工程项目部理制度
工程项目部属工程总监直接领导工程项目施工理部门明确部门项职确保项工作高效展开公公证原特制度实施制度
工程项目部工作容：
1组织完成工程项目开工审批手续协调施工程中外部关系
2组织实施招投标协助签定施工合
3法律规范合规定程序建设项目进行开工竣工全程理实现项目合目标
4制定实施工程部理制度
二工程项目部日常工作制度
1工程部组织制度
①工程部衽部门理领导专业工程师负责制
②工程部根建设项目需设理名副理名土建专业工程师两名安装工程师两名资料理员名
2工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（怡星国际项目定星期五午8：30）定期会议相结合根工期质量目标设专题会议
②组织工程部监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五午9：00）班前会制度（星期星期五早8：00）定期专题会议制度
③积极参加监理例会制度（星期午3：00）定期监理例会
3检查制度
①求专业工程师会监理相应专业施工单位技术施工员午午施工作业点巡查次重点部位关键工序做巡查工作点达100漏点处罚：日点50元（特殊情况工作外）组织周查工程师负责监理方负责专业工程师会施工方负责实施检查（暂定星期午9：00）组织月检查分部分项检查请公司理员参加建立评标准进行现场讲评时组织竣工工程初步验收
②针检查结果时文字形式提交关方签认
③工程部岗位实行书面总结计划分周报月报分段目标报告制
④写出理日志注明日巡查情况时间记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题相应措施实施定期抽查
三工程部岗位责制
1工程部理岗位责制
①工程部理直接公司工程总监负责接受总监领导
②周月年制定生产计划总结协助制定项目目标协调外关系
③组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合条款
④组织参施工进度计划材料供应计划资金需求计划制定初步审查
⑤持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查参监理周例会
⑥组织参施工组织设计施工方案审查
⑦工程师报施工单位信函文件等24时报总理48时完成
2专业工程师岗位责制
①工程部专业工程师部门理负责接受部门理领导
②起草保存施工单位文件信函种法律文书24时报理
③组织项目施工审批需资料
④起草招标文件拟定招标程序参评标完成专业技术协议条款
⑤进行施工现场工程量统计审核配合审算部进复核
⑥组织进行工程质量安全检查做施工现场安全事预防工作
⑦组织隐蔽工程验收确保记录资料真实完整
⑧工程点巡查工作应48时完成
⑨组织起草变更签证文件
⑩审查批复施工方作业计划预结算资料相应业务应24时完成批复质量整改措施方工程联系单24时完成
3工程部文件资料理制度：
①公司文件资料（含公司部门文件资料）必须四时传达部门岗位员根相应文件容传达相关单位
②合文件工程部负责签订合必须确认合方法律资格相关部门审查报总理审批签署方交合方施行根合图纸工程部统发放相关专业工程师保留套妥善保竣工交回工程部备存档满足需
③设计院总工办签署变更统发放相关单位专业工程师
④专业工程师签认变更（通知）签证部门理（项目理）审查签认盖技术专章统发放相关单位
工程项目部考核制度
奖励制度：
（）嘉奖（a类）：
奖励50元200元月薪金发放
1．改善部门理提高业务水提出合理化建议
2．工作中表现突出创造优良成绩
3．工程施工程中公司树立良形象提高知名度
（二）记功（b类）：
记功类奖励奖200元500元月薪金发放全公司通报表彰（三项节约成均5000—10000元者）
1．提出合理化建议节约建设成成效显著者
2．杜绝浪费发现公司施工方员浪费现象时效进行制止
3．提出建议改进施工工艺流程实际验证成果显著
（三）记功（c类）：（节约成均10000元者）
记功奖励奖1000元视具体情况工程总监公司领导研究决定公司员工会表彰
处罚制度：
（）警告类（a类）：
情节较轻者予警告处罚扣薪金情节相较重者予劝诫类处罚次扣月薪金50元100元罚款部门通报
1．服部门理领导种理推脱领导安排工作推诿应承担责
2．消极怠工部门办公场发牢骚发泄情绪
3．部门规定参加例会会议
4．施工作业点巡查规定次数进行者漏查巡查种中走形式重质量
5．规定填写理日志忘填漏填事进行补填
（二）记类（b类）：
记类处罚次扣月薪金200元800元全公司通报批评
1．规定制作周报月报计划总结等文书材料
2．超规定时限传送文件报造成良果影响
3．未规定程序部门部门外工作制作联系单走工作流程
4．外单位员场情况发泄私满情绪牢骚
5．负责工作范围工程出现质量问题未时发现通部门理发现
6．级领导工作整改容未时完成确实规定时间完成时报
7．半年受警告类处罚三次
（三）留岗查（c类）：
留岗查处罚：情节较轻者扣月薪金1000元XX元情节较重者留岗查期月三月留岗查期间停发薪金全部损失进行赔偿全公司通报批评
1．图纸施工造成工程工期延误需返工整改（特殊情况外）
2．工程整改两次验收通（特殊情况外）
3．未履行工作职责造成工程存重质量隐患
4．工作程中失泄露公司机密
5．工作程中没成控制意识注意节约办公品施工材料浪费严重发现施工员浪费现象制止
6．半年受记类处罚两次
（四）开（d类）：
开类处罚公司名扣月全部承担全部损失
1．未履行工作职责造成施工程中出现重安全事重损失员伤亡
2．接受施工单位宴请礼品礼金财物接受安排娱乐休闲活动
3．意泄露公司机密未公司意行业企业中兼职
4．留岗查期悔改公司领导研究决定予留
