建筑公司总理述职报告
第篇：建筑公司总理述职报告
2014年公司委公司董事会正确领导邓理三代表重思想指导认真贯彻落实公司工作部署带领公司班子成员身作精诚团结紧紧围绕公司济发展中心职工谋福利企业创效益目队伍建设优化理等方面取定成绩现2014年工作履职情况述职请审议
营成绩稳步提升
搞营必须占领市场市场企业生存根营必须市场化观念必须市场变化变化做时俱进年目前止公司实现务承揽**万元完成产值**万元合计**万元减全年公司开支**万元实现利润总额**万元资产收益率*％产值利润率*％实现缴款**万元保证企业稳步发展步伐增强企业济实力
二 安全质量水提高
2014年公司建工程项目**等计6项中：已竣工验收2项收尾工程2项*月份开工2项竣工项目中**工程已通局优工程评审组现场验收公司全年安全质量事安全质量工作完成年度工作计划重责亡等事施工员公责死亡重伤轻伤达级求项标准
质量企业生命安全企业效益始终质量安全作关系企业生死存亡首工作抓紧常跑工项目做心中底掌握工程具体情况关注项目质量安全情况组织全公司员参加安全质量学教育活动开展种形式安全质量培训程度提高安全质量业员技促公司安全质量整体理水新台阶
三 加强理狠抓制度落实
1班理：外拓营强理强化部理树立分公司形象年资金极度紧张情况挤出部分资金修建新办公区进行简洁装修优化办公环境改善办公条件环境出产品新办公区公司领导轮流值班检查科室工作协调更加方便提高工作效率公司机关工作作风改进
2财务理：加强资金理严格会计制度完善财务理制度力求少花钱办事办实事特项目资金理吸取前验教训基做宏观控制外年清欠
偿债工作取突破进展通清欠偿债领导组努力全额收回*公司拖欠年**万元次性收回**公司拖欠**万元等等2014年累计收回前年度欠款**万元外欠款**万元银行款**万元集资款**万元外积极组织专边远偏僻债权单位欠款进行追索协助公司法律事务员恶意拖欠部分债务单位进行起诉取较成绩
3项目理：项目企业理工作基点济效益源泉项目理坏直接关系企业效益发展理解支持项目更项目常家灌输种思想公司机关项目服务机关绝项目添麻烦理绝松懈 财 物必须严加理技术员特种作业员必须公司委派财资金必须通公司户头实行宏观控制物工程材料必须检验合格方总言承接项目容易必须珍惜次机会建工程开拓片市场
4积极推进项目责成核算工作年带领公司领导班子加强责成核算领导组工作力度完善营承包责制基础进步推广落实责成核算制新中标项目公司认真进行成测算合形式确定项指标制定奖惩标准配齐项目理员项目竣工验收甲方结算营核算监察科进行核实兑现合效降低项目成规范项目理成效显著11月份集团公司成核算工作组公司进行考察时单位责成核算工作予较高评价
5推进理革命补充完善项理制度根级公司发项理制度求针现阶段理中存足求项目部公司机关科室根理足详细补充原理制度足处进步公司属单位理更加全面完善规范机关项目部理层面范围新突破较容易模糊混淆事情明确界定员工工作程中步步法章循推动企业理水层楼
完善修订相关制度时狠抓制度落实综合理源头监项工作全部进行分解层层签订目标责书解决干干干干少样职工反应强烈问题制度面前等保证全年项工作利完成
四稳定工作放松
稳定发展
第二篇：建筑公司总理述职报告
建筑公司总理述职报告
2014年***公司组建开局重年年肩负集团命领导信全力完成工作务时利限时间握力时机通认真学断加强身建设理水业务力进步提高目前企业规范理资产整合项目建设前期手续办理等工作利推进赢***公司开门红取项目建设快速推进良局面现年履职情况会述职请予审议
1时调整思路更新观念适应新形势企业理需
1树立角色意识董事会配角演营层角作名国企业总理工作中力求位越位断强化服务意识切实履行工作职责建立理办公会议制度切实加强企业生产营理公司项决策执行发挥重作二充分发挥桥梁纽带作建立公开等理机制调动广员工积极性注重倾听合理化建议企业科学决策民决策提供支撑
2加强身建设贯彻德治企理理念积极参加公司组织政治理学认真贯彻胡锦涛志建九十周年讲话市委三届九次全委会精神断提高身理水基础充分认识员工工作方法工作态度企业发展着举足轻重作通关心员工身发展生活注意发现升华员工工作闪光点等方式调动员工爱岗敬业勤奋工作积极性切实增强员工翁意识
二身体力行致力培育团结谐高素质理团队
坚持倡导理理念尊重员工创新精神效发挥带头作营造企业职工双赢良局面
1加强员工培训营造学氛围高素质队伍企业市场竞争中立败重保障通途径努力营造良学氛围着力提高员工素质针企业发展项目建设需采取走出请进措施开展针性强结构完善知识培训二优势互补资源享方法积极组织开展讨式学加强员工交流沟通时实现提高目前公司部门单位组织交流学30余次三员工培训员工职晋升薪酬等结合起充分调动员工学积极性
2坚持理原发挥标杆作***公司总理直始终坚持德情动行导理原通寻求建立谐际关系营造团结奋进事氛围通断优化处事方法加强班子建设充分发挥身班子标竿作实现企业凝聚力效增强目标
三务实创新科学规划着力构建适应企业营理新机制
1明确分工强化责意识精简高效实原科学设置理层次职完善逐级责理制度通制度建设明确分工职责强化部门智作
2奖勤罚懒完善考核机制坚持推行周清月结考核模式求部门工作周清月结根工作务层层分解责细化岗通公司领导办公室双轨考核机制强化考核体系激发企业活力调动职工工作积极性创造性
四目标明确合理安排整合公司项工作做全面协调发展
集团战略部署***公司快速完成组建工作积极推进企业规范理资产收购项目策划建设前期手续办理等工作取定成绩
（）夯实基础半年工作序推进
1公司组建快速完成制度建设基完善公司1月27日完成工商注册税务登记现设办公室财务部投资发展部工程理部营理部5部门员工32名公司成立通学集团考察兄弟公司理制度迅速完成********开发限公司部理制度汇编涵盖决策会议财务勤项目建设营理等制度中工程项目理制度涉项目策划勘察设计预算控制招投标合控制施工程竣工验收监督检查八项容xxxx项制度公司项目建设利推进坚实基础
2资产收购艰难推进调整思路突破瓶颈半年公司x次***区专题研究资源整合收购事宜***泉世界***度假村两私股东质疑***区政府认评估报告价远远高资产评估核定收购价格集团公司偿收购底线次协商未果致核心资产收购实质性进展面种情况公司集团领导认拟先期收购国控股部分资产目前***区已委托天健会计事务景区***资产进行重新评估资产收购摆脱停滞迈新局面
