2018年工作总结工作计划范文4篇
文目录
1 2018年工作总结工作计划范文
2 公司员工半年工作总结半年工作计划
3 工程部工作总结工作计划
4 总裁办工作总结工作计划
级财务部门业务指导年初支公司提出工作思路指导提高企业效益核心增强企业综合竞争力目标成治理资金治理重点全面落实预算治理强基础抓规范实现全年业务制度规范化营治理科学化企业效益化力推动支公司财务治理水进步提高充分发挥财务治理企业治理中核心作现xx年
公司财务工作总结
指标完成情况
1固定费：19月份累计完成5完成进度计划1172增长274增加支出23126278
2三项费：19月份累计完成5完成进度计划1363降低105减少支出1719392
3部利润：19月份完成1元较计划进度8284元增亏2527元
二资金治理契机断增强全员预算治理意识
年着企业精细化治理水断强化财务治理提出更高求契机根财务治理特点财务治理需时出台支公司固定费治理
办法资金预算治理办法等系列相关制度项工作计划落实监督考核费控制方面采取定额包干方式手机费电话费班站办公费车辆油料费维修费线路巡视费等定额控制节约已超支负培养职工节约意识二采取预算审批方式定额外费必须先层层审批没审批发生费律予报销现金预算方面提高现金预算准确性实际支付时做没现金预算项目予支付超预算支付标准予支付中国电力资料网提高现金预算意识职工款款方面规定款必须发生月款确实起降低款数额减少资金占避免呆帐发生积极作通预算治理效治理手段职工规范意识进步增强力带动财务项工作开展
三培训动力断提高财会员业务水
着国济建设断发展财务会计工作侧重点基点改变财务会计工作停留简单算账报账等会计核算应断更新知识断提高理水结合行业财务工作特点认真进行工作总结吸取验查找足保证财务基础工作准确时完整领导时准确完整提供财务信息
年分公司直员培训视企业发展增强企业竞争力突破口财务治理工作样迫切需素质较高会计业员根实际工作求结合支公司学分制考核年初制定培训计划步骤目进行培训5月份开始周三全员定时参加分公司财务处举办新会计准培训6月份9月份分参加省公司国网公司举办新会计准培训班通学进步解公司项治理制度懂企业财会员工作求中国电力资料网更做基层财务工作等进步激发干财务工作动性积极性明年年初实施新准良基础
四考核手段促进财务基础治理水提高
着企业治理进步深入财务治理职逐渐增强年支公司加责制考核力度保证责制贯彻落实制定双文明考核办法细化项指标日常工作考核基础加财务基础工作建设粘贴票装订证签齐全印章保等基础工作抓起认真审核原始票细化财务报账流程分公司关通知精神成立资金风险安全检查领导组具体制定资金治理办法货币资金治理办法工资资金治理办法工程资金治理办法等控审相结合月进行查检工作逐步完善支公司财务治理体系
年财务治理工作中重点助支公司考核体系采取工作质量方针目标考核机制治理求重点纳入工作质量方针目标考核费预算通月份考核工资挂钩全面提高财务核算质量实事求体现财务营成果做诚信纳税单位利通年次税汇算检查国家税务总局年开展电力专项检查
五积极参企业营治理搞公司财产物资清查盘点
着财务治理职日益显现财务治理参企业治理方方面面中包括材料物资采购废旧物资处理等加强基层站项财产物资治理通现场清查新领登记班站建立固定资产低值易耗品安全工器具登记台帐年5月份财务科材料治理员加班加点库存物资情况进行核查规范材料治理基础工作确保库存物资帐帐帐实相符提高材料物资利效利通[莲山 课件 ] 公司供站检查步着新库房整合投运二级库房清理进步加材料物资监督治理求全面提升财务治理水
六加强资金治理减少资金占提高资金利率
年加强资金统口治理规范运作强化资金计划性预算性效率性安全性规避资金风险通
银行账户清理建立国网公司相适应银行帐户治理体制年进步减少资金占提高资金利率年重点现金流量未达帐项应收应付款项流动资产周转率等项目加考核力度通年运行发现现金流量明显提高资金周转率显著加快三建立统财务预算治理制度通建立覆盖支公司层次业务范围资金预算确保资金合理规范安全效四严格执行现金治理制度实行财务制约制度制度建立实施更加效减少资金占降低财务费提高企业济效益
七xx年财务工作计划
全面搞xx年全面预算治理财务治理工作计划重点抓方面工作
()根级公司达预算指导意见进步搞预算治理工作预算治理作财务治理中重环全面做财务工作息息相关明年工作中进步加强科室站费预算指导预算治理认真做预算分析分解落实工作全面预算治理真正成全员预算治理预算真正发挥应作
(二)结合新会计准实施领导参谋确保完成级达项指标着公司逐步走良性发展轨道营质量断提高企业资产进步净化整合结合绩效考核治理着
