三级员工年中考核工作报告

三级员工年中考核工作报告
　　解分公司三级员工XX年半年工作情况行政事部XX年度工作计划安排XX年8月7日发关发〈绩效考评理规范〉通知（字XX42号）文件组织成立三级员工年中考评组XX年7月19日22日股份公司分公司三级员工进行年中考评现次考评工作情况作汇报分析：
　　考核方法
　　鉴公司目前考核体系尚健全员工考核意识淡薄次考核采360度考核法360度考核法称全方位考核法指考核者发生工作关系方体里获考核者信息考核者进行全方位维度绩效评估程
　　考核者信息源包括：级监督者反馈（直接级）属反馈（直接级）级事反馈（级事）企业部协作部门供应部门反馈企业部外部客户反馈（服务象）反馈结合公司具体情况次考核工作采四方面进行考核分直接级直接级级事述职
　　二考核目
　　次考核目解分公司三级员工工作情况包括工作力工作态度工作成果轮员配置员工绩效理等力资源工作良基础
　　三考评组成员考核成员名单
　　1考评组成员
　　组长：
　　成员：
　　2考核象：
　　分公司三级员工（22）
　　四考核时间
　　XX年7月19日XX年7月23日
　　五考核程分析
　　1考核指标选取
　　次考核指标选取程中考评组采统性灵活性相结合考评指标具体体现级考评（周边绩效考评）级考评（理绩效考评）均采统考核指标级考评均（务绩效工作态度考评）采灵活性指标工作态度采统考评指标外考评指标均分公司总理副总理总理助理决定考评 指标具体：（具体考核表见附件123）
　　(1)理绩效考评指标：沟通效果工作分配业务指导属发展理力度
　　(2)周边绩效考评指标：动性响应时间解决问题时间信息反馈时服务质量
　　(3)工作态度考评指标：积极性协作性责心纪律性
　　2考核实施
　　次考核程中具体务分工：负责指导监督整考核程负责员工述职报告级考评负责级考评周边评具体步骤：
　　(1)考核者进行述职
　　(2)考评组成员邀请考核者直接级部属周边级事填写考评表
　　(3)考核者直接级进行务绩效考核工作态度考核
　　(4)考评组根收集考核评分表加权汇总分
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