3镇区策划方案利完成甄选设计单位严格细致根集团***区政府签订*********度假区合作框架协议公司战略规划全力推进前期工作督促业务部门高效推进时保质完成******镇策划概念性规划编制工作二酒店***项目设计单位调查甄选工作利完成半年组织考察酒店知名设计单位8家***设计单位7家水乐园设计单位4家高尔夫设计单位5家
（二）握方半年重点工作成效明显
公司调整战略时序先期启动***国际******度假区（沙嘴片区）项目围绕重点工作狠抓落实开展八项工作：
1项目区两规报审工作全面完成项目原两规条件8月启动两规报审通建立蹲点式踪办理专负责机制艰难协调9月实现土规全覆盖11月城规市政府审批通
2项目前期手续办理步推进项目研立项灾评估矿产压覆等报审工作利完成环评报告已编制报批行洪通航等证报告编制工作现已启动
3项目策划概念性总体规划方案初步完成集团领导高起点规划高标准建设指示综合项目定位投资回收周期域文化等素先邀请专家设计单位5次设计中间成果进行证力求项目策划总体规划方案科学合理
4项目区设计工作期进行现阶段度假区道路桥梁勘已完成设计方案月20号完成酒店***中心水乐园建筑设计工作正进行
5项目融资工作提前谋划确保2014年季度银行融资账明确融资工作财务部牵头部门全力配合2014年6月起便着手国开行进出口银行工商银行农商行等家银行积极沟通贷款项目策划包装推介银行认鉴土储备等项目融资需权证尚未办结目前正积极协调市区相关职部门办理相关手续
6土运作收效显著公司***区次协调沟通集团8月***区政府签订*****国际******度假区（沙嘴片区）项目投资协议根该协议项目建设342亩指标***区政府市级中心镇建设指标42亩土增减挂钩300亩方式落实节约土成3000余万元二确定御村二组444168亩土转集团储备衡项目投资
7企业日常理规范运行通制度建设明确分工绩效考核等方法公司逐步实现流程化规范化理参集团审批制度制定公司审批权限流程效落实
8建等工作稳步推进认真落实三会课制度突出抓员教育理监督工作严格执行组织生活制度尤结合公司业务实际加强风廉政教育确保工程完工干部完
五目前存问题努力方
总结验回顾2014年工作然取定成绩存足员工工作作风建设工作进步提高公司员工思想认识尚未真正统工作观动性创造性强二项目理离规范化科学化定距离导致工作反复三公司基础理工作起点高细致够
步节奏快标准高工作实状态思路切实加强员工工作作风建设理企业外部关系勤职部门沟通协调工作路径营造企业发展
项目推进良外部环境适应企业发展工作需目标断提高身理水业务素质德勤绩廉五方面严格求百尺竿头更进步2014年做出更成绩公司发展做出应贡献
妥处请领导志批评指正谢谢家
第三篇：建筑安装工程公司总理述职报告
文章标题：建筑安装工程公司总理述职报告
采取工作措施具体纳九方面：
（）生产营理方面
1建筑面积：计划开工面积
站手写作忧]
义狗忠诚守护太盛世金猪值岁构建谐神州2014年国十五规划开局年国济更加发展民更加健全生产更加进步文化更加繁荣社会更加谐民生活更加殷实市吹响实施追赶型济实现跨越式发展奋力西部突围战斗号角年设计公司董事局正确领导全体员工勤奋工作托业服务业房产业强劲发展推动完成年初董事局达项营考核指标司2014年春季秋季篮球赛分取亚军冠军成绩取历史性突破司选送歌舞剧新刘三姐获集团七文艺汇演第名
2014年度考核指标完成情况（略）
二工作措施存问题
2014年根董事局关决议设计公司年初工作规划采取系列工作措施：
1取消设计理产值参集团公司考核盈余奖罚分配制度建立利润挂钩考核盈余奖罚分配制度保障股东权益充分调动激发全体员工工作热情全体员工关心企业利润积极增效减耗开源节流
2修定完善设计提成制度设计员基产值务公司基运行费预算董事局考核盈余务数挂钩设计员产值务工资挂钩产值务分配更加公
3制定部设计业务流程
4修定完善专业产值分配例项目类复杂程度调整产值例更利调动设计员积极性
5制定年度费预算明确公司生产处室项支出控制限额增强全员成理意识
6制定产值统计月报表制度年终提成统计分项目月统计效避免差错化解矛盾争议时工资风险考核发放提供
7修定技术指导考核办法明确指导指导权利义务利形成传帮带良氛围
8制定设计员超产假制度规定超额完成定数额产值员工享受相应带薪休假鼓励员工超产关爱员工身心健康
9制定注册师聘理制度设计顾问聘理制度外聘工程师理制度顾问员工特殊员工理章循
10制定园林装饰两处室改制实施办法两处室实施私化私化充分走市场迎接挑战
存问题：
回首年工作设计公司然取设计综合产值（略）万元考核净盈余（略）万元成绩清醒认识益房产业强劲增长设计公司身表现意离董事局求期差距甚远突出表现方面：
1工作作风涣散员工分讲究利益斤斤计较失创业初种艰苦环境老员工种特负责特吃苦特奉献特战斗工作作风精神气质没传承发扬
2岗位职责清权责明理层分工明没形成合力理水高
3设计进度毫保证全年没施工图设计项目时交图方面原部理位设计员时间观念淡薄责心差市场意识差原
4设计服务质量滑趋势没控制环节关严全面质量理难落实年季度完成设计项目报施工图审查初审通率零违反强制性条文错误严重损害公司形象
5理层思想重视畏难情绪定额设计没取实质性进展洪江___广场定额设计然董事长亲带领取重成果没工作化设计公司工作流程然拟订定额设计实施细草案没定额标准作深入细致研究
存突出问题总理角色意识缺位理水高综合协调力强造成辜负董事局设计公司全体仁信期深感安疚
三工作体会
设计公司智力密集型企业设计行业竞争根底竞争重生产资源搞设计公司工作关键___企业文化断体制创新理专业技术
特核心骨干紧密团结___旗帜周围充分利集团公司股分制改造契机设计公司造成房产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明营负盈亏现代科技企业
建立健全规章制度断进行科技创新体制创新建立科学理流程制度流程规范项工作理层分工明确形成合力断提高理水