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工程项目部属工程总监直接领导工程项目施工理部门明确部门项职确保项工作高效展开公公证原特制度实施制度
工程项目部工作容：
1组织完成工程项目开工审批手续协调施工程中外部关系
2组织实施招投标协助签定施工合
3法律规范合规定程序建设项目进行开工竣工全程理实现项目合目标
4制定实施工程部理制度
二工程项目部日常工作制度
1工程部组织制度
①工程部衽部门理领导专业工程师负责制
②工程部根建设项目需设理名副理名土建专业工程师两名安装工程师两名资料理员名
2工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（怡星国际项目定星期五午8：30）定期会议相结合根工期质量目标设专题会议
②组织工程部监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五午9：00）班前会制度（星期星期五早8：00）定期专题会议制度
③积极参加监理例会制度（星期午3：00）定期监理例会
3检查制度
①求专业工程师会监理相应专业施工单位技术施工员午午施工作业点巡查次重点部位关键工序做巡查工作点达100漏点处罚：日点50元（特殊情况工作外）组织周查工程师负责监理方负责专业工程师会施工方负责实施检查（暂定星期午9：00）组织月检查分部分项检查请公司理员参加建立评标准进行现场讲评时组织竣工工程初步验收
②针检查结果时文字形式提交关方签认
③工程部岗位实行书面总结计划分周报月报分段目标报告制
④写出理日志注明日巡查情况时间记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题相应措施实施定期抽查
三工程部岗位责制
1工程部理岗位责制
①工程部理直接公司工程总监负责接受总监领导
②周月年制定生产计划总结协助制定项目目标协调外关系
③组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合条款
④组织参施工进度计划材料供应计划资金需求计划制定初步审查
⑤持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查参监理周例会
⑥组织参施工组织设计施工方案审查
⑦工程师报施工单位信函文件等24时报总理48时完成
2专业工程师岗位责制
①工程部专业工程师部门理负责接受部门理领导
②起草保存施工单位文件信函种法律文书24时报理
③组织项目施工审批需资料
④起草招标文件拟定招标程序参评标完成专业技术协议条款
⑤进行施工现场工程量统计审核配合审算部进复核
⑥组织进行工程质量安全检查做施工现场安全事预防工作
⑦组织隐蔽工程验收确保记录资料真实完整
⑧工程点巡查工作应48时完成
⑨组织起草变更签证文件
⑩审查批复施工方作业计划预结算资料相应业务应24时完成批复质量整改措施方工程联系单24时完成
3工程部文件资料理制度：
①公司文件资料（含公司部门文件资料）必须四时传达部门岗位员根相应文件容传达相关单位
②合文件工程部负责签订合必须确认合方法律资格相关部门审查报总理审批签署方交合方施行根合图纸工程部统发放相关专业工程师保留套妥善保竣工交回工程部备存档满足需
③设计院总工办签署变更统发放相关单位专业工程师
④专业工程师签认变更（通知）签证部门理（项目理）审查签认盖技术专章统发放相关单位
工程项目部考核制度
奖励制度：
（）嘉奖（a类）：
奖励50元200元月薪金发放
1．改善部门理提高业务水提出合理化建议
2．工作中表现突出创造优良成绩
3．工程施工程中公司树立良形象提高知名度
（二）记功（b类）：
记功类奖励奖200元500元月薪金发放全公司通报表彰（三项节约成均5000—10000元者）
1．提出合理化建议节约建设成成效显著者
2．杜绝浪费发现公司施工方员浪费现象时效进行制止
3．提出建议改进施工工艺流程实际验证成果显著
（三）记功（c类）：（节约成均10000元者）
记功奖励奖1000元视具体情况工程总监公司领导研究决定公司员工会表彰
处罚制度：
（）警告类（a类）：
情节较轻者予警告处罚扣薪金情节相较重者予劝诫类处罚次扣月薪金50元100元罚款部门通报
1．服部门理领导种理推脱领导安排工作推诿应承担责
2．消极怠工部门办公场发牢骚发泄情绪
3．部门规定参加例会会议
4．施工作业点巡查规定次数进行者漏查巡查种中走形式重质量
5．规定填写理日志忘填漏填事进行补填
（二）记类（b类）：
记类处罚次扣月薪金200元800元全公司通报批评
1．规定制作周报月报计划总结等文书材料
2．超规定时限传送文件报造成良果影响
3．未规定程序部门部门外工作制作联系单走工作流程
4．外单位员场情况发泄私满情绪牢骚
5．负责工作范围工程出现质量问题未时发现通部门理发现
6．级领导工作整改容未时完成确实规定时间完成时报
7．半年受警告类处罚三次
（三）留岗查（c类）：
留岗查处罚：情节较轻者扣月薪金1000元XX元情节较重者留岗查期月三月留岗查期间停发薪金全部损失进行赔偿全公司通报批评
1．图纸施工造成工程工期延误需返工整改（特殊情况外）
2．工程整改两次验收通（特殊情况外）
3．未履行工作职责造成工程存重质量隐患
4．工作程中失泄露公司机密
5．工作程中没成控制意识注意节约办公品施工材料浪费严重发现施工员浪费现象制止
6．半年受记类处罚两次
（四）开（d类）：
开类处罚公司名扣月全部承担全部损失
1．未履行工作职责造成施工程中出现重安全事重损失员伤亡
2．接受施工单位宴请礼品礼金财物接受安排娱乐休闲活动
3．意泄露公司机密未公司意行业企业中兼职
4．留岗查期悔改公司领导研究决定予留
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