怎样写可行性报告

样写行性报告
　　国企外企决定新产品条新生产线者建新工厂时总提交份行性报告供级批准
　　国企行性报告
　　阅读份国企行性报告发现目容外企行性报告差先说目国企行性报告说服级领导相应批准支持假定级领导更解情况报告旦批准级领导承担相应责
　　目差然导致容差里方面：国企行性报告强调什项目忽视进行项目似等项目批准考虑具体实施方案计划
　　二国企行性报告中宏观模糊数微观具体数信息少果级领导解相应市场户状况难作出判断闭着眼睛签字
　　三国企行性报告没少具体量化衡量标准责分配出现偏差问题伏笔便关
　　四国企行性报告年市场预测偏乐观似样乐观批准发生方面测风云认识足甚认识
　　写样出现偏差时强调客观原结预测性
　　五国企行性报告市场户竞争风险评估太粗太少没考虑企业投资热门项目时企业准备类似项目成竞争手讲市场份额问题市场总规模成决策参考标准然没市场细分市场定位样概念
　　外企行性报告
　　外企写行性报告
　　首先外企行性报告目讲写企业说服说服项目级批准目企业部部门间达成识机会挑战困难风险详细分析
　　容讲外长行性报告特点：跨国公司全球范围采样类似报告格式便统标准统分析方法便理解时便企业搜集信息整理数准备报告
　　二宏观微观数存量化数信息出处（信息源）结果做出差情况通常情况佳情况三种预测
　　三年实施
　　项目写具体员资金设备组织结构等方面做出全盘规划分年度实施
计划预算保证项目规划利实施完成时月季度明确里程碑式分阶段目标检查方法便时调整修正达终目标
　　四市场潜市场户潜户竞争潜竞争风险潜风险问题潜问题分析讲具体种发生偏差基估计客观环境发生变化发展趋势做出系列假定预测样企业必须观检查承担相应责强调客观原
　　五执行方式方法流程步骤明确描述便级领导专业士进行评估分析两类会企业相关员更解市场户竞争等方面情况方式方法流程步骤深入理解掌握方面提出疑问提醒建议策行性报告更完整更全面风险问题足够认识
　　国企领导常谈市场挤市场导户导目标理等方面容宏观讲明白做非常出色报告职工动员会接做什企
　　业实施概念甚行性报告说目标理具体体现达成识统思想认识第步果企业部企业级部门间没理解语言谈目标理家目标认识样理认识样
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