银行支行行长竞争岗演讲稿范文
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第篇银行支行行长竞争岗演讲稿范文
尊敬位领导位评委：
家首先请允许次发表竞聘演说机会年工作生活予关怀指导帮助位领导事表示衷心感谢
参加工作虚心聆听领导教诲指正认真服级安排求觉接受全体员工监督批评农合行道学成长壮说农合行仅工作岗位工资福利美生活知识验力信进步理想站里接受位领导志考验评判时非常感觉合行领导创造次公公正竞争机会竞职方案符合竞聘支行行长条件**现年41岁中员专文化程度优势：
具备扎实财务知识熟悉合作银行外勤业务助支行长日常理工作中处理事情更加心应手更协调部关系实行精细理
二工作历丰富信息科年工作中积累较丰富实践验
三具备较强际交力亲力参加工作十年先事企业财务保险业务银行业务等工作处周围志融洽相处成片岗位客户总会较评价间接直接客户里听亲力认助工作利开展
四工作面前股闯劲干劲直爱岗敬业开拓进取作座右铭干什事业放心责担肩职责埋头苦干全身心投入年组织培养领导事支持帮助造敢坚持原持公道秉公办事作风正派求真务实胸怀宽广谦容善听取群众意见品格始终认干事业忠诚事业丝苟责心关键时候缩头缩尾种敢闯敢作敢精神
五着较强沟通协调力组织理力二年保险营销期间年轻社会关系少总事起陌生客户营销成功中学少团队理验时日常工作中协助领导出点子协调相关工作
六业务方面股钻劲长期银行工作中业务学中业务理坚持走里学里领导学志学实践学肯钻研学精神留疑问愧领导志理解信感业务工作中积累套较成熟思路方法理改革中见解方法果幸位领导志信支持迅速找准位置快进入角色认真履行职责
七具备强烈责心吃苦耐劳精神身体健康勤学身体健康革命钱工作余直没放松身素质提高日常业余时间常订阅金融书籍关注金融动态常收济纠纷判例利控制放贷风险
果竞聘成功工作思路：着手：
率先垂范
村村户户群众干部作基层行领头雁支行行长言行会职工中产生影响尤注重身修养身作坚定政治立场较深理修养较高业务素质廉洁律勤政民正直诚实吃苦耐劳实际行动高尚品格全行员工树立榜样引导全行员工开拓进取
二做员工表率
村村户户群众干部作基层行领头雁支行行长言行会职工中产生影响尤注重身修养身作坚定政治立场较深理修养较高业务素质廉洁律勤政民正直诚实吃苦耐劳实际行动高尚品格全行员工树立榜样引导全行员工开拓进取
三抓放
抓抓住全行中心工作工作抓住关键问题矛盾突出重点放日常性事务性执行性工作交副职相关部门员充分发挥副职中层骨干作抓放行长繁杂日常事务中解脱出集中精力致力全行重
问题决策处理时充实副职工作锻炼中层干部普通员工施展华机会激发职工工作创造性 支行行长竞聘演讲稿
四协调
理者属严格求严密制度严守纪律胆理应讲究领导艺术认客户帝首先员工帝客户农行满意度员工满意度开始员工满意度成正例发展会提高员工素质调动员工积极性创造性建立融洽际关系放项理工作首位层面角度善员工努力做事讲原事讲风格事讲团结办事讲效率事理解少埋怨尊重少指责情义少冷漠整疑目标团结员工效奖惩激励员工身行动带动员工真情爱心善位事充分尊重宽松发展创造空间员工交中凝聚合力增强员工集体荣誉感工作中形成动力属部门成支充满活力战斗力谐团队
五激励
市场济体制觉杜绝拜金义享乐义攀心态工作加干劲生活约束时解掌握职工思想动态先进优秀员工树典型立榜样扩影响激发表彰者心豪感促更先进行列迈进二营造公民谐择优工作环境建立者者庸者 机制努力改善提高员工福利遇员工工作中发言权激发员工翁意识集体属感
六外营销
金融体制改革断深化竞争日趋激烈形势保持行项业务稳步发展项长期艰巨务坚持开展客户中心优质服务作重手段创造良社会形象时求业务员提高工作效率量方便客户客户动门寻求服务坚持巩固老客户发展新客户原会逐拜访户巩固关系办理业务中关注中户予方便户选择关注努力户变中户中户成户户变成稳定客户稳健中求发展创新中寻突破
