公司力资源部暑期实报告
实目
熟悉现实企业中力资源理运作体系理流程学理知识应实际锻炼社会实践力工作中学新知识学知识进行总结提升指导未学重点发展方
二实时间
XX713――XX825
三实单位
s服饰（**）限公司 力资源部（简称s公司）
四实容
（）日常事变动手续办理
日常事变动员工新进入职离职岗位调动适转正工作力资源部基础事理s公司实期间天必做工作根岗位职责求工作流程总结容：
1．入职
（1）核实入职者身份检查否带身份证两张寸彩色免冠片相关学历资格证书身份证者片没带予办理入职手续
（2）收取入职者身份证毕业证书学位证书相关资格证书复印件没复印件提供复印时入职者提供试版新员工入职指引简单介绍操作流程
（3）提供录审批表入职者入部门请部门领导审批
（4）部门理审批收回录审批表检查填写否规范完整
（5）指导入职者签订劳动合需签订保密协议岗位时签订公司保密协议办理厂牌工作证
（6）签订完成次检查入职者材料（应聘登记表录审批表合保密协议片身份证复印件学历资格证书复印件部推荐表）否齐备
（7）新入职者材料交予招聘理审批疑问方时相关部门沟通确认
（8）审批通时录入月事报表新进员工名单中员工花名册中添加红色做标记表示月新然k3系统中新入职者基信息合信息录入完毕入职者资料档
2．离职
（1）提出离职申请员工力资源部领取辞职申请书
（2）部门领导审批签字意收回辞职申请书提供离职交接表离职员工简单交代部门办理工作交接
（3）离职员工办理完毕交离职交接表时检查项交接工作否交接完毕相关部门否已签字确认确认办理完全收回厂牌工作证签字确认
（4）离职员资料交理审批审批完成录入月事报表离职员工名单中员工花名册中删时k3系统中删该离职员信息完成离职员工资料档
3．转正
（1）合约定转正时间期申请提前转正员力资源部领取普通员工转正考核表写份书面转正申请书交部门领导考核审批
（2）部门领导根转正申请试期工作表现普通员工转正考核表做出考评予相关意见
（3）部门签字意转正员转正考核表转正申请书交力资源部审批
（4）检查交转正考核表转正申请否规范完整转正时间否符合规定部门意见否明确符合清楚时领导请示相关部门沟通确认
（5）符合转正申请交予理审批审批意录入月事报表转正员名单中k3系统中做相应修改完成转正员转正资料档
4．调动
（1）关部门提出员需求员工提出调动申请部门意调出接收部门考核意接收力资源部领取岗位调动申请表
（2）申请填写岗位调动申请表交调出部门接收部门审批两部门写明调动时间调动前薪资考察时间
（3）相关部门签字意调动申请表交力资源部核实调动否符合规定相关部门否确认清楚确认交力资源部理审批审批录入月事报表岗位调动员名单中k3系统中调整职部门岗位录入完成岗位调动者资料档
（二）招聘
1．网筛选简历
s公司目前招聘需求较前程忧**网服装网三招聘网站发布招聘岗位需求数较天会接收量应聘者投递简历（包括直接发邮箱中简历）筛选网投递简历项关键重工作关键重岗位尝试着筛选筛选简历标准根岗位职责职求例相关工作
验年龄专业关键素初步筛选出较符合求然进步甄选面试
2．电话预约面试
通第轮网筛选简历接项重工作电话预约求职者做进步面谈符合岗位求应聘者简历需先载印整理然根求进行电话预约进行步面谈电话沟通中简单介绍公司现状工作求薪资遇面谈时间点车路线等基情况
3．接应聘者者
天公司应聘面试较包括简历筛选电话预约招聘信息直接通公司员工推荐接工作问清访者历时提供相应应聘登记表应聘者学历求较高岗位须提供初试测试题做简单测试指导填写表格需茶水时提供需现场考试岗位部门复试带相关部门安排考核复试
4．面试
非重岗位进行初步面谈简单解应聘者工作历工作技态度心态交流沟通等方面信息
五关s公司力资源理程中问题
通月实s公司定解力资源理制度现状方面
较全面认识根段时间接触工作容日常工作中遇通观察觉s公司力资源理块存着定问题日常事理流程较乱传统事理占流位力资源理模块招聘选拔培训开发薪酬设计绩效考核等没科学规范建立起根工作实践研究分析总结方面：
