2011年公司力资源部工作总结
集团公司：
2011年公司五年战略规划第年年里公司加力资源部授权规范化力资源理分工专业力资源理角度出发力求力资源部造成专业系统规范高效部门年里力资源部公司委董事会坚强领导级级领导部门具体指导全部志努力深入贯彻落实科学发展观走专业化道路做规范化力资源理总体化求克服现阶段力资源理序化力资源理员业余化等重问题建立规范化力资源理切入点变革创新发展局出发紧紧围绕公司五年战略规划解放思想时俱进开拓进取立足职认真落实项工作努力学专业化知识公司济发展建设提供力资源保障
年公司理突破年力资源部专业化建设第年意味着公司力资源理工作必须业余职业化转变零散系统化转变年工作中加强学建设职业化专业化力资源理队伍基础明细分工建设系统性力资源理模式原工作丰富化建设元化力资源理根年里力资源部员工参加专业力资源理培训班增强力资源理专业化力参加成教育夯实类基础知识年里力资源部落实责模块工作明确负责模块机结合建设系统化力资源理模式
2011年力资源部专业理力质飞跃提升整体工作长足发展公司前高速发展态势力资源部东西学问题需解决鉴现年度工作总结报告：
2011年度工作总结
（）现阶段员工结构
信息化时代准确信息资料公司进行战略调整重准确力资源资料进行力资源规划全年员布局重指导
1截止年11月24日公司员工2239中男性1299女性940进厂年限集中15年1019年
总数性进厂时间段（年）男女1569101920293039404922391299940140654565181294
2公司现员工文化程度中占重初中文化程度高中中专等程度员工724公司员工文化程度分类第二群
博士硕士科专高中中专初中学1382149365359119288
3公司现阶段员年龄构成图
192029303940495059606940496994658501
（二）招聘配置
1员招聘情况分析
招聘补充公司新鲜血液效途径高效率招聘加速血液流动动力年力资源部受理招聘申请 起需招聘 实际录 招聘完成
招聘次数
应聘数
录数
录
招聘费
费率
年度招聘中外部招聘 部调整
招聘次数
外聘次数
聘次数
招聘完成
外部招聘员中科文化程度 专科
科
专
高中
初中
2员配置情况
部分岗位需进行招聘时合理安排富余生产线员工
年半年xx分公司富余员进行调整中调整xx分公司 xx分公司xxxx分公司 计
总富余员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司
3部招聘情况
部聘年力资源部招聘员途径年根需力资源部部员中进行招聘降低招聘成公司部营造出机会晋升机会更换工作环境氛围提高员工忠诚度单位需员新岗位适应较快进步降低理成克服外部招聘时间长进入角色慢招聘成高决策风险影响部员工积极性弊端
（三）培训开发
公司持续发展外部环境断变化种素影响公司面系列新困难新问题时必须进行培训效解决培训提升员工工作力技效途径
1入职培训
入职培训帮助新员工解适应组织接受组织文化效手段力资源部组织公司关部门公司发展状况未发展规划职业道德劳动工理制度等厂纪厂规劳动安全环保职业卫生社会保障岗位职责员工权益工资福利状况等容新进行员工进行入职培训培训 次
2 职培训
职培训提升职员工工作力态度技重手段年力资源部组织职培训 次包括研究生培训 次中旭鹰计划培训 次总裁执行力培训 次佳静培训 次年终绩效考核年度力资源规划动态薪酬设计培训 次四川化工学院培训 次举行职员工职业技培训 次
3部培训师队伍建设
采外部培训师培训时加快公司部培训师队伍建设年 月初步确定部培训师队伍中旭顾问谭浩波部培训师队伍进行培训培训程礼仪技巧等进行培训
培训项投资项支出年培训中培训费计 元参加培训员均 元
（四）薪酬绩效
1薪酬总额理工资发放
薪酬总额控制力资源部薪酬工作重点年初力资源部根集团公司分公司产量利润指标分公司薪酬总额进行预算年度总额预算中集团公司薪酬总额 万元分公司薪酬总额见表
总额xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司
公公正工资核算增长线员工工作积极性截止11月发放工资 元发放 次均工资 元年相员工工资收入提高 百分点
2考勤理
加强考勤理年初购买指纹机时录入指纹制定出详细考勤理细规范化公司考勤理拟定加班理制度做出差单理详细核员工考勤
3绩效理
积极配合xx项目组公司绩效理开发构建参整项目运行程项目组撤离公司建立绩效薪酬理试行方案组织单位确定单位岗位价值员工适岗度组织单位制定单位绩效理方案予试运行截止12月1日已试行4考核周期时绩效考核试运行程中断收集方面意见建议步绩效理方案调整理制度制订做基础工作单位月度绩效具体表