七尊重员工格具体做三方面：
作职工贴心间宝贵相互理解尊重信领导者生活关心换工作安心诚心换爱心广泛征求取员工意见建议诚恳接受员工批评监督
二正确握鼓励批评时候伤害职工尊心完成务工作起色员工时予肯定增强信心非观原造成失败员工求全责备鼓励感领导工作理解支持确观原工作受损失员工批评节制重思想疏导分场合象采损尊心语言语气员工认识身错误背思想包袱
三坚持正确原坚持唯贤反唯亲拉帮结派选拔部流叶障目重群众公认工作实绩民说话干部
八加强学
学容三方面：学金融知识针足处刻苦钻研通学函授等方式加强金融基知识学积极研究金融政策正确握国金融改革发展动提高专业知识水培养成真正银行家二学相关知识金融特殊行业济领域范围部门知识定解包括税收财政法律法规市场济电脑基础知识等提高综合素质三学政治理马克思哲学知识提高政治觉悟政治敏锐性思想境界通学断促进政治素质 支行行长竞聘演讲稿
尊敬领导位评委请次机会会力理团队达标升级造支强力力军相信：世没绝处境处境绝通次竞聘愿工作中励精图治立足职专研业务勤奋工作求真务实中认识积极进取中断追求拼搏奉献中实现价值市场竞争中完善胜固喜败悔
谢谢家
第二篇银行支行行长竞争岗演讲稿范文
尊敬位领导：
家竞聘岗位：支行行长请家支持
根省分行改革思路行已实行公司业务移业务沉战略网点功进行重新定位目前营业网点功：单位提供结算金融服务销售种金融产品拓展银行业务维护客户关系网点分精品网点功网点般网点支行目前功网点正报批精品网点网点作银行基层营单位
营目标效益化行××年营目标三营省行支行营方针指导加强部理保障充分利网点资源力发展银行业务中间业务全面提升网点营效益努力实现储蓄存款新增万元中间业务收入万元利润新增时完成支行达项考核指标确保全年案件事发生
实现目标准备方面开展工作：
营客户提高优质客户群体占开辟储蓄存款新增长点
行位黄埔道西旁面区政府毗邻南海黄埔区域天河区行政生活中心居民较密集客户资源相较丰富该区域直金融机构必争行中心前米范围聚集家商业银行金融竞争异常激烈年发展该办已吸收积累量客户目前已客户户储蓄存款余额万元户均存款仅元见办客户总量少低端客户占绝数造成业务量办理业务客户等候时间长难吸引留住优质客户存款增长限
储蓄存款较幅度增长认：首先营客户营客户客户进行综合评价根客户银行贡献度确定营销方方法客户取舍精力集中行带更利润客户身扩网点盈利空间网点注重原客户新客户客户关系理通种方式解客户信息存量客户通查天印储蓄重事项稽核清单找出余额达定数额客户帐号然通帐号查阅详细客户资料挖掘潜客户新客户定求前台柜员配合额存款客户资料详细登记时发放卡逐步建立完善客户档案便加强客户沟通联系全面提高客户维护水客户提供绿色通道提醒服务节日慰问理财建议等服务增强客户吸引力凝聚力提高客户占第二动走出银行积极营销营销员周边社区资源环境变化市场动态等进行认真
调查分析时掌握信息根相关信息积极动开展工作走出行门走进社区动出击客户带进银行陌生环境通旁穿针引线特政府部门引荐寻找突破口第三根客户需求客户提供金融产品满足客户需求优质柜台服务保障
二力拓展中间业务提升盈利力
存贷利差断缩天中间业务已成银行增加利润重源行中间业务源结算收入银行卡收入代收代发手续费收入收入源渠道较窄明年办继续加原中间业务产品营销基础断拓宽新收入渠道增加中间业务收入具体思路：⒈深入市场营销速汇通⒉花房产限公司联系争取明年交楼万贤苑户代扣费业务契机进争取该公司属中鹏物业理公司区府宿舍户代扣费业务⒊充分调动全办员工营销积极性实行柜台流程造压缩台员充实营销岗位堂设置机动营销员加柜台代理保险代理基金代理国债银证通营销力度增加代理证券手续费收入⒋存款额客户营销委托贷款业务
三加强贷理发展资产业务