（）现代力资源理制度健全
s公司力资源理环节处传统事理阶段没形成规范制度化职员工考勤工资制定核算招聘员调配入职培训合保险理基础事档案理没完全企业发展战略需员工理层作统规划未制定出符合企业需选择激励等制度规定达利创造力增加企业社会财富目传统事理企业员配置方面难做事相宜岗匹配事配制手段较弱形成合理流动优化配置机制企业事安排设岗非事设岗情法事理然普遍存
（二）组织结构岗位设置合理
目前s公司部门20部门间相互交错部门出独立半独立状态造成出现双重领导局面公司执行力效率产生定影响相关责职责难分清楚外岗位设置员配置方面存严重设岗没遵循公司发展需力资源规划许岗位没分析研究直接简单意命名设立需需合合理岗位职责什员编制少等等均没认真严格研究数拍脑袋决定没考虑工成力资源优化配置公司长远发展利
（三）员选拔存良局面
s公司目前招聘渠道两种种通部员工推荐种通网络等进行外部招聘通部招聘少限制部员工流动缺乏员工施展晋升舞台定程度埋没潜影响员工积极性时赖部员工推荐会存着样问题通部员推荐成功应聘机会通外部招聘形成部员工数亲戚朋友公司里局面企业重视部员工推荐重难免会公司部产生复杂际关系裙带关系员选拔方面关系情法良事情难免出现制度化理会带便难做唯贤公公正难握影响企业创新发展
（四）员工培训开发职业生涯规划匮乏
样种感觉新进员工公司未发展前景者说晋升路径清晰甚根解努力方目标工作然然缺乏工作热情积极进取信心造成员流失率会断升员工企业忠诚度会降
究原公司重理轻开发没员工做出清晰职业生涯规划员工发展培训没足够重视数员工说企业里培训仅仅停留企业文化培训公司制度培训岗前培训层面缺乏续培养提升空间应该说目前企业乏少企业提供员工基单工作专业化晋升路走单发展通道样少减少员工职业攀升机遇特部分行政员技长线工专业技术员感难
发展前途进影响员工企业忠诚造成难招难留困难局面
（五）现代力资源理工具没充分利
目前s公司力资源理块金蝶k3力资源理系统（简称k3）功：（1）基础事理包括组织规划职员理查询报表薪资核算社保福利考勤理等理模块（2）专业力资源理包括力素质模型招聘选拔培训发展薪酬设计绩效理等功模块（3）员工助提供分角色ceo台理台工作台等功理模块利k3工具规范基础数理组织流程围绕力资源理程中选育留四阶段开展效理工作提升hr专业理水达提高工作效率作
目前公司没现代力资源理工具充分利起基础事资料员工合等简单录入系统中力资源理功模块基闲置做事报表员分析培训开发招聘选拔方面没利模块功进行科学规范理基excel等基础办公软件处理造成理点混乱影响工作效率方面公司高层负责没足够重视方面缺乏掌握k3系统力资源部没专负责模块理
（六）日常事理流程规范
段时间实际操作发现实际工作中事变动手续办理较混乱部门员规定办事时常发生例试转正规定试转正员需试期结束前7天领取考核表部门须3天作出评估交力资源部会部门迟交转正申请甚会晚半月月交底转正延期？力
资源部知情严重规定时间已晚交申请交时约定转正时间甚提前转正力资源部理签字准样什时候交转正申请会影响转正时间显然合理外转正考核评估方面没出明确规定考评成绩少分期转正少分提前转正低少分延期转正者辞退样结果期甚提前转正考核目作失意义
外规定申请辞职员须提前15天通知部门部门收通知少时反馈力资源部办理离职手续时候力资源部会知道走没回旋余整程中力资源部处动局面签字意公司员规划招聘工作等带麻烦利法时效掌握员信息控制流失
六改善前问题建议措施
（）关力资源理制度建设
首先必须制定符合企业战略发展需企业文化力资源理制度制定制度时赢企业高层支持提升力资源部战略层次争取拥定制定权执行权切公司利益中心避免流形式次改变传统事理局面力资源模块招聘选拔培训开发薪酬设计绩效考核等建立健全拥定执行权转变力资源部动做事局面制度应坚持原重点考虑力素重视价值尊重需求制度形成完善规范文员工手册企业规章制度考勤理制度休假制度等相关力资源理制度等应相应文做章循规时加力执行力度奖罚分明坚持公公正坚持制度避免出现情法遵守规真正起热炉作