项工作序规范谐发展宁发展慢点发展稳点点宁规模点员精点效率高点
四2014年工作设想
1济指标
1）完成设计产值（略）万元中部产值（略）万元外部产值（略）万元
2）完成考核净盈余（略）万元
2制度建设
1）务必2014年5月30日前完成定额设计实施细定额标准制定工作设计公司总理负责制定定额设计实施细总工负责制定定额标准总工担攻关组组长组员四名中设计员二名工程公司抽调预结算员二名设计公司出12万元设计产值奖励攻关员时完成务总理总工引咎辞职相关员四步曲制度处理
2）转变工作作风修定完善设计进度理办法正理时保质保量完成工作务者记四步曲次延误天扣专业设计费5属处室负连带责季度累积两次未时完成务者作劝退处理处室季度累积三次未时完成工作者
处室应引咎辞职参年考核盈余分配抗力房产原导致延期必须房产书面意延期意见报总理认备案项修定工作3月底完成
3）制定设计质量考核理办法设计成果图应符合国家规范设计深度求图纸出现例违反强制性规范结构安全隐患者出现重设计失误次扣罚该专业设计费10承担造成直接损失项工作3月底完成
4）修定完善校审核审定注册师关考核理办法环节关会签齐全设计成果图报送施工图审查存违反强制性条文结构安全隐患保守浪费等审查记录者审核注册师审定员记四步曲次出现处扣罚该专业产值10部关程序中高级关者低级关者处罚项工作3月底完成
5）修定完善总理总工处室设计员行政勤员岗位职责考核理办法
6）成立住宅设计研发组配合房产做前期市场调研行性研究报告项目估算等工作接受房产委托住宅作品进行研发研发成果偿重复套设计公司年出6万元设计产值奖励研发组成员
7）修定完善设计服务理办法强化服务意识出现次服务态度质量引起投诉查证属实事记四步曲次扣罚施工服务费10处室负连带责季度累积三次投诉查证属实作辞退处理
8）完善财务理制度配备专职财务员加强成核算理
3执行力建设
强化理督导落实项理工作特抓部设计业务流程定额设计设计质量服务环节关质量设计进度理等工作
4力资源建设
1）引进优化工作环境创建事业台采种渠道种方式引进类专业优秀保证进留住发展___设计公司成技术施展华发展事业乐园
2）培训结合技术指导制度搞日常工作中技术骨干传帮带工作技术骨干精力放培养新工作新生力量成长起公司发展希
开展专题项目设计讨处室月专业知识座谈讲座求台讲锻炼机会
计划组织分组外出考察学年次机会
组织专家讲座年少两次
鼓励员工参加注册考试职称考试提高专业理水工作力合理安排工作量参加注册考试员提供复时间
5企业文化建设
充分托集团公司优秀企业文化载体结合设计公司行业特点培育具鲜明特色设计公司企业文化
1）积极参加集团公司组织类文艺体育活动开展丰富彩业余娱乐活动增强公司凝聚力
2）结合全面质量理制度开展优秀设计评选激发员工责感荣誉感鼓励员工出作品出作品
3）组织部设计竞赛活动充分发挥员工观动性提高理水设计竞赛产品研发紧密结合
4）组织学术座谈鼓励学术研究奖励发表文
6强化服务意识增强市场竞争实力
二〇四年集团公司积极应宏观调控调整节奏稳健发展年设计公司定会董事局正确领导围绕业服务业转变工作作风提高技术水改善服务质量重塑设计公司形象集团稳发展做出更更贡献
第五篇：建筑规划设计公司总理述职报告
文章标题：建筑规划设计公司总理述职报告
董事局位董事：家
受___建筑规划设计限公司全委会委托董事局做2014年___建筑规划设计限公司报告请位董事审议
义狗忠诚守护太盛世金猪值岁构建谐神州2014年国十五规划开局年国济更加发展民更加健全生产更加进步文化更加繁荣社会更加谐
民生活更加殷实市吹响实施追赶型济实现跨越式发展奋力西部突围战斗号角年设计公司董事局正确领导全体员工勤奋托业服务业房产业强劲发展推动完成年初董事局达项营考核指标司2014年春季秋季篮球赛分取亚军冠军成绩取历史性突破司选送歌舞剧新刘三姐获集团七文艺汇演第名
2014年度考核指标完成情况（略）
二措施存问题
2014年根董事局关决议设计公司年初规划采取系列措施：
1取消设计理产值参集团公司考核盈余奖罚分配制度建立利润挂钩考核盈余奖罚分配制度保障股东权益充分调动激发全体员工热情全体员工关心企业利润积极增效减耗开源节流
2修定完善设计提成制度设计员基产值务公司基运行费预算董事局考核盈余务数挂钩设计员产值务工资挂钩产值务分配更加公
3制定部设计业务流程
4修定完善专业产值分配例项目类复杂程度调整产值例更利调动设计员积极性
5制定年度费预算明确公司生产处室项支出控制限额增强全员成理意识
6制定产值统计月报表制度年终提成统计分项目月统计效避免差错化解矛盾争议时工资风险考核发放提供
7修定技术指导考核办法明确指导指导权利义务利形成传帮带良氛围
8制定设计员超产假制度规定超额完成定数额产值员工享受相应带薪休假鼓励员工超产关爱员工身心健康
9制定注册师聘理制度设计顾问聘理制度外聘工程师理制度顾问员工特殊员工理章循
10制定园林装饰两处室改制实施办法两处室实施私化私化充分走市场迎接挑战
存问题：
回首年设计公司然取设计综合产值（略）万元考核净盈余（略）万元成绩清醒认识益房产业强劲增长设计公司身表现意离董事局求期差距甚远突出表现方面：
1作风涣散员工分讲究利益斤斤计较失创业初种艰苦环境老员工种特负责特吃苦特奉献特战斗作风精神气质没传承发扬
2岗位职责清权责明理层分工明没形成合力理水高
3设计进度毫保证全年没施工图设计项目时交图方面原部理位设计员时间观念淡薄责心差市场意识差原
4设计服务质量滑趋势没控制环节关严全面质量理难落实年季度完成设计项目报施工图审查初审通率零违反强制性条文错误严重损害公司形象
5理层思想重视畏难情绪定额设计没取实质性进展洪江___广场定额设计然董事长亲带领取重成果没化设计公司流程然拟订定额设计实施细草案没定额标准作深入细致研究
存突出问题总理角色意识缺位理水高综合协调力强造成辜负董事局设计公司全体仁信期深感安疚
三体会
设计公司智力密集型企业设计行业竞争根底竞争重生产资源搞设计公司关键___企业文化断体制创新理专业技术
特核心骨干紧密团结___旗帜周围充分利集团公司股分制改造契机设计公司造成房产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明营负盈亏现代科技企业
