前言:负责班生产 质量工艺技术员工技培训车间制度执行原料消耗机台效益机器保养维护产品转移数质量检查误差级时交 工作
1提前15分钟班班长做交接工作询问班生产情况查交接班记录
2巡查生产机台检查定单生产进度情况质量异常问题生产品种发生变动查产品原料换错原料厂家批次等更换员工否位
3安排组织班定单生产根计划单安排改机员生产必时组织开班组会议
4检查 班产品遗留情况 班遗留次品线纱废筒子进行分类机器运行情况维修予记录特殊问题汇报
5根生产计划变动调控生产 机台数质量记录
6定时检查现场5s理情况督促员工搞面机台卫生工作
7定时检查机台袜子质量工艺保证隔34时袜子全面检查1次
8常进行机台原料情况出现原料更换立告知员工避免原料错原料产品工艺否致 原料予审核类
9常监督员工原料情况许未做完原料更换问题原料油迹原料碰撞坏 原料药 剥掉继续确实法原料药入箱放便退回原料商
10检查员工袜子否填写数踪卡产量数常抽查虚假数予处理次品检查否连续次品连续次品药找出原进行员工教育处罚
11预防车间安全事发生天抽出时间 车间进行检查做事发生预防
12新产品机特袜子质量进行踪进行 员工进行培训常出现质量问题机台特关注
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