2017年底力资源理总结
力资源部总公司部门直接级领导紧紧围绕公司2017年度力资源总体战略规划工作目标求力资源部工作范围认真履行公司赋予项工作职责权限职求真务实团结拼搏开拓进取较完成力资源部项工作务现年度工作开展情况工作结果总结汇报：
力资源现状需求现状改善
1公司力资源现状说明
2017年初公司员工总数名中高级理层名中级理层名普通理层名普通员工名高级职称名中级职称名初级职称名具专业岗位业资格证名
2力资源需求现状改善情况
年断努力力资源部通种渠道招聘选拔引进类专业理名中高级理类名中级理名(含部门副理)专业技术名普通理员工全年引进类年期增加
入职员工工作开展情况总体适应公司文化公司
理模式工作职责范围专业技求整体员工素质明显提高目前公司力现状力结构明显改善基满足公司项目开发运营理力需求特理职位新员工快进入工作角色履行位承担工作职责专业技理力求肩负起中层岗位领导职位公司高层认肯定
二建立开放创新力资源理制度
社会信息社会市场开放社会竞争社会谁拥开放创新力资源理观念理制度谁拥流力资源时拥竞争核心优势样拉动力资源制度优化改革落执行具体做法方面：
1建立力资源基理框架
(1)明确确定力资源部工作范围职责理权限
2017年半年力资源部综合部正式分设出时配备位部门理切头开始组建团队确定构架整理工作范围职责权限流程梳理等甚公司部门分公司项目部环节岗位职责员工清晰知道岗位职责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位连接责关系
截止目前力资源部新入职员工严格规范入职程序进行理操作基达规范规范程序处理固定程序理搭建力资源基理框架初步建立整套部门理模块
(2)日常力资源理精细化
年半年开始力资源部运行理模块基础日常力处理工作延伸精细化理程序力资源部门员工包括分公司项目部天时间段办理项工作容固定部门岗位处理流程中天必完成日常工作更新具体容员工形成严格流程化工作程序真正公司力资源理升部门部理精细化工作计划目标标准
(3)初步建立力资源理制度
合法规范公司留基础理条件时公司力资源理基尺度年度建立健全力资源理项理制度员工手册考勤理制度事理制度劳动合规范版薪酬理制度(注：进步完善补充建立真正适合公司现状薪酬理体系)新员工入职转正调动离职程序调整确定公司组织架构部门工作职责流程等
目前力资源部确定理制度理程序全面展开工作贯彻执行制度方面采取事原员工提供性化服务员工切身体验公司力资源部性化服务理效果
(4)实现员工信息资源档案化网络化动态理模式
年初员工信息资料理基础建立员工信息理台首先建立员工信息档案理公司部门分公司项目部实行级理程序严格员工移动流程员工工作岗位调动档案资料理移动次分类员工信息档案理专业理根专业类理职位做相应类理标准求实行事档案保销毁制度公司部实行事档案提供利工作做事档案查阅调阅出具证明材料提供等具体理规定程序实现员工信息资源档案化网络化动态理模式
三通引进提升满足公司类专业理需求
公司三年发展规模急剧膨胀理层基础理岗位员工甚项目开发施工
类专业发生急剧诉求状况满足公司目前类速求力资源部方面加招聘工作力度：
1拓展招聘渠道利类引进
单部员工介绍拓展网络招聘校园招聘专业招聘会甚力部门结合联合招聘具体合作网站建筑网智联招聘网天基网百姓网赶集网等合作院校**工业学财学院等实现信息资源享通道时需求类时筛选现信息资源库选配公司需
2激励部员工积极推荐公司特殊岗位
公司开发项目运营理程中特殊岗位：出纳员印章专员材料员保员)公司进角度提出明确规定必须部推荐公司领导严格关特殊岗位配合公司更进步严格关手续做背景调查清楚专业技突出综合素质高候选条件范围优化选择真正特需选聘匹配合适岗位
四积极开展员工思想动态理稳定员工队伍
年力资源部配合公司高层员工思想动态理展开系列工作：新员工入职力资源员工做岗前基培训公司文化公司理模式公司理念公司发展愿景提前传递新员工员工带着饱满工作热情带着清晰工作目标职位发展愿景进入工作状态倡导文文化工作天快乐天累件快乐着工作做员工快乐工作快乐分享快乐合作快乐成长快乐成感样稳定思想快乐状态全身心投入工作
次力资源部时进部门理理工作发现部门员工出现思想波动工作生活中出现未解决问题力资源部会时配合部门理做员工交流谈心疏导服务全方位提供帮助工作解决位结果
通年努力力资源部然取成绩离公司力资源战略理求定差距需六模块理基础提升侧重模块具体工作开展：员工培训开发绩效理薪酬理等方面延伸原理基础加力度完善补充适合现行公司理培训开发理机制绩效理制度薪酬理制度公司发展贡献部门力量争取2017年力资源理新台阶建新功业
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
