机械工业股份限公司利润中心制度准
□ 总 第条 准订定利润中心关基精神组织原理方式资产划分酬金分配等基事项 第二条 公司推行利润中心制度旨激励员工发挥动发精神工作益加勤奋俾全体股东获更投资报酬出力员工获合理酬金提高乐业精神加速公司成长发展 第三条 利润中心制度推行企业部均须制定必须达成年度盈利目标施分层负责发挥级员潜力极限收营效更须注重整体理俾发挥公司体团队精神 第四条 公司属单位员均准制订项业务执行标准 □ 组织原 第五条 公司属单位产品类分成干企业部企业部单独盈利利润中心董事会决策驻会常董方针总理指示董事会分配盈利目标营运该中心属资材执行盈利活动 第六条 企业部设理负责该部投资营运业务营 第七条 企业部视固业务情形分组课(必时设)设课长企业部理命执行项业务活动 第八条 公司设理部支援企业部营设： 1．总务 总务组 处理全公司关杂务 事组 统掌全公司关事资料考勤招聘支援部力协调 公组 设电机机械维护等课部服务 工业关系组 负责外关系广告推动 2．财务 会计组 分设帐务成资料等课统筹掌记载类帐务结算外月提供企业部资产负债盈余损益等营分析必需资料营绩效部估算盈余核 财务组 掌公司金钱证券等统收统支协助部财务调度 股务组 办公司关股务事宜 3．厂务 设组课办理关工厂切理庶务外公关系 □ 理方式 第九条 总理秉承董事长命驻会常董指示执行董事会决议公司年度投资报酬率目标
第十条 企业部理秉承驻会常董总理命指挥该利润中心负责执行该部年度盈利目标负责该部财务营达订盈利目标应请辞职调职具项情形调职员情形严重者公司蒙受损失调职应停止奖金切加薪 第十条 企业部盈利单元资产负债计算损益 第十二条 利润中心相互间物资收交力支援均视部交易部记帐甲中心索价高外购价格时乙中心请求甲中心外购价格渡外购 第十三条 企业部营需总理批准财务组贷款利息计算： 1．企业部根公司规定资金范围超时较高利息计算 2．企业部增添设备年度计划基准超出范围时节省利息减低利润负担 3．配合企业部营业计划实施银行专案贷款原贷款利息拨该企业部 第十四条 企业部现金均财务组保部交易部证行 第十五条 企业部月四日前列报企业部前月资产负债损益估算送会计组核三月根会计组核定盈余作发奖金根 第十六条 理部公组维护单位视利润中心部计价收费服务 第十七条 理部门费财务组列成预算分部营业寡例月分摊 第十八条 部营业活动外切外承诺签约财务贷均公司代表统筹办理委托部负责代表 事免调动雇核薪关员工整体事宜均理部统规定理部发布 □ 资产划分 第十九条 企业部均列方式分配资产负债 1．占固定资产 2．占库存原料 3．占成品已完成未开发票产值 4．预付工料款 5
．周转金 6．部需资产(设备)统理部理成品外非总理批准行变卖 第二十条 部争取更利润必需新添设备时应根第十三条第二款办理年度计划拟定呈总理核准购买该部现金足欲财务部贷款须总理批准 □ 责奖金计算分配 第二十条 三月定期检讨企业部业绩业绩优良企业部均属已身责行加发责奖金资鼓励责奖金计算分配办法订□ 附 第二十二条 准高阶层会议通实施修改时
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□ 总 第条 准订定利润中心关基精神组织原理方式资产划分酬金分配等基事项 第二条 公司推行利润中心制度旨激励员工发挥动发精神工作益加勤奋俾全体股东获更投资报酬出力员工获合理酬金提高乐业精神加速公司成长发展 第三条 利润中心制度推行企业部均须制定必须达成年度盈利目标施分层负责发挥级员潜力极限收营效更须注重整体理俾发挥公司体团队精神 第四条 公司属单位员均准制订项业务执行标准 □ 组织原 第五条 公司属单位产品类分成干企业部企业部单独盈利利润中心董事会决策驻会常董方针总理指示董事会分配盈利目标营运该中心属资材执行盈利活动 第六条 企业部设理负责该部投资营运业务营 第七条 企业部视固业务情形分组课(必时设)设课长企业部理命执行项业务活动 第八条 公司设理部支援企业部营设： 1．总务 总务组 处理全公司关杂务 事组 统掌全公司关事资料考勤招聘支援部力协调 公组 设电机机械维护等课部服务 工业关系组 负责外关系广告推动 2．财务 会计组 分设帐务成资料等课统筹掌记载类帐务结算外月提供企业部资产负债盈余损益等营分析必需资料营绩效部估算盈余核 财务组 掌公司金钱证券等统收统支协助部财务调度 股务组 办公司关股务事宜 3．厂务 设组课办理关工厂切理庶务外公关系 □ 理方式 第九条 总理秉承董事长命驻会常董指示执行董事会决议公司年度投资报酬率目标
第十条 企业部理秉承驻会常董总理命指挥该利润中心负责执行该部年度盈利目标负责该部财务营达订盈利目标应请辞职调职具项情形调职员情形严重者公司蒙受损失调职应停止奖金切加薪 第十条 企业部盈利单元资产负债计算损益 第十二条 利润中心相互间物资收交力支援均视部交易部记帐甲中心索价高外购价格时乙中心请求甲中心外购价格渡外购 第十三条 企业部营需总理批准财务组贷款利息计算： 1．企业部根公司规定资金范围超时较高利息计算 2．企业部增添设备年度计划基准超出范围时节省利息减低利润负担 3．配合企业部营业计划实施银行专案贷款原贷款利息拨该企业部 第十四条 企业部现金均财务组保部交易部证行 第十五条 企业部月四日前列报企业部前月资产负债损益估算送会计组核三月根会计组核定盈余作发奖金根 第十六条 理部公组维护单位视利润中心部计价收费服务 第十七条 理部门费财务组列成预算分部营业寡例月分摊 第十八条 部营业活动外切外承诺签约财务贷均公司代表统筹办理委托部负责代表 事免调动雇核薪关员工整体事宜均理部统规定理部发布 □ 资产划分 第十九条 企业部均列方式分配资产负债 1．占固定资产 2．占库存原料 3．占成品已完成未开发票产值 4．预付工料款 5
．周转金 6．部需资产(设备)统理部理成品外非总理批准行变卖 第二十条 部争取更利润必需新添设备时应根第十三条第二款办理年度计划拟定呈总理核准购买该部现金足欲财务部贷款须总理批准 □ 责奖金计算分配 第二十条 三月定期检讨企业部业绩业绩优良企业部均属已身责行加发责奖金资鼓励责奖金计算分配办法订□ 附 第二十二条 准高阶层会议通实施修改时
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