严深细实原全面强化责制制定落实售电收入增收基础千方百计研究节支力争完成项务指标时围绕盘活资产现闲置资产进行盘点加电费回收力度保证月电费回收真正结零减少资金占率提高企业资产周转速度
根级公司物资采购求进步健全物资价采购制度
(三)继续开展会计业员培训活动进步搞财会基础工作提高治理水企业越发展进步财务治理作越突出着企业断发展壮财务治理求越越高适应求必须继续开展会计业员培训提高中国电力资料网会计业员水提高会计员水基础进步加强检查督促指导搞会计基础治理工作更参企业营治理工作坚实基础
总年财务科工作位领导支持帮助科室基层站配合支公司总体部署安排认真组织落实取较成绩年务会更重压力会更财务科全体成员变压力动力做xx年工作计划积极进取开拓创新充分发挥财务治理企业治理中核心作企业发展壮做出新更贡献
公司员工半年工作总结半年工作计划
2018年工作总结工作计划范文（2） | 返回目录
公司员工半年工作总结半年工作计划
力资源部 赵 亮
转眼间XX年半回顾半年工作位事支持帮助公司年度
计划较完成职工作通半年学工作职工作新认识工作力较提高现半年工作情况总结：
半年工作总结：
() 知识理
XX年根集团知识理积分办法结合公司实际调整公司原km推进考核评价方案新积分卡更加注重考核结果量化程导化知识创新化通半年施行达较效果
数回顾：
（1）XX年集团知识理考核积分卡（截止5月）
说明：截止5月集团均分87分90分25家80分34家低分57分列100分14家（包含集团职部门）黄石公司集团列第华南第年期排名43名
（2）XX年集团知识理考核――积分
说明：员工均积分年累计1885分排名前列
（3）XX年集团知识理考核――频道点击
1培训覆盖面力求100
XX年集团调整考核求形成cko频道核心考核机制重点关注工厂频
道点击员工积分时调整cko积分办法公司作出相应调整3月5月部门进行相关培训通培训员工明白样提高积分样推荐样点评样审批流程等部门通培训km推进氛围较员工觉km工具达喜成果
2组织成立项目组
3月成立qc组围绕提高km积分卡集团排名展开项目攻关4月召开项目启动会议明确责活动分工月回顾总结遵循pdca原达预期目标通项目攻关规范推进求解决月存问题
3迎接集团km现场审计
3月底集团企划总部刘张宇童两位老师司现场查核知识理推进工作高度赞扬司km推进工作认司亮点值兄弟工厂鉴特流程规范流程效率高次查核司成绩99分第批查核单位
4参加知识理年会黄石公司放光彩
4月28日青岛啤酒第二届知识理精英坛qc成果发布会海松江隆重召开姜宏副总裁等公司领导业务单位职部门知识理qc工作者200余参加次盛会
次会黄石公司集体荣获4项荣誉着实力
（1）黄石公司总理檀总荣获集团知识理卓越领导者荣誉称号（全集团级工厂职部门参评奖项6名）
（2）黄石公司荣获集团知识理频道营进步奖（km推进团队集中亮相次受评中黄石公司km推进考核细知识理精英坛集团老师分享推荐）
（3）荣获集团佳知识理专员荣誉称号
次年会集团高度评价司km推进工作通交流学兄弟工厂纷纷表示赞司考核思路推进思路工作予充分肯定
(二) 现场理
数回顾：
1调整考核思路纠正部门班组原做错职部门生产部门考核均衡等现象
XX年通部门班组沟通发现员工6s推进抵触情绪认面积越做事情越错越考核越严重种情况形中消员工积极性特生产部门员工认优秀缘索性放弃针种情况XX年公司调整考核思路引导员工做必果班组培训班组查时整改完成会议决议等等求纷纷纳入考核项目改变检查结果作考核形式员工正真认识做做分高
2规范班组现场理发挥班组观动性变动动持续开展部门查班组查
XX年制定推进思路部门积极开展部门班组查周查已成部门惯部门均形成部门部长部门6s推进员核心查组期查核周部门合格事项督办周整改事项部门班组6s推进氛围较例综合部车班成员动开展季度现场理回顾工作生产部成品库较年改观较现场面貌焕然新工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场条紊评现场理红旗班组班组会议学现场理推进技巧回顾现场理存问题
3示范点现场亮点点带面提升员工积极性
公司月度查核部门动报部门纷纷造部门班组现场亮点例包装部生产现场统序标示规范员工水杯工程部锅炉班改革力资源部物品定置理等班组示范点亮点宣传利推动部门理工作提升员工积极性
4引入现场理优秀部门流动红旗现场理部门警示旗（蓝旗）理策略鞭策部门力争先进
(三)包装效工时
数回顾：
1成立包装效工时项目攻关组围绕课题进行项目攻关3月成立包装效工时qc
项目组成员包含生产部力资源部包装部成员月度开展组活动期回顾总结月度推进工作解决存问题
2包装部效工时氛围较班组长学效公司统计方法效工时数评落实包装班组班组成员周查效工时数