建立健全规章制度断进行科技创新体制创新建立科学理流程制度流程规范项理层分工明确形成合力断提高理水项序规范谐发展宁发展慢点发展稳点点宁规模点员精点效率高点
四2014年设想
1济指标
1）完成设计产值（略）万元中部产值（略）万元外部产值（略）万元
2）完成考核净盈余（略）万元
2制度建设
1）务必2014年5月30日前完成定额设计实施细定额标准制定设计公司总理负责制定定额设计实施细总工负责制定定额标准总工担攻关组组长组员四名中设计员二名工程公司抽调预结算员二名设计公司出12万元设计产值奖励攻关员时完成务总理总工引咎辞职相关员四步曲制度处理
2）转变作风修定完善设计进度理办法正理时保质保量完成务者记四步曲次延误天扣专业设计费5属处室负连带责季度累积两次未时完成务者作劝退处理处室季度累积三次未时完成者处室应引咎辞职参年考核盈余分配抗力房产原导致延期必须房产书面意延期意见报总理认备案项修定3月底完成
3）制定设计质量考核理办法设计成果图应符合国家规范设计深度求图纸出现例违反强制性规范结构安全隐患者出现重设计失误次扣罚该专业设计费10承担造成直接损失项3月底完成
4）修定完善校审核审定注册师关考核理办法环节关会签齐全设计成果图报送施工图审查存违反强制性条文结构安全隐患保守浪费等审查记录者审核注册师审定员记四步曲次出现处扣罚该专业产值10部关程序中高级关者低级关者处罚项3月底完成
5）修定完善总理总工处室设计员行政勤员岗位职责考核理办法
6）成立住宅设计研发组配合房产做前期市场调研行性研究报告项目估算等接受房产委托住宅作品进行研发研发成果偿重复套设计公司年出6万元设计产值奖励研发组成员
7）修定完善设计服务理办法强化服务意识出现次服务态度质量引起投诉查证属实事记四步曲次扣罚施工服务费10处室负连带责季度累积三次投诉查证属实作辞退处理
8）完善财务理制度配备专职财务员加强成核算理
3执行力建设
强化理督导落实项理特抓部设计业务流程定额设计设计质量服务环节关质量设计进度理等
4力资源建设
1）引进优化环境创建事业台采种渠道种方式引进类专业优秀保证进留住发展___设计公司成技术施展华发展事业乐园
2）培训结合技术指导制度搞日常中技术骨干传帮带技术骨干精力放培养新新生力量成长起公司发展希
开展专题项目设计讨处室月专业知识座谈讲座求台讲锻炼机会
计划组织分组外出考察学年次机会
组织专家讲座年少两次
鼓励员工参加注册考试职称考试提高专业理水力合理安排量参加注册考试员提供复时间
5企业文化建设
充分托集团公司优秀企业文化载体结合设计公司行业特点培育具鲜明特色设计公司企业文化
1）积极参加集团公司组织类文艺体育活动开展丰富彩业余娱乐活动增强公司凝聚力
2）结合全面质量理制度开展优秀设计评选激发员工责感荣誉感鼓励员工出作品出作品
3）组织部设计竞赛活动充分发挥员工观动性提高理水设计竞赛产品研发紧密结合
4）组织学术座谈鼓励学术研究奖励发表文
6强化服务意识增强市场竞争实力
二〇四年集团公司积极应宏观调控调整节奏稳健发展年设计公司定会董事局正确领导围绕业服务业转变作风提高技术水改善服务质量重塑设计公司形象集团稳发展做出更更贡献
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特核心骨干紧密团结___旗帜周围充分利集团公司股分制改造契机设计公司造成房产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明营负盈亏现代科技企业
建立健全规章制度断进行科技创新体制创新建立科学理流程制度流程规范项理层分工明确形成合力断提高理水项序规范谐发展宁发展慢点发展稳点点宁规模点员精点效率高点
四2014年设想
1济指标
1）完成设计产值（略）万元中部产值（略）万元外部产值（略）万元
2）完成考核净盈余（略）万元
2制度建设
1）务必2014年5月30日前完成定额设计实施细定额标准制定设计公司总理负责制定定额设计实施细总工负责制定定额标准总工担攻关组组长组员四名中设计员二名工程公司抽调预结算员二名设计公司出12万元设计产值奖励攻关员时完成务总理总工引咎辞职相关员四步曲制度处理
2）转变作风修定完善设计进度理办法正理时保质保量完成务者记四步曲次延误天扣专业设计费5属处室负连带责季度累积两次未时完成务者作劝退处理处室季度累积三次未时完成者处室应引咎辞职参年考核盈余分配抗力房产原导致延期必须房产书面意延期意见报总理认备案项修定3月底完成
3）制定设计质量考核理办法设计成果图应符合国家规范设计深度求图纸出现例违反强制性规范结构安全隐患者出现重设计失误次扣罚该专业设计费10承担造成直接损失项3月底完成
4）修定完善校审核审定注册师关考核理办法环节关会签齐全设计成果图报送施工图审查存违反强制性条文结构安全隐患保守浪费等审查记录者审核注册师审定员记四步曲次出现处扣罚该专业产值10部关程序中高级关者低级关者处罚项3月底完成
5）修定完善总理总工处室设计员行政勤员岗位职责考核理办法
6）成立住宅设计研发组配合房产做前期市场调研行性研究报告项目估算等接受房产委托住宅作品进行研发研发成果偿重复套设计公司年出6万元设计产值奖励研发组成员
7）修定完善设计服务理办法强化服务意识出现次服务态度质量引起投诉查证属实事记四步曲次扣罚施工服务费10处室负连带责季度累积三次投诉查证属实作辞退处理
8）完善财务理制度配备专职财务员加强成核算理
3执行力建设
强化理督导落实项理特抓部设计业务流程定额设计设计质量服务环节关质量设计进度理等
4力资源建设
1）引进优化环境创建事业台采种渠道种方式引进类专业优秀保证进留住发展___设计公司成技术施展华发展事业乐园
2）培训结合技术指导制度搞日常中技术骨干传帮带技术骨干精力放培养新新生力量成长起公司发展希
开展专题项目设计讨处室月专业知识座谈讲座求台讲锻炼机会
计划组织分组外出考察学年次机会
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第篇：建筑公司总理述职报告