（二）关组织结构岗位设置
首先部门岗位做实调查分析砍部门者岗位减少控制工成实现力资源优化配置次规范组织结构优化部门设置部门设置定符合企业实际发展需做简化清晰时组织分清职责明确部门作第三部门部岗位设置根实际工作需求严格企业力资源规划避免设岗员编制组织架构限制意更改岗位职责模糊清应进行必工作分析关键岗位应制定工作说明书
（三）关员选拔
第坚持企业发展唯源泉重视尊重避免唯亲关系拓展引进渠道重视部竞争流动提供员工发展晋升台第二长容短选拔重学历文工作验甚关系重视创新型培养允许犯错提供机会提升员工企业忠诚度第三留住关键线生产员工专业技术理防止外流招成难度远留住防止现力资源流失长远计议树立员观念重视员工发展需求员工理想企业发展紧密联系起发展受益
（四）关员工培训开发职业生涯规划
首先培训制度化员工培训应提升层次深度局限理层者企业文化公司制度方面培训充分利公司现资源类培训机构专院校搞员工培训轮训明确部门级培训务制度化逐步建立类员工级理层晋升前必训制度时杜绝流形式没实际效果费力伤财培
训次开展员工职业生涯理员工尤知识型员工企业中发展道路致目前处位未发展感迷茫助降低员工流失率时仅员工提供贡献相等报酬充分解员工需求职业发展愿基础制定出系统科学员工职业生涯规划效员工提供种发展渠道学深造机会设置条等竞争晋升阶梯员工切实感企业中实现理想抱负希建立完善部流动机制通部招聘鼓励员工竞争岗搭建员工轮岗流动台避免员工岗位束缚造成企业部缺乏活力创新力
（五）关k3系统开发利
首先深入学挖掘k3系统模块功现系统已新版服务商联系系统做升级请专业机构力资源部相关员做专业方面培训求必须掌握整系统操作次根职务职责分工负责模块理负责基础事理员工基资料合社会保险福利等完善起负责招聘招聘选拔块建立起负责培训员工培训发展块建立起实现网络线理通步步基础力资源理完善然全公司推行改进实现环节接达理系统化
（六）关事理流程
第规范流程科学流程规定做出改进完善切简单效目避免处找签字第二讲明政策公司事理制度应部门讲明白说清楚什做什做意违反第三严格执行违反理规定操作流程行相应处罚措施控制手段简单说放边建议绩效考核挂钩严重出警告相应处分
七实感悟
首先感谢秦老师次暑期实力倡导支持感谢s公司次实机会感谢s公司力资源部事段时间里帮助指导感谢实工作支持公司部门事
段时间实感受颇句话说纸终觉浅绝知事躬行书学东西终究实践实践检验真理唯标准
记刚进s公司天感觉切陌生全新批生产工流水线生产车间繁杂项事务等等企业学校知识转化社会财富梦工厂初天里复印机会工作流程清楚接听电话知道回答员工反映问题时解决切零开始然断请教问定找部门事确认段时间做事情事巨细真正件事情做想象中样容易行句话关系部门公司形象利益尤公司外部员交道接电话接公司面试应聘者言行举止外展示企业形象文化点做者够位公司产生良影响仅仅事情
通段时间亲身体验感觉实际东西学校学书知识差距理实际结合需磨练书知识滞现实生活工作接实际着信息化网络化知识型社会断进步快速发展书知识反应更新速度较落方面书学东西定程度超前现代企业理制度基西方学尤现代力资源理制度中国起步
较晚现实中企业停留传统事理层面尤国企中型私企中较常见程度没建立完整现代力资源理制度较传统事理正视现实适应企业实情文化实程中较重
实期检验发现身存定足例力资源理专业知识够扎实实际操作力较差沟通协调力需进步提高应复杂现实情况处理力欠缺然工作期间犯错误常事表格填写检查仔细造成期工作便录入事报表数出现误差k3中员工身份证号码身份证址等错输漏输总实发掘问题检验知识锻炼力程关键找问题点解决办法断错误中成长
世事洞明皆学问情练达文章段时间磨练懂企业力资源理运作基流程招聘工作定解锻炼实际操作力学工作帮助感谢s公司予次宝贵实机会然次短暂暑期实结束说开始会段难历带回学校带回课堂指导学重点方进步学理知识坚持做实际结合未职业发展奠定坚实基础
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实目