3效工时理工具指导生产引导包装开班生产生产部生产计划结合工时统计方法指导生产包装部部门领导致支持开三班生产XX年期产销量增长生产员减少达减员增效目
(四) ehr事信息理
ehr事信息理XX年新增职责通半年学实际操作基掌握相关求操作技巧
1员工助查询
2积极学新操作手册月度erp维护正常集团月度查核没出现异常
3参加华南区域erp事薪酬理培训考试成绩名列前茅利取结业证书
二半年工作足：
1深入线够基础工作缺少根基基层员工需求情况解少时掌握相关情况
2理缺乏魄力体现考勤理工作滞致迟早退现象时发生
3精细化理理念工作方法缺少深刻认识理解集团推崇较理工具学透研究深理解全面例集团包装效工时理解深导致hr绩效积分卡次失分
4学力提升关注面窄学识力阅历职岗位定距离利工作正常开展
5现场理检查力度够常规性问题常出现符合项整改进滞部门间沟通加强
三半年工作计划：
1知识理
（1）完善知识理月度查核清单梳理部门常规文档建立km文档传档案期查核文档传时性
（2）总理特殊门户搭建积极争取集团资源力争成第批试点单位公司高定制专km门户
（3）进步完善审批流程
（4）网调查时间理模块推进
目标：总结先进工厂亮点造流知识理团队奋力跻身集团前12名
2现场理
（1）持续开展旺季综合检查
（2）部门6s专员培训学加强检查力
（3）编制办公室部分生产班组现场理示范图求部门理员图文规范现场
3效工时理
（1）完善班组效工时评制度充分激励班组员工
（2）规范员工考勤理踪数统计加强班组长效工时深入理解
4ehr事信息理
（1）员工片维护
（2）集团求维护培训信息等特殊信息
（3）学薪酬理模块操作
工程部工作总结工作计划
2018年工作总结工作计划范文（3） | 返回目录
XX年工程部根公司年初制订工作计划指导紧紧围绕公司质量生命服务生产服务市场营方针开展工作部门通力配合工程部发展相讲较稳定现工程部年度工作作总结希进步认识部门优势足便优化年度生产工艺品质效益等方面工作
指标完成情况：
部门5～12月新项目开发机型四款（23c(日机型)26lgd26lg12la）
部门5～12月降低成金额278020万元均月金额3475250万元
部门5～12月工艺改良96项均月12项产品优化简板产品销售量达2万台
部门5～12月完成样板698台均月875 台样板满意度981寄出合格率93
部门5～12月完成订单制作382份 月424份准确率982（影响拉线生产）
部门5～12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作月1625款
部门5～12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题月72875次
部门5～12月新产品包材开发确认8款月1款
部门5～12月温控器测试装机120台月15台测试样机
部门5～12月dn26g26gd电子版程序测试6次 月075次确认
部门5～12月工艺作业指导书制作16份月20份
部门5～12月出返工方案63份均月78份
部门5～12月完成业务需爆炸图电路图纸122份月1525份
部门5～12月完成生产线接线图36份月45份
部门5～12月完成业务产品刀模图纸56份月725份
部门5～12月采购零件样板确认25次月3125样板确认
部门5～12月踪样板零件采购360次月踪样板物料45次
部门5～12月物料统表机型尺寸装柜数计等268次月335次
部门5～12月散件包装装柜排柜指导进问题处理8柜月1
XX年工作中种素影响职工队伍太稳定生产理带压力员工操作流程熟悉组织纪律性差工作差错率高等良现象进行岗前安全操作技术培训规范操作流程进行效监控时制定系列措施强化部理考核岗位均细化岗位职责制定具体考核办法做奖惩增加部门员工责心方面加制度责落实执行监督力度定期召开会议断提出工程部现场品质操作足整改办法完善事分析制度出问题坚决分析进行考核员工精神面貌工作方法工作责心明显改善工作效率断提高现已基胜岗位工作
XX年部门断收集学行业理验断改善生产工艺提高劳动生产率通改变生产工艺 节约生产制造费原材料消耗方面进行效优化改良保证产品质量前提降低产品生产成力度设备理方面制定定期检查修理措施精密电气计量设备外设备均培训工维护检修降低设备障率节省维修费
三存问题：
1部门制度执行力度加强制定系列措施没执行考核力度没加考核力度没体现
2部门沟通工作做够凝聚力工作做
3部门部门沟通加强需进步加强部门工作配合
4 没加强生产工艺改良增加生产效益质量
四XX年工作计划
1加制度建设坚决推行目标责制细化岗位责理必须制度化规范化程序化违纪违章现象制度严肃处理位员工责感
2加强沟通收集问题发现问题解决问题公司心齐心协力搞工方面工作
