农信社中层领导培训学习心得体会


    农信社中层领导培训学心体会
      根**市联社安排作第二批农村信社中层干部5月6日中国民银行郑州培训学院开始进行期25天封闭学培训学期间学院领导热情接学生活学院教授事力支持热情帮助耐心指导谐良学环境汲取量知识阅读关营风险部控制信贷理金融产品营领导者心理应具备素质方面书籍听许著名教授学者讲课段时间学眼界开感触深收益非浅虚行现25天学情况点心体会汇报:
      信社控制度建设
      众周知没免疫系统免疫力偏低生命体健康成长部控制企业生命体免疫系统欲农村信社断成长壮必须力拓展项业务时更加效推进身免疫系统─――控制度建设保证农村信社稳健发展
      回顾工作难发现基层工作中控制度认识位部控制简单理解种规章制度制定装订汇总认做整章建制方面工作等建立控机制握控理控风险控发展关系等问题认识偏差加强控发展效益立起业务拓展风险防范抉择中侧重抓规模抓效益切实际求资产规模扩张造成违规违章现象发生控制度形式化造成潜隐患
      农村信社建立样部控制呢?
      首先认:增强律意识根切活动离开生产力中活素部控制例外良部控制营理者设计构造产物遵循维护结果果说设计构造易颜色遵循维护更难需持恒孜孜倦贯意义说律意识牢固树立日部控制运行完全位时增强律意识基面增强全员律意识:位员工首先强化规章制度办事观念验操作
      次树立制度面前等信念惟命者树立部控制责做起思想事关高高挂起增强律意识重点象增强两级营理班子律意识真正做营理两手抓业务发展控建设两手抓效益守规两手抓做律表率增强律意识学教育剖析典型调整员等三方面入手
      二信社信贷理营销
      年着商业银行纷纷农村乡镇退出尤中城市逐步淡出市场支持县域济重担全部落信社肩农村信社负众先实行客户理制全员营销等新举措创新贷款产品农村信工程创建额农户信贷款推广信社投放贷款规模断加贷款面断提升质量断提高控制度理水员工水外部营环境诸素影响存潜风险定程度制约信社稳健发展
      建立种适应农村信社发展贷款理营销体制呢?认加强新增贷款理完善信贷理制度两方面入手:
      ()加强新增贷款理控制良贷款源头
      1加强信贷员理强化信贷客户理发展意识风险意识责意识法纪意识
      2深化客户理等级理根客户理放期贷款收回率贷款利息收回率贷款利息收入额等指标完成情况评定级二级三级三等级新放期贷款收回率等级指标核定信贷员等级享受等级工资
      3建立贷款理风险防范奖惩机制贷款营销额贷款期收回率达100客户理营销贷款定例奖励期收回率低95客户理未收回逾期贷款定例客户理进行处罚
      (二)完善信贷理制度建立四种制约机制
      1建立法纪制约机制制订违章违纪处罚办法标准严格执行违章违纪员必须规定严肃处理
      2明确岗位责建立岗位现机制农村信社设立客户理调查岗审查决策岗审贷组评审决策岗互相监督制约司职
      3实行贷款责贷款损失赔偿贷款终身负责制建立责制约机制
      4落实贷款三查制度审贷分离制度建立程序制约机制贷款必须严格坚持贷前调查贷时审查贷检查等理程序
      三信社领导者应具备素质
      美国普林斯顿学关教授认企业领导者须十素质:合作精神决策组织力恰授权善应变勇负责敢创新敢险尊重品德超通段时间学认作农村信社基层应重点具备四种精神(意识)六种力:
      ()四种精神(意识)
      1公仆精神领导干部应时刻牢记全心全意民服务宗旨努力实践三代表重思想求坚持做情民系权民利民谋吃苦前享受廉洁政淡泊名利保持艰苦奋斗政治色支持国家三农建设
      2实干精神空谈误国实干兴邦事业成功离开实干领导干部更应强烈事业心高度责感心扑工作单位建设事业发展目标劳怨踏踏实实敢克服困难真正做堂堂正正做清清白白官踏踏实实做事
      3省精神作领导干部应具备严律省精神严求事糊涂事马虎遵守项规章制度防微杜渐时力争做吾日三省吾身断进行反思批评缺点错误敢承认改正批评意见做改加勉领导干部勇承担责切忌推揽功成绩问题
      4局意识树立局意识强化盘棋思想局部脱离局孤立存否会成源水木处理具体问题时善局着眼具体事务置全局背景运筹样保证具体工作全局工作部门发展社会进步方致运行步协调发展
      (二)六种力
      1科学决策力决策领导者职责面错综复杂局面瞬息万变形势领导干部善时作出正确抉择抉择时会贻误战机影响事业发展
      2贯彻执行力基层领导善贯彻执行国家法律法规级联社决议决定级精神意图根部门实际制定行效方案计划贯彻做全面准确力
      3组织理力单位工作目标发展规划领导组织全员实施领导干部善单位目标干部职工实际状况结合起统筹兼顾正确处理种关系合理组织方力量恰类实现终目标取良效果
      4综合协调力作领导干部良协调力缺善团结种合作事方面感情素善激发全社干部职工热情着目标团结奋斗塑造单位强战斗力方面善社会交种社会素单位工作开展服务部门发展创造良外部条件
      5处事应变力社会断前进面环境断变化领导干部抱定
    变应万变心态开展工作世没成变事物存劳永逸办法光老验老办法法应付必须认真解新情况加分析研究审时度势适时调整争取佳效果
      6开拓创新力事业发展程中味墨守成规法取良业绩果领导干部仅仅具备萧规曹作风肩负起时代赋予领导职责务必须敢突破敢创新畏精神旧基础断推陈出新闯出新道路开辟新领域促进事业断发展
      通次培训学扩知识范围开阔眼界日常工作中细项目认真成发重省警励严格严格求次学知识运工作中更民服务企业谋利益
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