2014年公司委公司董事会正确领导邓理三代表重思想指导认真贯彻落实公司工作部署带领公司班子成员身作精诚团结紧紧围绕公司济发展中心职工谋福利企业创效益目队伍建设优化理等方面取定成绩现2014年工作履职情况述职请审议
营成绩稳步提升
搞营必须占领市场市场企业生存根营必须市场化观念必须市场变化变化做时俱进年目前止公司实现务承揽**万元完成产值**万元合计**万元减全年公司开支**万元实现利润总额**万元资产收益率*％产值利润率*％实现缴款**万元保证企业稳步发展步伐增强企业济实力
二 安全质量水提高
2014年公司建工程项目**等计6项中：已竣工验收2项收尾工程2项*月份开工2项竣工项目中**工程已通局优工程评审组现场验收公司全年安全质量事安全质量工作完成年度工作计划重责亡等事施工员公责死亡重伤轻伤达级求项标准
质量企业生命安全企业效益始终质量安全作关系企业生死存亡首工作抓紧常跑工项目做心中底掌握工程具体情况关注项目质量安全情况组织全公司员参加安全质量学教育活动开展种形式安全质量培训程度提高安全质量业员技促公司安全质量整体理水新台阶
三 加强理狠抓制度落实
1班理：外拓营强理强化部理树立分公司形象年资金极度紧张情况挤出部分资金修建新办公区进行简洁装修优化办公环境改善办公条件环境出产品新办公区公司领导轮流值班检查科室工作协调更加方便提高工作效率公司机关工作作风改进
2财务理：加强资金理严格会计制度完善财务理制度力求少花钱办事办实事特项目资金理吸取前验教训基做宏观控制外年清欠
偿债工作取突破进展通清欠偿债领导组努力全额收回*公司拖欠年**万元次性收回**公司拖欠**万元等等2014年累计收回前年度欠款**万元外欠款**万元银行款**万元集资款**万元外积极组织专边远偏僻债权单位欠款进行追索协助公司法律事务员恶意拖欠部分债务单位进行起诉取较成绩
3项目理：项目企业理工作基点济效益源泉项目理坏直接关系企业效益发展理解支持项目更项目常家灌输种思想公司机关项目服务机关绝项目添麻烦理绝松懈 财 物必须严加理技术员特种作业员必须公司委派财资金必须通公司户头实行宏观控制物工程材料必须检验合格方总言承接项目容易必须珍惜次机会建工程开拓片市场
4积极推进项目责成核算工作年带领公司领导班子加强责成核算领导组工作力度完善营承包责制基础进步推广落实责成核算制新中标项目公司认真进行成测算合形式确定项指标制定奖惩标准配齐项目理员项目竣工验收甲方结算营核算监察科进行核实兑现合效降低项目成规范项目理成效显著11月份集团公司成核算工作组公司进行考察时单位责成核算工作予较高评价
5推进理革命补充完善项理制度根级公司发项理制度求针现阶段理中存足求项目部公司机关科室根理足详细补充原理制度足处进步公司属单位理更加全面完善规范机关项目部理层面范围新突破较容易模糊混淆事情明确界定员工工作程中步步法章循推动企业理水层楼
完善修订相关制度时狠抓制度落实综合理源头监项工作全部进行分解层层签订目标责书解决干干干干少样职工反应强烈问题制度面前等保证全年项工作利完成
四稳定工作放松
稳定发展
第二篇：建筑公司总理述职报告
建筑公司总理述职报告
2014年***公司组建开局重年年肩负集团命领导信全力完成工作务时利限时间握力时机通认真学断加强身建设理水业务力进步提高目前企业规范理资产整合项目建设前期手续办理等工作利推进赢***公司开门红取项目建设快速推进良局面现年履职情况会述职请予审议
1时调整思路更新观念适应新形势企业理需
1树立角色意识董事会配角演营层角作名国企业总理工作中力求位越位断强化服务意识切实履行工作职责建立理办公会议制度切实加强企业生产营理公司项决策执行发挥重作二充分发挥桥梁纽带作建立公开等理机制调动广员工积极性注重倾听合理化建议企业科学决策民决策提供支撑
2加强身建设贯彻德治企理理念积极参加公司组织政治理学认真贯彻胡锦涛志建九十周年讲话市委三届九次全委会精神断提高身理水基础充分认识员工工作方法工作态度企业发展着举足轻重作通关心员工身发展生活注意发现升华员工工作闪光点等方式调动员工爱岗敬业勤奋工作积极性切实增强员工翁意识
二身体力行致力培育团结谐高素质理团队
坚持倡导理理念尊重员工创新精神效发挥带头作营造企业职工双赢良局面
1加强员工培训营造学氛围高素质队伍企业市场竞争中立败重保障通途径努力营造良学氛围着力提高员工素质针企业发展项目建设需采取走出请进措施开展针性强结构完善知识培训二优势互补资源享方法积极组织开展讨式学加强员工交流沟通时实现提高目前公司部门单位组织交流学30余次三员工培训员工职晋升薪酬等结合起充分调动员工学积极性
2坚持理原发挥标杆作***公司总理直始终坚持德情动行导理原通寻求建立谐际关系营造团结奋进事氛围通断优化处事方法加强班子建设充分发挥身班子标竿作实现企业凝聚力效增强目标
三务实创新科学规划着力构建适应企业营理新机制
1明确分工强化责意识精简高效实原科学设置理层次职完善逐级责理制度通制度建设明确分工职责强化部门智作
2奖勤罚懒完善考核机制坚持推行周清月结考核模式求部门工作周清月结根工作务层层分解责细化岗通公司领导办公室双轨考核机制强化考核体系激发企业活力调动职工工作积极性创造性
四目标明确合理安排整合公司项工作做全面协调发展
集团战略部署***公司快速完成组建工作积极推进企业规范理资产收购项目策划建设前期手续办理等工作取定成绩
（）夯实基础半年工作序推进
1公司组建快速完成制度建设基完善公司1月27日完成工商注册税务登记现设办公室财务部投资发展部工程理部营理部5部门员工32名公司成立通学集团考察兄弟公司理制度迅速完成********开发限公司部理制度汇编涵盖决策会议财务勤项目建设营理等制度中工程项目理制度涉项目策划勘察设计预算控制招投标合控制施工程竣工验收监督检查八项容xxxx项制度公司项目建设利推进坚实基础
2资产收购艰难推进调整思路突破瓶颈半年公司x次***区专题研究资源整合收购事宜***泉世界***度假村两私股东质疑***区政府认评估报告价远远高资产评估核定收购价格集团公司偿收购底线次协商未果致核心资产收购实质性进展面种情况公司集团领导认拟先期收购国控股部分资产目前***区已委托天健会计事务景区***资产进行重新评估资产收购摆脱停滞迈新局面
