开好会议的十个秘诀

开会议十秘诀
　　柏明顿：会议公司必少沟通方式会议没真正达您想目呢？
　　会议时常漫焦点？讨冗长没结？里告诉效召开会议点帮助成功开会议
　　年初起跑时候位面非堆开完会议
　　会数越时会议越没效率重问题陷入争执会议时间冗长没办法达成结
　　持会议力考验否适合担简单方式增加开会效率抒见？根哈佛理沟通杂志（harvardmanagementcommunication）分析首先需掌握开会十点点事分享建立彼识样节省时间效提升会议生产力开会十点包括：
　　■知道时间尊重时间开会忌讳拖延尤常性会议会议畅进行议题讨时间限制果某议题讨太久没结果议题记次开会时讨外果次会议定达某具体结话开会前先告知参达目绝罢休减少会员负担迅速结束会议会续动作更困难已
　　■忘会议理企业开会通常三目：沟通理决策目重行动焦点例讨采取什行动次行动结果行动方案中选择避免没讨行动会议会浪费时间
　　■会议黄金规：公开称赞私批评避免公开批评意见士气伤害外家公司工作恶意批评会带什处
　　避免会议恶意批评情况发生会议前事先告知事次会议负责谁会议时间长会议焦点什遇恶意扰议程成员会议席坚定礼貌态度坚持会议导入原议程
　　■非班时间开会量日常班时间开会非紧急事情喜欢傍晚者周末开会缺乏工作生活衡然法正常时间做份工作处世界面法周遭角落
　　■运团体压力议案通利会议违法适案子通公司必须定价值观果价值观违反道德法律规定试着改变价值观否令谋高
　　■会议破坏生涯断变动世界事部属快会碰面果贪图功劳会议破坏事业生涯工作件事会令非常
尴尬会议表达意见需牺牲掉前程
　　■公私分明工作场难免会结交朋友开会时避免社交关系影响会议开始结束时难免需社交润滑必须清楚知道适止会议中太社交反会属该团体成员感厌恶更会议缺乏效率总需工作外际关系果发现部分际关系需透会议建立需做改变
　　■会议模式民非专试图影响会者做出想结更职衔权力领导领导者应该说服强迫方式外领导者应该解会议意义果想宣告项政策发布相关媒体需召集家控制整议程家讨空间
　　■建立清楚议程会议前家传阅开会前必须想清楚次会议目质架构整理成清楚议程会议前家传阅样会员充分时间准备相关资料
　　■例行会议目已存时停止继续开会果已法清楚陈述某例行会议存原时该停止会议时候定期检视会议存目避免官僚情况出现然废会议时先想想会议初存理果设定公司未目标应该继续存
　　会议简单目清楚互相尊重发现开会怕
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