3 加快生产工艺优化改良工艺改良项月13项增加生产效益提高质
4 加强公司全部产品进行降低生产制作成方目标金额50万
5工厂发订单零件清单物料准确率达100清单物料985（影响生产）
6加强样板员技培训增强客户样板合格率目标98 满意度99
XX年东南公司挑战机遇年团结致树立起高度紧迫感责感工作
计划扎实开展工作公司力支持指导相信明年定克服重重困难稳中求进扭转目前利局面终实现东南公司盈利走良性发展道路
总裁办工作总结工作计划
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年历史全新发展时期公司贯彻研究院软件结合转型提升发展战略关键年项工作取飞跃发展年总裁办公司领导正确领导行政总监带领公司理职部门业务部门力支持配合紧紧围绕综合协调理改善办公环境服务宣传行政勤保障等工作重点立足服务强化理做量工作较完成公司领导交办项工作务服务理水明显提升充分发挥总裁办工作承启联系左右协调方中心枢纽作公司发展做出积极贡献现年工作情况总结
综合协调充分发挥参谋助手作
１认真组织开展项全局性活动年总裁办紧紧围绕公司业务发展核心组织系列活动：xx年工作总结暨xx年年营计划工作会议xx年年半年营工作总结暨半年营工作计划会议公司营部门XX年销售指标达XX年营工作计划分期分批部汇报长白山暑期文化游览活动公司中高层理员培训（协助）公司文化衫制作文化墙（牌）布置组织观保密教育片员工体检注射冬季流感疫苗xxxx年新春联欢会xx年圣诞庆祝活动等项活动中总裁办公司总体部署认真做实施方案制定动员安排组织宣传等系列工作
2协助公司领导健全规范周办公例会制度加强公司营理重决策科学性
时踪部门业务动态公司始终保持持续健康发展总裁办召集周召开次公司领导办公例会重点研究期工作重点公司营发展战略策略关方面问题xx年年总裁办组织例会50次
3行政理深推进围绕公司营指标战略指标工作细落实快督办勤求认真搞周公司领导办公例会纪整理配合行政总监会议项决定会议精神传达工作情况外沟通问题处理左右协调项阶段性重点工作进行督办落实强化督办计划检查汇总情况通报力推动公司项工作目标落实完成
4充分发挥总裁办服务保障职：时完成处理公司领导交办时紧急特务领导服务没发生工作失误影响全局事情办理公司领导办理出国手续20余次安排公司领导重活动60余次
5体现公司文关怀增强公司凝聚力：a协助工会组织公司员工进行种慰问活动：员工生日庆祝120余次慰问生育员工5次慰问结婚员工7次探生病员工7次慰问直系家属世员工2次b保证晚间加班员工餐提供免费加油站服务举措性化理角度提高员工积极性公司中营造出员工爱企业企业爱员工良氛围增强公司凝聚力
6切实贯彻院领导六统指示精神赛迪顾问属赛迪信息赛迪公关办公室进行整合实行全面统理成立李峻执行总裁组长总裁办牵头行政总监赵宁抓总赛迪顾问外包合作项目招议标领导组制订相关招议标文件制度
组织xx年年度办公采购项目招议标实现公司礼品办公品票务预订速递印刷翻译快印等物品服务统招标采购
7根组织机构调整安排协调组织部门工位调整相继完成公司八部门工位调配工作赛迪顾问赛迪信息赛迪公关工位调配工作
二理工作做严格高效
总裁办工作千头万绪容事情杂时间紧求高总裁办理工作中认真履行工作职责提高理水总裁办工作项重容年总裁办结合工作实际狠抓综合理放松进步健全完善部理体系加强理职部门业务部门协调沟通总裁办工作开始走规范化优质化高效化理轨道
１严格公章理xx年年盖具公章900余次没出现事
２断完善制度建设部门总裁办工作做办事章循查提高工作效率
⑴总裁办工作流程进行梳理规范职责清晰分工明确操作性强工作程序包括：公文理（收文发文签报）公章实物资产理D固定资产理（购置申请入出库处置）低值易耗品理（办公品礼品）易货交易理招标会议理(工作会议接)等工作流程
⑵根公司业务发展颁布固定资产理办法关
定资产流失实现公司资产保质增值做出积极贡献
３抓住重点降低费强化理积极做项办公开支降增效工作做实干干实统
⑴年度招议标成果显著xx年年度办公采购项目节支办公采购直接间接节约费******元
①市速递：xx年年市速递××××件费计*****元xx年工作量增长率47％折扣率14节约费2100元
②ems速递：xx年年ems速递××××件费计*****元xx年工作量增长226％折扣率20节约费17602元
（1） （2） 市基础教育课程改革领导组办公室XX年工作计划 | 学校办公室工作思路 | XX年职业教育社会教育工作计划 | 中学心理咨询室工作计划 | XX学科学名师工作室学员学计划 | 学科学名师工作室学员学计划 | 研究生会办公室工作计划 | 统战部办公室工作工作计划 |
