1理作:复杂问题简单化 混乱事情规范化
2布局决定结局
3观念变原转 观念变天宽
4高层理者做正确事 中层理者正确做事 执行层员事做正确
53a理精髓
流员工:宝贵企业资源
流公司:公司凝聚众智慧团队
流服务:外部客户满意服务仅仅种方式更种精髓
6分析原认真解决问题须彻底
7理者六种思维
正思维 跨越思维 逆思维 立体思维 侧思维
8领导理fcha循环
追踪 查核 帮助 建议
企业理pdca循环
处置 计划 检讨 执行
9思考动脑
10企业营[法]
企业营求均值部门绩效零分算部门绩效优秀企业总体绩效零分
11 位位更
12结果理
13公司进步文化公司发展老板
14高科技企业发展须四道关:观念环境机制理
15领导者价值
领导者价值追者变成领导者结群飞雁样追雁成领头雁
16理3素:建班子定战略带队伍
17理三件
保证质量前提降低成 发挥产品技术优势 具强市场开拓力销售渠道理力
18专业河流 理海
必踏遍条河流没见海
19规范化科学化理基础情亲情进行调整
果企业作吉科学规范化理吉弦般发挥着基础作亲情情调整吉音色发挥更
20 领导者魅力:理方式感召
215w1h考虑问题分析原方法
why 什什样做?理?原什?
what什?目什?做什工作?
where处?里做?里入手?
when时?什时间完成?什时机适合?
who谁?谁承担?谁完成?谁负责?
how样做?做?提高效率?实施?方法样?
22lhld0082 3g理 3gmanagement
现场:达发生问题场
现物: 锁定发生问题象
现实: 分析问题发生原制定解决问题策
234ege公司倡导领导力
充沛精力energy
果断决策力edge
激励力energize
持续执行力execute
24身先士卒效命令 身作严格规章
25做高境界 领导高境界权
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