3镇区策划方案利完成甄选设计单位严格细致根集团***区政府签订*********度假区合作框架协议公司战略规划全力推进前期工作督促业务部门高效推进时保质完成******镇策划概念性规划编制工作二酒店***项目设计单位调查甄选工作利完成半年组织考察酒店知名设计单位8家***设计单位7家水乐园设计单位4家高尔夫设计单位5家
（二）握方半年重点工作成效明显
公司调整战略时序先期启动***国际******度假区（沙嘴片区）项目围绕重点工作狠抓落实开展八项工作：
1项目区两规报审工作全面完成项目原两规条件8月启动两规报审通建立蹲点式踪办理专负责机制艰难协调9月实现土规全覆盖11月城规市政府审批通
2项目前期手续办理步推进项目研立项灾评估矿产压覆等报审工作利完成环评报告已编制报批行洪通航等证报告编制工作现已启动
3项目策划概念性总体规划方案初步完成集团领导高起点规划高标准建设指示综合项目定位投资回收周期域文化等素先邀请专家设计单位5次设计中间成果进行证力求项目策划总体规划方案科学合理
4项目区设计工作期进行现阶段度假区道路桥梁勘已完成设计方案月20号完成酒店***中心水乐园建筑设计工作正进行
5项目融资工作提前谋划确保2014年季度银行融资账明确融资工作财务部牵头部门全力配合2014年6月起便着手国开行进出口银行工商银行农商行等家银行积极沟通贷款项目策划包装推介银行认鉴土储备等项目融资需权证尚未办结目前正积极协调市区相关职部门办理相关手续
6土运作收效显著公司***区次协调沟通集团8月***区政府签订*****国际******度假区（沙嘴片区）项目投资协议根该协议项目建设342亩指标***区政府市级中心镇建设指标42亩土增减挂钩300亩方式落实节约土成3000余万元二确定御村二组444168亩土转集团储备衡项目投资
7企业日常理规范运行通制度建设明确分工绩效考核等方法公司逐步实现流程化规范化理参集团审批制度制定公司审批权限流程效落实
8建等工作稳步推进认真落实三会课制度突出抓员教育理监督工作严格执行组织生活制度尤结合公司业务实际加强风廉政教育确保工程完工干部完
五目前存问题努力方
总结验回顾2014年工作然取定成绩存足员工工作作风建设工作进步提高公司员工思想认识尚未真正统工作观动性创造性强二项目理离规范化科学化定距离导致工作反复三公司基础理工作起点高细致够
步节奏快标准高工作实状态思路切实加强员工工作作风建设理企业外部关系勤职部门沟通协调工作路径营造企业发展
项目推进良外部环境适应企业发展工作需目标断提高身理水业务素质德勤绩廉五方面严格求百尺竿头更进步2014年做出更成绩公司发展做出应贡献
妥处请领导志批评指正谢谢家
第三篇：建筑安装工程公司总理述职报告
文章标题：建筑安装工程公司总理述职报告
采取工作措施具体纳九方面：
（）生产营理方面
1建筑面积：计划开工面积
站手写作忧]
义狗忠诚守护太盛世金猪值岁构建谐神州2014年国十五规划开局年国济更加发展民更加健全生产更加进步文化更加繁荣社会更加谐民生活更加殷实市吹响实施追赶型济实现跨越式发展奋力西部突围战斗号角年设计公司董事局正确领导全体员工勤奋工作托业服务业房产业强劲发展推动完成年初董事局达项营考核指标司2014年春季秋季篮球赛分取亚军冠军成绩取历史性突破司选送歌舞剧新刘三姐获集团七文艺汇演第名
2014年度考核指标完成情况（略）
二工作措施存问题
2014年根董事局关决议设计公司年初工作规划采取系列工作措施：
1取消设计理产值参集团公司考核盈余奖罚分配制度建立利润挂钩考核盈余奖罚分配制度保障股东权益充分调动激发全体员工工作热情全体员工关心企业利润积极增效减耗开源节流
2修定完善设计提成制度设计员基产值务公司基运行费预算董事局考核盈余务数挂钩设计员产值务工资挂钩产值务分配更加公
3制定部设计业务流程
4修定完善专业产值分配例项目类复杂程度调整产值例更利调动设计员积极性
5制定年度费预算明确公司生产处室项支出控制限额增强全员成理意识
6制定产值统计月报表制度年终提成统计分项目月统计效避免差错化解矛盾争议时工资风险考核发放提供
7修定技术指导考核办法明确指导指导权利义务利形成传帮带良氛围
8制定设计员超产假制度规定超额完成定数额产值员工享受相应带薪休假鼓励员工超产关爱员工身心健康
9制定注册师聘理制度设计顾问聘理制度外聘工程师理制度顾问员工特殊员工理章循
10制定园林装饰两处室改制实施办法两处室实施私化私化充分走市场迎接挑战
存问题：
回首年工作设计公司然取设计综合产值（略）万元考核净盈余（略）万元成绩清醒认识益房产业强劲增长设计公司身表现意离董事局求期差距甚远突出表现方面：
1工作作风涣散员工分讲究利益斤斤计较失创业初种艰苦环境老员工种特负责特吃苦特奉献特战斗工作作风精神气质没传承发扬
2岗位职责清权责明理层分工明没形成合力理水高
3设计进度毫保证全年没施工图设计项目时交图方面原部理位设计员时间观念淡薄责心差市场意识差原
4设计服务质量滑趋势没控制环节关严全面质量理难落实年季度完成设计项目报施工图审查初审通率零违反强制性条文错误严重损害公司形象
5理层思想重视畏难情绪定额设计没取实质性进展洪江___广场定额设计然董事长亲带领取重成果没工作化设计公司工作流程然拟订定额设计实施细草案没定额标准作深入细致研究
存突出问题总理角色意识缺位理水高综合协调力强造成辜负董事局设计公司全体仁信期深感安疚
三工作体会
设计公司智力密集型企业设计行业竞争根底竞争重生产资源搞设计公司工作关键___企业文化断体制创新理专业技术
特核心骨干紧密团结___旗帜周围充分利集团公司股分制改造契机设计公司造成房产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明营负盈亏现代科技企业
建立健全规章制度断进行科技创新体制创新建立科学理流程制度流程规范项工作理层分工明确形成合力断提高理水
项工作序规范谐发展宁发展慢点发展稳点点宁规模点员精点效率高点