资产业务高风险业务发展业务时办注重风险防范严格风险控制关笔贷认真落实贷前调查门实察抵押物严格控制放贷成数发展目标代发工资行客户收入稳定公务员事业单位等目标客户时计划区体协会联系举办次贷业务宣传活动资金需求信抵押物工商体办理生产营性贷款
四加强控基础理防范风险
银行营风险行业风险防范银行项常抓懈基础工作作网点负责首先正确认识处理业务发展风险防范关系认识规章制度项业务健康发展基础保证仅做执行规章制度模范常教育员工断提高员工风险防范意识养成章办事操作惯柜台业务办理项业务操作节章处理风险控外必须支持风险理工作充分发挥风险理网点柜台交易授权核心环节实施全面协调监督控制职规范序基础发展业务办事处业务发建立扎实理基础
五加强员工队伍建设提高员工素质网点服务质量
员工网点重资源加强员工队伍建设充分发挥员工工作积极性网点负责重工作认：作网点负责发展业务应该带队伍员工成长负责员工提供良发展空间首先应予员工文关怀量员工排忧解难工作中予员工赞扬激励网点营造种轻松谐工作氛围次组织员工进行种培训办事处形成良学氛围提高员工素质定期组织点钞辨钞汉字输入等业务技培训考核强化前台柜员操作技提高业务办理速度减少差错客户投诉组织技培训进行行金融产品营销技培训员工熟悉掌握行种金融产品员工胜业余产品宣传营销工作继续推行效激励约束机制建立科学考核办法体现绩效工资网点实行二次分配实行彻底工酬真正体现劳奖勤罚懒奖优罚劣分配原拉开收入差距工作起积极促进作
相信省分行领导正确指导支行领导力支持行位事齐心协力倾心力工作桥东办定增创佳绩新台阶实现网点业务总量营效益服务质量全面提升更竞聘范文演讲稿频道
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村村户户群众干部作基层行领头雁支行行长言行会职工中产生影响尤注重身修养身作坚定政治立场较深理修养较高业务素质廉洁律勤政民正直诚实吃苦耐劳实际行动高尚品格全行员工树立榜样引导全行员工开拓进取
三抓放
抓抓住全行中心工作工作抓住关键问题矛盾突出重点放日常性事务性执行性工作交副职相关部门员充分发挥副职中层骨干作抓放行长繁杂日常事务中解脱出集中精力致力全行重
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二力拓展中间业务提升盈利力
存贷利差断缩天中间业务已成银行增加利润重源行中间业务源结算收入银行卡收入代收代发手续费收入收入源渠道较窄明年办继续加原中间业务产品营销基础断拓宽新收入渠道增加中间业务收入具体思路：⒈深入市场营销速汇通⒉花房产限公司联系争取明年交楼万贤苑户代扣费业务契机进争取该公司属中鹏物业理公司区府宿舍户代扣费业务⒊充分调动全办员工营销积极性实行柜台流程造压缩台员充实营销岗位堂设置机动营销员加柜台代理保险代理基金代理国债银证通营销力度增加代理证券手续费收入⒋存款额客户营销委托贷款业务
三加强贷理发展资产业务
资产业务高风险业务发展业务时办注重风险防范严格风险控制关笔贷认真落实贷前调查门实察抵押物严格控制放贷成数发展目标代发工资行客户收入稳定公务员事业单位等目标客户时计划区体协会联系举办次贷业务宣传活动资金需求信抵押物工商体办理生产营性贷款
四加强控基础理防范风险
银行营风险行业风险防范银行项常抓懈基础工作作网点负责首先正确认识处理业务发展风险防范关系认识规章制度项业务健康发展基础保证仅做执行规章制度模范常教育员工断提高员工风险防范意识养成章办事操作惯柜台业务办理项业务操作节章处理风险控外必须支持风险理工作充分发挥风险理网点柜台交易授权核心环节实施全面协调监督控制职规范序基础发展业务办事处业务发建立扎实理基础
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