分公司
8月
9月
10月
11月
xx公司
xx分公司
xxxx分公司
xx分公司
xx分公司
xx分公司
（五）员工福利理
1社保理
员工福利社会组织保障部分工资报酬补充延续力资源处国家关政策规定时完成公司社会保险保费扣缴报项资料国家关政策规定办理公司养老失业等保险缓缴工作截止目前止公司缓缴社保费达 万余元
新建2011年新进员工 次养老保险完成2011年员工保险登记审核
社保部门规定积极职工做病工伤住院医疗费赔付工作全年全公司职工生病住院 次工伤住院 次赔付医疗费（含工伤赔付）计 万元
2偿资金争取
熟练掌握国家政策争取偿资金公司创造非生产性利润时完成公司困难企业失业保险岗位补贴申报现已通业中心审核完成震灾害援助证申报材料县业中心财政局纪检部门审查通112月力资源部争取偿资金约 万元
3职业病检查
加强保障公司员工职业病预防健康根职业病防治法关规定 年 月 日― 日组织分公司生产线员工进行职业病防治检查工作计检查 余员工职业病预防工作起定作
>4退休员理服务
力资源处公司老志联系桥梁纽带部门全体员仅深入细致做退休员工思想政治工作信访退休员工予热情接认真做解释工作2011年九九重阳节际公司领导关心重视 名退休员工进行慰问欢乐祥节日
5节日慰问品发放
做防暑降温节日慰问活动2011年发放劳保茶叶xx00kg皮蛋4xxx盒月饼2xxx盒员工节费xx4万
（六）员工关系劳动争议
真诚公正态度服务员工法律规章合约束员工员工劳动着理质特点2011年办理入职登记 退休 解关系 工伤认定 合续签 新签
入职登记退休登记解劳动关系工作认定合续签新签合员工流失率
加强信息理规范花名册建立全面员理档案模式方便员工情况分析
（七）采取切行措施保证口普查工作开展
年力资源部全部员分公司关员全程参全国第六次口普查严格遵普查程序次入户调查摸底掌握公司区住户实际情况次口普查中普查 普查 户普查 区普查结果准确已通级关部门审核
（八）薪酬绩效改革
薪酬绩效变革年力资源部工作核心整项目开展程中力资源部全程参次研讨会资料准备研讨会项作业收集调查问卷收集统计岗位说明书整理类访谈程组织安排整项目程中力资源部员工专业技知识长足发展
二年度工作存足
年力资源工作规范化建设初步确立工作方目标力资源部分理理念工作导入业务部门日常工作中提供应该提供服务工作距离公司求目标少距离没达员工心目中理想期足需进行调整完善具体：
（）力资源理缺乏中长期发展规划未公司发展决策提供专业参考意见未部门长远发展提供专业支持咨询指导
（二）力资源理理念没深入心力资源理制度流程没利日常工作中贯彻执行中层基层理员求距离感
（三）员招聘调动辞职工作理没完全序力资源统计工作较初级信息更新速度准确性需提高
（四）部门职责岗位梳理没完成需家积极认力资源需部门提供更专业指导完善岗位职责业务流程
（五）公司绩效考核工作较粗放指标较简单单没真正发挥绩效理引导理员员工关注点行统公司发展方目标作
单位间绩效考核方案较独立绩效评估缺乏统价值指导方指导单位仅运动员裁判设计考核方案
（六）薪酬结构绩效考核员工劳动关系矛盾没统考虑薪酬结构绩效考核带深层次矛盾没真正解决
（七）员工福利体系需进步梳理制度化公开化良性企业文化工作氛围建设提供支持
（八）缺乏系统长期培训体系规划：培训工作然长期进行培训深度广度需进步加强培训效果需评估通评估改进培训工作
（九）员工关系建设需更加系统强化力资源部法律意识法律咨询服务水需进步提高国家省市法律法规结合部门工作理解执行更公司发展提供益服务支持
（十）团队建设：专业水足成员工作中专业水够工作够动信公司基础业务工作缺乏解机会缺乏学动需加强专业知识学工作验学需加强公司业务解学断学真正做力资源部门工作特服务工作
三年度工作计划
（）完善力资源理基础岗位分析做起确认部门职责理员岗位职责协助部门完善岗位岗位职责建立职资格体现岗位价值体系
（二）编制中长期力资源发展规划报批
（三）集中薪酬绩效试行方案进行修正规范运行程进行持续监督理
（四）根岗位职责等素建立效绩效考核指标体系根考核指标体系指导单位调整完善单位绩效考核方案推动绩效考核工作扎实落实
（五）宣传推动力资源理制度流程落实
（六）加强力资源信息化建设做力资源统计分析工作公司发展提供支持
（七）认真做项力资源服务工作
总力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面求仅战略建立具竞争优势力资源理制度更求力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司成
