2017年度采购部总结范文
年告段落公司领导指导领导事努力认真完成公司项工作务取定成绩总结：
完成工作方面：
1完善采购制度降低成：根材料采购计划时需公司产品辅材进行申购请购材料时材料价格信息时提供相关技术部门产品设计选材提供图纸成估价提高采购员身知识业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
降低成通寻找方供方做询价价议价中选择物美价廉供方
2供应商建设立保持良关系明年进步加强供应商理家访供应商进行分析解确保合适供应商资料流失时利采购供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供应商名录供应商进行评价分板合格者具备供商资格
3工作中团结事正确处理领导事间关系保持良沟通充分发挥岗位职责认真完成项工作务协助相关部门工作需技术部求时供应商进行沟通协调努力司标准供应产品
4年工程订单需设备均时交货未时货设备时级反映做出相应处理供应商供货时求提供必资料
二采购工作点体会：
1公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节动受财务部门监督问题会第时间反馈级领导
2围绕控制成采购性价优产品等方面进行开展工作采购员充分解市场信息基础进行询价价注重沟通技巧谈判策略
3加强供应商理协调合作程中采购员必须公正严明终公司选择优具战略伙伴供应商
4逐步加强设备材料价格信息理提高部门采购员工责感觉明年采购部特注重采购员工作分配保证采购设备材料信息效追踪专业知道提高时业务素质责感非常重做责感采购员公司进口关
三采购工作求：
部门请购问题希请购部门采购部定采购时间请购材料时做请购计划量避免天请购求天货第二天马货乱采购员工作计划急需物料会造成价格方面运费偏高利控制成请部门做请购物料计划
四工作缺点足：
1关凤岗深联设备新装s11250kva时变压器工程采购施工程中没时发现提供相关证书报告导致工程验收通电时出现低压计量柜符合标准问题公司造成极坏影响损失类低级错误完全避免采购部疏忽公司带必影响麻烦公司作出处罚愿意承担通次教训采购部工作求更加完善设备进厂前种相关资料必须全部位续求供应商设备变更必须资料补全解市场变化求采购设备充分解避免类问题次发生
2供应商体系没完善重材料设备没建立健全资料库工作计划性强没充分解市场行情关东莞市变压器方面变化情况没掌握位部门部门间沟通未达理想效果
采购部现存问题身清楚问题会克服什做位希领导部门事提出宝贵意见建议身边良师益友支持进步更快
五明年工作计划：
1完善供应商体系重材料设备供应商求达23家确保材料设备够时供应时关注市场变化量利渠道降低成控制质量稳定现供应商开发潜力供应商断优化供应商体系工中断改进工作方法断积累验
2着市场素影响种原材料价格程度涨调采购员做价格
做价议价解市场价格中选择优秀供应商避免供应商种理公司提出涨价求
3继续配合项目部完成工程需求设备辅材购买设备进场工程需设备种质资
4采购物资进行分类制定分类物资采购制度工程设备设备零部件采购法短期完成采购程中做采购计划日常需文具等常物资做相应存货购买量降低成
5配合仓库掌握仓库库存解销售情况采购工作处动状态时清查库存呆滞品报级处理
6采购员产品知识业务素质通培训相互学专业知识业务水提高时培养新进员快熟悉工作
明年工作中部门员会认真工作断提高身素质理水专业产品知识增强责意识提高完成工作效率时会选择性采纳公司部门提出关降成提高效率方法断胆尝试取精华糟粕公司明天发展更层楼贡献出微薄力量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
年告段落公司领导指导领导事努力认真完成公司项工作务取定成绩总结：
完成工作方面：
1完善采购制度降低成：根材料采购计划时需公司产品辅材进行申购请购材料时材料价格信息时提供相关技术部门产品设计选材提供图纸成估价提高采购员身知识业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
降低成通寻找方供方做询价价议价中选择物美价廉供方
2供应商建设立保持良关系明年进步加强供应商理家访供应商进行分析解确保合适供应商资料流失时利采购供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供应商名录供应商进行评价分板合格者具备供商资格
3工作中团结事正确处理领导事间关系保持良沟通充分发挥岗位职责认真完成项工作务协助相关部门工作需技术部求时供应商进行沟通协调努力司标准供应产品
4年工程订单需设备均时交货未时货设备时级反映做出相应处理供应商供货时求提供必资料
二采购工作点体会：
1公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节动受财务部门监督问题会第时间反馈级领导
2围绕控制成采购性价优产品等方面进行开展工作采购员充分解市场信息基础进行询价价注重沟通技巧谈判策略
3加强供应商理协调合作程中采购员必须公正严明终公司选择优具战略伙伴供应商
4逐步加强设备材料价格信息理提高部门采购员工责感觉明年采购部特注重采购员工作分配保证采购设备材料信息效追踪专业知道提高时业务素质责感非常重做责感采购员公司进口关
三采购工作求：
部门请购问题希请购部门采购部定采购时间请购材料时做请购计划量避免天请购求天货第二天马货乱采购员工作计划急需物料会造成价格方面运费偏高利控制成请部门做请购物料计划
四工作缺点足：
1关凤岗深联设备新装s11250kva时变压器工程采购施工程中没时发现提供相关证书报告导致工程验收通电时出现低压计量柜符合标准问题公司造成极坏影响损失类低级错误完全避免采购部疏忽公司带必影响麻烦公司作出处罚愿意承担通次教训采购部工作求更加完善设备进厂前种相关资料必须全部位续求供应商设备变更必须资料补全解市场变化求采购设备充分解避免类问题次发生
2供应商体系没完善重材料设备没建立健全资料库工作计划性强没充分解市场行情关东莞市变压器方面变化情况没掌握位部门部门间沟通未达理想效果
采购部现存问题身清楚问题会克服什做位希领导部门事提出宝贵意见建议身边良师益友支持进步更快
五明年工作计划：
1完善供应商体系重材料设备供应商求达23家确保材料设备够时供应时关注市场变化量利渠道降低成控制质量稳定现供应商开发潜力供应商断优化供应商体系工中断改进工作方法断积累验
2着市场素影响种原材料价格程度涨调采购员做价格
做价议价解市场价格中选择优秀供应商避免供应商种理公司提出涨价求
3继续配合项目部完成工程需求设备辅材购买设备进场工程需设备种质资
4采购物资进行分类制定分类物资采购制度工程设备设备零部件采购法短期完成采购程中做采购计划日常需文具等常物资做相应存货购买量降低成
5配合仓库掌握仓库库存解销售情况采购工作处动状态时清查库存呆滞品报级处理
6采购员产品知识业务素质通培训相互学专业知识业务水提高时培养新进员快熟悉工作
明年工作中部门员会认真工作断提高身素质理水专业产品知识增强责意识提高完成工作效率时会选择性采纳公司部门提出关降成提高效率方法断胆尝试取精华糟粕公司明天发展更层楼贡献出微薄力量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
