物业公司经理述职报告

物业公司理述职报告
　　xx年3月组织调xx社区副回顾xx物业公司担理6年取成绩离开中心委中心机关科室力支持6年中时刻忘作名员干部神圣职责 然班子成员变动始终班子成员团结协作带领公司全体干部职工创流物业理公司目标艰苦创业努力工作断强化理规范运作拓宽市场提高服务质量较完成公司项工作务现述职：
　　加强学努力提高身素质 年坚持学十六精神三代表重思想落实级求创造性开展工作结合起增强干工作责感命感紧紧围绕观念样转变思路创新物业发展深层次问题实践玉山物业公司成立日起便物业新兵姿态努力学物业理知识研究物业企业发展方物业市场发展趋势始终认物业公司生存必须走规模化道路思想始终社区保持致超前工作做认识位思想位工作位较短时间公司项工作实现序运转工作中班子成员起研究确定公司理运作模式工作目标规范化理标准化服务规模化营品牌化建设总体工作思路围绕思路开展系列扎实效工作公司整体理水进步提高深知作名理者想带领家创市场求生存必须断学提高身领导力理水年日坚持常性学学物业理相关知识学市场济理挤时间参加MBA基础理知识学断充实提高适应改革发展需 
　　二履行职责努力做职工作 作公司理精力理抓服务抓队伍品牌建设职求6年坚持精细美工作标准
严恒细实工作求安排布置检查项工作制定完善公司项工作制度工作标准考核办法精干高效原组建符合公司特点运行机构基层工作运行情况进行间断检查坚持定期队站听取意见指导工作帮助解决困难基层干部中树立起干罢干干争流精神抓理服务时班子成员起积极协调方关系努力开拓外部市场增加公司收入积极筹措资金改善基层办公条件强化素质教育抓员工岗位培训时积极创造条件组织理员外出学开扩视野增长知识提高基层干部工作力工作中注重发挥班子成员作坚持重问题集体决策具体工作分工负责原时沟通交流工作够职责心力形成合力做项工作团结稳健充满活力班子 
　　三严格律树立良形象 日常工作生活中严格求身作注意听取班子成员意见尊重团结班子成员搞言堂搞特权谋私利觉遵守廉洁律项规定涉采购队伍录合签订等敏感问题始终坚持工作员具体运作分领导严格关领导负总责工作原够做插手介绍严格求堂堂正正做踏踏实实做事职工中树立良干部形象 
　　四6年工作目标完成情况 6年公司全体干部职工努力项工作目标均圆满完成 完成区创建目标2000年清苑区创建局级优秀住宅区雅苑创建省级优秀住宅区2002年雅苑创建国家示范住宅区2003年清苑舒苑两区利通省级物业理优秀住宅区验收 二基层建设目标全部实现截2003年12月创建十佳示范队名牌基层队两行业强3基层单位评社区优秀基层队 三实现历年成指标超目标2000年公司成控制65226万元水费实现幅节余年公司成均控制
计划指标定节余 四外拓市场进步发展2001年公司筹集50万元成立家政服务中心托玉山综合服务公司2003年公司实现外拓物业理收入百万元 五居民综合满意率历年均保持98％ 六日常物业理工作社区考核评中实现争第目标 七探索物业理社会化专业化市场化方面迈出新步伐 
　　五存足改进方 成控制力度略显够然成控制指标超成控制机制没完善起 二摸准情做够听取职工公司发展建设性意见较少 三公司某方面某环节精细美工作标准衡量定差距没精细美工作标准贯穿项工作全程需精细理功夫 岗位改变没改变工作热情工作中继续发扬成绩克服足带领广干部职工奋勇争先努力做级安排项工作 

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