四2014年工作设想
1济指标
1）完成设计产值（略）万元中部产值（略）万元外部产值（略）万元
2）完成考核净盈余（略）万元
2制度建设
1）务必2014年5月30日前完成定额设计实施细定额标准制定工作设计公司总理负责制定定额设计实施细总工负责制定定额标准总工担攻关组组长组员四名中设计员二名工程公司抽调预结算员二名设计公司出12万元设计产值奖励攻关员时完成务总理总工引咎辞职相关员四步曲制度处理
2）转变工作作风修定完善设计进度理办法正理时保质保量完成工作务者记四步曲次延误天扣专业设计费5属处室负连带责季度累积两次未时完成务者作劝退处理处室季度累积三次未时完成工作者
处室应引咎辞职参年考核盈余分配抗力房产原导致延期必须房产书面意延期意见报总理认备案项修定工作3月底完成
3）制定设计质量考核理办法设计成果图应符合国家规范设计深度求图纸出现例违反强制性规范结构安全隐患者出现重设计失误次扣罚该专业设计费10承担造成直接损失项工作3月底完成
4）修定完善校审核审定注册师关考核理办法环节关会签齐全设计成果图报送施工图审查存违反强制性条文结构安全隐患保守浪费等审查记录者审核注册师审定员记四步曲次出现处扣罚该专业产值10部关程序中高级关者低级关者处罚项工作3月底完成
5）修定完善总理总工处室设计员行政勤员岗位职责考核理办法
6）成立住宅设计研发组配合房产做前期市场调研行性研究报告项目估算等工作接受房产委托住宅作品进行研发研发成果偿重复套设计公司年出6万元设计产值奖励研发组成员
7）修定完善设计服务理办法强化服务意识出现次服务态度质量引起投诉查证属实事记四步曲次扣罚施工服务费10处室负连带责季度累积三次投诉查证属实作辞退处理
8）完善财务理制度配备专职财务员加强成核算理
3执行力建设
强化理督导落实项理工作特抓部设计业务流程定额设计设计质量服务环节关质量设计进度理等工作
4力资源建设
1）引进优化工作环境创建事业台采种渠道种方式引进类专业优秀保证进留住发展___设计公司成技术施展华发展事业乐园
2）培训结合技术指导制度搞日常工作中技术骨干传帮带工作技术骨干精力放培养新工作新生力量成长起公司发展希
开展专题项目设计讨处室月专业知识座谈讲座求台讲锻炼机会
计划组织分组外出考察学年次机会
组织专家讲座年少两次
鼓励员工参加注册考试职称考试提高专业理水工作力合理安排工作量参加注册考试员提供复时间
5企业文化建设
充分托集团公司优秀企业文化载体结合设计公司行业特点培育具鲜明特色设计公司企业文化
1）积极参加集团公司组织类文艺体育活动开展丰富彩业余娱乐活动增强公司凝聚力
2）结合全面质量理制度开展优秀设计评选激发员工责感荣誉感鼓励员工出作品出作品
3）组织部设计竞赛活动充分发挥员工观动性提高理水设计竞赛产品研发紧密结合
4）组织学术座谈鼓励学术研究奖励发表文
6强化服务意识增强市场竞争实力
二〇四年集团公司积极应宏观调控调整节奏稳健发展年设计公司定会董事局正确领导围绕业服务业转变工作作风提高技术水改善服务质量重塑设计公司形象集团稳发展做出更更贡献
第五篇：建筑规划设计公司总理述职报告
文章标题：建筑规划设计公司总理述职报告
董事局位董事：家
受___建筑规划设计限公司全委会委托董事局做2014年___建筑规划设计限公司报告请位董事审议
义狗忠诚守护太盛世金猪值岁构建谐神州2014年国十五规划开局年国济更加发展民更加健全生产更加进步文化更加繁荣社会更加谐
民生活更加殷实市吹响实施追赶型济实现跨越式发展奋力西部突围战斗号角年设计公司董事局正确领导全体员工勤奋托业服务业房产业强劲发展推动完成年初董事局达项营考核指标司2014年春季秋季篮球赛分取亚军冠军成绩取历史性突破司选送歌舞剧新刘三姐获集团七文艺汇演第名
2014年度考核指标完成情况（略）
二措施存问题
2014年根董事局关决议设计公司年初规划采取系列措施：
1取消设计理产值参集团公司考核盈余奖罚分配制度建立利润挂钩考核盈余奖罚分配制度保障股东权益充分调动激发全体员工热情全体员工关心企业利润积极增效减耗开源节流
2修定完善设计提成制度设计员基产值务公司基运行费预算董事局考核盈余务数挂钩设计员产值务工资挂钩产值务分配更加公
3制定部设计业务流程
4修定完善专业产值分配例项目类复杂程度调整产值例更利调动设计员积极性
5制定年度费预算明确公司生产处室项支出控制限额增强全员成理意识
6制定产值统计月报表制度年终提成统计分项目月统计效避免差错化解矛盾争议时工资风险考核发放提供
7修定技术指导考核办法明确指导指导权利义务利形成传帮带良氛围
8制定设计员超产假制度规定超额完成定数额产值员工享受相应带薪休假鼓励员工超产关爱员工身心健康
9制定注册师聘理制度设计顾问聘理制度外聘工程师理制度顾问员工特殊员工理章循
10制定园林装饰两处室改制实施办法两处室实施私化私化充分走市场迎接挑战
存问题：
回首年设计公司然取设计综合产值（略）万元考核净盈余（略）万元成绩清醒认识益房产业强劲增长设计公司身表现意离董事局求期差距甚远突出表现方面：
1作风涣散员工分讲究利益斤斤计较失创业初种艰苦环境老员工种特负责特吃苦特奉献特战斗作风精神气质没传承发扬
2岗位职责清权责明理层分工明没形成合力理水高
3设计进度毫保证全年没施工图设计项目时交图方面原部理位设计员时间观念淡薄责心差市场意识差原
4设计服务质量滑趋势没控制环节关严全面质量理难落实年季度完成设计项目报施工图审查初审通率零违反强制性条文错误严重损害公司形象
5理层思想重视畏难情绪定额设计没取实质性进展洪江___广场定额设计然董事长亲带领取重成果没化设计公司流程然拟订定额设计实施细草案没定额标准作深入细致研究
存突出问题总理角色意识缺位理水高综合协调力强造成辜负董事局设计公司全体仁信期深感安疚
三体会
设计公司智力密集型企业设计行业竞争根底竞争重生产资源搞设计公司关键___企业文化断体制创新理专业技术
特核心骨干紧密团结___旗帜周围充分利集团公司股分制改造契机设计公司造成房产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明营负盈亏现代科技企业