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1 2018年工作总结工作计划范文
2 公司员工半年工作总结半年工作计划
3 工程部工作总结工作计划
4 总裁办工作总结工作计划
级财务部门业务指导年初支公司提出工作思路指导提高企业效益核心增强企业综合竞争力目标成治理资金治理重点全面落实预算治理强基础抓规范实现全年业务制度规范化营治理科学化企业效益化力推动支公司财务治理水进步提高充分发挥财务治理企业治理中核心作现xx年
公司财务工作总结
指标完成情况
1固定费：19月份累计完成5完成进度计划1172增长274增加支出23126278
2三项费：19月份累计完成5完成进度计划1363降低105减少支出1719392
3部利润：19月份完成1元较计划进度8284元增亏2527元
二资金治理契机断增强全员预算治理意识
年着企业精细化治理水断强化财务治理提出更高求契机根财务治理特点财务治理需时出台支公司固定费治理
办法资金预算治理办法等系列相关制度项工作计划落实监督考核费控制方面采取定额包干方式手机费电话费班站办公费车辆油料费维修费线路巡视费等定额控制节约已超支负培养职工节约意识二采取预算审批方式定额外费必须先层层审批没审批发生费律予报销现金预算方面提高现金预算准确性实际支付时做没现金预算项目予支付超预算支付标准予支付中国电力资料网提高现金预算意识职工款款方面规定款必须发生月款确实起降低款数额减少资金占避免呆帐发生积极作通预算治理效治理手段职工规范意识进步增强力带动财务项工作开展
三培训动力断提高财会员业务水
着国济建设断发展财务会计工作侧重点基点改变财务会计工作停留简单算账报账等会计核算应断更新知识断提高理水结合行业财务工作特点认真进行工作总结吸取验查找足保证财务基础工作准确时完整领导时准确完整提供财务信息
年分公司直员培训视企业发展增强企业竞争力突破口财务治理工作样迫切需素质较高会计业员根实际工作求结合支公司学分制考核年初制定培训计划步骤目进行培训5月份开始周三全员定时参加分公司财务处举办新会计准培训6月份9月份分参加省公司国网公司举办新会计准培训班通学进步解公司项治理制度懂企业财会员工作求中国电力资料网更做基层财务工作等进步激发干财务工作动性积极性明年年初实施新准良基础
四考核手段促进财务基础治理水提高
着企业治理进步深入财务治理职逐渐增强年支公司加责制考核力度保证责制贯彻落实制定双文明考核办法细化项指标日常工作考核基础加财务基础工作建设粘贴票装订证签齐全印章保等基础工作抓起认真审核原始票细化财务报账流程分公司关通知精神成立资金风险安全检查领导组具体制定资金治理办法货币资金治理办法工资资金治理办法工程资金治理办法等控审相结合月进行查检工作逐步完善支公司财务治理体系
年财务治理工作中重点助支公司考核体系采取工作质量方针目标考核机制治理求重点纳入工作质量方针目标考核费预算通月份考核工资挂钩全面提高财务核算质量实事求体现财务营成果做诚信纳税单位利通年次税汇算检查国家税务总局年开展电力专项检查
五积极参企业营治理搞公司财产物资清查盘点
着财务治理职日益显现财务治理参企业治理方方面面中包括材料物资采购废旧物资处理等加强基层站项财产物资治理通现场清查新领登记班站建立固定资产低值易耗品安全工器具登记台帐年5月份财务科材料治理员加班加点库存物资情况进行核查规范材料治理基础工作确保库存物资帐帐帐实相符提高材料物资利效利通[莲山 课件 ] 公司供站检查步着新库房整合投运二级库房清理进步加材料物资监督治理求全面提升财务治理水
六加强资金治理减少资金占提高资金利率
年加强资金统口治理规范运作强化资金计划性预算性效率性安全性规避资金风险通
银行账户清理建立国网公司相适应银行帐户治理体制年进步减少资金占提高资金利率年重点现金流量未达帐项应收应付款项流动资产周转率等项目加考核力度通年运行发现现金流量明显提高资金周转率显著加快三建立统财务预算治理制度通建立覆盖支公司层次业务范围资金预算确保资金合理规范安全效四严格执行现金治理制度实行财务制约制度制度建立实施更加效减少资金占降低财务费提高企业济效益
七xx年财务工作计划
全面搞xx年全面预算治理财务治理工作计划重点抓方面工作
()根级公司达预算指导意见进步搞预算治理工作预算治理作财务治理中重环全面做财务工作息息相关明年工作中进步加强科室站费预算指导预算治理认真做预算分析分解落实工作全面预算治理真正成全员预算治理预算真正发挥应作
(二)结合新会计准实施领导参谋确保完成级达项指标着公司逐步走良性发展轨道营质量断提高企业资产进步净化整合结合绩效考核治理着