力资源部总公司部门直接级领导紧紧围绕公司2017年度力资源总体战略规划工作目标求力资源部工作范围认真履行公司赋予项工作职责权限职求真务实团结拼搏开拓进取较完成力资源部项工作务现年度工作开展情况工作结果总结汇报：
力资源现状需求现状改善
1公司力资源现状说明
2017年初公司员工总数名中高级理层名中级理层名普通理层名普通员工名高级职称名中级职称名初级职称名具专业岗位业资格证名
2力资源需求现状改善情况
年断努力力资源部通种渠道招聘选拔引进类专业理名中高级理类名中级理名(含部门副理)专业技术名普通理员工全年引进类年期增加
入职员工工作开展情况总体适应公司文化公司
理模式工作职责范围专业技求整体员工素质明显提高目前公司力现状力结构明显改善基满足公司项目开发运营理力需求特理职位新员工快进入工作角色履行位承担工作职责专业技理力求肩负起中层岗位领导职位公司高层认肯定
二建立开放创新力资源理制度
社会信息社会市场开放社会竞争社会谁拥开放创新力资源理观念理制度谁拥流力资源时拥竞争核心优势样拉动力资源制度优化改革落执行具体做法方面：
1建立力资源基理框架
(1)明确确定力资源部工作范围职责理权限
2017年半年力资源部综合部正式分设出时配备位部门理切头开始组建团队确定构架整理工作范围职责权限流程梳理等甚公司部门分公司项目部环节岗位职责员工清晰知道岗位职责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位连接责关系
截止目前力资源部新入职员工严格规范入职程序进行理操作基达规范规范程序处理固定程序理搭建力资源基理框架初步建立整套部门理模块
(2)日常力资源理精细化
年半年开始力资源部运行理模块基础日常力处理工作延伸精细化理程序力资源部门员工包括分公司项目部天时间段办理项工作容固定部门岗位处理流程中天必完成日常工作更新具体容员工形成严格流程化工作程序真正公司力资源理升部门部理精细化工作计划目标标准
(3)初步建立力资源理制度
合法规范公司留基础理条件时公司力资源理基尺度年度建立健全力资源理项理制度员工手册考勤理制度事理制度劳动合规范版薪酬理制度(注：进步完善补充建立真正适合公司现状薪酬理体系)新员工入职转正调动离职程序调整确定公司组织架构部门工作职责流程等
目前力资源部确定理制度理程序全面展开工作贯彻执行制度方面采取事原员工提供性化服务员工切身体验公司力资源部性化服务理效果
(4)实现员工信息资源档案化网络化动态理模式
年初员工信息资料理基础建立员工信息理台首先建立员工信息档案理公司部门分公司项目部实行级理程序严格员工移动流程员工工作岗位调动档案资料理移动次分类员工信息档案理专业理根专业类理职位做相应类理标准求实行事档案保销毁制度公司部实行事档案提供利工作做事档案查阅调阅出具证明材料提供等具体理规定程序实现员工信息资源档案化网络化动态理模式
三通引进提升满足公司类专业理需求
公司三年发展规模急剧膨胀理层基础理岗位员工甚项目开发施工
类专业发生急剧诉求状况满足公司目前类速求力资源部方面加招聘工作力度：
1拓展招聘渠道利类引进
单部员工介绍拓展网络招聘校园招聘专业招聘会甚力部门结合联合招聘具体合作网站建筑网智联招聘网天基网百姓网赶集网等合作院校**工业学财学院等实现信息资源享通道时需求类时筛选现信息资源库选配公司需
2激励部员工积极推荐公司特殊岗位
公司开发项目运营理程中特殊岗位：出纳员印章专员材料员保员)公司进角度提出明确规定必须部推荐公司领导严格关特殊岗位配合公司更进步严格关手续做背景调查清楚专业技突出综合素质高候选条件范围优化选择真正特需选聘匹配合适岗位
四积极开展员工思想动态理稳定员工队伍
年力资源部配合公司高层员工思想动态理展开系列工作：新员工入职力资源员工做岗前基培训公司文化公司理模式公司理念公司发展愿景提前传递新员工员工带着饱满工作热情带着清晰工作目标职位发展愿景进入工作状态倡导文文化工作天快乐天累件快乐着工作做员工快乐工作快乐分享快乐合作快乐成长快乐成感样稳定思想快乐状态全身心投入工作
次力资源部时进部门理理工作发现部门员工出现思想波动工作生活中出现未解决问题力资源部会时配合部门理做员工交流谈心疏导服务全方位提供帮助工作解决位结果
通年努力力资源部然取成绩离公司力资源战略理求定差距需六模块理基础提升侧重模块具体工作开展：员工培训开发绩效理薪酬理等方面延伸原理基础加力度完善补充适合现行公司理培训开发理机制绩效理制度薪酬理制度公司发展贡献部门力量争取2017年力资源理新台阶建新功业
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