熟悉现实企业中力资源理运作体系理流程学理知识应实际锻炼社会实践力工作中学新知识学知识进行总结提升指导未学重点发展方
二实时间
XX713――XX825
三实单位
s服饰（**）限公司 力资源部（简称s公司）
四实容
（）日常事变动手续办理
日常事变动员工新进入职离职岗位调动适转正工作力资源部基础事理s公司实期间天必做工作根岗位职责求工作流程总结容：
1．入职
（1）核实入职者身份检查否带身份证两张寸彩色免冠片相关学历资格证书身份证者片没带予办理入职手续
（2）收取入职者身份证毕业证书学位证书相关资格证书复印件没复印件提供复印时入职者提供试版新员工入职指引简单介绍操作流程
（3）提供录审批表入职者入部门请部门领导审批
（4）部门理审批收回录审批表检查填写否规范完整
（5）指导入职者签订劳动合需签订保密协议岗位时签订公司保密协议办理厂牌工作证
（6）签订完成次检查入职者材料（应聘登记表录审批表合保密协议片身份证复印件学历资格证书复印件部推荐表）否齐备
（7）新入职者材料交予招聘理审批疑问方时相关部门沟通确认
（8）审批通时录入月事报表新进员工名单中员工花名册中添加红色做标记表示月新然k3系统中新入职者基信息合信息录入完毕入职者资料档
2．离职
（1）提出离职申请员工力资源部领取辞职申请书
（2）部门领导审批签字意收回辞职申请书提供离职交接表离职员工简单交代部门办理工作交接
（3）离职员工办理完毕交离职交接表时检查项交接工作否交接完毕相关部门否已签字确认确认办理完全收回厂牌工作证签字确认
（4）离职员资料交理审批审批完成录入月事报表离职员工名单中员工花名册中删时k3系统中删该离职员信息完成离职员工资料档
3．转正
（1）合约定转正时间期申请提前转正员力资源部领取普通员工转正考核表写份书面转正申请书交部门领导考核审批
（2）部门领导根转正申请试期工作表现普通员工转正考核表做出考评予相关意见
（3）部门签字意转正员转正考核表转正申请书交力资源部审批
（4）检查交转正考核表转正申请否规范完整转正时间否符合规定部门意见否明确符合清楚时领导请示相关部门沟通确认
（5）符合转正申请交予理审批审批意录入月事报表转正员名单中k3系统中做相应修改完成转正员转正资料档
4．调动
（1）关部门提出员需求员工提出调动申请部门意调出接收部门考核意接收力资源部领取岗位调动申请表
（2）申请填写岗位调动申请表交调出部门接收部门审批两部门写明调动时间调动前薪资考察时间
（3）相关部门签字意调动申请表交力资源部核实调动否符合规定相关部门否确认清楚确认交力资源部理审批审批录入月事报表岗位调动员名单中k3系统中调整职部门岗位录入完成岗位调动者资料档
（二）招聘
1．网筛选简历
s公司目前招聘需求较前程忧**网服装网三招聘网站发布招聘岗位需求数较天会接收量应聘者投递简历（包括直接发邮箱中简历）筛选网投递简历项关键重工作关键重岗位尝试着筛选筛选简历标准根岗位职责职求例相关工作
验年龄专业关键素初步筛选出较符合求然进步甄选面试
2．电话预约面试
通第轮网筛选简历接项重工作电话预约求职者做进步面谈符合岗位求应聘者简历需先载印整理然根求进行电话预约进行步面谈电话沟通中简单介绍公司现状工作求薪资遇面谈时间点车路线等基情况
3．接应聘者者
天公司应聘面试较包括简历筛选电话预约招聘信息直接通公司员工推荐接工作问清访者历时提供相应应聘登记表应聘者学历求较高岗位须提供初试测试题做简单测试指导填写表格需茶水时提供需现场考试岗位部门复试带相关部门安排考核复试
4．面试
非重岗位进行初步面谈简单解应聘者工作历工作技态度心态交流沟通等方面信息
五关s公司力资源理程中问题
通月实s公司定解力资源理制度现状方面
较全面认识根段时间接触工作容日常工作中遇通观察觉s公司力资源理块存着定问题日常事理流程较乱传统事理占流位力资源理模块招聘选拔培训开发薪酬设计绩效考核等没科学规范建立起根工作实践研究分析总结方面：