严深细实原全面强化责制制定落实售电收入增收基础千方百计研究节支力争完成项务指标时围绕盘活资产现闲置资产进行盘点加电费回收力度保证月电费回收真正结零减少资金占率提高企业资产周转速度
根级公司物资采购求进步健全物资价采购制度
(三)继续开展会计业员培训活动进步搞财会基础工作提高治理水企业越发展进步财务治理作越突出着企业断发展壮财务治理求越越高适应求必须继续开展会计业员培训提高中国电力资料网会计业员水提高会计员水基础进步加强检查督促指导搞会计基础治理工作更参企业营治理工作坚实基础
总年财务科工作位领导支持帮助科室基层站配合支公司总体部署安排认真组织落实取较成绩年务会更重压力会更财务科全体成员变压力动力做xx年工作计划积极进取开拓创新充分发挥财务治理企业治理中核心作企业发展壮做出新更贡献
公司员工半年工作总结半年工作计划
2018年工作总结工作计划范文（2） | 返回目录
公司员工半年工作总结半年工作计划
力资源部 赵 亮
转眼间XX年半回顾半年工作位事支持帮助公司年度
计划较完成职工作通半年学工作职工作新认识工作力较提高现半年工作情况总结：
半年工作总结：
() 知识理
XX年根集团知识理积分办法结合公司实际调整公司原km推进考核评价方案新积分卡更加注重考核结果量化程导化知识创新化通半年施行达较效果
数回顾：
（1）XX年集团知识理考核积分卡（截止5月）
说明：截止5月集团均分87分90分25家80分34家低分57分列100分14家（包含集团职部门）黄石公司集团列第华南第年期排名43名
（2）XX年集团知识理考核――积分
说明：员工均积分年累计1885分排名前列
（3）XX年集团知识理考核――频道点击
1培训覆盖面力求100
XX年集团调整考核求形成cko频道核心考核机制重点关注工厂频
道点击员工积分时调整cko积分办法公司作出相应调整3月5月部门进行相关培训通培训员工明白样提高积分样推荐样点评样审批流程等部门通培训km推进氛围较员工觉km工具达喜成果
2组织成立项目组
3月成立qc组围绕提高km积分卡集团排名展开项目攻关4月召开项目启动会议明确责活动分工月回顾总结遵循pdca原达预期目标通项目攻关规范推进求解决月存问题
3迎接集团km现场审计
3月底集团企划总部刘张宇童两位老师司现场查核知识理推进工作高度赞扬司km推进工作认司亮点值兄弟工厂鉴特流程规范流程效率高次查核司成绩99分第批查核单位
4参加知识理年会黄石公司放光彩
4月28日青岛啤酒第二届知识理精英坛qc成果发布会海松江隆重召开姜宏副总裁等公司领导业务单位职部门知识理qc工作者200余参加次盛会
次会黄石公司集体荣获4项荣誉着实力
（1）黄石公司总理檀总荣获集团知识理卓越领导者荣誉称号（全集团级工厂职部门参评奖项6名）
（2）黄石公司荣获集团知识理频道营进步奖（km推进团队集中亮相次受评中黄石公司km推进考核细知识理精英坛集团老师分享推荐）
（3）荣获集团佳知识理专员荣誉称号
次年会集团高度评价司km推进工作通交流学兄弟工厂纷纷表示赞司考核思路推进思路工作予充分肯定
(二) 现场理
数回顾：
1调整考核思路纠正部门班组原做错职部门生产部门考核均衡等现象
XX年通部门班组沟通发现员工6s推进抵触情绪认面积越做事情越错越考核越严重种情况形中消员工积极性特生产部门员工认优秀缘索性放弃针种情况XX年公司调整考核思路引导员工做必果班组培训班组查时整改完成会议决议等等求纷纷纳入考核项目改变检查结果作考核形式员工正真认识做做分高
2规范班组现场理发挥班组观动性变动动持续开展部门查班组查
XX年制定推进思路部门积极开展部门班组查周查已成部门惯部门均形成部门部长部门6s推进员核心查组期查核周部门合格事项督办周整改事项部门班组6s推进氛围较例综合部车班成员动开展季度现场理回顾工作生产部成品库较年改观较现场面貌焕然新工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场条紊评现场理红旗班组班组会议学现场理推进技巧回顾现场理存问题
3示范点现场亮点点带面提升员工积极性
公司月度查核部门动报部门纷纷造部门班组现场亮点例包装部生产现场统序标示规范员工水杯工程部锅炉班改革力资源部物品定置理等班组示范点亮点宣传利推动部门理工作提升员工积极性
4引入现场理优秀部门流动红旗现场理部门警示旗（蓝旗）理策略鞭策部门力争先进
(三)包装效工时
数回顾：
1成立包装效工时项目攻关组围绕课题进行项目攻关3月成立包装效工时qc
项目组成员包含生产部力资源部包装部成员月度开展组活动期回顾总结月度推进工作解决存问题
2包装部效工时氛围较班组长学效公司统计方法效工时数评落实包装班组班组成员周查效工时数