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2011年公司五年战略规划第年年里公司加力资源部授权规范化力资源理分工专业力资源理角度出发力求力资源部造成专业系统规范高效部门年里力资源部公司委董事会坚强领导级级领导部门具体指导全部志努力深入贯彻落实科学发展观走专业化道路做规范化力资源理总体化求克服现阶段力资源理序化力资源理员业余化等重问题建立规范化力资源理切入点变革创新发展局出发紧紧围绕公司五年战略规划解放思想时俱进开拓进取立足职认真落实项工作努力学专业化知识公司济发展建设提供力资源保障
年公司理突破年力资源部专业化建设第年意味着公司力资源理工作必须业余职业化转变零散系统化转变年工作中加强学建设职业化专业化力资源理队伍基础明细分工建设系统性力资源理模式原工作丰富化建设元化力资源理根年里力资源部员工参加专业力资源理培训班增强力资源理专业化力参加成教育夯实类基础知识年里力资源部落实责模块工作明确负责模块机结合建设系统化力资源理模式
2011年力资源部专业理力质飞跃提升整体工作长足发展公司前高速发展态势力资源部东西学问题需解决鉴现年度工作总结报告：
2011年度工作总结
（）现阶段员工结构
信息化时代准确信息资料公司进行战略调整重准确力资源资料进行力资源规划全年员布局重指导
1截止年11月24日公司员工2239中男性1299女性940进厂年限集中15年1019年
总数性进厂时间段（年）男女1569101920293039404922391299940140654565181294
2公司现员工文化程度中占重初中文化程度高中中专等程度员工724公司员工文化程度分类第二群
博士硕士科专高中中专初中学1382149365359119288
3公司现阶段员年龄构成图
192029303940495059606940496994658501
（二）招聘配置
1员招聘情况分析
招聘补充公司新鲜血液效途径高效率招聘加速血液流动动力年力资源部受理招聘申请 起需招聘 实际录 招聘完成
招聘次数
应聘数
录数
录
招聘费
费率
年度招聘中外部招聘 部调整
招聘次数
外聘次数
聘次数
招聘完成
外部招聘员中科文化程度 专科
科
专
高中
初中
2员配置情况
部分岗位需进行招聘时合理安排富余生产线员工
年半年xx分公司富余员进行调整中调整xx分公司 xx分公司xxxx分公司 计
总富余员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司
3部招聘情况
部聘年力资源部招聘员途径年根需力资源部部员中进行招聘降低招聘成公司部营造出机会晋升机会更换工作环境氛围提高员工忠诚度单位需员新岗位适应较快进步降低理成克服外部招聘时间长进入角色慢招聘成高决策风险影响部员工积极性弊端
（三）培训开发
公司持续发展外部环境断变化种素影响公司面系列新困难新问题时必须进行培训效解决培训提升员工工作力技效途径
1入职培训
入职培训帮助新员工解适应组织接受组织文化效手段力资源部组织公司关部门公司发展状况未发展规划职业道德劳动工理制度等厂纪厂规劳动安全环保职业卫生社会保障岗位职责员工权益工资福利状况等容新进行员工进行入职培训培训 次
2 职培训
职培训提升职员工工作力态度技重手段年力资源部组织职培训 次包括研究生培训 次中旭鹰计划培训 次总裁执行力培训 次佳静培训 次年终绩效考核年度力资源规划动态薪酬设计培训 次四川化工学院培训 次举行职员工职业技培训 次
3部培训师队伍建设
采外部培训师培训时加快公司部培训师队伍建设年 月初步确定部培训师队伍中旭顾问谭浩波部培训师队伍进行培训培训程礼仪技巧等进行培训
培训项投资项支出年培训中培训费计 元参加培训员均 元
（四）薪酬绩效
1薪酬总额理工资发放
薪酬总额控制力资源部薪酬工作重点年初力资源部根集团公司分公司产量利润指标分公司薪酬总额进行预算年度总额预算中集团公司薪酬总额 万元分公司薪酬总额见表
总额xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司
公公正工资核算增长线员工工作积极性截止11月发放工资 元发放 次均工资 元年相员工工资收入提高 百分点
2考勤理
加强考勤理年初购买指纹机时录入指纹制定出详细考勤理细规范化公司考勤理拟定加班理制度做出差单理详细核员工考勤
3绩效理
积极配合xx项目组公司绩效理开发构建参整项目运行程项目组撤离公司建立绩效薪酬理试行方案组织单位确定单位岗位价值员工适岗度组织单位制定单位绩效理方案予试运行截止12月1日已试行4考核周期时绩效考核试运行程中断收集方面意见建议步绩效理方案调整理制度制订做基础工作单位月度绩效具体表
分公司
8月
9月