（）现代力资源理制度健全
s公司力资源理环节处传统事理阶段没形成规范制度化职员工考勤工资制定核算招聘员调配入职培训合保险理基础事档案理没完全企业发展战略需员工理层作统规划未制定出符合企业需选择激励等制度规定达利创造力增加企业社会财富目传统事理企业员配置方面难做事相宜岗匹配事配制手段较弱形成合理流动优化配置机制企业事安排设岗非事设岗情法事理然普遍存
（二）组织结构岗位设置合理
目前s公司部门20部门间相互交错部门出独立半独立状态造成出现双重领导局面公司执行力效率产生定影响相关责职责难分清楚外岗位设置员配置方面存严重设岗没遵循公司发展需力资源规划许岗位没分析研究直接简单意命名设立需需合合理岗位职责什员编制少等等均没认真严格研究数拍脑袋决定没考虑工成力资源优化配置公司长远发展利
（三）员选拔存良局面
s公司目前招聘渠道两种种通部员工推荐种通网络等进行外部招聘通部招聘少限制部员工流动缺乏员工施展晋升舞台定程度埋没潜影响员工积极性时赖部员工推荐会存着样问题通部员推荐成功应聘机会通外部招聘形成部员工数亲戚朋友公司里局面企业重视部员工推荐重难免会公司部产生复杂际关系裙带关系员选拔方面关系情法良事情难免出现制度化理会带便难做唯贤公公正难握影响企业创新发展
（四）员工培训开发职业生涯规划匮乏
样种感觉新进员工公司未发展前景者说晋升路径清晰甚根解努力方目标工作然然缺乏工作热情积极进取信心造成员流失率会断升员工企业忠诚度会降
究原公司重理轻开发没员工做出清晰职业生涯规划员工发展培训没足够重视数员工说企业里培训仅仅停留企业文化培训公司制度培训岗前培训层面缺乏续培养提升空间应该说目前企业乏少企业提供员工基单工作专业化晋升路走单发展通道样少减少员工职业攀升机遇特部分行政员技长线工专业技术员感难
发展前途进影响员工企业忠诚造成难招难留困难局面
（五）现代力资源理工具没充分利
目前s公司力资源理块金蝶k3力资源理系统（简称k3）功：（1）基础事理包括组织规划职员理查询报表薪资核算社保福利考勤理等理模块（2）专业力资源理包括力素质模型招聘选拔培训发展薪酬设计绩效理等功模块（3）员工助提供分角色ceo台理台工作台等功理模块利k3工具规范基础数理组织流程围绕力资源理程中选育留四阶段开展效理工作提升hr专业理水达提高工作效率作
目前公司没现代力资源理工具充分利起基础事资料员工合等简单录入系统中力资源理功模块基闲置做事报表员分析培训开发招聘选拔方面没利模块功进行科学规范理基excel等基础办公软件处理造成理点混乱影响工作效率方面公司高层负责没足够重视方面缺乏掌握k3系统力资源部没专负责模块理
（六）日常事理流程规范
段时间实际操作发现实际工作中事变动手续办理较混乱部门员规定办事时常发生例试转正规定试转正员需试期结束前7天领取考核表部门须3天作出评估交力资源部会部门迟交转正申请甚会晚半月月交底转正延期？力
资源部知情严重规定时间已晚交申请交时约定转正时间甚提前转正力资源部理签字准样什时候交转正申请会影响转正时间显然合理外转正考核评估方面没出明确规定考评成绩少分期转正少分提前转正低少分延期转正者辞退样结果期甚提前转正考核目作失意义
外规定申请辞职员须提前15天通知部门部门收通知少时反馈力资源部办理离职手续时候力资源部会知道走没回旋余整程中力资源部处动局面签字意公司员规划招聘工作等带麻烦利法时效掌握员信息控制流失
六改善前问题建议措施
（）关力资源理制度建设
首先必须制定符合企业战略发展需企业文化力资源理制度制定制度时赢企业高层支持提升力资源部战略层次争取拥定制定权执行权切公司利益中心避免流形式次改变传统事理局面力资源模块招聘选拔培训开发薪酬设计绩效考核等建立健全拥定执行权转变力资源部动做事局面制度应坚持原重点考虑力素重视价值尊重需求制度形成完善规范文员工手册企业规章制度考勤理制度休假制度等相关力资源理制度等应相应文做章循规时加力执行力度奖罚分明坚持公公正坚持制度避免出现情法遵守规真正起热炉作