建立健全规章制度断进行科技创新体制创新建立科学理流程制度流程规范项理层分工明确形成合力断提高理水项序规范谐发展宁发展慢点发展稳点点宁规模点员精点效率高点
四2014年设想
1济指标
1）完成设计产值（略）万元中部产值（略）万元外部产值（略）万元
2）完成考核净盈余（略）万元
2制度建设
1）务必2014年5月30日前完成定额设计实施细定额标准制定设计公司总理负责制定定额设计实施细总工负责制定定额标准总工担攻关组组长组员四名中设计员二名工程公司抽调预结算员二名设计公司出12万元设计产值奖励攻关员时完成务总理总工引咎辞职相关员四步曲制度处理
2）转变作风修定完善设计进度理办法正理时保质保量完成务者记四步曲次延误天扣专业设计费5属处室负连带责季度累积两次未时完成务者作劝退处理处室季度累积三次未时完成者处室应引咎辞职参年考核盈余分配抗力房产原导致延期必须房产书面意延期意见报总理认备案项修定3月底完成
3）制定设计质量考核理办法设计成果图应符合国家规范设计深度求图纸出现例违反强制性规范结构安全隐患者出现重设计失误次扣罚该专业设计费10承担造成直接损失项3月底完成
4）修定完善校审核审定注册师关考核理办法环节关会签齐全设计成果图报送施工图审查存违反强制性条文结构安全隐患保守浪费等审查记录者审核注册师审定员记四步曲次出现处扣罚该专业产值10部关程序中高级关者低级关者处罚项3月底完成
5）修定完善总理总工处室设计员行政勤员岗位职责考核理办法
6）成立住宅设计研发组配合房产做前期市场调研行性研究报告项目估算等接受房产委托住宅作品进行研发研发成果偿重复套设计公司年出6万元设计产值奖励研发组成员
7）修定完善设计服务理办法强化服务意识出现次服务态度质量引起投诉查证属实事记四步曲次扣罚施工服务费10处室负连带责季度累积三次投诉查证属实作辞退处理
8）完善财务理制度配备专职财务员加强成核算理
3执行力建设
强化理督导落实项理特抓部设计业务流程定额设计设计质量服务环节关质量设计进度理等
4力资源建设
1）引进优化环境创建事业台采种渠道种方式引进类专业优秀保证进留住发展___设计公司成技术施展华发展事业乐园
2）培训结合技术指导制度搞日常中技术骨干传帮带技术骨干精力放培养新新生力量成长起公司发展希
开展专题项目设计讨处室月专业知识座谈讲座求台讲锻炼机会
计划组织分组外出考察学年次机会
组织专家讲座年少两次
鼓励员工参加注册考试职称考试提高专业理水力合理安排量参加注册考试员提供复时间
5企业文化建设
充分托集团公司优秀企业文化载体结合设计公司行业特点培育具鲜明特色设计公司企业文化
1）积极参加集团公司组织类文艺体育活动开展丰富彩业余娱乐活动增强公司凝聚力
2）结合全面质量理制度开展优秀设计评选激发员工责感荣誉感鼓励员工出作品出作品
3）组织部设计竞赛活动充分发挥员工观动性提高理水设计竞赛产品研发紧密结合
4）组织学术座谈鼓励学术研究奖励发表文
6强化服务意识增强市场竞争实力
二〇四年集团公司积极应宏观调控调整节奏稳健发展年设计公司定会董事局正确领导围绕业服务业转变作风提高技术水改善服务质量重塑设计公司形象集团稳发展做出更更贡献
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特核心骨干紧密团结___旗帜周围充分利集团公司股分制改造契机设计公司造成房产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明营负盈亏现代科技企业
建立健全规章制度断进行科技创新体制创新建立科学理流程制度流程规范项理层分工明确形成合力断提高理水项序规范谐发展宁发展慢点发展稳点点宁规模点员精点效率高点
四2014年设想
1济指标
1）完成设计产值（略）万元中部产值（略）万元外部产值（略）万元
2）完成考核净盈余（略）万元
2制度建设
1）务必2014年5月30日前完成定额设计实施细定额标准制定设计公司总理负责制定定额设计实施细总工负责制定定额标准总工担攻关组组长组员四名中设计员二名工程公司抽调预结算员二名设计公司出12万元设计产值奖励攻关员时完成务总理总工引咎辞职相关员四步曲制度处理
2）转变作风修定完善设计进度理办法正理时保质保量完成务者记四步曲次延误天扣专业设计费5属处室负连带责季度累积两次未时完成务者作劝退处理处室季度累积三次未时完成者处室应引咎辞职参年考核盈余分配抗力房产原导致延期必须房产书面意延期意见报总理认备案项修定3月底完成
3）制定设计质量考核理办法设计成果图应符合国家规范设计深度求图纸出现例违反强制性规范结构安全隐患者出现重设计失误次扣罚该专业设计费10承担造成直接损失项3月底完成
4）修定完善校审核审定注册师关考核理办法环节关会签齐全设计成果图报送施工图审查存违反强制性条文结构安全隐患保守浪费等审查记录者审核注册师审定员记四步曲次出现处扣罚该专业产值10部关程序中高级关者低级关者处罚项3月底完成
5）修定完善总理总工处室设计员行政勤员岗位职责考核理办法
6）成立住宅设计研发组配合房产做前期市场调研行性研究报告项目估算等接受房产委托住宅作品进行研发研发成果偿重复套设计公司年出6万元设计产值奖励研发组成员
7）修定完善设计服务理办法强化服务意识出现次服务态度质量引起投诉查证属实事记四步曲次扣罚施工服务费10处室负连带责季度累积三次投诉查证属实作辞退处理
8）完善财务理制度配备专职财务员加强成核算理
3执行力建设
强化理督导落实项理特抓部设计业务流程定额设计设计质量服务环节关质量设计进度理等
4力资源建设
1）引进优化环境创建事业台采种渠道种方式引进类专业优秀保证进留住发展___设计公司成技术施展华发展事业乐园
2）培训结合技术指导制度搞日常中技术骨干传帮带技术骨干精力放培养新新生力量成长起公司发展希
开展专题项目设计讨处室月专业知识座谈讲座求台讲锻炼机会
计划组织分组外出考察学年次机会
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