10月
11月
xx公司
xx分公司
xxxx分公司
xx分公司
xx分公司
xx分公司
（五）员工福利理
1社保理
员工福利社会组织保障部分工资报酬补充延续力资源处国家关政策规定时完成公司社会保险保费扣缴报项资料国家关政策规定办理公司养老失业等保险缓缴工作截止目前止公司缓缴社保费达 万余元
新建2011年新进员工 次养老保险完成2011年员工保险登记审核
社保部门规定积极职工做病工伤住院医疗费赔付工作全年全公司职工生病住院 次工伤住院 次赔付医疗费（含工伤赔付）计 万元
2偿资金争取
熟练掌握国家政策争取偿资金公司创造非生产性利润时完成公司困难企业失业保险岗位补贴申报现已通业中心审核完成震灾害援助证申报材料县业中心财政局纪检部门审查通112月力资源部争取偿资金约 万元
3职业病检查
加强保障公司员工职业病预防健康根职业病防治法关规定 年 月 日― 日组织分公司生产线员工进行职业病防治检查工作计检查 余员工职业病预防工作起定作
>4退休员理服务
力资源处公司老志联系桥梁纽带部门全体员仅深入细致做退休员工思想政治工作信访退休员工予热情接认真做解释工作2011年九九重阳节际公司领导关心重视 名退休员工进行慰问欢乐祥节日
5节日慰问品发放
做防暑降温节日慰问活动2011年发放劳保茶叶xx00kg皮蛋4xxx盒月饼2xxx盒员工节费xx4万
（六）员工关系劳动争议
真诚公正态度服务员工法律规章合约束员工员工劳动着理质特点2011年办理入职登记 退休 解关系 工伤认定 合续签 新签
入职登记退休登记解劳动关系工作认定合续签新签合员工流失率
加强信息理规范花名册建立全面员理档案模式方便员工情况分析
（七）采取切行措施保证口普查工作开展
年力资源部全部员分公司关员全程参全国第六次口普查严格遵普查程序次入户调查摸底掌握公司区住户实际情况次口普查中普查 普查 户普查 区普查结果准确已通级关部门审核
（八）薪酬绩效改革
薪酬绩效变革年力资源部工作核心整项目开展程中力资源部全程参次研讨会资料准备研讨会项作业收集调查问卷收集统计岗位说明书整理类访谈程组织安排整项目程中力资源部员工专业技知识长足发展
二年度工作存足
年力资源工作规范化建设初步确立工作方目标力资源部分理理念工作导入业务部门日常工作中提供应该提供服务工作距离公司求目标少距离没达员工心目中理想期足需进行调整完善具体：
（）力资源理缺乏中长期发展规划未公司发展决策提供专业参考意见未部门长远发展提供专业支持咨询指导
（二）力资源理理念没深入心力资源理制度流程没利日常工作中贯彻执行中层基层理员求距离感
（三）员招聘调动辞职工作理没完全序力资源统计工作较初级信息更新速度准确性需提高
（四）部门职责岗位梳理没完成需家积极认力资源需部门提供更专业指导完善岗位职责业务流程
（五）公司绩效考核工作较粗放指标较简单单没真正发挥绩效理引导理员员工关注点行统公司发展方目标作
单位间绩效考核方案较独立绩效评估缺乏统价值指导方指导单位仅运动员裁判设计考核方案
（六）薪酬结构绩效考核员工劳动关系矛盾没统考虑薪酬结构绩效考核带深层次矛盾没真正解决
（七）员工福利体系需进步梳理制度化公开化良性企业文化工作氛围建设提供支持
（八）缺乏系统长期培训体系规划：培训工作然长期进行培训深度广度需进步加强培训效果需评估通评估改进培训工作
（九）员工关系建设需更加系统强化力资源部法律意识法律咨询服务水需进步提高国家省市法律法规结合部门工作理解执行更公司发展提供益服务支持
（十）团队建设：专业水足成员工作中专业水够工作够动信公司基础业务工作缺乏解机会缺乏学动需加强专业知识学工作验学需加强公司业务解学断学真正做力资源部门工作特服务工作
三年度工作计划
（）完善力资源理基础岗位分析做起确认部门职责理员岗位职责协助部门完善岗位岗位职责建立职资格体现岗位价值体系
（二）编制中长期力资源发展规划报批
（三）集中薪酬绩效试行方案进行修正规范运行程进行持续监督理
（四）根岗位职责等素建立效绩效考核指标体系根考核指标体系指导单位调整完善单位绩效考核方案推动绩效考核工作扎实落实
（五）宣传推动力资源理制度流程落实
（六）加强力资源信息化建设做力资源统计分析工作公司发展提供支持
（七）认真做项力资源服务工作
总力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面求仅战略建立具竞争优势力资源理制度更求力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司成
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