指标进步稳定车间指标分析措施落实工艺指标理更加严格规范指标控制车间四班组进行评予定奖励通评促进指标控制求够熟练掌握生产流程知识精心操作道阀门严格执行厂部达指标考核准生产工作中充分调动生产技术骨干员工积极性指标层层落实班组岗位员工考核班组奖金岗位奖金员工奖金挂钩效降低生产成
四职工培训方面：
组织职工加强学提高业务素质验特年轻工加培训次数培训力度通提高业务操作技术促进规范操作技车间开展样化进行班组培训月初班长制定班组培训计划月末车间通培训计划组织全车间员工进行业务考试考试格予考核班组前三名予奖励极调动职工学业务积极性事预案演练规定月班低1次模拟演练便遇事时够快速处理事外车间积极鼓励职工开展合理化建议技术创新等种形式活动
调动职工钻研业务积极性技术培训抓牢职工思想道德教育更少车间始终公司保持高度致注重职工学技术学业务外更注重职工思想政治教育职工进步解适应公司项制度车间组织员月学次公司发关文件求学员谈出心体会充分调动广员工工作积极性动性提高思想素质整体水职工充分理解严格执行公司制度必性重性充分认识责感职工积极心态投入工作中
四员理方面：
严格求严格精细化理基础规范种理行狠抓员理杜绝散乱现象严明劳动纪律教育职工转变散漫思想制度说话办事避免工作中出现麻痹意现象仔细做细节问题杜绝严重违纪认发生违纪原时项通报员工手册学够思想没牢固树立时刻遵章守纪意识思想麻痹终导致违纪现象发生车间现月组织全车间员工认真学次前项通知通报组织职工学员工手册求改加勉时刻牢记心9月份通详细全面研究讨报厂部意实行针车间位职工绩效考核制定详细考核细奖金直接挂钩劳者少劳者少劳者改变岗位相干干奖金相锅饭制度充分调动班组积极性工作中更思想严格求约束坚决杜绝违章违纪现象发生
六节降耗：
作运行车间严格控制指标优化指标节约溶出车间消耗蒸汽电开展种样工作降低汽耗：1车间四运行班组电耗汽耗展开
评消耗降低奖励消耗升罚款奖励罚款额度降低升高少成正极提高职工节降耗积极性2通新蒸汽冷凝水流程改造新蒸汽冷凝水热量进步利组时节约新蒸汽210吨时彻底解决蒸发工序送水道震动问题3车间厂部领导研究全车间泵类轴封水进行改造工业水改新蒸汽冷凝水时原3软水槽56台泵分供水改1软水槽2台泵统供水投连锁减少机封结疤提高机封寿命减少设备节约电量举三
外严格控制领料制度实行旧换新觉做起节约点滴思想已牢牢烙车间员工心中
七工作中足：
成绩时清醒认识生产中存着难题足表现：（1）理方面存漏洞车间位职工沟通相减少工作加强员工思想教育工作稍放松会出问题（2）操作工设备操作维护技进步提高事应急力强操作规范现象时发生扭转局面需加强职工培训工作（3）安全生产形势容乐观2010年车间发生工伤事1起发生安全事尤交通事没完成年初制定全年零工伤目标安全事安全工作足敲响警钟抓安全理放松提高员工安全意识心理素质头盔安全帽防护眼镜等事做起（4）现场理存较漏洞现场理需长期紧抓工作稍放松会倒退然年现场理工作进步表面干净卫生存较死角工作中教育职工养成保持良现场卫生惯避免重复劳动公司树立良形象（5）节降耗工作需提高加强潜力没挖掘出（6）需加技改力度努力捋
现场生产流程现场布局更趋合理流程更畅进步降低职工劳动强度
八2010年工作计划：
金融危机未面节降耗提产增效形势困难更加倍努力明确目标扎实苦干2010年工作着重抓方面：
1认真落实公司厂部精神公司精神保持高度致围绕公司中心工作落实生产目标制定力措施带领车间职工全面完成规定项工作务确保项奋斗目标完成
2学扎实苦干舍家顾家集团利益高切精神培养职工感恩心态职工充分认识集团成
3开动脑筋创造性气蓬勃开展工作正确面车间目前紧缺局面限度发挥员工翁精神工作热情公司生产局重加强位职工沟通合理调配员绝生产车间受制约搞生产协调完善车间部理加强激励机制灵活机动计划控制加强员工岗位责心劳动纪律生产提高安全文明合理序良局面
4坚持安全第预防综合治理方针深入细致检查分析车间事隐患逐消防止新安全隐患出现杜绝侥幸心理麻痹思想坚决贯彻安全生产确保轻伤事零事验教训里寻找启示控制办法危
险知道安全事什利素转化控素特新换岗位员更应加强安全教育利班前会班会周安全会讲安全提高员工安全意识
5组织职工加强学提高业务素质验特青年工加培训次数培训力度广西信发员需求做准备通提高业务操作技术促进规范操作技确保2010年生产工作利进行
6节降耗针前市场形势广西信发新疆信发建设需深入开展节降耗提产增效活动努力厂降低成提高效益目标作贡献班组围绕成目标开展工作进步细划分解力提倡勤俭节约坚决反家业浪费点没啥良现象加技改力度进步降低产品成
7严格精细化理基础规范种理行落实执行绩效考核制度狠抓员理杜绝散乱现象严明劳动纪律教育职工转变散漫思想制度说话办事创建公谐生产工作氛围
8积极细化落实目标理目标理细化班组职工目标压力全车间员心处想劲处车间工作做更
2010年车间级领导力支持关心做定工作离公司领导求定差距2010全体职工努力断完善发展充分发扬信发精神争取项工作新台阶建设百年企业作出应贡献
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