公司经理工作部副部长工作述职述廉报告

公司理工作部副部长工作述职述廉报告
　　位领导事：
　　2004年工作告段落回顾年工作公司领导位事关心指导帮助严格求认真落实级指示精神年工作生活学理取较进步面8月份前公司理工作部副部长期间8月份开始理工作部部长工作学理等情况作述职：
　　履行职责情况
　　㈠2004年1～8月期间公司理工作部副部长期间理工作部部长领导开展工作协助理工作部部长理工作部部门职组织开展工作完成工作：
　　1理工作部日常理员工培训学工作
　　2公司公文处理工作
　　3公司福利企业理日常工作
　　4公司种证件年检换证工作
　　5公司事劳资理工作
　　6做公司董事会种会议勤服务工作
　　公司3月19日新老领导交接新领导求时提供领导需解公司情况新领导解掌握公司发展情况提供信息
　　㈡2004年8月公司理工作部部长理工作部新部门职带领部员工努力学积极工作做种调查研究时提供领导需种信息做领导参谋助手领导决策提供
　　㈢理工作部副部长部长感身担子重学识力阅历职定距离总敢掉轻心总学书学周围领导学事学样感觉年定进步
　　二存问题努力方
　　回顾检查身存问题认：第深入员工深入基层够致时领导反馈够全面深度够深第二公司发展整体握够致时参位谋点第三领导意图领会够深致时领导办事办文办会意
　　办想应努力做：第深入员工深入基层着实事求原做情达情报第二加强学加强公司发展脉络走解加强周围环境行业发展解学公司统筹规划前情况做心中数真正做领导参谋助手第三领导发言讲话稿子听想加深领导解领会领导深层意图力争办事办文办会达领导希达目标
　　三公司开展工作鄙见
　　㈠加强公司级干部理培训包括业务方面理方面
　　1通干部理加强公司种设备理成控制
　　2通干部理加强公司生产营环节理
　　3通干部理促成公司种发现培训
　　4通干部理完成公司生产营环节体操作控制实施
　　㈡制定合理切实行激励措施完善分配机制真正体现理理念
　　目前公司生产理营理分离工作已取成效时衍生许矛盾明显目前分配机制合理许时候更钢性指标罚奖少员工积极性调动起相反产生更消极情绪公司发展现象着公司生产营进入新领域建议公司明年应开展调动员工积极性劳动竞赛活动建议相应激励手段奖罚味罚味奖
　　想员工公司发展素公司生产营进入相稳定阶段应该腾出部分精力真正员工相稳定合理考虑毕竟设备死活真正调动起公司说应该笔估量财富
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