（二）关组织结构岗位设置
首先部门岗位做实调查分析砍部门者岗位减少控制工成实现力资源优化配置次规范组织结构优化部门设置部门设置定符合企业实际发展需做简化清晰时组织分清职责明确部门作第三部门部岗位设置根实际工作需求严格企业力资源规划避免设岗员编制组织架构限制意更改岗位职责模糊清应进行必工作分析关键岗位应制定工作说明书
（三）关员选拔
第坚持企业发展唯源泉重视尊重避免唯亲关系拓展引进渠道重视部竞争流动提供员工发展晋升台第二长容短选拔重学历文工作验甚关系重视创新型培养允许犯错提供机会提升员工企业忠诚度第三留住关键线生产员工专业技术理防止外流招成难度远留住防止现力资源流失长远计议树立员观念重视员工发展需求员工理想企业发展紧密联系起发展受益
（四）关员工培训开发职业生涯规划
首先培训制度化员工培训应提升层次深度局限理层者企业文化公司制度方面培训充分利公司现资源类培训机构专院校搞员工培训轮训明确部门级培训务制度化逐步建立类员工级理层晋升前必训制度时杜绝流形式没实际效果费力伤财培
训次开展员工职业生涯理员工尤知识型员工企业中发展道路致目前处位未发展感迷茫助降低员工流失率时仅员工提供贡献相等报酬充分解员工需求职业发展愿基础制定出系统科学员工职业生涯规划效员工提供种发展渠道学深造机会设置条等竞争晋升阶梯员工切实感企业中实现理想抱负希建立完善部流动机制通部招聘鼓励员工竞争岗搭建员工轮岗流动台避免员工岗位束缚造成企业部缺乏活力创新力
（五）关k3系统开发利
首先深入学挖掘k3系统模块功现系统已新版服务商联系系统做升级请专业机构力资源部相关员做专业方面培训求必须掌握整系统操作次根职务职责分工负责模块理负责基础事理员工基资料合社会保险福利等完善起负责招聘招聘选拔块建立起负责培训员工培训发展块建立起实现网络线理通步步基础力资源理完善然全公司推行改进实现环节接达理系统化
（六）关事理流程
第规范流程科学流程规定做出改进完善切简单效目避免处找签字第二讲明政策公司事理制度应部门讲明白说清楚什做什做意违反第三严格执行违反理规定操作流程行相应处罚措施控制手段简单说放边建议绩效考核挂钩严重出警告相应处分
七实感悟
首先感谢秦老师次暑期实力倡导支持感谢s公司次实机会感谢s公司力资源部事段时间里帮助指导感谢实工作支持公司部门事
段时间实感受颇句话说纸终觉浅绝知事躬行书学东西终究实践实践检验真理唯标准
记刚进s公司天感觉切陌生全新批生产工流水线生产车间繁杂项事务等等企业学校知识转化社会财富梦工厂初天里复印机会工作流程清楚接听电话知道回答员工反映问题时解决切零开始然断请教问定找部门事确认段时间做事情事巨细真正件事情做想象中样容易行句话关系部门公司形象利益尤公司外部员交道接电话接公司面试应聘者言行举止外展示企业形象文化点做者够位公司产生良影响仅仅事情
通段时间亲身体验感觉实际东西学校学书知识差距理实际结合需磨练书知识滞现实生活工作接实际着信息化网络化知识型社会断进步快速发展书知识反应更新速度较落方面书学东西定程度超前现代企业理制度基西方学尤现代力资源理制度中国起步
较晚现实中企业停留传统事理层面尤国企中型私企中较常见程度没建立完整现代力资源理制度较传统事理正视现实适应企业实情文化实程中较重
实期检验发现身存定足例力资源理专业知识够扎实实际操作力较差沟通协调力需进步提高应复杂现实情况处理力欠缺然工作期间犯错误常事表格填写检查仔细造成期工作便录入事报表数出现误差k3中员工身份证号码身份证址等错输漏输总实发掘问题检验知识锻炼力程关键找问题点解决办法断错误中成长
世事洞明皆学问情练达文章段时间磨练懂企业力资源理运作基流程招聘工作定解锻炼实际操作力学工作帮助感谢s公司予次宝贵实机会然次短暂暑期实结束说开始会段难历带回学校带回课堂指导学重点方进步学理知识坚持做实际结合未职业发展奠定坚实基础
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