3效工时理工具指导生产引导包装开班生产生产部生产计划结合工时统计方法指导生产包装部部门领导致支持开三班生产XX年期产销量增长生产员减少达减员增效目
(四) ehr事信息理
ehr事信息理XX年新增职责通半年学实际操作基掌握相关求操作技巧
1员工助查询
2积极学新操作手册月度erp维护正常集团月度查核没出现异常
3参加华南区域erp事薪酬理培训考试成绩名列前茅利取结业证书
二半年工作足：
1深入线够基础工作缺少根基基层员工需求情况解少时掌握相关情况
2理缺乏魄力体现考勤理工作滞致迟早退现象时发生
3精细化理理念工作方法缺少深刻认识理解集团推崇较理工具学透研究深理解全面例集团包装效工时理解深导致hr绩效积分卡次失分
4学力提升关注面窄学识力阅历职岗位定距离利工作正常开展
5现场理检查力度够常规性问题常出现符合项整改进滞部门间沟通加强
三半年工作计划：
1知识理
（1）完善知识理月度查核清单梳理部门常规文档建立km文档传档案期查核文档传时性
（2）总理特殊门户搭建积极争取集团资源力争成第批试点单位公司高定制专km门户
（3）进步完善审批流程
（4）网调查时间理模块推进
目标：总结先进工厂亮点造流知识理团队奋力跻身集团前12名
2现场理
（1）持续开展旺季综合检查
（2）部门6s专员培训学加强检查力
（3）编制办公室部分生产班组现场理示范图求部门理员图文规范现场
3效工时理
（1）完善班组效工时评制度充分激励班组员工
（2）规范员工考勤理踪数统计加强班组长效工时深入理解
4ehr事信息理
（1）员工片维护
（2）集团求维护培训信息等特殊信息
（3）学薪酬理模块操作
工程部工作总结工作计划
2018年工作总结工作计划范文（3） | 返回目录
XX年工程部根公司年初制订工作计划指导紧紧围绕公司质量生命服务生产服务市场营方针开展工作部门通力配合工程部发展相讲较稳定现工程部年度工作作总结希进步认识部门优势足便优化年度生产工艺品质效益等方面工作
指标完成情况：
部门5～12月新项目开发机型四款（23c(日机型)26lgd26lg12la）
部门5～12月降低成金额278020万元均月金额3475250万元
部门5～12月工艺改良96项均月12项产品优化简板产品销售量达2万台
部门5～12月完成样板698台均月875 台样板满意度981寄出合格率93
部门5～12月完成订单制作382份 月424份准确率982（影响拉线生产）
部门5～12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作月1625款
部门5～12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题月72875次
部门5～12月新产品包材开发确认8款月1款
部门5～12月温控器测试装机120台月15台测试样机
部门5～12月dn26g26gd电子版程序测试6次 月075次确认
部门5～12月工艺作业指导书制作16份月20份
部门5～12月出返工方案63份均月78份
部门5～12月完成业务需爆炸图电路图纸122份月1525份
部门5～12月完成生产线接线图36份月45份
部门5～12月完成业务产品刀模图纸56份月725份
部门5～12月采购零件样板确认25次月3125样板确认
部门5～12月踪样板零件采购360次月踪样板物料45次
部门5～12月物料统表机型尺寸装柜数计等268次月335次
部门5～12月散件包装装柜排柜指导进问题处理8柜月1
XX年工作中种素影响职工队伍太稳定生产理带压力员工操作流程熟悉组织纪律性差工作差错率高等良现象进行岗前安全操作技术培训规范操作流程进行效监控时制定系列措施强化部理考核岗位均细化岗位职责制定具体考核办法做奖惩增加部门员工责心方面加制度责落实执行监督力度定期召开会议断提出工程部现场品质操作足整改办法完善事分析制度出问题坚决分析进行考核员工精神面貌工作方法工作责心明显改善工作效率断提高现已基胜岗位工作
XX年部门断收集学行业理验断改善生产工艺提高劳动生产率通改变生产工艺 节约生产制造费原材料消耗方面进行效优化改良保证产品质量前提降低产品生产成力度设备理方面制定定期检查修理措施精密电气计量设备外设备均培训工维护检修降低设备障率节省维修费
三存问题：
1部门制度执行力度加强制定系列措施没执行考核力度没加考核力度没体现
2部门沟通工作做够凝聚力工作做
3部门部门沟通加强需进步加强部门工作配合
4 没加强生产工艺改良增加生产效益质量
四XX年工作计划
1加制度建设坚决推行目标责制细化岗位责理必须制度化规范化程序化违纪违章现象制度严肃处理位员工责感
2加强沟通收集问题发现问题解决问题公司心齐心协力搞工方面工作
