2016年采购部月度工作总结范文
x月工作告段落回顾月工作公司领导位事关心指导帮助严格求认真落实领导交项务工作生活学理取较进步现月工作情况作总结：
x份生产形势转采购工作量增加加采购部员调整电镀厂家紧张单采购材料时度影响
x月份头痛事电镀价格提高接送话说堆时镀出
生产采购材料客观原(资金延迟采购务急供应商交货等)外基位
二值肯定方
(1)采购项工作包括项计划方案直生产部门紧密联系切实满足订单生产需求
(2)部分供应商建立良关系够进行效沟通洽商努力公司争取优惠条件效减少采购成
(3)资金紧张状况供应商协商支持公司生产效建立家良合作关系
三工作中出现问题
(1)材料采购回财务部门沟通较时未迅速清晰报帐致财务部工作量加减慢部门工作效率
(2)付款方面没做更协调方式导致供应商满情绪
四解决办法
(1)支付采购费情况做记录采购部项支付情况清晰明寻
(2)库存问题处理需物控部起协调动咨询起完成采购成库存成权衡分析等更加紧密联系两部门
(3)计划外交易出现预算数额实际操作数额相差较需物控部销售部生产部沟通完善采购计划采购预算
五部门工作思路
采购员密切沟通时应付紧急采购务改进采购工作中相关问题沉着应种计划外情况更效采购工作进行理规划部门联系更加紧密更满足订单需求努力做采购优公司节省采购成
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x份生产形势转采购工作量增加加采购部员调整电镀厂家紧张单采购材料时度影响
x月份头痛事电镀价格提高接送话说堆时镀出
生产采购材料客观原(资金延迟采购务急供应商交货等)外基位
二值肯定方
(1)采购项工作包括项计划方案直生产部门紧密联系切实满足订单生产需求
(2)部分供应商建立良关系够进行效沟通洽商努力公司争取优惠条件效减少采购成
(3)资金紧张状况供应商协商支持公司生产效建立家良合作关系
三工作中出现问题
(1)材料采购回财务部门沟通较时未迅速清晰报帐致财务部工作量加减慢部门工作效率
(2)付款方面没做更协调方式导致供应商满情绪
四解决办法
(1)支付采购费情况做记录采购部项支付情况清晰明寻
(2)库存问题处理需物控部起协调动咨询起完成采购成库存成权衡分析等更加紧密联系两部门
(3)计划外交易出现预算数额实际操作数额相差较需物控部销售部生产部沟通完善采购计划采购预算
五部门工作思路
采购员密切沟通时应付紧急采购务改进采购工作中相关问题沉着应种计划外情况更效采购工作进行理规划部门联系更加紧密更满足订单需求努力做采购优公司节省采购成
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