3 加快生产工艺优化改良工艺改良项月13项增加生产效益提高质
4 加强公司全部产品进行降低生产制作成方目标金额50万
5工厂发订单零件清单物料准确率达100清单物料985（影响生产）
6加强样板员技培训增强客户样板合格率目标98 满意度99
XX年东南公司挑战机遇年团结致树立起高度紧迫感责感工作
计划扎实开展工作公司力支持指导相信明年定克服重重困难稳中求进扭转目前利局面终实现东南公司盈利走良性发展道路
总裁办工作总结工作计划
2018年工作总结工作计划范文（4） | 返回目录
年历史全新发展时期公司贯彻研究院软件结合转型提升发展战略关键年项工作取飞跃发展年总裁办公司领导正确领导行政总监带领公司理职部门业务部门力支持配合紧紧围绕综合协调理改善办公环境服务宣传行政勤保障等工作重点立足服务强化理做量工作较完成公司领导交办项工作务服务理水明显提升充分发挥总裁办工作承启联系左右协调方中心枢纽作公司发展做出积极贡献现年工作情况总结
综合协调充分发挥参谋助手作
１认真组织开展项全局性活动年总裁办紧紧围绕公司业务发展核心组织系列活动：xx年工作总结暨xx年年营计划工作会议xx年年半年营工作总结暨半年营工作计划会议公司营部门XX年销售指标达XX年营工作计划分期分批部汇报长白山暑期文化游览活动公司中高层理员培训（协助）公司文化衫制作文化墙（牌）布置组织观保密教育片员工体检注射冬季流感疫苗xxxx年新春联欢会xx年圣诞庆祝活动等项活动中总裁办公司总体部署认真做实施方案制定动员安排组织宣传等系列工作
2协助公司领导健全规范周办公例会制度加强公司营理重决策科学性
时踪部门业务动态公司始终保持持续健康发展总裁办召集周召开次公司领导办公例会重点研究期工作重点公司营发展战略策略关方面问题xx年年总裁办组织例会50次
3行政理深推进围绕公司营指标战略指标工作细落实快督办勤求认真搞周公司领导办公例会纪整理配合行政总监会议项决定会议精神传达工作情况外沟通问题处理左右协调项阶段性重点工作进行督办落实强化督办计划检查汇总情况通报力推动公司项工作目标落实完成
4充分发挥总裁办服务保障职：时完成处理公司领导交办时紧急特务领导服务没发生工作失误影响全局事情办理公司领导办理出国手续20余次安排公司领导重活动60余次
5体现公司文关怀增强公司凝聚力：a协助工会组织公司员工进行种慰问活动：员工生日庆祝120余次慰问生育员工5次慰问结婚员工7次探生病员工7次慰问直系家属世员工2次b保证晚间加班员工餐提供免费加油站服务举措性化理角度提高员工积极性公司中营造出员工爱企业企业爱员工良氛围增强公司凝聚力
6切实贯彻院领导六统指示精神赛迪顾问属赛迪信息赛迪公关办公室进行整合实行全面统理成立李峻执行总裁组长总裁办牵头行政总监赵宁抓总赛迪顾问外包合作项目招议标领导组制订相关招议标文件制度
组织xx年年度办公采购项目招议标实现公司礼品办公品票务预订速递印刷翻译快印等物品服务统招标采购
7根组织机构调整安排协调组织部门工位调整相继完成公司八部门工位调配工作赛迪顾问赛迪信息赛迪公关工位调配工作
二理工作做严格高效
总裁办工作千头万绪容事情杂时间紧求高总裁办理工作中认真履行工作职责提高理水总裁办工作项重容年总裁办结合工作实际狠抓综合理放松进步健全完善部理体系加强理职部门业务部门协调沟通总裁办工作开始走规范化优质化高效化理轨道
１严格公章理xx年年盖具公章900余次没出现事
２断完善制度建设部门总裁办工作做办事章循查提高工作效率
⑴总裁办工作流程进行梳理规范职责清晰分工明确操作性强工作程序包括：公文理（收文发文签报）公章实物资产理D固定资产理（购置申请入出库处置）低值易耗品理（办公品礼品）易货交易理招标会议理(工作会议接)等工作流程
⑵根公司业务发展颁布固定资产理办法关
定资产流失实现公司资产保质增值做出积极贡献
３抓住重点降低费强化理积极做项办公开支降增效工作做实干干实统
⑴年度招议标成果显著xx年年度办公采购项目节支办公采购直接间接节约费******元
①市速递：xx年年市速递××××件费计*****元xx年工作量增长率47％折扣率14节约费2100元
②ems速递：xx年年ems速递××××件费计*****元xx年工作量增长226％折扣率20节约费17602元
（1） （2） 市基础教育课程改革领导组办公室XX年工作计划 | 学校办公室工作思路 | XX年职业教育社会教育工作计划 | 中学心理咨询室工作计划 | XX学科学名师工作室学员学计划 | 学科学名师工作室学员学计划 | 研究生会办公室工作计划 | 统战部办公室工作工作计划 |
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